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1，怎么對企業(yè)風險進行評估
2，風險評估分為哪幾個步驟
3，如何進行企業(yè)風險評估
4，風險估價的基本方法有哪些
5，如何進行風險評估

1，怎么對企業(yè)風險進行評估

主要是識別評估對象面臨的各種風險，評估風險概率和可能帶來的負面影響，確定組織承受風險的能力，確定風險消減和控制的優(yōu)先等級以及推薦風險消減對策等等。風險評估是定量或定性的風險評估，與定義良好的情況和公認的威脅(也稱為危險)有關。定量風險評估需要計算風險的兩個組成部分(R):潛在損失的大小(L)，以及損失發(fā)生的概率(p)。一個可接受的風險是一個被理解和容忍的風險，通常是因為執(zhí)行一個有效的應對相關脆弱性的有效對策的成本或困難超過了損失的預期?！敖】碉L險評估”包括各種變化，如反應的類型和嚴重程度，有無概率上下文。在復雜系統(tǒng)的工程中，復雜的風險評估通常是在安全工程和可靠性工程中進行的，當它涉及到生命、環(huán)境或機器運行的威脅時。農(nóng)業(yè)、核能、航空航天、石油、鐵路和軍工行業(yè)在應對風險評估方面有著悠久的歷史。此外，醫(yī)療、醫(yī)院、社會服務和食品工業(yè)控制風險，并在持續(xù)的基礎上進行風險評估。評估風險的方法可能在不同行業(yè)之間存在差異，是否與一般的財務決策或環(huán)境、生態(tài)或公共健康風險評估有關。

怎么對企業(yè)風險進行評估

2，風險評估分為哪幾個步驟

風險評估的步驟：風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟?！　?.風險辨識。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險?！　?.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件?！　?. 風險評價。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。風險評估是指，在風險事件發(fā)生之后，對于風險事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。風險評估的主要任務包括：識別組織面臨的各種風險；評估風險概率和可能帶來的負面影響；確定組織承受風險的能力；確定風險消減和控制的優(yōu)先等級；推薦風險消減對策。在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價值如何？其次，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？第三，資產(chǎn)中存在哪里弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？最后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮：1.每項資產(chǎn)可能面臨多種威脅；2.威脅源（威脅代理）可能不止一個；3.每種威脅可能利用一個或多個弱點。

風險評估分為哪幾個步驟

3，如何進行企業(yè)風險評估

如何識別企業(yè)的風險呢？評估業(yè)務獲得清晰的了解之后，你就可以開始確定所涉及的風險。通過審視創(chuàng)業(yè)計劃，識別那些業(yè)務發(fā)展不可或缺的因素，并列出一些可能削弱這些必備條件的風險因素。　　風險為何？何時產(chǎn)生？風險是來自內部還是從外部？如果發(fā)生事故，誰可能受到影響？不要只想出這些問題，寫下你的答案。然后根據(jù)列表中的各種風險盡可能地假設任何意外。如果電源突然停止，怎么辦？如果關鍵文件被損壞怎么辦？如果由于硬盤崩潰或病毒攻擊而丟失重要的信息怎么辦？如果入侵者侵入機密信息怎么辦？如果你最好的員工突然退出怎么辦？如果你的競爭對手，將其產(chǎn)品價格降一半怎么辦？如果你的供應商歇業(yè)怎么辦？如果你的業(yè)務在該地區(qū)受到自然災害影響怎么辦？　　同時寫下你對這些問題的答案。到現(xiàn)在為止，你的風險評估已經(jīng)逐步成形。但是你還沒有完成。確定業(yè)務的潛在風險后，你需要與其他人，比如您的財務顧問，會計師，工作人員和其他有關各方集思廣益。這將有助于你吸收更多觀點以評估業(yè)務的風險。除了上面列出的，你還需要考慮到影響市場現(xiàn)有業(yè)務的大事件，尤其是競爭對手的舉措。有什么因素會導致這些大事件的發(fā)生呢？這些事件的結果是什么？難道你沒看見自己的業(yè)務經(jīng)營中同樣發(fā)生了這些問題？通過回答這些問題，您將能夠識別業(yè)務風險可能的外部來源。　　請不要忘了識別工作流程中的每一個步驟和勾繪出相關的風險。你需要熟悉可能阻礙每一個步驟的風險以及影響其他流程的方式。一旦你識別了業(yè)務相關的風險，你需要分析每一種風險的可能性和結果并找到管理選擇。在草稿完成后，檢查它并以更好和更體面的方式展示出來。

