信用卡調(diào)平有什么作用，是額度調(diào)平好還是把額度低的給銷了

來源：整理時(shí)間：2025-05-24 13:26:18 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，是額度調(diào)平好還是把額度低的給銷了

如果兩張是不同的卡組織，比如一張VISA，一張銀聯(lián)的，那么個(gè)人覺得都保留的好，不同的卡組織可以參加的優(yōu)惠活動(dòng)也會(huì)不一樣。以建行信用卡為例，目前正在開展境外返現(xiàn)的活動(dòng)，像這種情況兩張卡都可以參與返現(xiàn)，一舉兩得。

我都不知道你在問什么。

是額度調(diào)平好還是把額度低的給銷了

2，工行金卡信用卡提額成功可以把我工行的白金卡額度調(diào)平嗎

是可以調(diào)平的。工商銀行信用卡最高可用額度以信用卡額度最高的信用卡為共享額度依據(jù)。金卡提額之后，總的可用共享額度是不變的。額度共享，是指同一家銀行同一品牌的信用卡共享同一額度（一般為其中一張卡的最高額度），若干張卡雖有各自的單卡額度，但使用中透支總額不能超過此品牌信用卡的共享額度。信用卡的好處：1. 刷信用卡消可以賺積分，賺一定的積分就可以去兌換禮品或航空里程；2. 某些信用卡在一些地方消費(fèi)可以打折，如工行信用卡會(huì)定期推遲一起可以打折的店鋪信息；3. 若你臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)不過來時(shí)，用信用卡相當(dāng)于小額免息貸款一樣，只要你在最后還款期還款就不用交利息。

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3，對(duì)銀行進(jìn)行mlf操作是什么意思

2014年9月，中國人民銀行創(chuàng)設(shè)了中期借貸便利(Medium-term Lending Facility，MLF)。中期借貸便利是中央銀行提供中期基礎(chǔ)貨幣的貨幣政策工具，對(duì)象為符合宏觀審慎管理要求的商業(yè)銀行、政策性銀行，采取質(zhì)押方式發(fā)放，并需提供國債、央行票據(jù)、政策性金融債、高等級(jí)信用債等優(yōu)質(zhì)債券作為合格質(zhì)押品。中國央行2014年11月6日表示，今年九月創(chuàng)設(shè)了中期借貸便利（MLF)，并于9、10兩月通過該工具向銀行體系投放總計(jì)7695億基礎(chǔ)貨幣。此外央行還證實(shí)通過抵押補(bǔ)充貸款工具(PSL)為開發(fā)性金融支持棚戶區(qū)改造提供長期資金。此前媒體曾多次報(bào)道央行創(chuàng)設(shè)新工具釋放流動(dòng)性，但對(duì)工具類型卻眾說紛紜，今日謎底終于揭曉。央行還證實(shí)，2014年9月和10月，通過中期借貸便利向國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、較大規(guī)模的城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行等分別投放基礎(chǔ)貨幣5000億元和2695億元，期限均為3個(gè)月，利率為3.5%, 在提供流動(dòng)性的同時(shí)發(fā)揮中期政策利率的作用，引導(dǎo)商業(yè)銀行降低貸款利率和社會(huì)融資成本，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長。央行稱，"總體看，在外匯占款渠道投放基礎(chǔ)貨幣出現(xiàn)階段性放緩的情況下，中期借貸便利起到了補(bǔ)充流動(dòng)性缺口的作用，有利于保持中性適度的流動(dòng)性水平。中期借貸便利MLF是一個(gè)新的創(chuàng)舉，印證了市場關(guān)于中期信貸融資工具的猜測。與常備借貸便利(SLF）相比，區(qū)別并沒有明確，只不過中期流動(dòng)性管理工具更能穩(wěn)定大家的預(yù)期。創(chuàng)設(shè)中期借貸便利既能滿足當(dāng)前央行穩(wěn)定利率的要求又不直接向市場投放基礎(chǔ)貨幣，這是個(gè)兩全的辦法。中期借貸便利體現(xiàn)了我們貨幣政策基本方針的調(diào)整，即有保有壓，定向調(diào)控，調(diào)整結(jié)構(gòu)，而且是預(yù)調(diào)、微調(diào)。

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4，不屬于商業(yè)銀行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法的有什么

