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本文目錄一覽

1，什么是受薪員工
2，授薪合伙人什么意思
3，港劇中律師事務(wù)所受薪合伙人什么意思
4，受薪人是什么意思
5，懂經(jīng)濟(jì)的講解一下

1，什么是受薪員工

受薪員工就是我們說(shuō)的在職職工，美國(guó)人把在職員工稱為受薪員工。與普通定義上的員工沒(méi)有什么區(qū)別。

受薪員工就是拿工資的員工

在企業(yè)領(lǐng)工資的員工嘛

什么是受薪員工

2，授薪合伙人什么意思

很多大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所里，有授薪合伙人（salaried partner）和權(quán)益合伙人（equity partner）之分。其中，授薪合伙人是較低級(jí)別，而權(quán)益合伙人是較高級(jí)別。授薪合伙人還不是事務(wù)所的老板，它是給予高級(jí)雇員的一個(gè)“頭銜”。授薪合伙人可以參與利潤(rùn)分享，但也有可能拿高于高級(jí)經(jīng)理的薪水但不參與利潤(rùn)分享。

授薪合伙人什么意思

3，港劇中律師事務(wù)所受薪合伙人什么意思

受薪合伙人，是由權(quán)益合伙人集體投票從律師隊(duì)伍中選拔出來(lái)的德才兼?zhèn)渲穆蓭熥鳛闄?quán)益合伙人的預(yù)備人選。授薪合伙人一般不享有道對(duì)律師行的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，專但仍對(duì)律師行的發(fā)展有一定的影響力且其在業(yè)務(wù)能力及待遇上要高于非合伙人律師。來(lái)源網(wǎng)址：http://www.5law.cn/lawfirm/news/20107/556.6539.shtml（標(biāo)題：香港交流培屬訓(xùn)散記）

你好！律師事務(wù)所有授薪制和提成制，授薪制就是和普通上班族一樣打卡上班領(lǐng)固定工資僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

港劇中律師事務(wù)所受薪合伙人什么意思

4，受薪人是什么意思

受薪族，泛指有穩(wěn)定（固定）收入、穩(wěn)定（固定）工作的人，又稱“受薪人士”、“受薪者”。在貸款申請(qǐng)所需條件中有時(shí)會(huì)要求申請(qǐng)者為“受薪族”。

公積金，一般指[1] 公司公積金，是公司在資本之外所保留的資金金額。根據(jù)公積金提留是否為法律上的強(qiáng)制規(guī)定，可以將公積金分為法定公積金和任意公積金。此外住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位及其在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。2015年9月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于住房公積金異地個(gè)人住房貸款有關(guān)操作問(wèn)題的通知》，明確了公積金異地貸款流程。而早在2014年10月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等三部委就曾出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展住房公積金個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知》，要求推進(jìn)異地貸款業(yè)務(wù)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)已有多個(gè)城市出臺(tái)了推進(jìn)異地貸款互認(rèn)政策。今年2月，武漢、長(zhǎng)沙、南昌、合肥4個(gè)省會(huì)城市市長(zhǎng)共同簽署了文件約定，4市實(shí)施住房公積金繳存異地互認(rèn)和轉(zhuǎn)移接續(xù)。另外，湖南、湖北、甘肅、山東表示將在省內(nèi)推行異地互貸。[2] 2016年2月18日，根據(jù)央行、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部《關(guān)于完善職工住房公積金賬戶存款利率形成機(jī)制的通知》，2月21日起，職工住房公積金賬戶存款利率由現(xiàn)行按照歸集時(shí)間執(zhí)行活期和三個(gè)月存款基準(zhǔn)利率，調(diào)整為統(tǒng)一按一年期定期存款基準(zhǔn)利率執(zhí)行。[3]