如何進行企業(yè)風險評估

4，風險估價的基本方法有哪些

（一）一般健康風險評估　　即前面所述，通過問卷、危險度計算和評估報告3個基本模塊進行的健康風險評估（health risk appraisal, HRA）。（二）疾病風險評估疾病風險評估的目的區(qū)別于一般的健康風險評估，疾病風險評估指的是對特定疾病患病風險的評估(disease specific health assessment)。

風險投資項目的財務評估是從企業(yè)的角度出發(fā),以企業(yè)利潤最大為目標,一般考慮貨幣資金時間價值、機會成本、邊際效益和投人產(chǎn)出效果等因素,從動態(tài)的角度對投資項目進行評價?！　?.1 財務評估的基本目標　　風險投資項目的財務評估主要是考察項目的盈利能力、清償能力和外匯平衡能力,因此,財務評估的目標也就是這三項。盈利能力是反映項目財務效益大小的主要標志。項目的盈利能力主要是指建成投產(chǎn)后所產(chǎn)生的利潤和稅金等。在項目財務評估中,應當考察擬建項目建成投產(chǎn)后是否有盈利,盈利能力又有多大。是否可以滿足項目可行的標準。清償能力目標主要是指項目自身能夠償還建設投資借款和清償債務的能力。而外匯平衡目標是指對于產(chǎn)品出口創(chuàng)匯等涉及外匯收支的項目,還應該編制外匯平衡表,把項目的外匯平衡作為財務效益分析的一個目標。　　2.2 財務評估的程序　　2.2.1 財務數(shù)據(jù)的估算　　進行項目財務評估首先要求對可行性研究報告提出的數(shù)據(jù)進行分析審查,然后與評估人員所掌握的信息資料進行對比分析,如果必要,可以重新進行估算。因此。財務評估工作也要對項目總投資、產(chǎn)品成本費用等基礎效據(jù)進行估算?！　?.2.2 編制財務效益分析基本報表　　在項目評估中,財務效益分析基本報表是在輔助評價報表基礎上分析填列的,集中反映項目盈利能力、清償能力和財務外匯平衡的主要報表的統(tǒng)稱,主要包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表及外匯平衡表。在項目評估時,不僅要審查基本報表的格式是否符合規(guī)范要求,而且還要審查所填列的數(shù)據(jù)是否準確。如果格式不符合要求或者數(shù)據(jù)不準確,則要根據(jù)評估人員所估算的財務數(shù)據(jù)重新編制表格。　　2.2.3 分析財務效益指標　　財務效益指標包括反映項目盈利能力的指標和反映項目清償能力的指標。反映項日盈利能力的指標包括靜態(tài)指標(如投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、資本金凈利潤和投資回收期等)和動態(tài)指標(如財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值和動態(tài)投資回收期等);反映項目清償能力的指標包括借款償還期、資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率。對財務效益指標進行分析和評估,一是要審查計算方法是否正確I二是要審查計算結果是否準確。如果計算方法不正確或者計算結果有誤差,則需要重新計算。

定著物是固定于土地并不能移動的有獨立實用價值的物。如房屋、地下管道、樹木、溝渠等。定著物雖與土地連結，但不是土地的組成部分，故屬獨立之物。

5，如何進行風險評估

轉載以下資料供參考風險評估的主要任務包括：識別評估對象面臨的各種風險評估風險概率和可能帶來的負面影響確定組織承受風險的能力確定風險消減和控制的優(yōu)先等級推薦風險消減對策風險評估常用方法一、風險因素分析法風險因素分析法是指對可能導致風險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風險發(fā)生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發(fā)生的后果→風險評價。二、模糊綜合評價法三、內部控制評價法內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由于內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。注冊會計師對于企業(yè)內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：四、分析性復核法分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數(shù)額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。五、定性風險評價法定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，并借助注冊會計師的經(jīng)驗、專業(yè)標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優(yōu)點，適合評估各種審計風險。主要方法有：觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。六、風險率風險評價法風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。它的基本思路是：先計算出風險率，然后把風險率與風險安全指標相比較，若風險率大于風險安全指標，則系統(tǒng)處于風險狀態(tài)，兩數(shù)據(jù)相差越大，風險越大。風險率等于風險發(fā)生的頻率乘以風險發(fā)生的平均損失，風險損失包括無形損失，無形損失可以按一定標準折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經(jīng)驗積累及統(tǒng)計運算的基礎上，考慮到當時的科學技術水平、社會經(jīng)濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及注冊會計師行業(yè)風險管理中使用。2

