銀行可持續(xù)發(fā)展靠什么，銀行如何可持續(xù)發(fā)展

來源：整理時間：2023-09-16 03:36:41 編輯：理財網(wǎng) 手機版

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1，銀行如何可持續(xù)發(fā)展
2，商業(yè)銀行的核心競爭力是什么
3，銀行靠什么維持
4，2014年銀行如何持續(xù)發(fā)展
5，中小銀行如何轉(zhuǎn)型升級

1，銀行如何可持續(xù)發(fā)展

好深澳的一個問題

以現(xiàn)代的企業(yè)管理辦法加強管理和服務(wù)，依法合規(guī)經(jīng)營才能保持持續(xù)健康發(fā)展。

銀行如何可持續(xù)發(fā)展

2，商業(yè)銀行的核心競爭力是什么

應(yīng)該說，比其他同業(yè)機構(gòu)更先進的科學(xué)技術(shù)和金融產(chǎn)品，才是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，希望可以及時幫到你

一是增加產(chǎn)品創(chuàng)新能力。開發(fā)適合市場需網(wǎng)的業(yè)務(wù)品種如：重點加強中小企業(yè)及私營業(yè)主的營銷力度開發(fā)適合他們的貸款以及相對應(yīng)的系列產(chǎn)品組合營銷等。二是加強服務(wù)提高市場占有率。這個就不用絮叨了你自己加幾句就好三是提高風(fēng)險控制力。銀行必須把控制風(fēng)險作為現(xiàn)代銀行提高核心競爭力的重要保證。只有安全才能使正常經(jīng)營順利進行，不斷提高盈利水平。簡單想了這幾句剩余你再開發(fā)一下

每月最低還款金額就是你每月賬單金額的10%，如果有利息的話，另加利息等，希望可以及時幫到你

商業(yè)銀行的核心競爭力是什么

3，銀行靠什么維持

銀行的主要收入依靠存款與貸款之間的利率差，目前在我國的銀行系統(tǒng)中該部分利潤大概占了80%以上；其余利潤主要依靠中間業(yè)務(wù)，如匯款、轉(zhuǎn)帳、代收代付等。但國外部分銀行，由于其實行混業(yè)經(jīng)營，除了傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)以外，還可以做投資銀行業(yè)務(wù)，如著名的花旗、美林等，投資銀行業(yè)務(wù)大約占了其30－40%的利潤，存貸差大約占30－40%，其它大概占20%左右。

靠貸款咯...他給企業(yè)貸款的利率都很高,都快成高利貸了...汗.

存款與貸款之間的利率差

高利貸

貸款收取的利息；經(jīng)辦各種業(yè)務(wù)收取的手續(xù)費，比如你匯款什么的，企業(yè)公司通過銀行進行結(jié)算也是要收錢的；發(fā)行信用卡收入也是可觀的；外匯交易的利潤；很多銀行還進行風(fēng)險投資，當年的巴林銀行破產(chǎn)很大一部分就是由于投資失誤造成的；等等

你好！中資銀行主要的盈利點在于存貸款利率差，目前這個點差大約在3％～4％，此外還有少部分盈利來源與中間費用，即銀行利用他的設(shè)施、通訊、專業(yè)處理等來收取的各種手續(xù)費。而外資銀行則正好相反，他們的存貸款利率差在1％左右，大部分收入源于中間費用。希望對你有所幫助，望采納。