5，懂經(jīng)濟(jì)的講解一下

我也不懂，不過(guò)我?guī)湍阏伊它c(diǎn)資料：增值稅轉(zhuǎn)型改革：是指將目前實(shí)行的生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)為消費(fèi)型增值稅。我國(guó)目前實(shí)行的是生產(chǎn)型增值稅，即在征收增值稅時(shí),不允許扣除外購(gòu)固定資產(chǎn)所含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金。目前國(guó)際上普遍實(shí)行的是消費(fèi)型增值稅，即在征收增值稅時(shí)，允許企業(yè)將外購(gòu)固定資產(chǎn)所含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金一次性全部扣除。工資成本：對(duì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、生產(chǎn)力度量的接口有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種: 1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱為效率(efficiency) 2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱為效能(effectiveness) 3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱為生產(chǎn)力(productivity) 雖然三種結(jié)果都對(duì)企業(yè)有利，但是，最佳組合當(dāng)屬第三種;生產(chǎn)力的提升，如果我們將生產(chǎn)力應(yīng)用到人力資源上;產(chǎn)出就是業(yè)務(wù)收入，投入就是人力成本，我們當(dāng)然希望業(yè)務(wù)收入增加，同時(shí)投入人力成本降低，這就是所謂人力資本投資報(bào)酬率(human capital rate of return) ，公式應(yīng)為：【總收入—(總費(fèi)用--總薪資成本) 】/總薪資成本(包括薪資、獎(jiǎng)金與福利) 人力資本投資報(bào)酬率所代表的意義是：一元薪資所創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)務(wù)收入(含員工自己所拿的薪資、獎(jiǎng)金與福利) ，換言之，也就是企業(yè)主所支付的每一元薪資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。前文提到總薪資費(fèi)用包含三部份：本薪、獎(jiǎng)金與福利，三者都受到市場(chǎng)走勢(shì)的影響，但是，長(zhǎng)期內(nèi)成本累積效應(yīng)最大者，當(dāng)屬本薪，由于本薪費(fèi)用是企業(yè)成本中的固定支出--不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)之好壞隨同增減，而且以長(zhǎng)期觀之:任何經(jīng)由生產(chǎn)四大要素：土地、勞力、資本、企業(yè)能力所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，其價(jià)格均會(huì)因效率提升而逐年走低，屬市場(chǎng)價(jià)格至理，只有本薪是所有成本中增加機(jī)率少于減少機(jī)率的一項(xiàng)費(fèi)用。盡管近期有本薪是可以走高(upward)也可以走低(downward)的新觀念提出，大部份東方受薪人士仍然難于接受減薪的概念，甚至難于承擔(dān)。但是獎(jiǎng)金則不同，獎(jiǎng)金的意義是指企業(yè)業(yè)務(wù)收入看好，企業(yè)主拿出一部分(超出業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線)業(yè)務(wù)收入的獲利，以酬謝所有參與這份努力的員工，因此，獎(jiǎng)金是人力資源成本中的變動(dòng)給付(variable pay---因?yàn)榇嬖谟诨蛴谢驘o(wú)的基礎(chǔ)上稱之) 。因此，與其以后因本薪累積效應(yīng)，當(dāng)業(yè)務(wù)不景氣時(shí)，不堪本薪負(fù)荷進(jìn)行減薪，還不如現(xiàn)在有效控制本薪成本; 也就是指經(jīng)由審慎調(diào)薪規(guī)劃--將固定本薪控制在企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)獲利準(zhǔn)線之內(nèi)，超出此部份準(zhǔn)線則以企業(yè)承擔(dān)獲利風(fēng)險(xiǎn)之大小(business risk)--相對(duì)給予員工承擔(dān)激勵(lì)獎(jiǎng)工型的風(fēng)險(xiǎn)給付(pay-at-risk)，于此，不但企業(yè)更具活力，也可將員工與企業(yè)營(yíng)運(yùn)系為一體，共享成敗。