銷售飛單怎么處理，經(jīng)銷商飛單了怎么辦

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-09-01 21:48:21 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，經(jīng)銷商飛單了怎么辦
2，外貿(mào)飛單如何操作
3，如何解決銷售中的業(yè)務(wù)員飛單問題
4，房地產(chǎn)代理銷售過程中跑單現(xiàn)象處理辦法
5，外貿(mào)業(yè)務(wù)員飛單后果會(huì)怎樣

1，經(jīng)銷商飛單了怎么辦

建立有效的監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)相關(guān)的文件或合同，找專門的律師協(xié)助處理。最好的辦法是防患于未然。

額

經(jīng)銷商飛單了怎么辦

2，外貿(mào)飛單如何操作

不讓客戶直接聯(lián)系他，而是你做中間人，就好了，所有的文件都要你過手，檢查，就可以了，不過這個(gè)很復(fù)雜，關(guān)鍵是首款發(fā)貨的環(huán)節(jié)，很難處理，除非用私人賬戶，貨全部自己找的貨代，嘜頭也是自己能夠左右的，才可以，不然都會(huì)穿幫。

別提供給他們單據(jù)，提單合同等別寫聯(lián)系方式就可以了，只要沒有電話郵件什么的只有一個(gè)公司名稱沒用的。

外貿(mào)飛單如何操作

3，如何解決銷售中的業(yè)務(wù)員飛單問題

"將在外君命有所不從",聽起來(lái)頗有道理,身在皇宮大內(nèi)的君王不了解前線的具體情況,將士自當(dāng)具體情況具體分析,靈活應(yīng)對(duì).但是,不要忘了,這個(gè)不從的底線是"不要叛國(guó)投敵".銷售人員在業(yè)務(wù)一線也應(yīng)當(dāng)有限制地靈活處理,但是如果拿著公司的鈔票、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干活,那就越過了底線.銷售人員飛單,是圍追堵截,還是指引疏導(dǎo)?其實(shí)不必這么緊張,銷售管理領(lǐng)域有一句至理名言:"要耕田不要打獵",這樣才會(huì)贏得長(zhǎng)足的客戶合作.同樣,如果您的銷售人員都是獵人,不飛單才怪呢!如果您的銷售精英們都是農(nóng)夫,哪兒部飛不走!一、飛單的典型現(xiàn)象(一)產(chǎn)品價(jià)格高當(dāng)客戶不能承受公司的產(chǎn)品價(jià)格時(shí),銷售人員轉(zhuǎn)向其他同行的產(chǎn)品,美其名曰"以客戶需求為導(dǎo)向提供個(gè)性化的解決方案".

我是來(lái)看評(píng)論的

如何解決銷售中的業(yè)務(wù)員飛單問題

4，房地產(chǎn)代理銷售過程中跑單現(xiàn)象處理辦法

還有就是特別不要讓他們自己聯(lián)系最好就是不到簽合同不見面如果避免不了的話一定不要讓他們互相留聯(lián)系方式必須阻止走的時(shí)候要看著他們其中一方離開才可以都是我一個(gè)字一個(gè)字手打的不給我個(gè)滿意答案我跟你拼了

打電話給飛單客戶要他交雙倍的傭金否則有什么事不負(fù)責(zé) 還是不交的話就沒事帶個(gè)502到他家去往鑰匙空里面擠現(xiàn)在一把鎖都是2,300 出口氣也值得了我原來(lái)做中介就是這樣的我們辛辛苦苦跑上跑下聯(lián)系這個(gè)聯(lián)系那個(gè) 你憑什么飛我單~? 你飛我單我飛你鎖反正我也是沒事的人

在您（代理商）與開發(fā)商確定合作關(guān)系前，就應(yīng)該把此事注明，確保代理商的利益；或者就是開發(fā)商與代理商協(xié)商后保留一定房源作為開發(fā)商的內(nèi)定.一旦超出協(xié)商的范圍以什么作為處罰極為奏效. 總之之前的協(xié)商和合同式樣的文件才是最主要的；

