什么是業(yè)務(wù)管理體制，公司業(yè)務(wù)管理制度主要包括哪些大項

來源：整理時間：2025-04-16 22:11:57 編輯：理財網(wǎng) 手機版

本文目錄一覽

1，公司業(yè)務(wù)管理制度主要包括哪些大項
2，業(yè)務(wù)管理制度大致分為幾種呢
3，業(yè)務(wù)管理包括哪幾個方面
4，什么是公司業(yè)務(wù)管理制度
5，企業(yè)工作體制是什么

1，公司業(yè)務(wù)管理制度主要包括哪些大項

業(yè)務(wù)管理制度第一章客戶檔案制度第二章合同制度第三章報價制度第四章印章管理第五章入、出庫制度第六章銷售業(yè)務(wù)費用支出制度第七章銷售執(zhí)行完結(jié)單制度第八章設(shè)計任務(wù)及質(zhì)量的管理制度......我可以給您上傳一份資料作為參考，希望對您有所幫助！

公司業(yè)務(wù)管理制度主要包括哪些大項

2，業(yè)務(wù)管理制度大致分為幾種呢

企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限（通俗講財務(wù)體制即是對本企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面事物作出相關(guān)規(guī)定，即由誰說了算，由誰來管理、由誰來分配利益等決定權(quán)、管理權(quán)等方面的具體規(guī)定，）。企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式：集權(quán)型財務(wù)管理體制：集中統(tǒng)一管理，各所屬單位沒有財務(wù)決策管理權(quán)。分權(quán)型財務(wù)管理體制：決策權(quán)管理權(quán)完全下放到各所屬單位。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制：實質(zhì)為集權(quán)下的分權(quán)，重大問題決策處理歸總部，日常經(jīng)營活動歸各自所屬單位自行決策管理。

那自己認為那些地方要改進就寫那些，抄會和實制情況不符

業(yè)務(wù)管理制度大致分為幾種呢

3，業(yè)務(wù)管理包括哪幾個方面

基礎(chǔ)層：客戶挖掘、客戶跟蹤、演示、報價、填寫訂單、發(fā)貨、跟單、催款、發(fā)票等等管理層：限價、特批、客商信用、客商帳期、庫存不足等等

生產(chǎn)和銷售都是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)。為了更好的地推動銷售，企業(yè)建立區(qū)域（個人）分銷或代理渠道，通過營銷人員或代理把產(chǎn)品推向最終用戶。這些營銷人員或代理商大多分布各自的銷售地域，頻繁的業(yè)務(wù)信息交流構(gòu)成了這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要特點。在傳統(tǒng)方式上，通常采用電傳、電報、電話等方式傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息。另外一方面，在生產(chǎn)過程中，為了更好推動和監(jiān)督生產(chǎn)，做好成本控制，企業(yè)建立起從訂單管理、原材料進出庫存、到人員時間控制等嚴格制度。在信息化成都不高的制造業(yè)企業(yè)，尤其是勞動密集型企業(yè)中，公司的營銷、生產(chǎn)、財務(wù)管理部門在接到對應(yīng)的信息后，整理、匯總、然后手工存檔，再對這些信息進行統(tǒng)計分析，才能了解到整個公司的生產(chǎn)、銷售和庫存情況。

