車險(xiǎn)怎么搶市場(chǎng)份額，如何開拓車險(xiǎn)陌生客戶市場(chǎng)

來源：整理時(shí)間：2023-09-26 05:29:12 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，如何開拓車險(xiǎn)陌生客戶市場(chǎng)
2，保險(xiǎn)業(yè)支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比80需要打哪3場(chǎng)戰(zhàn)
3，如何提高保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額
4，怎么提高車險(xiǎn)市場(chǎng)份額
5，如何預(yù)測(cè)某保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)份額
6，車險(xiǎn)如何開拓新市場(chǎng)
7，如何能找到有關(guān)保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的占有的詳細(xì)數(shù)據(jù)
8，2021年車險(xiǎn)發(fā)展思路及舉措有哪些
9，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式怎樣才能迅速搶占市場(chǎng)份額

1，如何開拓車險(xiǎn)陌生客戶市場(chǎng)

死皮賴臉讓你身邊的客戶朋友親戚介紹他們認(rèn)識(shí)的人在你這里買，并且讓他們覺得不在你這里買就好像對(duì)不起你或者介紹人，那你就多點(diǎn)生意了。營銷員都靠這套路活著坑人的

我是來看評(píng)論的

如何開拓車險(xiǎn)陌生客戶市場(chǎng)

2，保險(xiǎn)業(yè)支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比80需要打哪3場(chǎng)戰(zhàn)

1、改革和完善車險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管機(jī)制；2、推動(dòng)車險(xiǎn)行業(yè)資源整合，提高運(yùn)營效率；3、活躍車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)投保服務(wù)質(zhì)量的提升。4、加強(qiáng)針對(duì)車險(xiǎn)銷售和服務(wù)的監(jiān)督管理；5、推動(dòng)車險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；6、加強(qiáng)車險(xiǎn)保障新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，提升車險(xiǎn)保障能力。

保險(xiǎn)業(yè)支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比80需要打哪3場(chǎng)戰(zhàn)

3，如何提高保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額

多推銷啊，多拿單

預(yù)測(cè)的周期多長，一個(gè)月還是一年還是十年，不同的周期不同的方法，短期內(nèi)，如果沒有重大業(yè)務(wù)，一般波動(dòng)不會(huì)很大，如果是長期，建議利用線性回歸分析。不過一家保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)份額，同一把手的能力以及經(jīng)營思路還有整個(gè)公司的文化是很有關(guān)系的，所以預(yù)測(cè)的時(shí)候，還要考慮這些非數(shù)據(jù)的因素

如何提高保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額

4，怎么提高車險(xiǎn)市場(chǎng)份額

我來給你講下吧，用比較通俗的語言，希望對(duì)你有所幫助啊先說好的一面第一，國家把保險(xiǎn)放在了經(jīng)濟(jì)推動(dòng)器和社會(huì)穩(wěn)定器的戰(zhàn)略地位，有國家的大力支持和發(fā)展啊第二，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)的健康發(fā)展，人民生活水平普遍的提高，而且對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)可度加大，所以保險(xiǎn)的需求是很好的啊第三，從現(xiàn)在到2020左右中國會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人口紅利（你可以查下解釋）的時(shí)代，會(huì)大大的加快保險(xiǎn)的發(fā)展因此總的趨勢(shì)是很好的啊但是。保險(xiǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)和誠信方面，國民對(duì)保險(xiǎn)的了解少等都是制約保險(xiǎn)業(yè)的大力發(fā)展，不過整體還是在不斷前進(jìn)的啊，是處在成長期的啊，如果想進(jìn)這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)啊，發(fā)展前景好又是處在行業(yè)的成長期機(jī)遇多祝你好運(yùn)，我已經(jīng)從正反兩方面講過了擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"

5，如何預(yù)測(cè)某保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)份額

保險(xiǎn)公司每季度都會(huì)上交本季度的相關(guān)材料到保監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)會(huì)做統(tǒng)一處理，同時(shí)會(huì)做一些相關(guān)統(tǒng)計(jì)，這樣就可以查到保險(xiǎn)公司的保費(fèi)所占的市場(chǎng)份額

6，車險(xiǎn)如何開拓新市場(chǎng)

