銀行用的什么模式，目前我國的商業(yè)銀行屬于哪種經(jīng)營方式

來源：整理時(shí)間：2023-10-28 08:55:06 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，目前我國的商業(yè)銀行屬于哪種經(jīng)營方式
2，投資銀行的經(jīng)營模式
3，中國商業(yè)銀行的盈利模式
4，銀行投行等的盈利方式是什么
5，手機(jī)銀行的三大模式

1，目前我國的商業(yè)銀行屬于哪種經(jīng)營方式

當(dāng)然是分業(yè)經(jīng)營了什么時(shí)候銀行可以做證券業(yè)務(wù)的時(shí)候就是混業(yè)了

分業(yè)經(jīng)營

目前我國的商業(yè)銀行屬于哪種經(jīng)營方式

2，投資銀行的經(jīng)營模式

分業(yè)經(jīng)營模式：投資銀行業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)相分離，分別由兩種機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立經(jīng)營?；鞓I(yè)經(jīng)營模式：投資銀行業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)相互融合滲透，均由混合銀行提供。

投資銀行的經(jīng)營模式

3，中國商業(yè)銀行的盈利模式

這個(gè)要全面和具體的是很難的，主要的有兩大塊，利差收入，存款上存人民銀行有利差，存款和貸款有利差，這是主要收入。中間業(yè)務(wù)收入，代理銷售保險(xiǎn)、基金、理財(cái)產(chǎn)品等。其他的各種手續(xù)費(fèi)收入。

主要是信貸。

中國商業(yè)銀行的盈利模式

4，銀行投行等的盈利方式是什么

【銀行盈利方式】：銀行的盈利方式主要是利差收入和非利差收入，利差收入指的就是貸款利息收入與存款利息支出的差額，在我國的銀行業(yè)中，這種方式占的比重相當(dāng)大。而在國外就相反，他們的非利差收入占據(jù)相當(dāng)大的比重，非利差收入是通過中間業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，比如說銀行收取的年費(fèi)、辦理承兌、資金證明等業(yè)務(wù)收取的手續(xù)費(fèi)等等，我國的銀行也在積極轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整兩種收入的占比?！就缎杏绞健浚?、投行是“投資銀行”的簡稱，但同時(shí)更被人窄義理解為“投資銀行部門”（其實(shí)他是投資銀行下屬眾多部門中的一個(gè)）。2、投資銀行不辦理普通的存貸款業(yè)務(wù)的，靠自有資金和為客戶提供服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，搞金融創(chuàng)新東西的。3、投資銀行最基本的業(yè)務(wù)是為上市公司承銷證券，也就是幫助上市公司賣股票或者債券。這是最基本的業(yè)務(wù)。投資銀行其實(shí)不是真正意義上的銀行，中國的投資銀行就是證券公司。

通俗講，用金融資本，也就相當(dāng)于莊家賺取投資的利潤。

你這幾個(gè)英文字母，我不知道怎么來的，ipo是首次公開發(fā)行的意思，一般有三個(gè)流程，pre-ipo，ipo。投行分兩種，一種是銀監(jiān)會監(jiān)管的商業(yè)銀行，一種是證監(jiān)會監(jiān)管的私募，目前多數(shù)指第二種，私募過來的錢投資高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，不直接經(jīng)營生產(chǎn)，在產(chǎn)生高額回報(bào)后退出。

