直銷銀行怎么應(yīng)對客戶搶奪，郵儲銀行如何應(yīng)對直銷銀行挑戰(zhàn)

來源：整理時(shí)間：2023-07-04 18:42:53 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，郵儲銀行如何應(yīng)對直銷銀行挑戰(zhàn)
2，怎么應(yīng)對心機(jī)女同公司的總搶自己客戶
3，什么是直銷銀行
4，如何防止員工搶客戶
5，競爭對手是前員工搶我客戶我該用什么手段

1，郵儲銀行如何應(yīng)對直銷銀行挑戰(zhàn)

2005年的通過,標(biāo)志著醞釀多年的郵政儲蓄銀行即將破繭而出.組建郵儲銀行對于從根本上解決"三農(nóng)"問題具有積極作用,2005年中央"一號文件"也明確提出要"采取有效辦法,引導(dǎo)縣及縣以下吸收的郵政儲蓄資金回流農(nóng)村".但改革后的郵儲銀行業(yè)務(wù)會

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

郵儲銀行如何應(yīng)對直銷銀行挑戰(zhàn)

2，怎么應(yīng)對心機(jī)女同公司的總搶自己客戶

一，提高商業(yè)機(jī)密意識，你自己經(jīng)手的客戶，自己安排無人干擾的場所洽談，不然今天有個心機(jī)女，那明天有更多個心機(jī)男，把這些個心機(jī)都放在客戶視線之內(nèi)那第一步就做不好了。同在一個公司，那就更加要努力搶奪會議室資源，公司外的約見機(jī)會了。所有的客戶信息不留紙面資料，以后自己帶U盤等硬件存儲保存，名片之類的一律記錄之后毀掉。手機(jī)上媒體圈不發(fā)任何和客戶有關(guān)的東西，包括什么合照留影都不要。讓同事看到你的社交媒體獲得不了任何和客戶有關(guān)的一絲信息。在公司里，好好交際人事和行政人員，以及直屬領(lǐng)導(dǎo)爭取更多名義上接觸客戶的機(jī)會，而少和其它同職位的業(yè)務(wù)做工作外的接觸。二，向心機(jī)女學(xué)習(xí)，她能搶到你的客戶，必然有漏別人業(yè)務(wù)對象的途徑以及說服客戶的能力，多觀察她的業(yè)務(wù)水平操作。三，如果拉到比較爛的客戶時(shí)，表露給心機(jī)女看看，讓她摻和一腳，讓她多把時(shí)間浪費(fèi)在接觸爛客戶上。

怎么應(yīng)對心機(jī)女同公司的總搶自己客戶

3，什么是直銷銀行

直銷銀行，又稱簡單的銀行。是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下應(yīng)運(yùn)而生的一種新型銀行運(yùn)作模式，您只需通過電腦、手機(jī)等線上渠道就能獲取我行直銷銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，由于運(yùn)營成本低，直銷銀行可以為您提供更有競爭力的存、貸款價(jià)格及更低的手續(xù)費(fèi)率。

直銷銀行是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一種新型銀行運(yùn)作模式，是互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）環(huán)境下的一種新型金融產(chǎn)物。這一經(jīng)營模式下，銀行沒有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不發(fā)放實(shí)體銀行卡，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機(jī)、電話等遠(yuǎn)程渠道獲取銀行產(chǎn)品和服務(wù)，因沒有網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用，直銷銀行可以為客戶提供更有競爭力的存貸款價(jià)格及更低的手續(xù)費(fèi)率。降低運(yùn)營成本，回饋客戶是直銷銀行的核心價(jià)值。

直銷銀行是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一種新型銀行運(yùn)作模式，這一經(jīng)營模式下，銀行沒有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不發(fā)放實(shí)體銀行卡，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機(jī)、電話等遠(yuǎn)程渠道獲取銀行產(chǎn)品和服務(wù)，因沒有網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用，直銷銀行可以為客戶提供更有競爭力的存貸款價(jià)格及更低的手續(xù)費(fèi)率。降低運(yùn)營成本，回饋客戶是直銷銀行的核心價(jià)值

