1.什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅及附加比例，什么是在用稅管理費(fèi)已用比例？這些根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)而有所不同。管理費(fèi) Use 比例在什么范圍內(nèi)是正常的？主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比例是多少，管理費(fèi)已用？1.主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例是多少，管理費(fèi)已用稅金/已用，2.當(dāng)月應(yīng)繳納增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額、當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額 當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)移(如有)、上期抵稅額(如有)，3.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的管理費(fèi)是400萬(wàn)，那么管理費(fèi)使用的稅金接近400萬(wàn)，很難說是否合理。

/image-總成本的1/ 4%到7%。Project 管理費(fèi)一般包括以下內(nèi)容:1。工資、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、餐費(fèi)、補(bǔ)貼、因公醫(yī)療費(fèi)、撫慰金等。項(xiàng)目管理人員；2.為本項(xiàng)目聘請(qǐng)專家和技術(shù)服務(wù)人員的費(fèi)用；3.辦公:文具、紙張、印刷、通訊、茶葉、攝影、水電用；4.辦公場(chǎng)所:租金、征地費(fèi)、工棚費(fèi)、辦公設(shè)備等。場(chǎng)地和設(shè)施；5.宣傳費(fèi)用；6.相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通和會(huì)議費(fèi)用；

8、其他項(xiàng)目管理費(fèi)使用，一般可以承擔(dān)一定的比例不可預(yù)見費(fèi)用。擴(kuò)展數(shù)據(jù)項(xiàng)目的總成本包括以下費(fèi)用:1 .工程量清單項(xiàng)目成本。企業(yè)和工地發(fā)生的費(fèi)用與綜合基價(jià)的綜合費(fèi)用相同。利潤(rùn)(含風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià))由建設(shè)單位根據(jù)工程情況和市場(chǎng)因素自主確定。2.施工措施項(xiàng)目成本。清單計(jì)價(jià)模式下的施工措施項(xiàng)目費(fèi)包括兩種:施工技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)和施工組織措施項(xiàng)目費(fèi)。

機(jī)構(gòu)建設(shè)單位管理費(fèi)-1/是4%。事業(yè)單位建設(shè)單位管理費(fèi)可拿5%以下。只負(fù)責(zé)水電、垂直交通、場(chǎng)地等。，并不負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量進(jìn)度的管理。否則就是10%到15%。因此，機(jī)構(gòu)建設(shè)單位的管理費(fèi)-1/為4%。事業(yè)單位是指政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等事業(yè)的社會(huì)服務(wù)組織。

1、什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加比例主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)在用稅管理費(fèi)已用比例，這些都是根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，2.當(dāng)月應(yīng)繳納增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額、當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額 當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)移(如有)、上期抵稅額(如有)。3.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的管理費(fèi)是400萬(wàn)，那么管理費(fèi)使用的稅金接近400萬(wàn)，很難說是否合理。這是由企業(yè)所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的。

1.什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅及附加比例，什么是在用稅管理費(fèi)已用比例？這些根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)而有所不同。2.當(dāng)月應(yīng)交增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅、當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅 當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出稅(如有)。3.主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率:主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%，反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的收入水平，表明公司在增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，必須獲得更多的凈利潤(rùn)，才能使主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率保持不變或有所提高。

管理費(fèi)使用率:管理費(fèi)使用率/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%。管理費(fèi)會(huì)計(jì)核算比例從會(huì)計(jì)核算的角度來(lái)看，沒有限制，因?yàn)槠髽I(yè)的合理費(fèi)用管理費(fèi)可以進(jìn)入當(dāng)期損益，不需要與營(yíng)業(yè)收入匹配；如果一個(gè)企業(yè)有幾個(gè)月沒有收入，但是這幾個(gè)月的支出管理費(fèi)是合理的，當(dāng)然可以處理賬目的支出，不管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)，處理當(dāng)期損益的賬目。

裝修工程管理費(fèi)不足3萬(wàn)元的，收取3500元管理費(fèi)；如果是3萬(wàn)元以上，按裝修總造價(jià)的10%收取比較合適，是比較合理的裝修工程管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管理費(fèi)和裝修中協(xié)調(diào)費(fèi)收取沒有具體規(guī)定。其實(shí)管理費(fèi)是裝修公司的另一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。擴(kuò)展信息:管理費(fèi)包含:1。材料管理材料管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行管理。無(wú)論是業(yè)主自己買的材料，還是裝修公司買的材料，都要妥善保管。

如果管理失誤造成材料不可挽回的損失，裝修公司要一一賠償，彌補(bǔ)業(yè)主的損失。2.工人管理管理費(fèi)中包含的另一項(xiàng)是裝修公司對(duì)施工人員的管理，首先是對(duì)工人日常生活行為的管理。吃住遠(yuǎn)離工地的裝修公司，工人日常差旅費(fèi)從管理費(fèi)支付；對(duì)于那些在工地上吃住的工人，他們的日常開銷也由管理費(fèi)支付，其次，是對(duì)工人施工行為的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔和物品的定點(diǎn)堆放必須有專人管理和監(jiān)督。