為什么要完善商品配置，為什么要完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制

來源：整理時(shí)間：2025-05-13 19:58:53 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，為什么要完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制

（1）實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是適應(yīng)現(xiàn)代化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)仍然是商品經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求市場在配置社會(huì)資源方面發(fā)揮作用。（2）實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場化和現(xiàn)代，而市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場化和現(xiàn)代化的必然形式。（3）實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的客觀需要。（4）社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的具有生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)體制。因此，社會(huì)主義不僅可以搞市場經(jīng)濟(jì)，而且應(yīng)該搞市場經(jīng)濟(jì)。

如果讓市場放任自流，那么就完全是資本主義經(jīng)濟(jì)了

為什么要完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制

2，市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么還要政府來配置資源調(diào)整收入分配要具體

（一）資源配置職能在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源的配置有兩種方式來實(shí)現(xiàn)，即市場機(jī)制和政府機(jī)制。市場對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，但由于存在著公共品、壟斷、信息不對(duì)稱、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外在性等情況，僅僅依靠市場機(jī)制并不能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，還需要政府在市場失靈領(lǐng)域發(fā)揮資源配置作用。財(cái)政作為政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的主要杠桿，是政府配置資源的主體。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)體系中，市場提供的商品和服務(wù)數(shù)量有時(shí)是過度的，有時(shí)是不足的，整個(gè)社會(huì)的資源配置缺乏效率。財(cái)政的資源配置職能就表現(xiàn)在對(duì)市場提供過度的商品和勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行校正，而對(duì)市場提供不足的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置。資源配置職能的主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下三方面：一是財(cái)政可通過采取轉(zhuǎn)移支付制度和區(qū)域性的稅收優(yōu)惠政策、加強(qiáng)制度建設(shè)、消除地方封鎖和地方保護(hù)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、提供信息服務(wù)等方法，促進(jìn)要素市場的建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)要素在區(qū)域間的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。二是財(cái)政通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成新的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。如交通、能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資金和技術(shù)“門檻”高，政府就可通過產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)和集中性資金支持，防止規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。除了政府直接投資外，還可利用財(cái)政稅收政策引導(dǎo)企業(yè)投資方向，以及補(bǔ)貼等方式調(diào)節(jié)資源在國民經(jīng)濟(jì)各部門之間的配置，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是市場無法有效提供公共商品，提供公共商品是政府的基本職責(zé)。政府一般以稅收等形式籌措資金，以不損害市場機(jī)制和秩序?yàn)樵瓌t，提供公共商品。（二）收入分配職能財(cái)政的收入分配職能是政府為了實(shí)現(xiàn)公平分配的目標(biāo)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形成的收入分配格局予以調(diào)整的職責(zé)和功能。在各種不同的財(cái)政手段中，實(shí)現(xiàn)再分配的最直接的手段有：一、稅收轉(zhuǎn)移支付，即對(duì)高收入家庭課征累進(jìn)所得稅并對(duì)低收入家庭給予補(bǔ)助二者相結(jié)合的方法；二、用累進(jìn)所得稅的收入，為使低收入家庭獲益的公共服務(wù)提供資金。三、對(duì)主要由高收入消費(fèi)者購買的產(chǎn)品進(jìn)行課稅，并同時(shí)對(duì)主要為低收入消費(fèi)者使用的其他產(chǎn)品給予補(bǔ)貼二者相結(jié)合的方法；四、完善社會(huì)福利制度，使低收入者實(shí)際收入增加，個(gè)人收入差距縮?。晃濉⒔⒔y(tǒng)一的勞動(dòng)力市場，促進(jìn)城鄉(xiāng)之間和地區(qū)之間人口的合理流動(dòng)，這是調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者勞動(dòng)積極性，遏制城鄉(xiāng)差距和地區(qū)差距進(jìn)一步擴(kuò)大的有效途徑。

市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么還要政府來配置資源調(diào)整收入分配要具體

3，哪種移動(dòng)電源好

移動(dòng)電源現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么技術(shù)含量了,你選擇一個(gè)正品的大牌的就沒什么問題了,但是不要買假冒的,價(jià)格起碼在80元以上的

