e融所是什么，動(dòng)物首領(lǐng)是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2025-03-29 16:00:15 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，動(dòng)物首領(lǐng)是什么

腦筋急轉(zhuǎn)彎嗎？動(dòng)物園園長(zhǎng) 鳥(niǎo)的首領(lǐng) 鳳凰（百鳥(niǎo)朝鳳）百獸之王老虎（一說(shuō)獅子）四方統(tǒng)領(lǐng) 四大神獸:青龍白虎朱雀玄武

老虎

人高智商+先進(jìn)武器+分布領(lǐng)域廣+數(shù)量多

是我，人猿泰山

動(dòng)物首領(lǐng)是什么

2，新三板是什么意思

新三板指的是股票六位交易代碼為430開(kāi)頭的股票。新三板市場(chǎng)特指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。一般由于連續(xù)三年虧損而到三板交易的股票其現(xiàn)在股票六位代碼為400開(kāi)頭，另外原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司少數(shù)的公司也是屬于老三板的。

別真實(shí)去交易新三板,只關(guān)注新三板給A股帶來(lái)的概念交易機(jī)會(huì). 我上周搞了個(gè)東湖高新,新三板受益股.應(yīng)該下周有收益....

為暫時(shí)不具備上市條件（資格），又十分有潛力的（科技）公司，提供融資平臺(tái)的資本交易市場(chǎng)。

新三板是什么意思

3，鐵線蟲(chóng)是什么

鐵線蟲(chóng) （Gordiacea Von S ...體內(nèi)會(huì)誘使寄生體去尋找水源，所以水源有節(jié)肢動(dòng)物尸體的時(shí)候。不建議食用。看電影過(guò)來(lái)問(wèn)的吧？電影有夸張的成分，本來(lái)就是科幻電影。有疑問(wèn)請(qǐng)追問(wèn)，我一定盡快回復(fù)你~無(wú)疑問(wèn)請(qǐng)點(diǎn)擊【采納】，同時(shí)預(yù)祝學(xué)習(xí)進(jìn)步~\(^o^)/~

鐵線蟲(chóng)是存在的，不過(guò)不像電影里那么夸張。鐵線蟲(chóng)最常用的宿主是螳螂。螳螂感染鐵線蟲(chóng)之后不會(huì)立即死亡，鐵線蟲(chóng)在水中繁殖，當(dāng)鐵線蟲(chóng)要開(kāi)始準(zhǔn)備繁殖時(shí)，螳螂就會(huì)像行尸走肉一樣被控制，瘋狂撲向水源，螳螂淹死后鐵線蟲(chóng)就鉆出螳螂身體，有時(shí)當(dāng)螳螂沒(méi)有到達(dá)水源時(shí)就死亡時(shí)，人們就可以看到鐵線蟲(chóng)從螳螂身體里鉆出。人是會(huì)感染鐵線蟲(chóng)病的，但不會(huì)像螳螂那樣最后成為行尸走肉，但會(huì)寄生在泌尿道、消化道，也會(huì)引起人體的不適。

成蟲(chóng)在海水或淡水中自由生活，幼蟲(chóng)寄生在節(jié)肢動(dòng)物體內(nèi)，偶爾寄生于人體消化道和泌尿道。當(dāng)鐵線蟲(chóng)要繁殖時(shí)，會(huì)促使節(jié)肢動(dòng)物，如螳螂，趕往水源，然后跳去其中淹死，鐵線蟲(chóng)再進(jìn)入水源繁殖。但沒(méi)電影里那么恐怖，人感染只是有些不舒服而已。