銀行靠什么維持

4，2014年銀行如何持續(xù)發(fā)展

2014年銀行業(yè)將從以下五方面繼續(xù)推進改革發(fā)展：——進一步深化銀行業(yè)改革開放。細化設(shè)立民營銀行的政策思路，推進由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行、消費金融公司、金融租賃公司等金融機構(gòu)；深化銀行業(yè)對外開放，研究推出包括放寬機構(gòu)、業(yè)務(wù)、準入等一攬子政策措施；優(yōu)化銀行業(yè)分類，推動差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營；深化政策性金融機構(gòu)改革，研究推進組建新型政策性金融機構(gòu)?！獌?yōu)化銀行業(yè)治理體系。要求銀行強化業(yè)務(wù)條線管理，推行子公司、事業(yè)部制等專營機構(gòu)模式，探索信貸、理財、同業(yè)、投資、私人銀行等業(yè)務(wù)分類管理，推動業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化；銀行業(yè)金融機構(gòu)在集團層面要專注于全面風(fēng)險管理，完善有效制衡機制和激勵約束機制。——推進監(jiān)管能力現(xiàn)代化。在守住風(fēng)險底線前提下進一步清理優(yōu)化市場準入制度，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，調(diào)動基層監(jiān)管工作積極性；整合現(xiàn)場檢查資源，強化處罰力度；適應(yīng)發(fā)展普惠金融、機構(gòu)服務(wù)下沉的新情況，強化基層一線監(jiān)管，充實縣域監(jiān)管資源，提升銀行業(yè)監(jiān)管效能?！婪逗突忏y行業(yè)風(fēng)險。要求銀行密切關(guān)注信用風(fēng)險變化的新趨勢特點，用好核銷政策，創(chuàng)新金融工具，盤活存量資金；進一步健全對地方政府貸款的風(fēng)險識別、評級與管理機制，確保平臺貸款余額不增，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還款來源落實；做好流動性風(fēng)險、房地產(chǎn)信貸風(fēng)險、影子銀行風(fēng)險、信息科技風(fēng)險等重點風(fēng)險的防控工作?！岣呓鹑诜?wù)實體水平。積極推進發(fā)展普惠金融，研究制定保障金融機構(gòu)農(nóng)村存款主要用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的制度辦法，研究改善科技型中小企業(yè)融資條件的政策措施；進一步改善信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸資源向糧食生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營、過剩產(chǎn)能化解、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、普通商品住房供應(yīng)、小額信貸等領(lǐng)域的傾斜力度。