保險(xiǎn)小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。1、、理清思路，抓住重點(diǎn)，把握方向，調(diào)整結(jié)構(gòu)。制定了詳細(xì)的非車險(xiǎn)發(fā)展計(jì)劃，帶頭開發(fā)非車險(xiǎn)渠道，相關(guān)負(fù)責(zé)人與其分管渠道進(jìn)行對(duì)接，一對(duì)一的開展工作，對(duì)渠道進(jìn)行拓展和維護(hù)，全面調(diào)整優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)。2、重視人才，加強(qiáng)管理，悉心培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的展業(yè)隊(duì)伍。堅(jiān)持開展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以老帶新，以相互交流的方法培養(yǎng)新人，并通過實(shí)戰(zhàn)提高展業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)力。為確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。3、創(chuàng)新思維，開拓渠道，逐步建立自身非車險(xiǎn)銷售模式，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)加速發(fā)展。注重加強(qiáng)渠道建設(shè)，拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)員所有力量，廣泛挖掘渠道，要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)已有的業(yè)務(wù)渠道密切關(guān)注，加強(qiáng)維護(hù)，并進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有渠道潛力。同時(shí)，廣泛建立新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，特別是銀行渠道，因?yàn)殂y行是所有民營企業(yè)和私有財(cái)產(chǎn)的儲(chǔ)存地和中轉(zhuǎn)地，通過銀行做財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)不僅可以先行于他人一步，還能更廣闊的了解市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而更有利于調(diào)整自我結(jié)構(gòu)，持續(xù)占據(jù)有利位置。4、加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)服務(wù)，不斷擴(kuò)大非車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模在拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要精心維護(hù)客戶關(guān)系，為客戶提供多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并加大對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持力度。有關(guān)業(yè)務(wù)部門熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)條款，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)被保險(xiǎn)人提出的問題，加強(qiáng)售中服務(wù)，定期到單位進(jìn)行走訪，得到該公司董事長的認(rèn)可，2010年份額提升到了35%。通過大力發(fā)展非車險(xiǎn)，強(qiáng)化管理，拓寬渠道，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展將更加蒸蒸日上。

7，如何能找到有關(guān)保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的占有的詳細(xì)數(shù)據(jù)

保監(jiān)會(huì)、保監(jiān)局官網(wǎng)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，占據(jù)市場(chǎng)前三名位置的分別是中國人保 62.61%%、太平洋財(cái)險(xiǎn) 11.87% 、平安財(cái)險(xiǎn) 9.12% 。壽險(xiǎn)公司中市場(chǎng)份額占前三名的分別是中國人壽股份 51.05% 、平安人壽 16.93% 、太平洋人壽 10.47% 。（這個(gè)是前幾年的，今年的沒有）從養(yǎng)老保險(xiǎn)看，我國人均長期壽險(xiǎn)保單持有量僅為0.1件，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1.5件以上的水平。從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)看，我國家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保率僅為5%左右，公眾責(zé)任保險(xiǎn)的投保率不到10%，即使消費(fèi)者較熟悉的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)，投保率也只有30%。而在發(fā)達(dá)國家，這些險(xiǎn)種的投保率一般在80%以上。從健康保險(xiǎn)看，全國醫(yī)療費(fèi)用由商業(yè)健康保險(xiǎn)承擔(dān)的比例不到2%，而許多發(fā)達(dá)國家這一比例超過50%。

8，2021年車險(xiǎn)發(fā)展思路及舉措有哪些

2020實(shí)行的汽車保險(xiǎn)綜合改革已經(jīng)實(shí)施了一年多，對(duì)于各位車主來說，車險(xiǎn)的保費(fèi)降低了，保險(xiǎn)公司的利潤收入勢(shì)必下降。這一綜合改革給許多保險(xiǎn)公司及從業(yè)者帶來的巨大的壓力。也同時(shí)推動(dòng)著汽車保險(xiǎn)行業(yè)的變革。車險(xiǎn)改革的落地，會(huì)極大推動(dòng)整個(gè)車險(xiǎn)行業(yè)向數(shù)字化，智能化方向發(fā)展。品牌和服務(wù)質(zhì)量將占據(jù)更重要的地位，未來更趨向市場(chǎng)化。發(fā)展思路：1、車險(xiǎn)改革的落地，會(huì)極大推動(dòng)整個(gè)車險(xiǎn)行業(yè)向數(shù)字化，智能化方向發(fā)展。保險(xiǎn)公司勢(shì)必通過先進(jìn)的精細(xì)化管理技術(shù)來不斷降低保險(xiǎn)公司的運(yùn)營成本，并不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2021年將成為車險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)字化過渡之年。雖然保險(xiǎn)公司保費(fèi)極大可能出現(xiàn)負(fù)增長，但在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技技術(shù)加持下，保險(xiǎn)公司的數(shù)字化發(fā)展速度會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段。從未來市場(chǎng)發(fā)展角度：車險(xiǎn)業(yè)務(wù)線上化將成為保險(xiǎn)公司發(fā)展的首要任務(wù)。通過線上的數(shù)字化管理，可以簡(jiǎn)化車險(xiǎn)的中間流程，不斷降低中間各環(huán)節(jié)成本，為客戶辦理車險(xiǎn)提供更多便利，不斷建立良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2、品牌和服務(wù)質(zhì)量將占據(jù)更重要的地位，未來更趨向市場(chǎng)化。隨著車險(xiǎn)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，價(jià)格更加透明。服務(wù)質(zhì)量將成為未來車險(xiǎn)增長點(diǎn)的重要方面。保險(xiǎn)公司通過高質(zhì)量的服務(wù)來提升客戶粘性。大公司可以憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)很高的市場(chǎng)份額，小公司也可以通過不斷提供服務(wù)質(zhì)量，不斷提升自己的服務(wù)品牌，來不斷改進(jìn)自身劣勢(shì)。小公司只有不斷的提升服務(wù)才能不斷的與大公司進(jìn)行抗衡，大公司也需要依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺(tái)不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。這樣才能在新車險(xiǎn)改革背景下，保有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。舉措：1、不斷努力推進(jìn)數(shù)字化，智能化方向發(fā)展，降低管理成本，提高管理效率。2、不斷提供服務(wù)治療，建立品牌意識(shí)。

