什么是溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓什么概念

來源：整理時間：2025-07-10 12:02:23 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓什么概念
2，什么是溢價(jià)交易股
3，溢價(jià)和折價(jià)對于發(fā)行方的含義是什么
4，折價(jià)和溢價(jià)是什么意思
5，什么是收購溢價(jià)

1，股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓什么概念

溢價(jià)就是以高于評估價(jià)的方式轉(zhuǎn)讓。比如評估A公司，評估價(jià)是100萬元，你以200萬賣，就是溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓什么概念

2，什么是溢價(jià)交易股

1，股本溢價(jià)是指股份有限公司溢價(jià)發(fā)行股票時實(shí)際收到的款項(xiàng)超過股票面值總額的數(shù)額。因?yàn)楣杀疽?guī)定是1元/股，但發(fā)行時不可能以1元/股的價(jià)格發(fā)售，而是以根據(jù)公司資產(chǎn)計(jì)算后決定發(fā)行價(jià)格，這兩者的差即為股本溢價(jià)。　　 2，股本溢價(jià)是資本公積一種，而資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額超過法定資本部分的資金。　　資本公積包括：資本溢價(jià)或股本溢價(jià)、接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準(zhǔn)備、股權(quán)投資準(zhǔn)備、撥款轉(zhuǎn)入、外幣資本折算差額、關(guān)聯(lián)交易差價(jià)以及其他資本公積。

什么是溢價(jià)交易股

3，溢價(jià)和折價(jià)對于發(fā)行方的含義是什么

折價(jià)是指按照市場價(jià)格或由具有債權(quán)債務(wù)關(guān)系的雙方共同委托的估價(jià)機(jī)構(gòu)對標(biāo)的物的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評估，以雙方均認(rèn)可的價(jià)格將標(biāo)的物的所有權(quán)由一方當(dāng)事人轉(zhuǎn)讓給另一方當(dāng)事人，從而全部或部分地了結(jié)雙方間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。溢價(jià)乃指所支付的實(shí)際金額超過證券或股票的名目價(jià)值或面值。而在基金上，則專指封閉型基金市場的買賣價(jià)高于基金單位凈資產(chǎn)的價(jià)值。我們通常說一支股票有溢價(jià)，是指在減掉各種手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用之后還有錢。我們說一支股票有多少的溢價(jià)空間，是指離我們判斷這支股票的目標(biāo)價(jià)格和股票票面價(jià)格之間的價(jià)差。溢價(jià)是指交易價(jià)格超過證券票面價(jià)格，只要超過了就叫做溢價(jià)。溢價(jià)空間是指交易價(jià)格超過證券票面價(jià)格的多少。

溢價(jià)和折價(jià)對于發(fā)行方的含義是什么

4，折價(jià)和溢價(jià)是什么意思

以放行債券為例，發(fā)行債券收款大于債券面值部分即為債券溢價(jià)。這時候債券的實(shí)際利率并不等于票面利率，而債券是按照攤余成本計(jì)量，按照攤余成本和實(shí)際利率計(jì)算利息費(fèi)用的，計(jì)算出的費(fèi)用和按面值票面利率計(jì)算的應(yīng)付利息之間的差額即為每期債券溢價(jià)攤銷額。折價(jià)攤銷原理和溢價(jià)攤銷一樣。他們反映的是按照復(fù)利計(jì)算的實(shí)際利息費(fèi)用和按照票面利率和單利計(jì)算的應(yīng)付利息之間的差異。

5，什么是收購溢價(jià)

