年終獎(jiǎng)怎么計(jì)算，年終獎(jiǎng)是怎樣計(jì)算得來(lái)的啊

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 18:07:26 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，年終獎(jiǎng)是怎樣計(jì)算得來(lái)的啊
2，年終獎(jiǎng)怎么算
3，年終獎(jiǎng)是如何算
4，年終獎(jiǎng)是怎么計(jì)算的
5，年終獎(jiǎng)怎么算

1，年終獎(jiǎng)是怎樣計(jì)算得來(lái)的啊

一般是一個(gè)月工資

年終獎(jiǎng)是怎樣計(jì)算得來(lái)的啊

2，年終獎(jiǎng)怎么算

就是一年的獎(jiǎng)金撒`

年終獎(jiǎng)怎么算

3，年終獎(jiǎng)是如何算

多半是按月平均工資的百分幾算的、

年終獎(jiǎng)是如何算

4，年終獎(jiǎng)是怎么計(jì)算的

跟工齡有點(diǎn)關(guān)系，不過(guò)最終要看老板的意思啦

5，年終獎(jiǎng)怎么算

1、績(jī)效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎(jiǎng)的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核的,各部門(mén)再將各自部門(mén)的KPI分解給各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度業(yè)績(jī)目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由KPI和季/月度計(jì)劃完成情況組成，做得再好一點(diǎn)的還可以再多加一個(gè)維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的KPI、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績(jī)所占的權(quán)重。　　 2、績(jī)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒(méi)有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒(méi)有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報(bào)告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。　　 3、對(duì)于完全沒(méi)有目標(biāo)計(jì)劃或績(jī)效管理概念的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)3個(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力）、專(zhuān)業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)）；重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核維度設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了