一、不屬于商業(yè)銀行建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容的是：風(fēng)險(xiǎn)管理部門與客戶部門共同維護(hù)客戶關(guān)系，提高效率。二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等環(huán)節(jié)，預(yù)防、回避、分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營資金安全的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的另一項(xiàng)重要工作。三、建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：1、建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制2、將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中3、提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平4、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理和應(yīng)急處理機(jī)制

不屬于商業(yè)銀行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法有擔(dān)保、抵押、對(duì)同一借款人規(guī)定限額。屬于商業(yè)銀行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法有保險(xiǎn)、套期交易、互換。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等環(huán)節(jié)，預(yù)防、回避、分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營資金安全的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的另一項(xiàng)重要工作。風(fēng)險(xiǎn)處理是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第四個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)抑制和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置各層預(yù)防線的辦法。商業(yè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的最終防線是保持充足的自有資本。因此，要達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的目的，更重要的是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理，主動(dòng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使之隨時(shí)與資本狀況相適應(yīng)。此外，在資產(chǎn)份額中保持一定的準(zhǔn)備金也能起到良好的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。平時(shí)分期提取專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，如風(fēng)險(xiǎn)基金和壞賬準(zhǔn)備金等，以補(bǔ)償將來可能出現(xiàn)的損失。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)明顯的經(jīng)營活動(dòng)所采取的避重就輕的處理方式。一是決策時(shí)，事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，對(duì)超過商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的活動(dòng)予以回避；如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、難以控制的貸款，必須規(guī)避和拒絕；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)短期化，以降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)；債權(quán)互換揚(yáng)長避短，趨利避害；外匯業(yè)務(wù)，努力保持硬通貨債權(quán)、軟通貨債務(wù)，規(guī)避匯率變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)，及時(shí)中止或調(diào)整方案。3、風(fēng)險(xiǎn)分散，包括隨機(jī)分散和有效分散。隨機(jī)分散是指單純依靠資產(chǎn)組合中每種資產(chǎn)數(shù)量的增加來分散風(fēng)險(xiǎn)，每種資產(chǎn)的選取是隨機(jī)的。在業(yè)務(wù)發(fā)展正常的條件下，利用擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來分散風(fēng)險(xiǎn)。有效分散是指運(yùn)用資產(chǎn)組合理論和有關(guān)的模型對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)各自的風(fēng)險(xiǎn)、收益特性和相互關(guān)系來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、收益最優(yōu)組合。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分散的具體做法有：資產(chǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)分散、客戶種類的風(fēng)險(xiǎn)分散、投資工具種類的風(fēng)險(xiǎn)分散、貨幣種類的風(fēng)險(xiǎn)分散、國別種類的風(fēng)險(xiǎn)分散。4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，是商業(yè)銀行通過保險(xiǎn)、簽訂合同、轉(zhuǎn)包等形式把風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位，但同時(shí)往往需要付出一定代價(jià)，如履約保證金、手續(xù)費(fèi)、收益分成等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)形式主要有：購買保險(xiǎn)；簽訂遠(yuǎn)期合同；開展期貨交易；轉(zhuǎn)包等。5、風(fēng)險(xiǎn)抑制，是指商業(yè)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，爭取在損失發(fā)生之前阻止情況惡化或提前采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)抑制常用于信用貸款過程，主要方法為：發(fā)現(xiàn)借款人財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難，立即停止對(duì)客戶新增貸款，盡力收回已發(fā)放貸款；追加擔(dān)保人和擔(dān)保金額；追加資產(chǎn)抵押等。6、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，是指商業(yè)銀行用資本、利潤、抵押品拍賣收入等資金補(bǔ)償其在某種風(fēng)險(xiǎn)上遭受的損失。