羽博和品勝的都不錯(cuò) 我個(gè)人用的是羽博的因?yàn)楸容^好看容量看自己需要把

選擇安全可靠的移動(dòng)電源產(chǎn)品的重要性相信大家已有一定了解，但作為一名普通消費(fèi)者，要在市場上找到有內(nèi)涵的可靠的移動(dòng)電源產(chǎn)品，并不是件易事。僅僅靠閱讀包裝和宣傳性的語言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那可能只是表面或僅僅是語言；價(jià)格取向也不可取，低廉的產(chǎn)品往往靠犧牲容量和選材低劣來獲得，而高價(jià)的產(chǎn)品也不表示高質(zhì)量，因?yàn)樗母邇r(jià)也許是因?yàn)槌杀究刂撇缓谩堑降自谑袌錾显撊绾吻逦嘏袛嗄?？行業(yè)內(nèi)的意見主要通過下面幾點(diǎn)進(jìn)行判斷： 1、產(chǎn)品出處。一般正規(guī)的移動(dòng)電源產(chǎn)品包裝上都標(biāo)有產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或者銷售網(wǎng)址，消費(fèi)者很容易通過網(wǎng)絡(luò)或電話了解到廠家的具體情況。對(duì)于消費(fèi)類電池產(chǎn)品，應(yīng)該首先考慮選擇有實(shí)力廠家的產(chǎn)品，所謂有實(shí)力主要由以下幾個(gè)方面判斷：具有雄厚的研發(fā)力量，能保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的合理、科學(xué)，使產(chǎn)品在安全性方面首先得到了保障。有嚴(yán)格的品質(zhì)控制程序，能通過各種質(zhì)量管理認(rèn)證。這使產(chǎn)品的質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)得到監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保證。配置全面的電池檢測設(shè)備，能夠針對(duì)行業(yè)中高容量電池存在的安全性問題，依照ul標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電池進(jìn)行嚴(yán)格的安全性測試，保證電池的安全質(zhì)量。成熟的成本控制流程，能保證在選擇最好的原材料的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)最好的性價(jià)比。完善的服務(wù)團(tuán)體，能保證產(chǎn)品的售后服務(wù)，免卻消費(fèi)者購買的后顧之憂。由此可見，有實(shí)力廠家并不是隨便可以吹噓出來的，而正因?yàn)樗膰?yán)謹(jǐn)性，也會(huì)給產(chǎn)品帶來最高的信任度。 2、產(chǎn)品認(rèn)證。消費(fèi)者可以查詢產(chǎn)品是否有第三方的認(rèn)證或者認(rèn)證是否齊全，來獲得購買的信心。第三方的產(chǎn)品認(rèn)證證實(shí)產(chǎn)品是符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的。 3、產(chǎn)品保險(xiǎn)。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)膹S家通常會(huì)為其產(chǎn)品購買保險(xiǎn)，這代表了產(chǎn)品的堅(jiān)實(shí)內(nèi)涵，也是廠家對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的信心的體現(xiàn)。 4、產(chǎn)品實(shí)用。移動(dòng)電源產(chǎn)品實(shí)用性包括容量多大，使用是否簡便，適用多少的數(shù)碼設(shè)備種類，是否方便攜帶等問題。綜合考慮實(shí)用性問題，選擇適合自己實(shí)際使用的移動(dòng)電源品種。 5、產(chǎn)品售后。正規(guī)電子消費(fèi)產(chǎn)品的配置中必須要有完善的產(chǎn)品售后服務(wù)內(nèi)容，這是銷售的基本要求。 6、產(chǎn)品時(shí)尚。不同品牌的移動(dòng)電源外形設(shè)計(jì)多有不同，可根據(jù)個(gè)人喜好特點(diǎn)來選擇。介紹一個(gè)我目前用的一個(gè)品牌，fost移動(dòng)電源。好用，有時(shí)間可以去參考下哦。。。在淘寶網(wǎng)上有專賣店的，店家名為：fost移動(dòng)電源專家，供參考。