9，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式怎樣才能迅速搶占市場(chǎng)份額

新模式新公司迅速搶占市場(chǎng)份額,可以從這幾個(gè)方面(一)點(diǎn)、線、面三點(diǎn)進(jìn)入法選定某一目標(biāo)市場(chǎng)，并確定其為最后攻占的目標(biāo)區(qū)域，具體的進(jìn)入方法是：首先，實(shí)行點(diǎn)的占據(jù)；其次，在第一個(gè)點(diǎn)的營銷活動(dòng)取得相當(dāng)成功后，再在目標(biāo)區(qū)域附近另選第二個(gè)點(diǎn)；再次，線形成后，再選一個(gè)第三點(diǎn)，此點(diǎn)應(yīng)能與第一、第二點(diǎn)形成對(duì)目標(biāo)區(qū)域包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成后，還要設(shè)立第四點(diǎn)，此點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)區(qū)域的中央，這是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。(二)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入法尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)的五種具體方法。1.尋找現(xiàn)成的機(jī)會(huì)。在選擇好要打進(jìn)去的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，要先找那些“被人遺忘”的細(xì)分市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，再進(jìn)一步擴(kuò)大市常2.創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。這是指不是“依樣畫葫蘆”地模仿別人的產(chǎn)品，而是要通過自己的研制和創(chuàng)新，以創(chuàng)新姿態(tài)出現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)上，給消費(fèi)者新奇的感受，刺激求新的心理需求。3.實(shí)行創(chuàng)造性的推銷。任何產(chǎn)品都有技術(shù)性突破，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)也不是以全新產(chǎn)品為唯一因素，有時(shí)也可以對(duì)某些產(chǎn)品加以部分改進(jìn)，就能提高市場(chǎng)營銷能力。4.適應(yīng)和改變顧客的愛好。進(jìn)入市場(chǎng)不僅要知道這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者需要什么，愛好什么，也可以創(chuàng)造顧客，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費(fèi)觀念。5.了解競(jìng)爭(zhēng)者和向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。充分了解和學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.(三)一點(diǎn)集中進(jìn)入法這是游擊戰(zhàn)中常用方法，也是適合市場(chǎng)營銷進(jìn)入策略的運(yùn)用。(四)廣告宣傳先行進(jìn)入法在打進(jìn)市場(chǎng)的早期階段，通過廣告宣傳爭(zhēng)取第一批顧客是十分重要的。要加強(qiáng)與批發(fā)商和經(jīng)銷商合作，或是配合他們，從側(cè)面起掩護(hù)作用，或是聯(lián)合廣告宣傳，實(shí)行聯(lián)合正面進(jìn)攻；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與商標(biāo)的宣傳，通過大力宣傳自己的商標(biāo)，樹立企業(yè)的形象，給消費(fèi)者以好感，這與認(rèn)識(shí)新朋友一樣，先打招呼，給人以良好的第一印象，然后再接觸實(shí)際問題。

獲得市場(chǎng)份額的本質(zhì)，消費(fèi)者認(rèn)可和選擇購買。所以，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的途徑只有一個(gè)，營銷戰(zhàn)略廣而告之，也就是營銷?！　『玫臓I銷策略包括：　　1、市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)細(xì)分?！　∵@么做的本質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，特別是定位消費(fèi)者群體與特征，并定位產(chǎn)品品牌化概念?！　?、廣告的三階段　　第一階段，促進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)知，認(rèn)識(shí)。讓消費(fèi)者知道該產(chǎn)品?！　〉诙A段，品牌概念促銷，消費(fèi)者群體文化象征，生活方式象征，便于占領(lǐng)消費(fèi)者意識(shí)

按你說的情況，你是根本不可能阻止別人來跟你競(jìng)爭(zhēng)，你唯一能做的就是迅速地發(fā)展壯大，這一點(diǎn)你倒是問對(duì)了；同時(shí)，很多事情都是要具體問題要具體分析，而你并沒有描述清你這一行業(yè)，雖然你的目的是為了保密，但很顯然，你是想得到一個(gè)比較能通用的方法來解決這個(gè)問題，

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