5，怎樣改變目前的困境

先說說你的愛情你說你的女朋友比你小8歲,那么說來,她的心理一定是不成熟的,至少和你目前的思想有一定的代溝,最好的方法自然是相互體諒,但是如果真的是行不通的話,最好還是分開一段時(shí)間比較好,雙方都思考一下對(duì)方的不足和應(yīng)該做一些什么補(bǔ)救,她真的愛你的話,會(huì)在思想上慢慢成長的.再說說你的事業(yè),具體是個(gè)什么模式我不清楚,不過大概總結(jié)一下,作為企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)人你需要做的有以下這幾點(diǎn)第一，改變心智模式任何企業(yè)都會(huì)存在一定的問題，作為企業(yè)一員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清這一點(diǎn)：有問題是正常的，沒有問題才是不正常的；有問題，也并不等于企業(yè)一無是處。當(dāng)然，我們不能對(duì)問題視而不見，麻木不仁，而應(yīng)當(dāng)是關(guān)注問題，研究問題，找到問題存在的癥結(jié)所在，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊?，以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜?，要善于建設(shè)新世界。只知道發(fā)現(xiàn)問題，而不知道如何解決問題，停留在消極悲觀的狀態(tài)，最害己、害人。即使在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中，有負(fù)面思維能力的人也是最可怕的。在他的蠱惑和誘引下，會(huì)使抵御能力差的員工染上精神軟骨病，喪失戰(zhàn)斗力，本來可以堅(jiān)持一下到達(dá)勝利的彼岸，然而一經(jīng)他們鼓噪，而最終功敗垂成。有這樣一位畫家，畫了兩幅同樣的畫。他先把其中的一幅放在大街上，告訴過往人如果發(fā)現(xiàn)這幅畫的敗筆之處，就用紅筆給圈出來，三天后畫被圈滿了。之后，他又把另一幅同樣的畫掛在大街上，告訴過往的人們，把這幅畫的最成功之處圈出來，三天之后畫同樣被圈滿了。這個(gè)故事告訴人們：思考是多角度的，同樣一件事情，有時(shí)不在于它本身優(yōu)劣如何，而關(guān)鍵是我們?cè)趺纯此?。而且，人們的看法又是容易被引?dǎo)的。用欣賞的眼光看事情，事情會(huì)是美好的；用批評(píng)的眼光看事情，同樣一件事又會(huì)糟糕透頂。第二，選擇正面的言行一名員工能夠發(fā)現(xiàn)問題，是智慧；能提出問題，是勇氣。但是許多人在提出問題時(shí)，表現(xiàn)出的卻是蠻勇，不分時(shí)間、地點(diǎn)、場合，不講方式，結(jié)果是只有百害而無一益，舊問題沒有解決，反而增添新問題。所以，要從自己的行為上來改變自己的輸出方式。不要口無遮攔，信口就來，不選擇語言，不選擇語言的表述方式和技巧。要知道，自己的言行是要產(chǎn)生客觀效果的，而用負(fù)面的語言和負(fù)面的行為表述出來，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果。當(dāng)年曹操斬楊修，一般人們會(huì)認(rèn)為是曹操心眼小，借機(jī)殺人，其實(shí)關(guān)鍵是楊修聰明過頭，把撤軍這樣的事關(guān)全局的大事用負(fù)面的語言和行為表達(dá)出來了。