鐵線蟲(chóng)是什么

4，大客戶經(jīng)理是做什么的

客戶經(jīng)理在不同的公司也有不同的崗位職業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作重點(diǎn)不同。對(duì)于中國(guó)電信分公司的客戶經(jīng)理崗位需要做的職責(zé)有：負(fù)責(zé)發(fā)展運(yùn)營(yíng)商總部客戶關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)上客戶分類，確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在的客戶。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。有效監(jiān)測(cè)與控制客戶風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目選型的入圍及運(yùn)作。負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷售進(jìn)行支持。負(fù)責(zé)協(xié)助事業(yè)本部其他部門(mén)完成市場(chǎng)等相關(guān)工作。擴(kuò)展資料：客戶經(jīng)理是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有金融需求只需找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及時(shí)給予滿足，為客戶提供“一站式”(one-stop)服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的客戶，客戶經(jīng)理要積極地去開(kāi)發(fā)。這里包括兩層含義，一是客戶現(xiàn)在還不是我行的客戶，隨待開(kāi)發(fā)；二是客戶雖然現(xiàn)在是我行的客戶，但客戶自己未發(fā)現(xiàn)某些金融需求，急待引導(dǎo)。根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)客戶經(jīng)理的工作要求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，并提出自己的營(yíng)銷方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃；在與客戶的交往中，客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。對(duì)客戶的新需求，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，探索為其開(kāi)發(fā)專用產(chǎn)品的可能性?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷產(chǎn)品的手段主要有:廣為宣傳金融產(chǎn)品，面向重點(diǎn)客戶宣傳金融產(chǎn)品，市場(chǎng)公關(guān)和產(chǎn)品推銷。參考鏈接：客戶經(jīng)理百度百科

1.負(fù)責(zé)制定大客戶部的工作流程規(guī)范、部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，上級(jí)報(bào)批通過(guò)后貫徹執(zhí)行；2.嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)狀況，正確做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，擬定年度渠道銷售計(jì)劃、預(yù)算，分解目標(biāo)及預(yù)算，制定具體渠道推廣方案，申報(bào)批準(zhǔn)并嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)；3.大客戶部日常業(yè)務(wù)管理，有效管理大客戶渠道代理商檔案，審閱、簽訂協(xié)議，正常業(yè)務(wù)溝通，產(chǎn)品培訓(xùn)，補(bǔ)發(fā)貨；4.從實(shí)際出發(fā)，制定有效的部門(mén)績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高效率；5.營(yíng)造部門(mén)積極向上、健康活躍的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高整體素質(zhì)，培育部門(mén)精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合；6.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，開(kāi)展自我批評(píng)，全面提高自身素質(zhì)，把握部門(mén)戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)1.對(duì)外（1）支持事業(yè)部門(mén)，與公司重要大客戶進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的溝通；（2）突破陳規(guī)，開(kāi)展與新領(lǐng)域經(jīng)銷商的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作；（3）保持與行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的公司溝通，把握市場(chǎng)行情；（4）保持與相關(guān)新聞媒體有效溝通，獲取有效信息。2.對(duì)內(nèi)（1）與市場(chǎng)部溝通，有效制定貫徹落實(shí)渠道推廣方案；（2）與客服部溝通，了解客戶需求；（3）與研發(fā)部溝通，解決產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題；（4）與財(cái)務(wù)部溝通，確保賬目清晰，物流暢通；（5）與人力資源部溝通，協(xié)調(diào)部門(mén)人事關(guān)系；（6）與其他相關(guān)部門(mén)溝通，充分利用資源潛力

跟蹤大客戶完成簽單，是銷售的高級(jí)層次，

伺候人的

ka經(jīng)理即重點(diǎn)客戶經(jīng)理或大客戶經(jīng)理，一個(gè)新潮的稱謂，多少帶有那么幾分令人羨慕的味道。冠以ka經(jīng)理，意味著你進(jìn)入的公司是一家有一定實(shí)力與規(guī)模的企業(yè)，是一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，是有著一定行業(yè)地位的企業(yè)。ka經(jīng)理，接觸的都是ka客戶、重點(diǎn)賣場(chǎng)，在形象和氣勢(shì)上要?jiǎng)龠^(guò)一般的客戶經(jīng)理，意味著你有更多的機(jī)會(huì)接觸更先進(jìn)的賣場(chǎng)，更規(guī)范的管理，更專業(yè)的操作和更優(yōu)秀的采購(gòu)、賣場(chǎng)管理人員。從一定意義上來(lái)說(shuō)，ka經(jīng)理的稱謂，代表著身份、資歷和能力！ka經(jīng)理負(fù)責(zé)的ka客戶通常是公司銷售與利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此ka經(jīng)理在公司內(nèi)部也是備受重視的。