是指收購方公司為取得目標(biāo)公司的股權(quán)而向目標(biāo)公司股東支付的高于其市場價(jià)格的部分價(jià)值。按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價(jià)的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。收購溢價(jià)的案例分析企業(yè)并購中收購溢價(jià)的成因探究我國商務(wù)部以競爭為由，否決了可口可樂收購我國領(lǐng)先果汁生產(chǎn)商匯源的計(jì)劃。在可口可樂提出的收購方案中，收購溢價(jià)高達(dá)193%，可口可樂的預(yù)備支付如此高的收購溢價(jià)，其合理性，至今備受爭議。本文基于對此收購案的背景分析，旨在探討收購方溢價(jià)的成因。案例背景介紹可口可樂公司自1979年在我國開展業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌最為知名。近年該公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，以供消費(fèi)者有更多選擇。為配合這一發(fā)展策略，可口可樂公司計(jì)劃通過此項(xiàng)收購加強(qiáng)飲料業(yè)務(wù)?？煽诳蓸芬呀?jīng)對匯源果汁提出了全面收購的計(jì)劃，但其所提及的全部收購建議僅是可能性收購建議，必須待先決條件達(dá)成后才能作出計(jì)劃安排。而共持有匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。這三位股東分別是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達(dá)能集團(tuán)和Warburg Pincus Private Equity（華平基金）。對案例的初步認(rèn)識根據(jù)不同的購買目的，購買者可以分為戰(zhàn)略收購者和財(cái)務(wù)收購者。對于戰(zhàn)略收購者而言，其看重的不僅是目標(biāo)企業(yè)的長期盈利能力，更看重目標(biāo)企業(yè)被并購后，能否與原企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能否實(shí)現(xiàn)并購方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。收購上市公司有兩種方式：協(xié)議收購和要約收購，而后者是更市場化的收購方式。此次可口可樂對匯源的全面收購屬于要約收購。要約收購（即狹義的上市公司收購），是指通過證券交易所的買賣交易使收購者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例（《證券法》規(guī)定該比例為30％），若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購要約。案例收購溢價(jià)成因分析（一）中外的價(jià)值評估方式存在差異對于目標(biāo)股權(quán)的價(jià)值評估國內(nèi)外存在較大差異，對于股票不公開交易的企業(yè)，國際推行的做法是采取現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，注重市場價(jià)值的評估，充分考慮資產(chǎn)的未來盈利能力和市場綜合因素。因?yàn)楝F(xiàn)金流量貼現(xiàn)法對股權(quán)進(jìn)行定價(jià)的基本假設(shè)是有效市場假說，該方法在成熟市場條件下才被承認(rèn)。我國上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格通常以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，更注重歷史靜態(tài)的賬面價(jià)值的評估，而且，我國國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的是歷史成本重置的評估價(jià)格。（二）我國價(jià)值評估的忽略因素控制權(quán)。決策權(quán)的角度來分析，一旦匯源被全資并購，那么匯源一切的決策，最終目的圍繞著可口可樂的利益。目標(biāo)一致性可增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的決策效率。而可口可樂的全資收購，可以讓匯源全心全意地為可口可樂公司服務(wù)。商譽(yù)。形成商譽(yù)價(jià)值的主要原因是基于企業(yè)的市場資源優(yōu)勢以及企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢。匯源有較強(qiáng)的市場資源優(yōu)勢，如果可口可樂成功并購匯源，那么可口可樂將成為國內(nèi)果汁市場最大的市場占有者，其占有率會是第二名的兩倍以上，對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷決策都有著巨大的好處。同時，可口可樂公司可利用匯源暢通的市場銷售渠道，有效地降低產(chǎn)品在市場上的流通成本，綜合提高企業(yè)的盈利能力。（三）協(xié)同效應(yīng)溢價(jià) 按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價(jià)的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)具體表現(xiàn)主要有企業(yè)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)競爭者的削弱。可口可樂必須致力于物流系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)和完善，將生產(chǎn)與營銷緊密地連接起來。然而，收購匯源將為可口可樂的物流體系注入優(yōu)質(zhì)的新元素。匯源果汁自成立以來，一直注重下游銷售的物流系統(tǒng)投資與建設(shè)。為了及時滿足市場需求、提高客戶滿意度，匯源通過自身的物流體系來實(shí)現(xiàn)大部分的物流作業(yè)。此外，合并同行企業(yè)可以有效地削弱競爭企業(yè)的實(shí)力，在一定程度上起到了此消彼長的效應(yīng)?？煽诳蓸饭緸榉稚L(fēng)險(xiǎn)和保持利潤，進(jìn)行了橫向多元化的戰(zhàn)略。我國地區(qū)增長來源于碳酸飲料、美之源（可口可樂旗下的果汁飲料品牌）和茶類飲料，果汁飲料已經(jīng)成為可口可樂公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。可口可樂通過并購匯源，把有力的競爭者的產(chǎn)品變成自己新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，從而更具備競爭優(yōu)勢。