殊不知，這樣的軍機(jī)大事是不能用此方式表達(dá)的，即使真的撤軍，也要用正面的語言和行為來表達(dá)，不然會(huì)軍心大亂。而軍心是軍隊(duì)的命根。這是最起碼的軍事常識(shí)，但楊修違背了，豈不是自尋死路？所以，無論一個(gè)人身在企業(yè)的任何位置，在表述自己的想法時(shí)，一定選擇自己的言行，越是高位的人越要注意。真正的聰明人總能夠選擇恰當(dāng)?shù)难孕?，?duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。即使是指出非常嚴(yán)重的問題，都要選擇言行，謹(jǐn)慎從事，從正面的積極的角度來談，只有這樣才能對(duì)企業(yè)有正面作用。第三，辦法比問題更重要曾有一個(gè)農(nóng)夫趕著驢子趕路，結(jié)果驢子不慎一頭掉進(jìn)了深坑里。農(nóng)夫用盡辦法，也無法救出驢子，但不忍心就此走開，只得痛下決心，直接將心愛的驢子埋在坑中。農(nóng)夫開始用鏟子往坑里扔土，然而驢子本能地把每次扔在身上的土抖掉，如此反復(fù)……結(jié)果坑漸漸淺了，最后驢子自己從坑里走了出來！世界上沒有絕對(duì)糟糕的危機(jī)，只有絕對(duì)糟糕的危機(jī)思維，進(jìn)而導(dǎo)致絕對(duì)糟糕的危機(jī)管理。如果說發(fā)現(xiàn)問題是智慧，提出問題是勇氣，那么能同時(shí)貢獻(xiàn)出解決問題的切實(shí)辦法才是能力。所以當(dāng)你提出問題時(shí)，最好同時(shí)想好解決問題的方案。而且，解決問題的方案最好是多套的，帶有商議性的，不要唯一。但很多人都做不到。從一定程度上來講，只提出問題，而沒有給出問題的答案，還不如不提出。更有甚者，提出問題后，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒有找到解決問題的方案，就抱怨甚至鼓噪說領(lǐng)導(dǎo)不重視自己提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)官僚主義等等；也有的人雖然在提出問題的同時(shí)，也提出了解決問題的方案，可是過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)沒有批復(fù)，或沒有把問題解決，就耐不住性子鼓噪開了。要知道，信息大多是不對(duì)稱的，并不一定是領(lǐng)導(dǎo)官僚，也并不一定是領(lǐng)導(dǎo)忙，很有可能是問題比較復(fù)雜，解決問題的時(shí)機(jī)不成熟，也可能是解決的方案還不夠好等。第四，務(wù)必使方案可執(zhí)行有這樣一個(gè)寓言故事：有一群老鼠開會(huì)研究如何才能不被貓捉住，有一只聰明的老鼠提出了一個(gè)令人叫絕的方案：“在貓的脖子上掛只鈴鐺，只要貓一走來，我們就聽到了鈴聲，這樣我們老鼠就可以提前躲藏起來，就不會(huì)被捉了！”眾老鼠無不為此方案叫好，然而冷靜下來后，卻發(fā)現(xiàn)由誰去把鈴鐺掛在貓脖子上，倒成了無法解決的問題……結(jié)果，眾老鼠空激動(dòng)了一場?，F(xiàn)實(shí)中，類似往貓脖子掛鈴的方案有很多，有些人提出問題的同時(shí)，也提出了解決問題的方案，而且一套一套的，然而誰來執(zhí)行方案呢？所提出方案的可操作性太差，是工作經(jīng)驗(yàn)少者很容易出的問題。所以，在給出解決問題的方案時(shí)，一定要給出真正能夠解決問題的可執(zhí)行性方案。只有這樣，才是真正的人才和英雄。如果做不到這一點(diǎn)，最多也就是紙上談兵的馬謖。