5，手機(jī)銀行的三大模式

移動銀行，是利用移動通信終端辦理有關(guān)銀行業(yè)務(wù)的簡稱。移動銀行作為一種結(jié)合了貨幣電子化與移動通信的嶄新服務(wù)，不僅能使人們在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)處理多種金融業(yè)務(wù)，而且豐富了銀行服務(wù)的內(nèi)涵，使銀行以便利、高效又較為安全的方式為客戶提供服務(wù)。移動銀行作為網(wǎng)上銀行的延伸，是世界范圍內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)對信息化大潮、本著隨時(shí)隨地服務(wù)于客戶的宗旨、創(chuàng)新和發(fā)展出的又一項(xiàng)嶄新的銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品。移動銀行因其“貼身金融管家”的特點(diǎn)，將隨著手機(jī)越來越普遍的使用和手機(jī)技術(shù)的完善而為銀行帶來巨大的業(yè)務(wù)發(fā)展前景。移動銀行巨大的市場潛力與尷尬的發(fā)展現(xiàn)狀誰也不會否認(rèn)移動銀行有著巨大的市場潛力。我們可以把移動銀行與網(wǎng)上銀行的潛在客戶做一個(gè)比較。根據(jù) CNNIC的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國的因特網(wǎng)用戶接近7000萬。而按照信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)，截止到2003年上半年，中國的移動電話用戶已突破2.5億戶，預(yù)計(jì)未來3～5年內(nèi)仍將保持兩位數(shù)增長，到2005年將達(dá)到3.5億戶。其中，中國移動有超過1.5億的用戶；中國聯(lián)通的CDMA用戶為1200萬戶， GSM用戶為7200萬戶。相對于因特網(wǎng)用戶，移動電話用戶群體更為廣泛和龐大，移動銀行業(yè)務(wù)在如此巨大的用戶群體支撐下，如果能夠提供很好的金融服務(wù)產(chǎn)品，其市場前景是毋庸置疑的。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻多少出乎我們的預(yù)料，移動銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展還非常讓人失望。讓我們回顧一下移動銀行業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展歷程。從1999年起，中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行等商業(yè)銀行與中國移動、中國聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，先后推出了基于STK方式的手機(jī)銀行，卻無一例外地承受了失敗之痛。隨后，商業(yè)銀行和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商似乎“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對移動銀行不復(fù)有當(dāng)初一哄而上的熱情，任憑IT廠商如何起勁地推銷WAP、KJava、可以通過OTA更新菜單的STK等技術(shù)，也僅有部分商業(yè)銀行嘗試在小范圍內(nèi)試點(diǎn)，應(yīng)用效果不盡如人意。按照（CRC）的統(tǒng)計(jì)，到2002年底，全國移動銀行用戶不到14萬，僅僅占到兩億移動電話用戶的0.07%，月交易量15萬次，相對于移動電話的用戶量和商業(yè)銀行的結(jié)算量，用“九牛一毛”來形容毫不為過。（插圖1)那么，究竟哪些因素導(dǎo)致了移動銀行如此讓人沮喪的發(fā)展現(xiàn)狀呢？讓我們回過頭來，分析一下移動銀行沒能打響的第一炮——STK卡方式吧。平心而論，STK卡方式從技術(shù)角度，在保障交易的安全性和操作的方便性上還是做得不錯(cuò)的。但是，如果我們從客戶的角度出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)這種方式的幾大致命缺陷。第一，客戶想要使用移動銀行服務(wù)，不僅要到銀行柜臺去辦理手續(xù)煩瑣地簽約，確認(rèn)身份和銀行賬戶的真實(shí)性，還要到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的營業(yè)點(diǎn)將普通的SIM卡換成專用的STK卡，當(dāng)時(shí)一張STK卡成本高達(dá)100多元，需要客戶來承擔(dān)。參考網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程可以知道，讓客戶跑到銀行柜臺去簽約，是制約電子銀行業(yè)務(wù)的最大門檻，將大多數(shù)客戶擋在了門外，而這里客戶居然要跑兩邊的柜臺，還要花100多元錢，結(jié)果如何可想而知。第二，商業(yè)銀行當(dāng)時(shí)開發(fā)移動銀行的思路，只是把柜臺上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的服務(wù)功能放到手機(jī)上實(shí)現(xiàn)，并沒有切實(shí)考慮到手機(jī)攜帶方便、可隨時(shí)接入的特點(diǎn)，針對性地推出與其特點(diǎn)相契合的服務(wù)，更沒有考慮可能存在的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。第三，STK卡方式是以短消息作為傳輸渠道，而短消息采用的是存儲轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制，不是實(shí)時(shí)交易，也就沖淡了手機(jī)實(shí)時(shí)接入的優(yōu)勢。電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程告訴我們，盡管此類業(yè)務(wù)有很大的技術(shù)依賴度，可以說是技術(shù)推動型業(yè)務(wù)，但是，如何選擇合適的業(yè)務(wù)品種，如何探索好的商業(yè)模式，其重要性絕不亞于選擇何種實(shí)現(xiàn)技術(shù)。下面，就從移動銀行的三角——技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式分別進(jìn)行探討。