出去旅游的話，我建議你買個(gè)容量稍大10000mah左右的移動(dòng)電源。至于品牌和款式，這個(gè)要看個(gè)人喜好了。

哪種移動(dòng)電源好

4，一個(gè)關(guān)于市場營銷的問題

小區(qū)便利店的商業(yè)模式是以小區(qū)為區(qū)域市場，以便利性為基本的用戶決策取向。同時(shí)用戶群體固定、集中，且一般就近，購買頻率高等特點(diǎn)。從某種程度上來說，小區(qū)便利店的所有經(jīng)營行為都需要考慮提升用戶的忠誠度，或者說無意識(shí)中都在為提升用戶忠誠度和用戶粘性而服務(wù)。針對(duì)樓主的問題，隨機(jī)提出些建議：1、合理配置店內(nèi)商品資源：根據(jù)所在小區(qū)的特點(diǎn)和用戶特征，結(jié)合便利店本身的特征來針對(duì)性合理的選擇商品的采購種類與數(shù)量，同時(shí)需考慮附近大型超市離所在小區(qū)的距離與方便程度，來優(yōu)化商品的采購品類。消費(fèi)者去大型超市集中購物除了采購的集中性帶來的購物效率，同時(shí)更多人享受大型超市的購物體驗(yàn)，所以，在商品的合理采購與配置工作中，此類用戶行為需要重點(diǎn)考慮。2、完善用戶體驗(yàn)，提升用戶口碑：如保證商品的正品與安全性，建立商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，定期整理商品，保證商品均在保質(zhì)期內(nèi)銷售。做好用戶購買安全保證，滿足基本的用戶體驗(yàn)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定其他的增值服務(wù)，如：送貨上門服務(wù)（運(yùn)營成本和用戶體驗(yàn)需要同時(shí)考慮），如較重的物品可提供上門配送服務(wù)。3、合理配置資源，降低成本：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商渠道，不斷降低商品進(jìn)貨成本。保證低成本的低價(jià)銷售優(yōu)勢(shì)，讓利與用戶。合理優(yōu)化員工數(shù)量等運(yùn)營和管理成本，完善店內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)分析，根據(jù)店內(nèi)面積條件和庫存條件，合理安排商品進(jìn)貨的種類和數(shù)量，提升門店空間的使用效率。不斷優(yōu)化庫存的管理，降低浪費(fèi)，也是提升資金流的合理利用。4、提升用戶粘性：如果小區(qū)內(nèi)用戶基數(shù)大，且相對(duì)比較集中，可考慮實(shí)現(xiàn)簡單的會(huì)員積分制，但一定要做好積分的獎(jiǎng)勵(lì)與消化政策，同時(shí)保證政策的常規(guī)化執(zhí)行，從而保證積分的意義和用戶參與的積極性。如：積分除了常規(guī)的購物抵現(xiàn)制、折扣制，也可考慮，對(duì)于特價(jià)優(yōu)惠商品只允許用積分購買。5、做好個(gè)人品牌經(jīng)營，加強(qiáng)感情維系，做好小微公關(guān)：便利店的BOSS或營業(yè)員往往是因?yàn)槿藛T少而且人員固定，所以具備小區(qū)業(yè)主的屬性，所以保證常規(guī)的細(xì)心體貼的服務(wù)和熱情，加強(qiáng)與用戶的溝通聯(lián)系，此點(diǎn)是對(duì)于便利店經(jīng)營用戶忠誠度最簡單，最基本，也是最重要的條件。