也就是說(shuō)，企業(yè)主的給薪資最佳組合，當(dāng)屬調(diào)薪與獎(jiǎng)金二者并用 ;本薪作為員工加入企業(yè)最起碼的就業(yè)安定給付 (否則當(dāng)個(gè)體戶即可) ，獎(jiǎng)金則為企業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)給付，但是，亦屬于風(fēng)險(xiǎn)與碩果共同承擔(dān)，一個(gè)企業(yè)薪資給付在市場(chǎng)上是否具有可競(jìng)性，就必須視這兩部份合計(jì)的總薪資額而定，而所有的薪資也調(diào)查必須二者兼具，才能作全面考量，換言之，本薪高，并不表示所得也高。什么是業(yè)務(wù)的安全準(zhǔn)線呢?這必須由高層主管、業(yè)務(wù)主管以及人資人員共同研商，所以人資人員必須隨時(shí)參與企業(yè)策略規(guī)劃--經(jīng)由過(guò)去業(yè)務(wù)客戶資料與紀(jì)錄，已成穩(wěn)定的客戶、或者取得長(zhǎng)期訂單、或者市場(chǎng)長(zhǎng)期看好，年年進(jìn)行業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線的調(diào)整，嚴(yán)格的說(shuō)，突然市場(chǎng)因故缺貨、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒閉、訂單轉(zhuǎn)移，或是臨時(shí)產(chǎn)生的需求，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀與調(diào)整，都不可納入業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線之內(nèi)，充其量不過(guò)是安全準(zhǔn)線上的風(fēng)險(xiǎn)收入，就是因?yàn)槠渲杏胁淮_定性存在，這部分員工所能擁有的就是風(fēng)險(xiǎn)給付--獎(jiǎng)金，如果明年訂單消失，員工的獎(jiǎng)金也付缺，更而用長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)—如果預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)未來(lái)業(yè)務(wù)看壞，更要審慎規(guī)劃調(diào)薪與獎(jiǎng)金。既然業(yè)務(wù)收入有其安全準(zhǔn)線，那么調(diào)薪也應(yīng)該有其安全系數(shù)，什么是安全系數(shù)呢?我們必需再度回到人力資本投資報(bào)酬率(human capital rate of return)的公式：【總收入—(總費(fèi)用--總薪資成本) 】/總薪資成本(包括薪資、獎(jiǎng)金與福利) 非常簡(jiǎn)單的說(shuō)，在上述公式中，只要把總收入一欄代之以業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線即可，然后，我們必須算出今年度業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線內(nèi)人力資本投資報(bào)酬率，以及去年度業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線內(nèi)的人力資本投資報(bào)酬率，再將二者相除，即可得出今年對(duì)去年的比率，如果得正值，就是調(diào)薪的安全系數(shù)的上限依據(jù)，這個(gè)系數(shù)如果得負(fù)值，那么調(diào)薪動(dòng)作必須十分審慎，也許企業(yè)主必須考慮采用獎(jiǎng)金給付。其實(shí)，企業(yè)主在薪資溝通上必須有其政策，對(duì)于本薪、獎(jiǎng)金、風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)給付，應(yīng)該事先說(shuō)明清楚，讓員工自行抉擇。以上所談的都是直接經(jīng)由薪給控制與激勵(lì)，以降低人資成本，但是經(jīng)由人力資源管理過(guò)程的控制--例如:攬才、儲(chǔ)才、育才、留才的四大過(guò)程，降低處理過(guò)程成本并減低流動(dòng)率，方可進(jìn)一步提升人力資源的留任意愿、適任程度(readiness level)、能力水平(competence level)的能量，進(jìn)而提升生產(chǎn)力。再想想看：上面同一條公式如果分母完全不變(采用總收入)但是分子以員工總?cè)藬?shù)取代--這就是人力資本的加值(human capital value-added) ：【總收入—(總費(fèi)用--總薪資成本) 】/員工總?cè)藬?shù)。如果員工人數(shù)愈少，那么每位員工的貢獻(xiàn)額是否立即上升?也就是人力資本的加值(human capital value-added)上升，因?yàn)槿肆Y本的效益取決于每一元薪資成本所造就的貢獻(xiàn)額(也就是企業(yè)利潤(rùn))，而人力資本的效率也取決于每位人力的貢獻(xiàn)額，如果你再把上述公式的分子以總工作小時(shí)計(jì)算，這就是組織管理效能!當(dāng)效率、效能與效益共同提升，人力資源管理方才真正達(dá)成人力資本化的目標(biāo)。