1：看房前買房簽看房單（最好身份證號(hào)碼也寫），房東簽委托書 2：看房前和買賣雙方做好鋪墊 3：和房東或客戶做好關(guān)系 4：帶看的時(shí)候做好隔離

5，外貿(mào)業(yè)務(wù)員飛單后果會(huì)怎樣

1. 恩威并施----完善獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制。熟手業(yè)務(wù)員的流失會(huì)給企業(yè)造成很大損失，因此留住業(yè)務(wù)員的心比留住他們的身更重要，企業(yè)若能人性化管理，以人為本，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，做到獎(jiǎng)懲制度合理。2. 如果一個(gè)公司能把業(yè)務(wù)員看作是業(yè)務(wù)合作伙伴，給業(yè)務(wù)員比較優(yōu)厚的待遇（如提成比率較高，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員根據(jù)貢獻(xiàn)享有公司股份等等）和一個(gè)寬松信任尊重的業(yè)務(wù)環(huán)境，業(yè)務(wù)員必然會(huì)十分珍惜這份工作。3. 事先明確紀(jì)律，嚴(yán)禁吃里扒外，飛單行為一旦被發(fā)現(xiàn)，立即走人，后果嚴(yán)重。使業(yè)務(wù)員權(quán)衡利弊后，覺得冒很大的風(fēng)險(xiǎn)“飛單”不很值得。三、業(yè)務(wù)流程分段經(jīng)營(yíng)-----隔斷產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)、對(duì)外聯(lián)系的流程。訂單的運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，如果從接訂單到落單、跟單（qc）、收款，都是由一個(gè)業(yè)務(wù)員一手包辦，老板、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生“飛單”現(xiàn)象。4. 因此，調(diào)整公司的運(yùn)作方式, 細(xì)化分工，內(nèi)部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應(yīng)對(duì)方式。特別是一些沒有自己的生產(chǎn)基地，純粹以設(shè)計(jì)和服務(wù)為主，產(chǎn)品的差異化又不太明顯的外貿(mào)公司，對(duì)外貿(mào)流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。5. 老板深度參與外商的交流過程，多與國(guó)外客戶接觸，對(duì)客戶需求的變化及時(shí)分析和應(yīng)對(duì)。要求業(yè)務(wù)員必須處處以公司名義和國(guó)外聯(lián)系，使用公司指定的郵箱，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員私自用私人郵箱來(lái)和外商聯(lián)系；以公司的名義接單、出貨、售后服務(wù)。目的當(dāng)然是要國(guó)外客戶記住的是公司，而不是某個(gè)外銷員。必要的時(shí)候，外銷員輪換服務(wù)客戶。6. 定時(shí)以公司名義關(guān)懷客戶，如給客戶定期發(fā)送產(chǎn)品服務(wù)問卷，一來(lái)征詢客戶對(duì)本公司產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同度，以改進(jìn)工作；二來(lái)，當(dāng)然也是最重要的，是讓客戶加深對(duì)公司的印象并勘察對(duì)方定貨變動(dòng)情況。還可以用查詢海關(guān)信息（包括出口口岸海關(guān)信息和進(jìn)口國(guó)海關(guān)信息）來(lái)探詢客戶忽然改變定貨習(xí)慣的原因，是人民幣升值轉(zhuǎn)移到別的國(guó)家采購(gòu)，還是被“飛單”了，此法對(duì)某些壟斷性特殊產(chǎn)品十分有效。7. 使用外貿(mào)管理軟件來(lái)監(jiān)控?！帮w單”現(xiàn)象一般很難被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，使用外貿(mào)管理軟件將各種信息比對(duì)后，或許能發(fā)現(xiàn)一些“飛單”的蛛絲馬跡。8. 外貿(mào)管理軟件可以幫助管理人員掌握客戶資源和業(yè)務(wù)流程的各種信息，如定單的執(zhí)行情況、貨款的回收情況等等。

好的話，就自己SOHO，不好就轉(zhuǎn)行