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，盡可能多參與小區(qū)的集體活動(dòng)，甚至可以發(fā)起小區(qū)的活動(dòng)（非商業(yè)目的），提升個(gè)人品牌和門店品牌，進(jìn)一步促進(jìn)感情的維系。參加或發(fā)起活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的規(guī)模要求不大，但需要?jiǎng)?wù)實(shí)，而且不能作為運(yùn)動(dòng)式，保持一定的參與或發(fā)起頻率。6、做好單店促銷活動(dòng)：可考慮定期推出特價(jià)商品，吸引用戶保持常規(guī)的關(guān)注，提升用戶的關(guān)注價(jià)值和進(jìn)店率。7、加強(qiáng)其他商家聯(lián)動(dòng)促銷：如與其他互補(bǔ)型商家制定聯(lián)合促銷行為。如一家小區(qū)的藥店有制定在本店內(nèi)消費(fèi)金額滿一定金額即贈(zèng)送一定面額的指定商家的購物券一張，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在指定的商店用于消費(fèi)抵現(xiàn)，此類行為一般適用于：對(duì)于需要處理的商品進(jìn)行快速處理或打擊同行競爭開發(fā)新用戶等目的。但要求此類活動(dòng)對(duì)用戶的參與方式和優(yōu)惠的實(shí)現(xiàn)方式盡可能的簡單、直觀，不能有過多的條件限制，否則，用戶感覺麻煩，這就違背了便利店的便利性特點(diǎn)。導(dǎo)致用戶對(duì)此類促銷活動(dòng)不敏感，甚至反感。8、做好商品陳列：按照用戶經(jīng)常購買的商品和季節(jié)性商品貨促銷性商品等，盡可能靠近入口或顯眼處陳列，同時(shí)同類商品集中陳列、小孩的商品盡可能放于貨架中底部位置，保證陳列的美觀與結(jié)構(gòu)的清晰化，符合用戶行為習(xí)慣，也是一種用戶體驗(yàn)提升的細(xì)節(jié)。同時(shí)定期清理貨架，打掃衛(wèi)生，保證商品外包裝的干凈衛(wèi)生感，盡可能保證過道的寬敞等細(xì)節(jié)，優(yōu)化用戶購物體驗(yàn)。9、適當(dāng)做好品牌形象與口碑的維護(hù)與提升：比如定制印有LOGO的購物袋。事實(shí)上，單獨(dú)定制購物袋，并不比在批發(fā)市場采購袋的成本高，但對(duì)于定制的數(shù)量有一定的要求，所以對(duì)于資金流和庫存有一定影響，可視具體情況而定。10、根據(jù)小區(qū)特有的屬性提供增值服務(wù)：為小區(qū)用戶提供個(gè)性的或者免費(fèi)的增值服務(wù)，如，現(xiàn)在更多的藥店都在為小區(qū)用戶提供量血壓、測體重，免費(fèi)提供消暑涼茶等服務(wù)。11、其他說明：小區(qū)便利店的經(jīng)營行為中，往往個(gè)人的為人行為，相對(duì)而言尤其顯得重要，同時(shí)對(duì)于執(zhí)行一些促銷活動(dòng)或公關(guān)活動(dòng)，需要?jiǎng)?wù)實(shí)，簡單，就很容易被吸引，因?yàn)橛脩羧后w集中且就近，而且便利店執(zhí)行促銷與公關(guān)活動(dòng)行為本身就是一種相對(duì)比較鮮見的行為。希望對(duì)樓主有些作用吧。