5，監(jiān)理工程師的職責(zé)是什么

監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師是在信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理公司中的主要從業(yè)人員。監(jiān)理人員主要分為以下的幾種：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)配備）、信息安全監(jiān)理工程師（可以由監(jiān)理工程師以上的人員兼任）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他人員。信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理公司中每一個(gè)監(jiān)理人員，根據(jù)分工的不同都有自己的職責(zé)，都有自己具體負(fù)責(zé)的工作。在一個(gè)信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理公司中，總監(jiān)理工程師具有重要的作用。總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在監(jiān)理過(guò)程中保持穩(wěn)定，應(yīng)調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主單位的同意，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他人員可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要調(diào)整，均應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主單位和承建單位。　　作為一個(gè)健全的信息系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理公司，都應(yīng)該有上述一些人員，每一個(gè)監(jiān)理人員都應(yīng)該根據(jù)自己不同的職位，確定自己的職責(zé)，在進(jìn)行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中做好自己的工作。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司來(lái)說(shuō)尤為重要，在考察一個(gè)監(jiān)理公司的資質(zhì)時(shí)，監(jiān)理公司內(nèi)部的工作分工情況應(yīng)該作為一項(xiàng)考察的內(nèi)容。一個(gè)監(jiān)理公司如果內(nèi)部職位分工混亂，職責(zé)不清就很難做好監(jiān)理工作。下面就分別對(duì)監(jiān)理公司中不同職位的監(jiān)理人員職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明。　　總監(jiān)理工程師在一個(gè)監(jiān)理公司中有著很重要的作用，總監(jiān)理工程師主要有以下一些職責(zé)：對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令；審定承建單位的開(kāi)工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)測(cè)試方案和進(jìn)度計(jì)劃；審查承建單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程初驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、簽署工程驗(yàn)收文件；審核鑒別系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；主持審查和處理工程變更；審批承建單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解業(yè)主單位和承建單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；負(fù)責(zé)指定專人記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志?！　】偙O(jiān)理工程師代表有以下一些職責(zé)：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但是，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令。工程款支付證書(shū)、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收文件；功審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解業(yè)主單位和承建單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期?！　”O(jiān)理工程師有以下一些職責(zé)：編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按專業(yè)分工并配合其它專業(yè)對(duì)工程進(jìn)行巡檢、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)理測(cè)試或確認(rèn)見(jiàn)證數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的測(cè)試審核、單元工程驗(yàn)收，對(duì)本專業(yè)的子系統(tǒng)工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)；審核核系統(tǒng)實(shí)施方案中的本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件、材料的的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)；信息安全工程師有以下一些職責(zé)；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中系統(tǒng)安全監(jiān)理內(nèi)容；專業(yè)分工并配合其它專業(yè)對(duì)工程進(jìn)行巡檢、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)理測(cè)試或確認(rèn)見(jiàn)證數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全的測(cè)試審核、單元工程驗(yàn)收：對(duì)涉及信息安全的工程階段驗(yàn)收提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)承建單位提交的系統(tǒng)實(shí)施方案中有關(guān)系統(tǒng)安全內(nèi)容的審核；負(fù)責(zé)審核涉及系統(tǒng)安全的具體方案以及申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