在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。 "誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解決難題之后，征服感油然而生。但在企業(yè)的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的erp系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息系統(tǒng)實施里，一開始不成問題的事情，到了后來都會蛻變成問題，并且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業(yè)的實施風險成為保障信息化建設成功的一個重要環(huán)節(jié)，這也就是我們在這里探討的主題。如何有效地降低實施過程的風險呢？首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，...在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。 "誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解決難題之后，征服感油然而生。但在企業(yè)的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的erp系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息系統(tǒng)實施里，一開始不成問題的事情，到了后來都會蛻變成問題，并且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業(yè)的實施風險成為保障信息化建設成功的一個重要環(huán)節(jié)，這也就是我們在這里探討的主題。如何有效地降低實施過程的風險呢？首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。而這里我們主要針對的是那些能夠預測的風險，在明晰它們的基礎上，想辦法去控制和降低它們。信息化項目的項目特性，注定了實施過程中的風險有綜合風險，也有階段風險。圖1 信息化項目的風險包括項目的綜合性風險和階段性風險（資料來源：amt－企業(yè)資源管理研究中心）所謂綜合風險，是指貫穿整個實施過程，甚至貫穿整個信息化項目過程的幾大類風險。根據(jù)我們的研究，歸納總結出這么幾種：缺乏共識、項目驅動力風險、信息不對稱/欺詐風險、財務風險、人力資源風險、業(yè)務中斷風險。接下來我們就缺乏共識和項目驅動力風險這兩項來做個簡單的介紹。缺乏共識，是it項目中最常見的風險，帶來的后果各種各樣。對于it建設來說，項目組內部（包括企業(yè)方與實施方）、企業(yè)內部能就關鍵問題達到共識，顯得至關重要。有一句話是這么概括的，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多。為什么共識會在it項目中扮演了如此重要的一個角色呢？業(yè)內人士聚在一起討論信息化建設，常常會說信息化建設風險很大，然而最難以預測和掌握的是人的因素，技術的問題總是會有解決方案。而達成共識其實就是解決人的問題，減輕或者降低項目實施過程中可能出現(xiàn)的，由于人而引起的不必要的阻力。再來看看項目驅動力風險。項目驅動力其實包含了兩層意思，一個是指項目啟動的誘因，例如是否是由業(yè)務需求驅動，還是出于別的一些原因的考慮；另一個隱含的意思是企業(yè)高層對it項目的推動作用。大家都知道信息化建設是"一把手工程"，領導的支持程度直接影響到項目的成敗。對于階段性風險，顧名思義，就是在信息化建設各階段（如選型階段，項目啟動，需求調研等）中出現(xiàn)的、帶有濃厚的階段色彩的風險。舉例來說，在項目啟動階段，可能出現(xiàn)計劃殘缺，思維混沌的風險。對于任何一個項目來說，有明確的項目目標以及詳細的項目計劃是至關重要的。一個明確的項目目標，決定了整個項目的基調，一個詳細的項目計劃，使得后面的每項活動都易于控制和掌握。對于 it項目來說，更是如此，作為一個新興的項目管理領域，it項目的管理是不夠成熟的，而it的本身又是極難衡量的。在這樣的情況下，在項目啟動階段就明確了it項目的目標和計劃顯得猶為重要。 "項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。"做過項目的人大概都會對這句話感觸良深。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作并且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕一些可預測風險發(fā)生的一個有效手段。在進入項目實施前，項目目標明晰和項目計劃落實固然非常重要，然而僅僅這些措施是不夠的。我們提倡，在項目啟動階段，企業(yè)應該對現(xiàn)狀做一個評估，看看一旦啟動信息化項目，各種風險發(fā)生的可能性有多大，對可能發(fā)生的困難要有預估，并提前做好防范措施。如何在項目啟動之前對項目的潛在風險進行量化評估對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為a類指標）：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準備情況以及企業(yè)信息化建設的現(xiàn) 狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務的驅動力大小。