5，貨物說明以及高低端貨物配置重點(diǎn)

一、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的完善結(jié)合電子商務(wù)與現(xiàn)代物流將給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的大幅度提高。它對(duì)人類社會(huì)進(jìn)行著全方位的改造,在企業(yè)競爭、政府部門、公共研究機(jī)構(gòu)、教育以及娛樂等方面改變著人類相互交往的方式,為人們展示了一個(gè)全新、璀璨的世界。而現(xiàn)實(shí)中我們的物流企業(yè)對(duì)悄然到來的電子商務(wù)缺乏準(zhǔn)備,沒有充分利用電子商務(wù)給物流企業(yè)帶來的發(fā)展際遇。因此，適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境,尋求物流企業(yè)的快速發(fā)展是我們必修的功課。二、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的物流觀念。在電子商務(wù)環(huán)境下，人們?cè)谶M(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)，物流的功能可以通過虛擬化的方式表現(xiàn)出來，在此虛擬化的過程中，人們可通過各種組合方式，尋求物流的合理化，使商品實(shí)體在運(yùn)動(dòng)過程中，達(dá)到效率最高、費(fèi)用最省、距離最短、時(shí)間最少。同時(shí)，電子商務(wù)需求的多樣性與分散性，為現(xiàn)代物流拓展了廣闊的業(yè)務(wù)范圍。電子商務(wù)要求現(xiàn)代物流提供更完善、更周到的服務(wù)，要求協(xié)助電子商務(wù)公司完成售后服務(wù)，提供更多的增值服務(wù)內(nèi)容，這樣現(xiàn)代物流的發(fā)展才有內(nèi)在的動(dòng)力與外在的需求，二者共同促進(jìn)，共同發(fā)展。 2.現(xiàn)代物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保障。電子商務(wù)的運(yùn)作過程是信息流、商流、資金流和物流的流動(dòng)過程,其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在信息資源的充分共享和運(yùn)作方式的高效率上。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)交易,畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟(jì)過程，最終的資源配置還需要通過商品實(shí)體的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),否則就不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)信息流、商流和資金流。只有通過物流配送,將商品或服務(wù)真正轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,商務(wù)活動(dòng)才能結(jié)束,物流實(shí)際上是以商流的后續(xù)者和服務(wù)者的姿態(tài)出現(xiàn),而物流配送效率也就成為客戶評(píng)價(jià)電子商務(wù)滿意程度的重要指標(biāo)。 3.電子商務(wù)將改變物流的運(yùn)作方式。電子商務(wù)可使物流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)控制。在傳統(tǒng)的物流活動(dòng)中，雖然也有運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)物流實(shí)時(shí)控制，但這種控制都是以獨(dú)立的運(yùn)作模式來進(jìn)行的。而在電子商務(wù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)全球化的特點(diǎn)，可使物流在全球范圍內(nèi)實(shí)施整體的實(shí)時(shí)控制。現(xiàn)代物流企業(yè)可充分利用Internet的巨大優(yōu)勢(shì)建立信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供更加完善的配送和售后服務(wù)，使現(xiàn)代物流功能集成化、服務(wù)系列化，提高運(yùn)行效率。 4.電子商務(wù)改變物流系統(tǒng)的組織和管理。首先，電子商務(wù)將促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。電子商務(wù)高效率和全球性的特點(diǎn)，要求物流也必須達(dá)到這一目標(biāo)。而物流要達(dá)到這一目標(biāo)，良好的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施則是最基本的保證。其次，電子商務(wù)將促進(jìn)物流技術(shù)的進(jìn)步。物流技術(shù)水平的高低是實(shí)現(xiàn)物流效率高低的一個(gè)重要因素，要建立一個(gè)適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作的高效率的物流系統(tǒng)，加快提高物流的技術(shù)水平是非常重要的。此外，電子商務(wù)的發(fā)展也必將對(duì)物流人才提出更高的要求，對(duì)物流管理的手段和方法提出更高的要求，促使物流管理的水平全面提升。三、基于商務(wù)環(huán)境的物流企業(yè)發(fā)展策 1.提高對(duì)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)。電子商務(wù)是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一次革命，而現(xiàn)代物流則是物流領(lǐng)域內(nèi)的一次革命。國家與企業(yè)必須共同參與，共建電子信息化環(huán)境。政府要在高速公路和鐵路、航空、信息網(wǎng)絡(luò)等方面投入大量資金，以保證交通流和信息流的通暢，形成一個(gè)覆蓋全社會(huì)的交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流提供良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，為客戶提供快捷的服務(wù)，從而促進(jìn)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的結(jié)合與發(fā)展。 2.創(chuàng)新競爭方式和經(jīng)營方式。電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)物流企業(yè)現(xiàn)有的競爭業(yè)態(tài)形成了較大的沖擊，它要求物流企業(yè)自身不僅要以較低的物流費(fèi)用提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，而且要從全社會(huì)的角度提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為此，應(yīng)在一個(gè)較大的范圍內(nèi)，聯(lián)合不同區(qū)域、不同類型的物流企業(yè)，形成一個(gè)較大的區(qū)域范圍，有多種物流功能的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以適應(yīng)電子商務(wù)對(duì)物流發(fā)展的需要。在這一聯(lián)合體的內(nèi)部，各物流企業(yè)之間既存在著競爭，又存在著利益的統(tǒng)一性，形成一種既競爭又協(xié)同的格局。電子商務(wù)要求物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)向多樣化的、綜合化的方向發(fā)展。為此，需要積極采用連鎖經(jīng)營、綜合代理經(jīng)營的方式以適應(yīng)電子商務(wù)的要求。 3.創(chuàng)新物流管理。沒有高水平的物流管理，也就不會(huì)有物流的高效化和合理化。在物流企業(yè)的管理中，要重視電子商務(wù)對(duì)物流所產(chǎn)生的影響，要樹立系統(tǒng)管理的思想，為物流的高效化、合理化奠定一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。在管理方法上，要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，提高管理工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物流過程的最優(yōu)