招行新戶什么區(qū)別，在銀行開戶的基本賬戶和一般賬戶有什么區(qū)別

來源：整理時(shí)間：2024-04-24 17:25:03 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，在銀行開戶的基本賬戶和一般賬戶有什么區(qū)別

最基本的區(qū)別是基本帳戶可以提現(xiàn)金，一般帳戶只能轉(zhuǎn)賬。

基本戶:為新成立的公司第一個(gè)賬戶，每家企業(yè)只能有一個(gè)基本戶，且僅有這個(gè)賬戶可以辦理主要的現(xiàn)金取款、工資等業(yè)務(wù)。一般戶:已有基本戶基礎(chǔ)上，再開立的其他賬戶為一般戶，一般戶可以有多個(gè)，但一般戶無法辦理取現(xiàn)業(yè)務(wù)，只能轉(zhuǎn)賬。所在城市若有招商銀行，可嘗試申請招行的對公賬戶，請?jiān)诠ぷ魅?:30-18:00撥打95555選擇5公司客戶服務(wù)進(jìn)入人工服務(wù)詳細(xì)核實(shí)所需資料。

在銀行開戶的基本賬戶和一般賬戶有什么區(qū)別

2，國有銀行建行農(nóng)行中行工行他們之間有什么區(qū)別嗎各有什么特點(diǎn)

建行在固定資產(chǎn)、大型基建方面比較擅長、中行在外匯業(yè)務(wù)上比較精、農(nóng)行在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上有優(yōu)勢，工行一開始是定位于商貿(mào)流通領(lǐng)域的；經(jīng)過幾十年的發(fā)展以及金融領(lǐng)域的開放，各個(gè)銀行間產(chǎn)品與服務(wù)對象慢慢的同質(zhì)化，不過近幾年來也出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢：建行與中行慢慢的定位于中高端客戶，產(chǎn)品也比較有創(chuàng)新；而農(nóng)行與工行還是大而全。

沒什么具體的區(qū)別，看你個(gè)人喜好

各個(gè)銀行在以前建立的時(shí)候是分別于不同行業(yè)的,但現(xiàn)在各家商業(yè)銀行之間的業(yè)務(wù)都差不多,具體的操作根據(jù)各行自己來定.一般都是有存,貸,中間業(yè)務(wù)等等.

國有銀行建行農(nóng)行中行工行他們之間有什么區(qū)別嗎各有什么特點(diǎn)

3，30年紀(jì)念和卡和普通信用卡有什么區(qū)別

其實(shí)招行的這張30年紀(jì)念和卡和他家普通的信用卡在具體功能上倒是沒有什么太大的區(qū)分，也是新戶刷卡有禮，然后推薦親友辦卡可以有積分等。它是招行30周年的紀(jì)念卡，所以意義比較特殊。這張卡的卡面是很吉祥的大紅色，我倒是挺喜歡的，加上今年是我先生的本命年，我就建議他去辦一張，感覺拿在手里就特喜慶。

沃爾瑪卡金卡我在用，同事用的是藍(lán)色的銀卡。這個(gè)卡是和沃爾瑪?shù)穆?lián)名卡，在沃爾瑪刷卡有各種優(yōu)惠、積分。此外和交行一般的信用卡沒區(qū)別。交行的卡不要逾期，一旦逾期了交行會(huì)一天一個(gè)電話的催。如有疑問請繼續(xù)追問如以上幫到你，還請盡快予以采納。

30年紀(jì)念和卡和普通信用卡有什么區(qū)別

4，招商全幣種卡新戶刷卡后可領(lǐng)包包如何才算新戶之前有其他種類

您好，本活動(dòng)僅限申請招商銀行全幣種國際信用卡（以下簡稱全幣卡）的新戶主卡客戶參加，新戶主卡客戶是指第一次申請我行信用卡，且申請的是全幣種信用卡的客戶。若滿足條件，用于境外網(wǎng)站支付的交易也符合活動(dòng)條件。　?。赏ㄟ^QQ或微信在線咨詢您想了解的招商銀行信用卡服務(wù)信息。方法一：在QQ企業(yè)好友中搜索4008205555，并添加招商銀行信用卡中心為好友；方法二：在微信中搜號碼“cmb4008205555”并關(guān)注招商銀行信用卡中心）

您好，請您致電4008205555轉(zhuǎn)接服務(wù)專員為您進(jìn)一步核實(shí)，謝謝。如有其他招行信用卡疑問，可添加信用卡qq企業(yè)客服（4008205555）或微信（招商銀行信用卡中心）進(jìn)行咨詢，感謝您對招商銀行的關(guān)注與支持！