監(jiān)理工程師職責(zé)、規(guī)章制度匯總總監(jiān)代表崗位責(zé)任一、主持監(jiān)理日常工作,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。務(wù)實(shí)高效廉潔奉公,做合格監(jiān)理工程師。二、執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同,落實(shí)業(yè)主各項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合同,進(jìn)行施工監(jiān)督管理。三、做好施工程序監(jiān)理,進(jìn)行工程質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,進(jìn)行規(guī)范施工控制。四、做好施工計(jì)劃調(diào)整,進(jìn)行工程進(jìn)度控制。做好計(jì)量支付簽證,進(jìn)行工程費(fèi)用控制。五、堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立科學(xué)管理形象。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,樹(shù)立精品工程形象。監(jiān)理守則 (1)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。 (2)學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、提高素質(zhì)。 (3)加強(qiáng)管理、立規(guī)建制、明確責(zé)任、各司其職。 (4)現(xiàn)場(chǎng)巡視、堅(jiān)持旁站、嚴(yán)格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。 (5)謙政奉公、尊章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮。 (6)深入現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng)新。監(jiān)理工作方針一個(gè)遵循: 要始終立遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍” 的監(jiān)理原則。二個(gè)堅(jiān)持: 嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序，堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)進(jìn)行: 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行全方位的巡視。對(duì)施工作業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站。對(duì)施工項(xiàng)目必須進(jìn)行全環(huán)節(jié)的檢查。四個(gè)百分百: 對(duì)所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對(duì)重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站。對(duì)重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站。對(duì)重要施工工藝做到百分之百旁站。監(jiān)理會(huì)議制度一、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議 1 、全員會(huì)議每月開(kāi)一次，進(jìn)行上月工作匯報(bào)總結(jié)檢查評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)下月工作部屬落實(shí)。 2 、駐地會(huì)議每旬開(kāi)一次，進(jìn)行旬內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)自檢找出工作質(zhì)量差距，并分析討論改進(jìn)提高。 3 、臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議隨時(shí)開(kāi)，針對(duì)隨機(jī)情況臨時(shí)立會(huì)上令下達(dá)下情上傳，交流經(jīng)驗(yàn)以確保質(zhì)量。二、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 1 、總監(jiān)辦每月一次會(huì)議，檢查總結(jié)并安排部署。 2 、駐地辦半月一次會(huì)議，具體研究并安排現(xiàn)場(chǎng)。 3 、臨時(shí)會(huì)議應(yīng)隨機(jī)召開(kāi)，研究問(wèn)題保工程進(jìn)展。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任一、熟悉圖紙學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)做好監(jiān)理。堅(jiān)持原則掌握標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)檢測(cè)科學(xué)評(píng)價(jià)。二、執(zhí)行三個(gè)五的程序，開(kāi)工前執(zhí)行五不準(zhǔn)。施工中執(zhí)行五個(gè)嚴(yán)，完工后執(zhí)行五個(gè)全。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位巡視，對(duì)重點(diǎn)全過(guò)程旁站。對(duì)工藝全環(huán)節(jié)檢查，全面控制工程質(zhì)量。四、上級(jí)指示貫徹執(zhí)行，下面意見(jiàn)及時(shí)反饋。掌握標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)理，安全生產(chǎn)文明施工。五、廉潔奉公遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好監(jiān)理形象。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量，樹(shù)立精品工程形象。合同及內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任一、認(rèn)真熟悉合同文件，執(zhí)行各項(xiàng)合同規(guī)定。加強(qiáng)合同科學(xué)管理，確保合同認(rèn)真執(zhí)行。二、進(jìn)行工程進(jìn)度協(xié)調(diào), 加強(qiáng)工程變更管理。做好月旬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三、認(rèn)真核定工程計(jì)量，正確認(rèn)定計(jì)量數(shù)據(jù)。保證費(fèi)用支付準(zhǔn)確，做好工程費(fèi)用控制。四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作管理, 確保資料真實(shí)準(zhǔn)確。深入現(xiàn)場(chǎng)旬查月檢, 保證資料齊全完整。五、做好信息管理工作, 認(rèn)真處理來(lái)往信涵。保證記錄清晰完整，做好資料歸檔工作。試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任一、試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量齊全，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。保證數(shù)據(jù)真實(shí)完整，要求明確嚴(yán)格程序。二、審查監(jiān)督檢查指導(dǎo)，保證工地試驗(yàn)健全。人員到位設(shè)備齊全，確保試驗(yàn)正常進(jìn)行。