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1，領投跟投有哪些退出機制
2，怎么制作投資退出機制
3，如何設計合伙人股權(quán)分配和退出機制
4，一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設計
5，如何設計合伙人股權(quán)的進入和退出機制

1，領投跟投有哪些退出機制

作為領投人，其所持有的投資權(quán)益在本輪投資整體退出之前不得轉(zhuǎn)讓，但跟投人的權(quán)益可根據(jù)有限合伙企業(yè)的合伙協(xié)議中的相關(guān)約定進行轉(zhuǎn)讓。

領投跟投有哪些退出機制

2，怎么制作投資退出機制

退出，就是不在擁有，股權(quán)是主要標志。公開上市出售股權(quán)；股權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓股權(quán)；戰(zhàn)略投資者收購股權(quán)。對這三種方式的主體、過程、條件進行不同的界定和細分，衍生出許多退出方式。有通常采用的，有較少采用的，你還可以自己創(chuàng)新退出形式。

當然是珠寶了。去年我一個朋友投資投資餐飲業(yè)失敗了，還欠了好多錢，后來他聽另一個朋友說投資珠寶行業(yè)能賺錢，他懷著試一試的心態(tài)投資了依萊斯珠寶，加盟費只用了6.8萬，然而年底的利潤有幾十萬，現(xiàn)在他的帳也還清了，還大賺了一筆。

退出機制是說風險資本通過企業(yè)上市出售股份套現(xiàn)資金而退出。。。相對而言主板市場是成熟的大企業(yè) 創(chuàng)業(yè)板市場是小企業(yè) 處于發(fā)展階段。。小企業(yè)和有技術(shù)的團隊發(fā)展的條件很困難要鼓勵對這些的投資就必須有個合理較方便的投資收回機制，至于主板市場，他獲得資金的渠道要寬很多。

怎么制作投資退出機制

3，如何設計合伙人股權(quán)分配和退出機制

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。天成國際教育集團成旺坤老師分享注意以下幾條： 1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期。提前設定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 2、股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。 3、設定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。

如何設計合伙人股權(quán)分配和退出機制

4，一個靠譜的股權(quán)激勵退出機制如何設計

第一是公司原因?qū)е录罘桨缸儎?；如：公司控制?quán)發(fā)生變化；公司合并分立；公司不愿續(xù)簽勞動合同；勞動合同由于公司原因重大調(diào)整等。第二是員工原因?qū)е碌淖儎印T工原因?qū)е碌淖儎臃种骺陀^原因，主觀原因有：違規(guī)違紀被解除勞動合同；主動提出離職（含勞動合同到期，公司愿意續(xù)簽，激勵對象不愿續(xù)簽的情形）等?？陀^原因有：激勵對象因病、傷殘、死亡等不能繼續(xù)為公司工作的。根據(jù)上述不同的原因，有不同的退出回購機制。如根據(jù)激勵對象實際出資額；實際出資額加固定年息；回購時對應公司上一年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)；回購時公司上一輪估值等進行回購。同時結(jié)合時間線，從簽訂股權(quán)激勵協(xié)議及繳款時開始，經(jīng)過一定期限的服務期，再到服務期屆滿，有些公司有上市規(guī)劃還要區(qū)分是否成功上市的情形等。最后結(jié)合股權(quán)激勵模式是限制性股份還是期權(quán)或是其他模式，并根據(jù)公司的規(guī)劃，是否分紅等情形綜合考慮制定個性化、制度化的退出機制。通常情況下，服務期內(nèi)激勵對象因主觀原因無法繼續(xù)履行服務的，將會認定激勵對象未能履行義務，沒有達到股權(quán)激勵的目的，一般以激勵對象實際出資額進行回購即退回本金?？紤]的更深遠一些，若公司出現(xiàn)虧損，激勵對象又觸犯公司紅線嚴重損害公司利益的，大股東還按照實際出資額回購則對公司及大股東不利，筆者建議以實際出資價格或?qū)墓緦徲媰糍Y產(chǎn)的較低者進行回購，造成公司經(jīng)濟損失的，還應賠償公司的實際損失，并在回購價款中予以扣除。服務期內(nèi) 激勵對象因客觀原因無法繼續(xù)履行服務的，通常以實際出資價格或給予部分的利息補償。服務期屆滿后，激勵對象的服務義務已履行完畢，此時退出回購機制應相應寬松，實際出資額加固定年息作為最低保障相對合理，屆時還應當結(jié)合公司未來規(guī)劃，若實現(xiàn)上市目標后，是否增加服務期等仍需要考慮完善。有些老板可能會想，若幾個激勵對象同時要求回購，會對自己產(chǎn)生較大資金壓力。筆者建議，若激勵對象行權(quán)時為分期出資，故大股東回購也可以分期回購，通常會約定大股東可選擇一次性回購或分幾年回購，給予大股東充分選擇權(quán)。

私信我，給你幫助。再看看別人怎么說的。

5，如何設計合伙人股權(quán)的進入和退出機制

1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。2、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。3、股權(quán)分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構(gòu)準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權(quán)比例中預留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。4、合伙人股權(quán)代持。一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團隊穩(wěn)定后再給。5、股權(quán)綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團隊成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權(quán)等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期。提前設定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。3、設定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。1、現(xiàn)場有創(chuàng)業(yè)朋友問到，合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機制，是否可以寫進公司章程？何德文先生認為，工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機制很難直接寫進公司章程。但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機制；公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突；在股東協(xié)議約定，如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準。2、現(xiàn)場也有創(chuàng)業(yè)朋友問到，合伙人退出時，該如何確定退出價格？股權(quán)回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”?！耙粋€原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設，很重要。“一個方法”，即對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至于選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預留一定調(diào)整空間和靈活性。3、現(xiàn)場也有創(chuàng)業(yè)朋友問到，如果合伙人離婚，股權(quán)應該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘敭a(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時機，比如土豆網(wǎng)?；橐鲞€很可能導致公司實際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財產(chǎn)是夫妻雙方共同財產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻的認可，也為了取得配偶的認可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈，七八點有他們自己改造設計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權(quán)利。4、現(xiàn)場還有創(chuàng)業(yè)朋友問到，股權(quán)發(fā)放完后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻不匹配，該如何處理？公司股權(quán)一次性發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻卻是分期到位的，確實很容易造成股權(quán)配備與貢獻不匹配。為了對沖這類風險，可以考慮：（1）合伙人之間經(jīng)過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結(jié)婚；（2）在創(chuàng)業(yè)初期，預留較大期權(quán)池，給后期股權(quán)調(diào)整預留空間；（3）股權(quán)分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風險。