什么是直銷銀行

4，如何防止員工搶客戶

如果單純的怕員工“走私”可以采用客戶聯(lián)系表的形式，花點(diǎn)錢印一些表格，內(nèi)容包括客戶名稱、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、職務(wù)、部門、聯(lián)系內(nèi)容、跟蹤日期等等，每天每個人都必須認(rèn)真填寫該聯(lián)系表，該表作為考核內(nèi)容，聯(lián)系內(nèi)容必須把當(dāng)天聯(lián)系客戶的情況寫清楚。這樣建立起檔案，一定要督促好這個工作，一般他們是很難做假的。定期領(lǐng)導(dǎo)可以看一看他們的聯(lián)系情況，并隨時(shí)留意有沒有做假的。對于一些重要的客戶，管理階層要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候（比如過節(jié)）去親自拜訪一下，認(rèn)識一下對方，一是加深感情，二是認(rèn)識客戶，再有就是如果對接的業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動，管理階層也好自己掌握。我相信這個工作你應(yīng)該能做到，因?yàn)槭悄阍诮o他們發(fā)工資，如果做不到就是失控，那么就該好好整頓了。就一般的業(yè)務(wù)人員來說，就算他們離開，也很難帶走客戶的。

好的方法是有，但是對于真正想搶你客戶的工廠，你根本防不了?！　∪绻沂枪S的老板，我下定決心要搶你客戶，就一招就足夠讓你回天乏術(shù)：　　即使你說你會來驗(yàn)貨，我可以在你驗(yàn)貨后再放，第一次不成功，第二次再放，不搶到手堅(jiān)決不罷休。。。呵呵。。。　　工廠要搶soho的客戶簡直易如反掌！外貿(mào)部經(jīng)理拿的也是抽成而以，他當(dāng)然也想多賺點(diǎn)?！　∪绻钦嫘脑敢夂湍愫献鳎€會給你工廠的底價(jià)，因?yàn)檫@樣他自己也可以多賺點(diǎn)，做生意要懂得利用人性的弱點(diǎn)：貪念！　　反正，既然想做生意，做人就得圓滑點(diǎn),眼光就要放遠(yuǎn)點(diǎn)，別為一點(diǎn)蠅頭小利在那斤斤計(jì)較！　　陰險(xiǎn)狡詐藏于內(nèi)，闊綽大氣露于外！-------- 老板的為人就是如此！

5，競爭對手是前員工搶我客戶我該用什么手段

看到你說的話!我笑了!你很逗!搶客戶不是說搶就搶得到了!一個長期沉淀客情關(guān)系的客戶,即使你就是金山銀山放他面前也不一定能給你搶去!有商人愛錢,有商人愛義!古人說打鐵還需自身硬!你要去搶之前先稱稱自己有多少分量!有什么優(yōu)勢?假如你真想搶那個客戶!建議你不要抱著搶客戶的心態(tài)去拜訪!不妨以交朋友的心態(tài)去拜訪!提點(diǎn)小禮物!多去和他聊聊生活\孩子\社會\女人或男人的話題!隨便說說產(chǎn)品也可以!多去幾趟!節(jié)假日多發(fā)發(fā)短信!堅(jiān)持下去!對方不好意思了!會給你做點(diǎn)產(chǎn)品!這樣你就成功一大半了!

但是這個問題的背后，有可能有三個不同方面的原因：一是你們的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品是完全一樣的同質(zhì)化產(chǎn)品，基本上沒有差別，所以客戶只能是用價(jià)格這個惟一的因素作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)；二是你們的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有明顯的差異化特征，但是你們的業(yè)務(wù)人員沒有說清楚，這就需要在銷售人員的培訓(xùn)上下功夫；三是你們的服務(wù)無法令客戶滿意，沒有與客戶建立起良好的、穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，客戶對你們沒有"感情"，所以很容易見異思遷，甚至找出各種理由離開你們，這時(shí)候就要站在用戶的立場上去分析他為什么對本企業(yè)缺乏忠誠？我們?nèi)绾巫霾拍苄纬煞€(wěn)定的客戶群體？作為一個忠誠的客戶能得到什么與眾不同的回報(bào)？你們對客戶是否區(qū)別對待了？對老客戶、大客戶有沒有什么優(yōu)惠措施？總之，遇到類似這樣的問題，要先分析產(chǎn)生問題的根源。你們是否走訪過這些已經(jīng)離去的客戶，他們怎么說？他們對你們的產(chǎn)品和服務(wù)最不滿意的三個地方是什么？什么情況下他們愿意回來繼續(xù)與你們合作，有哪三個條件必須滿足？對于那些忠誠的老客戶，你們是否也有定期訪談制度？還是等他們走了才會想起他們來？別忘了開發(fā)新客戶的成本是維持老客戶成本的好幾倍，千萬不要本末倒置，只顧開發(fā)新客戶，而忽視對老客戶的管理。