三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持抽檢頻率數(shù)量，隨機(jī)控制工程質(zhì)量。四、統(tǒng)一試驗(yàn)表格形式，明確要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)存檔保證完整，服務(wù)施工監(jiān)控質(zhì)量。五、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)依據(jù)充分。嚴(yán)格工序過(guò)程檢測(cè), 控制質(zhì)量確保精品。 4.各級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 4.1合同管理部的職責(zé) 4.1.1檢查施工承包合同執(zhí)行情況。 4.1.1.1檢查進(jìn)場(chǎng)的單位人員、主要設(shè)備是否與標(biāo)書(shū)一致。 4.1.1.2杜絕轉(zhuǎn)包工程,把住部分工程項(xiàng)目分包關(guān)。 4.1.2核對(duì)工程數(shù)量,統(tǒng)計(jì)工程量清單的變化,對(duì)數(shù)量轉(zhuǎn)大的變動(dòng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)。 4.1.3定期到現(xiàn)場(chǎng)審查各種支付報(bào)表和中期支付證書(shū)。編制報(bào)業(yè)主及貸款銀行的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、工程進(jìn)度報(bào)表和報(bào)告。 4.1.4負(fù)責(zé)組織各種監(jiān)理報(bào)表的編制和匯總工作,組織編寫(xiě)總監(jiān)(副)的工作報(bào)告、工程監(jiān)理竣工報(bào)告和監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。 4.1.5協(xié)助總監(jiān)(副)處理合同糾紛問(wèn)題。 4.1.6同承包人和監(jiān)理人員提供合同文件。 4.1合同管理部的職責(zé) 4.1.1檢查施工承包合同執(zhí)行情況。 4.1.1.1檢查進(jìn)場(chǎng)的單位人員、主要設(shè)備是否與標(biāo)書(shū)一致。 4.1.1.2杜絕轉(zhuǎn)包工程,把住部分工程項(xiàng)目分包關(guān)。 4.1.2核對(duì)工程數(shù)量,統(tǒng)計(jì)工程量清單的變化,對(duì)數(shù)量轉(zhuǎn)大的變動(dòng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)。 4.1.3定期到現(xiàn)場(chǎng)審查各種支付報(bào)表和中期支付證書(shū)。編制報(bào)業(yè)主及貸款銀行的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、工程進(jìn)度報(bào)表和報(bào)告。 4.1.4負(fù)責(zé)組織各種監(jiān)理報(bào)表的編制和匯總工作,組織編寫(xiě)總監(jiān)(副)的工作報(bào)告、工程監(jiān)理竣工報(bào)告和監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。 4.1.5協(xié)助總監(jiān)(副)處理合同糾紛問(wèn)題。 4.1.6同承包人和監(jiān)理人員提供合同文件。 4.2工程技術(shù)部的職責(zé) 4.2.1協(xié)同駐地辦審查承包人的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案以及特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝。 4.2.2統(tǒng)計(jì)全線及各合同段的工程進(jìn)度、繪制相應(yīng)的施工進(jìn)度圖表、編制報(bào)業(yè)主工程質(zhì)量和進(jìn)度報(bào)表。 4.2.3組織進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)、技術(shù)交流及重要質(zhì)量事故的處理。 4.2.4負(fù)責(zé)處理工程變更問(wèn)題辦理變更工程的后續(xù)圖紙。 4.2.5解決處理設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范中的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清等問(wèn)題。 4.2.6審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告和預(yù)先試驗(yàn)方案。 4.2.7監(jiān)督駐地辦審查承包人的質(zhì)量管理體系定期抽檢工程質(zhì)量掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 4.2.8提供各種質(zhì)量成果報(bào)表的樣式,管理成果報(bào)表及技術(shù)資料。 4.2.9統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故收集有關(guān)事故資料。 4.2.10負(fù)責(zé)攝制、管理工程照片、錄像帶等資料。 4.2.11同承包人和監(jiān)理人員提供圖紙等有關(guān)資料。 4.2.12記錄總監(jiān)辦的日志及重要監(jiān)理活動(dòng),負(fù)責(zé)總監(jiān)辦主持的會(huì)議記錄工作。 4.2.13組織竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 4.3綜合部的職責(zé) 4.3.1在總監(jiān)(副)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定監(jiān)理規(guī)章制度并檢查、監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行情況。 4.3.2負(fù)責(zé)各種文件、通知、報(bào)告、紀(jì)要的分類、存檔以及上報(bào)和下發(fā)工作。 4.3.3負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的財(cái)務(wù)、后勤、通訊、打字和出版工作。 4.3.4負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常接待工作。 4.4監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé) 4.4.1在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各種監(jiān)理試驗(yàn)工作。中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)其它各試驗(yàn)室的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 4.4.2協(xié)助駐地檢查承包人的試驗(yàn)室及其試驗(yàn)儀器設(shè)備，并督促和檢查承包人定期標(biāo)定。 4.4.3參加合同段有關(guān)工地會(huì)議和重要工地例會(huì)與會(huì)議。 4.4.4協(xié)助駐地辦對(duì)承包人所做的控制指標(biāo)試驗(yàn)進(jìn)行核實(shí)或復(fù)核性試驗(yàn)。 4.4.5承擔(dān)各合同段監(jiān)理送交或提出的抽樣試驗(yàn),及時(shí)提交試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論。 4.4.6編制、提供有關(guān)各種試驗(yàn)報(bào)表的格式,并規(guī)定按統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理、保存。