5，銀行如何開展投行業(yè)務(wù)

目前在中國，銀行是不能開展投行業(yè)務(wù)的。目前只有國開行通過并購航空證券，取得了投行牌照，這是特批的，其他的銀行都沒有這個(gè)業(yè)務(wù)。有些銀行有投行部門，也只是做一些銀行間的債券業(yè)務(wù)、發(fā)行一些短融券什么的，因?yàn)闆]有牌照，所以做不了投行主流的IPO業(yè)務(wù)、再融資業(yè)務(wù)、上市公司并購重組業(yè)務(wù)等。

商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的幾個(gè)思路一是調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位。銀行混業(yè)經(jīng)營將是最終發(fā)展方向，投行業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行的另一支柱業(yè)務(wù)。但目前商業(yè)銀行通常將投行業(yè)務(wù)定位于服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，但是過分強(qiáng)調(diào)這種服務(wù)功能，使投行業(yè)務(wù)很難被擺到作為一項(xiàng)主體業(yè)務(wù)應(yīng)有的位置，在銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略上得不到相應(yīng)體現(xiàn)和重視，資源投入也缺乏保障，投行業(yè)務(wù)定位問題最直接地導(dǎo)致了商業(yè)銀行從事投行業(yè)務(wù)本應(yīng)具有的各方面優(yōu)勢無從體現(xiàn)。二是構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)特征上看，投行業(yè)務(wù)的部分服務(wù)工具（如兼并重組融資安排、ipo前融資安排、過橋貸款等）需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)來獲取超額收益，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征不完全一致。因此，應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)配套貸款的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并以此為基礎(chǔ)審查決策與投行業(yè)務(wù)相關(guān)的授信。同理適用于以金融資產(chǎn)為標(biāo)的產(chǎn)品的承銷發(fā)行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行必須投入充分的人力和資源來建立起一套與商業(yè)銀行原有的、保守的風(fēng)險(xiǎn)管理制度相區(qū)別的投資銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。三是建立導(dǎo)向性的考核激勵(lì)機(jī)制。由于沒有及時(shí)建立激勵(lì)制度，作為一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，經(jīng)營單位不情愿花大力量去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和營銷客戶，投資銀行業(yè)務(wù)實(shí)際上是推而不動(dòng)。銀行應(yīng)該在總行層面建立按事業(yè)部制運(yùn)作的投資銀行部，將現(xiàn)有的分散于公司業(yè)務(wù)板塊、個(gè)人業(yè)務(wù)板塊和資金業(yè)務(wù)板塊的與投資銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能、人員加以整合。同時(shí)，給予投資銀行部相對獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)，以有效把握市場機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的各種資源，對投資銀行部進(jìn)行系統(tǒng)策劃、拓展和管理。四是要處理好發(fā)展投行業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)系。其一，是處理好投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的關(guān)系。投行業(yè)務(wù)作為高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，其直接效應(yīng)體現(xiàn)在能夠取得中間業(yè)務(wù)收入，形成新的收入來源，間接效應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)高端客戶競爭，促進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，對這兩種效應(yīng)進(jìn)行策略性的平衡和取舍。然而面對目前相對較高的利差水平，商業(yè)銀行更加關(guān)心的是優(yōu)質(zhì)貸款增長等，而實(shí)際上，對于同一客戶，使兩種效益同時(shí)最大化的可能性是存在的，應(yīng)追求這樣的理想目標(biāo)。其二，要處理好資金優(yōu)勢與投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。資金優(yōu)勢是商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的有利條件，在這方面，國際金融機(jī)構(gòu)常用手段是將過橋融資、擔(dān)保資源作為撬動(dòng)并購顧問、承銷等投行業(yè)務(wù)的手段，可資國內(nèi)商業(yè)銀行借鑒。其三，要處理好投行部與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。要妥善解決投資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、收費(fèi)等具體問題，避免政策性風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)與信托、證券等同業(yè)的合作，以便優(yōu)勢互補(bǔ)。其四，要處理好總行投資銀行部與總行其他部門及分行的關(guān)系。提高分行開展業(yè)務(wù)的積極性，建立跨部門的投行業(yè)務(wù)收入分成機(jī)制，構(gòu)建全行投行業(yè)務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)等等。除了以上幾點(diǎn)之外，優(yōu)化投行業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用one bank的理念推動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、建立有競爭力的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍等也都非常重要。中國商業(yè)銀行應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢，快速打造投行業(yè)務(wù)品牌，為進(jìn)一步傾力發(fā)展綜合經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。