什么是業(yè)務結(jié)構(gòu)，業(yè)務架構(gòu)功能架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應用架構(gòu)都是什么關(guān)系

來源：整理時間：2025-06-26 01:38:44 編輯：理財網(wǎng) 手機版

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1，業(yè)務架構(gòu)功能架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應用架構(gòu)都是什么關(guān)系
2，什么是業(yè)務構(gòu)成及毛利率
3，什么叫利潤業(yè)務結(jié)構(gòu)請給個定義
4，什么是企業(yè)架構(gòu)是由業(yè)務架構(gòu)和IT架構(gòu)組成的嗎
5，什么是MRP

1，業(yè)務架構(gòu)功能架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應用架構(gòu)都是什么關(guān)系

架構(gòu)是指軟件結(jié)構(gòu)的專用名詞。構(gòu)架只是架構(gòu)的另一種叫法。框架指的是一些通用的結(jié)構(gòu)和組件。

業(yè)務架構(gòu)功能架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應用架構(gòu)都是什么關(guān)系

2，什么是業(yè)務構(gòu)成及毛利率

毛利率=（售價-成本）/成本X100%

你接著看第三自然段，有對業(yè)務的解釋。簡單說，構(gòu)成業(yè)務就是被購買或合并單位能夠獨獨立產(chǎn)生現(xiàn)金流等。但是這么表達也不全面。你讀讀第三自然段吧，一般出這樣的考題也會非常直接，能夠看出來。這位同學看書真仔細。

什么是業(yè)務構(gòu)成及毛利率

3，什么叫利潤業(yè)務結(jié)構(gòu)請給個定義

企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成企業(yè)利潤的各種不同性質(zhì)的盈利的有機搭配比例。　　從質(zhì)的方面來理解，表現(xiàn)為企業(yè)的利潤是由什么樣的盈利項目組成的，不同的盈利項目對企業(yè)盈利能力有極不相同的作用和影響。從量的方面來理解，表現(xiàn)為不同的盈利占總利潤的比重，不同的盈利比重對企業(yè)盈利能力的作用和影響程度也不相同。所以，在盈利結(jié)構(gòu)分析中，不僅要認識不同的盈利項目對企業(yè)盈利能力影響的性質(zhì)，而且要掌握它們各自的影響程度。

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什么叫利潤業(yè)務結(jié)構(gòu)請給個定義

4，什么是企業(yè)架構(gòu)是由業(yè)務架構(gòu)和IT架構(gòu)組成的嗎

什么是企業(yè)架構(gòu)，是由業(yè)務架構(gòu)和IT架構(gòu)組成的嗎：1、企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡稱EA。是指對企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務導向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設計、構(gòu)建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)。復雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。2、有效的企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。

企業(yè)架構(gòu)（enterprise architecture），簡稱ea。是指對企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務導向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設計、構(gòu)建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)。復雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。企業(yè)架構(gòu)，是由業(yè)務架構(gòu)和it架構(gòu)組成的

5，什么是MRP

制造資源計劃(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般稱為MRPⅡ，一種先進的企業(yè)管理思想和方法。從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，對企業(yè)的各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、存、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)實行合理的計劃、組織、控制和調(diào)整，使之在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中協(xié)調(diào)有序，從而在實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時，最大限度地降低物料庫存，消除無效勞動和資源浪費。目前已有多種此類軟件投入使用。

（MRP，material requirements planning）：一種工業(yè)制造企業(yè)的物資計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后次序。MRP是依據(jù)需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后據(jù)此和庫存狀況組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表，通過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和定貨日程的一種實用技術(shù)。只要是制造業(yè)，就必然要從供應方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。MRP就是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門的業(yè)務。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時間周期。實際上，MRP是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。企業(yè)資源計劃（ERP enterprise resource planning）：在MRPⅡ的基礎上，通過正向物流和反向信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新管理方法。它通過加強企業(yè)間的合作，強調(diào)對市場需求的快速反應、高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風險成本、實現(xiàn)高收益目標等優(yōu)勢。ERP的基礎是企業(yè)間的供應鏈，從集成化的角度管理供應鏈問題。在管理技術(shù)上，ERP在整個供應鏈的管理過程中更強調(diào)對資金流和信息流的控制。同時，通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務流程，促進資金、材料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速。實際上，ERP的管理范圍是非常廣泛的，包括以下內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關(guān)系管理、供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃、產(chǎn)品的設計制造管理、用戶服務和物流管理、供應鏈交互信息管理。ERP打破了MRPⅡ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，將觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、零售業(yè)等，使ERP的范圍大大擴展。

mrpii 是manufacturing resources planning的英文簡寫，其中文含義是制造資源計劃 mrpii的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會計集成，采用模擬法支持決策； mrp、mrpⅱ和erp，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。mpr主要對制造環(huán)節(jié)中的物流進行管理，使企業(yè)達到"既要保證生產(chǎn)又要控制庫存"的目的；而mrpⅱ則集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力. mrpⅱ階段(manufacture resource planning) 在mrp管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程

什么是MRP（物料需求計劃）介紹 MRP為Material Requirement Planning的縮寫，中文譯為"物料需求計劃"。MRP是在定貨點法（order point system）計劃基礎上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預測相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是，客戶需求預測應是科學的預測，而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃應是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃要求非常精確，因為不準確的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃，表示要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性尤為重要。