5，中小銀行如何轉(zhuǎn)型升級

當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化, 作為經(jīng)濟發(fā)展助推器和現(xiàn)代經(jīng)濟核心的銀行，應(yīng)該也必須有所作為，通過科學(xué)定位自身經(jīng)營模式和增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，為促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供有力支持和堅強保障?！　≈行°y行轉(zhuǎn)型升級勢在必行　　在當前國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，傳統(tǒng)的高資本消耗、高信貸投放、高成本運營的經(jīng)營模式將難以為繼，如果中小商業(yè)銀行繼續(xù)缺乏危機感、滿足于現(xiàn)狀,最終就會被淘汰。只有求變，求通，大力推進轉(zhuǎn)型，不斷提升綜合競爭力和服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　我國金融改革的不斷推進，將進一步推進金融業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟的廣度和深度，同時也意味著金融業(yè)準入門檻會進一步降低，機構(gòu)數(shù)量進一步增大，行業(yè)壟斷進一步被打破，市場競爭進一步加劇，迫切需要中小商業(yè)銀行通過深入推進轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和競爭實力。監(jiān)管政策的日趨嚴格，也要求中小商業(yè)銀行通過轉(zhuǎn)型升級，走資本節(jié)約、良性平穩(wěn)的發(fā)展道路。　　利率市場化改革的逐步推進以及金融脫媒現(xiàn)象的愈演愈烈，對中小商業(yè)銀行的經(jīng)營模式產(chǎn)生重大沖擊。傳統(tǒng)的以存貸款利差作為主要收入來源且用價格手段爭奪優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展模式將不可持續(xù)，中小商業(yè)銀行的盈利壓力將明顯增加?！　〗?jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中, 大量金融需求應(yīng)運而生，中小商業(yè)銀行只有實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，對市場需求做出準確的分析和反應(yīng),使得自身的運營機制可以適應(yīng)快速變化的服務(wù)需求,并且設(shè)計多元化、個性化的服務(wù)項目,塑造綜合化的服務(wù)體系，才能滿足日益增長的金融需求，才能在服務(wù)的過程中不斷發(fā)展壯大?！　⊥七M中小銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展　　未來，中小商業(yè)銀行不能做大而全的銀行，必須專業(yè)、專注地做好專業(yè)支行和特色銀行，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)鏈上下游和專業(yè)大市場?！　∧繕丝蛻舻霓D(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)了客戶結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)才會牢靠。產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級的有效手段，中小商業(yè)銀行可以通過產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型將自身的轉(zhuǎn)型升級成果展現(xiàn)給客戶群體，通過客戶群體對產(chǎn)品服務(wù)的認可又可以進一步深入推進中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。機制的轉(zhuǎn)型是中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級的動力源泉，中小商業(yè)銀行可以從調(diào)整組織架構(gòu)、制定考核激勵政策、完善產(chǎn)品創(chuàng)新流程、打造聯(lián)動協(xié)作營銷模式等方面來不斷深化機制轉(zhuǎn)型，以機制的轉(zhuǎn)型來不斷提高中小商業(yè)銀行的科學(xué)持續(xù)發(fā)展能力，不斷推動轉(zhuǎn)型?！　≈行∩虡I(yè)銀行推進轉(zhuǎn)型，必須充分考慮外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源配置能力的提高，在持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，并且在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找和拓寬新的發(fā)展空間，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進規(guī)模的增長，從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模的可持續(xù)有效增長?！　≌_處理好發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢與打造新優(yōu)勢的關(guān)系。對已經(jīng)形成優(yōu)勢的領(lǐng)域，要進一步做大做強，同時，集中力量努力變劣勢為優(yōu)勢，在不斷開發(fā)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提升競爭水平和能力。　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，伴隨著新興業(yè)務(wù)、交叉營銷、批發(fā)營銷等的不斷發(fā)展，中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)模式發(fā)生了很大的變化，適應(yīng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制技術(shù)已不能夠有效適應(yīng)新時期的業(yè)務(wù)發(fā)展，迫切地需要構(gòu)建全天候、立體式的風(fēng)險管理體系，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制需求?！　≈行°y行轉(zhuǎn)型中的管理保障　　當前，中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨著前所未有的機遇，但同時也存在著諸如監(jiān)管政策趨嚴、利率市場化步伐加快、金融脫媒持續(xù)演變、有效需求不足、同質(zhì)化競爭日趨白熱化等一系列困難和挑戰(zhàn)，這都決定了轉(zhuǎn)型應(yīng)積極穩(wěn)步、有計劃、分步驟地逐步推進，切不可幻想著一蹴而就?！　≡谵D(zhuǎn)型過程中，要實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。應(yīng)細化考核維度，將經(jīng)濟資本占用額、小企業(yè)貸款余額、貿(mào)易融資占流動資金貸款比例等一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整等加入考核指標，進一步提高干事創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)性和保障性。把握好授信風(fēng)險，切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理的真實情況，切實把好新增貸款準入關(guān)、存量貸款管理關(guān)和不良資產(chǎn)清收處置關(guān)三道關(guān)口，確保不良貸款余額和不良率持續(xù)雙降，保證資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)好轉(zhuǎn)。按照積極介入、適度調(diào)整與重點調(diào)整的三類標準，將低信用等級客戶和行業(yè)限制、退出類客戶列入重點調(diào)整或適度調(diào)整范疇，通過調(diào)整，為拓展優(yōu)勢行業(yè)騰出業(yè)務(wù)空間?！　≡诒M可能的少占用表內(nèi)資源的同時，通過大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)，提高為企業(yè)提供綜合性和多元化服務(wù)的能力，有效提升資源的使用效率。銀行不僅僅要拓展存、貸、匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該充分利用投行業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)性融資、電子銀行、財務(wù)顧問等為企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，要與企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)理財當管家。　　在轉(zhuǎn)型過程中，中小商業(yè)銀行除了謀求自身發(fā)展之外，還應(yīng)該積極履行社會責(zé)任。中小商業(yè)銀行應(yīng)不斷完善客戶投訴處理機制，積極承擔(dān)金融消費者教育的社會責(zé)任，做好金融消費者保護工作，同時熱心慈善公益活動，感恩回饋社會，塑造責(zé)任銀行的良好形象。(作者為江蘇南京銀行泰州分行行長)

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