首先要看行業(yè)的發(fā)展情況，如果是剛剛興起的行業(yè)還好，如果到了行業(yè)洗牌的時(shí)候，就要想辦法提高產(chǎn)品的競爭力或者突破行業(yè)局限。節(jié)流固然是個(gè)好方法，但是最主要的是開源，不斷的開發(fā)新客戶才能有資金流入，才能不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。資金流入的辦法還有一個(gè)就是融資，但是這需要你能充分的讓資本家相信給你融資會(huì)有更好的回報(bào)。好的產(chǎn)品必然要有好的業(yè)務(wù)，好的業(yè)務(wù)需要好的前程或者錢成來吸引，你目前錢是問題，只有靠前程來吸引了。公司的管理也很重要，必須正規(guī)，不要等公司做大了才想起來就晚了，從娃娃抓起有了產(chǎn)品有了人有了渠道，企業(yè)一定會(huì)發(fā)展起來，但是這不是一天一年的事情，除非你抓住了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，否則還是需要日積月累的。制度創(chuàng)新向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)天然是一種市場經(jīng)濟(jì)，但民營企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除一部分民營企業(yè)外，多數(shù)型民營企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時(shí)，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高和我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式、上市公司的形式等。這三種模式，特別是后兩種模式，有利于建立獨(dú)立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵(lì)機(jī)制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略管理水平。在同一經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個(gè)民營企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的"瓶頸"。要促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競爭力，刻不容緩的一個(gè)任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。首先扎扎實(shí)實(shí)建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理和專業(yè)管理。這是提高民營企業(yè)管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。有了這個(gè)基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過管理提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略。這是民營企業(yè)提高核心競爭力的最根本措施。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，技術(shù)進(jìn)步日新月異、技術(shù)更新、技術(shù)改造不斷加快，周期日益縮短。與此相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代也越來越快。在這種條件下，誰的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就越多，誰就能大大增強(qiáng)核心競爭力。所以，一定要緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，才能從根本上改變?cè)瓉碛屑夹g(shù)裝備落后的狀況，增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品的過程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。品牌是高質(zhì)量的標(biāo)志，品牌是企業(yè)的社會(huì)形象，品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶。實(shí)踐已經(jīng)證明品牌將大大提升企業(yè)的核心競爭力。沒有品牌，產(chǎn)品不值錢，賣不出去，只能處于低檔次，低利潤的困境，甚至被淘汰出局。現(xiàn)在有人認(rèn)為只有大民營企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，中小民營企業(yè)是沒有份的。這是一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在美國從上世紀(jì)初到七十年代，科技發(fā)展項(xiàng)目的一半以上是小企業(yè)完成的，進(jìn)入上世紀(jì)八十年代大約70％的創(chuàng)新是小企業(yè)完成的，小企業(yè)的人均發(fā)明是大企業(yè)的2倍，小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率分別為32％、17％、38％和12％，這些都說明，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上是大有可為的，特別是在做"精"、做"細(xì)"、做"專"、做"深"上可以充分發(fā)揮自己的作用，保持"小而持、小而專、小而精、小而新"的優(yōu)勢。營銷手段創(chuàng)新拓展市場特別是向世界市場進(jìn)軍。在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一階段，民營企業(yè)大多在需求旺盛的短缺經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)一、二個(gè)產(chǎn)品，抓住市場空隙，或者采取價(jià)格戰(zhàn)略就能一舉成功，把產(chǎn)品銷出去。但是，進(jìn)入民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二階段以來，短缺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不復(fù)存在，賣方市場已經(jīng)轉(zhuǎn)化為買方市場，加上我國加入wto組織，國外企業(yè)及其產(chǎn)品大量涌入，市場競爭日趨激烈。在這種市場形勢下，再依靠低檔次的價(jià)格競爭行不通了。這就決定了要加強(qiáng)市場營銷工作，創(chuàng)新營銷手段，一是重視市場營銷工作，要設(shè)立市場營銷機(jī)構(gòu)，大幅度增加銷售人員，主要領(lǐng)導(dǎo)主管營銷，研究市場，研究潛在需求，引導(dǎo)消費(fèi)；二是根據(jù)市場信息抓技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)；三是抓品牌，包括物質(zhì)產(chǎn)品品牌和服務(wù)產(chǎn)品品牌；四是開發(fā)新的商業(yè)形式，包括連鎖商業(yè)、定牌加工（輸出品牌）、授權(quán)經(jīng)營等等；五是走出國門，去境外開拓市場，參與國際市場競爭等等。這些都將有利于開拓市場，特別是世界市場，從而大大增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。人力資源管理強(qiáng)化對(duì)科技人員和管理人員的激勵(lì)。眾所周知，人類正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代，這是一個(gè)靠知識(shí)、信息、技術(shù)等智力取勝的時(shí)代，國際市場上競爭力空前激烈，要在經(jīng)濟(jì)上趕上發(fā)達(dá)國家，在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力中最重要的是技術(shù)，特別是核心技術(shù)。你有了核心技術(shù)，別人沒有，你就可以獲得源源不斷地超額利潤，甚至可以進(jìn)行壟斷經(jīng)營，獲得壟斷利潤。要增強(qiáng)核心競爭力，創(chuàng)造核心技術(shù)就要依靠科學(xué)家，充分發(fā)揮科技人員的積極作用。同時(shí)，一個(gè)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品創(chuàng)造出來以后，要推向市場，還要依靠企業(yè)家，依靠管理人員，充分發(fā)揮他們的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。但是無論科學(xué)家的科技力，還是企業(yè)家的經(jīng)營力，都是長在人腦中的，是由個(gè)人擁有和控制的。這種科技力和經(jīng)營力的供給是有很大彈性的，條件好可以大，條件差可以小，甚至完全"關(guān)閉"，不提供出來。要科學(xué)家和企業(yè)家最大限度地源源不斷地提供這種高質(zhì)量、高強(qiáng)度、高復(fù)雜的創(chuàng)新性勞動(dòng)，就要通過人力資源管理創(chuàng)新，尊重他們的勞動(dòng)，特別是他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把科技力和經(jīng)營力這種特種生產(chǎn)要素作為分配的依據(jù)，給予及時(shí)的充分的足夠的報(bào)酬。這樣就能最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻(xiàn)。

這樣的女朋友不應(yīng)該要的，她不懂事，也不懂得支持你。至于公司的事，想辦法總有出路，可以去找找生意上的朋友吧，也許他們會(huì)幫助你

你不說一下是什么困境，怎么知道怎么改變呀