業(yè)務(wù)管理包括哪幾個方面

4，什么是公司業(yè)務(wù)管理制度

業(yè)務(wù)部管理規(guī)定及考核細則本規(guī)定規(guī)范于業(yè)務(wù)員的工作職責、績效考核細則以及薪酬體系等事項一、培訓期 1、培訓期為X周，新招聘員工必須經(jīng)過培訓后方可上崗。 2、培訓員工本公司不承擔工資提成等費用，培訓期員工可享受公司提供的中餐或中餐補貼。（5元/餐） 3、經(jīng)培訓合格的員工，轉(zhuǎn)為試用期員工。二、試用期 1、員工試用期定為2個月，試用期工資為XX元/月，另加全勤獎XX元。 2、員工試用期首月不制定業(yè)務(wù)指標，如產(chǎn)生業(yè)績達到提成標準（XX元/月以上）業(yè)務(wù)提成按正式員工標準計算并提取。 3、員工試用期次月，公司設(shè)定最低業(yè)務(wù)指標，即業(yè)務(wù)總額XX元/月。完成指標者可享受業(yè)務(wù)提成，并轉(zhuǎn)為正式員工，未完成指標者，本公司不予錄用。 4、員工試用期次月未完成指標者，其本人有繼續(xù)工作意愿，且部門主管推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準后可延長試用期一個月，若仍未能完成指標者，公司不予錄用。 5、員工試用期表現(xiàn)突出者，可由部門經(jīng)理填報提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)為正式員工。 6、試用期間有以下行為者，立即辭退: A、違法亂紀者； B、不思進取，消極怠工者； C、不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者； D、業(yè)務(wù)報表虛報、瞞報、作假者。 7、員工經(jīng)試用期合格后，轉(zhuǎn)為正式員工。三、正式員工薪酬標準如下：等級業(yè)績底薪+提成其他待遇初級 XX元以下 XX元+提成中餐補貼、全勤獎中級 XX元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎高級 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼 XX萬元—XX萬元 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼 XX萬元（包括XX萬元）以上 XX元+提成中餐補貼、全勤獎、交通補貼四、提成提取辦法：項目款余額到賬后，業(yè)務(wù)員全額提取提成，若部分到賬，則業(yè)務(wù)員只能提取到應(yīng)提提成的50%，待余款全部到賬后業(yè)務(wù)員提成方可全額提取。以上是我公司原來的業(yè)務(wù)員管理規(guī)定，數(shù)據(jù)自己設(shè)定，或許可以給你幫助。

5，企業(yè)工作體制是什么

1企業(yè)管理體制的定義主要有以下解釋：1. 指劃分國家與企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的責、權(quán)、利的各種制度的總稱。2. 國家對企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部進行管理的一系列制度和組織形式的總稱。3. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理機制、管理機構(gòu)、管理制度的總稱。2企業(yè)管理體制完善的步驟企業(yè)管理體制完善的規(guī)則步驟企業(yè)管理體制[1] 對內(nèi)部控制的自覺控制意識和行為是內(nèi)部控制實施與否的更為關(guān)鍵的因素。確定企業(yè)管理體制與會計機構(gòu)會計人員的制約關(guān)系，也是保證企業(yè)管理體制內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。內(nèi)部控制制度產(chǎn)生的基礎(chǔ)是管理生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。其目的在于幫助企業(yè)管理體制的經(jīng)營活動更具合理化，具有經(jīng)濟性、效率性以及效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產(chǎn)和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時的、可靠的財務(wù)和管理信息。因此，建立內(nèi)部控制制度對各級管理部門保護本單位財產(chǎn)的安全完整，保證會計資料的正確性和可靠性，保證國家財經(jīng)紀律和本單位所定方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營效率具有重要意義。在信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達的當今社會，不斷完善企業(yè)管理體制內(nèi)部控制制度，可以防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力。因此，本文就如何完善企業(yè)管理體制內(nèi)部控制制度談以下幾點看法：一、應(yīng)加強立法及法律責任的研究，注重政府對企業(yè)建立內(nèi)部控制的推動作用從西方國家內(nèi)部控制發(fā)展的歷史看，除了企業(yè)管理體制內(nèi)部管理自身因素外，政府的推動作用是關(guān)鍵因素。我國政府從20世紀90年代起，開始加大對企業(yè)管理體制內(nèi)部控制的推動作用。1997年5月中國人民銀行頒布的《加強金融企業(yè)內(nèi)部控制的指導原則》，是我國第一個關(guān)于內(nèi)部控制制度的行政規(guī)定。目前，我國相關(guān)付率制度都對內(nèi)部控制制度提出了相關(guān)的規(guī)定或要求。如，2001年實施的《會計法》、《公司法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代化制度和加強管理的基本規(guī)范》等等法律法規(guī)，都明確要求各單位應(yīng)當建立、健全本單位的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，為內(nèi)部控制制度體系的建立健全打下了法制基礎(chǔ)；為了規(guī)范內(nèi)部控制制度的建立和實施，中國證監(jiān)會于2000年11月份，發(fā)布了《公開發(fā)行證券公司信息披露編報細則》，財政部于2001年6月份，發(fā)布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》，這些規(guī)范的發(fā)布和實施，對于強化企業(yè)管理體制內(nèi)部監(jiān)督，整頓和規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序，都有著十分重要的意義，是我國走向規(guī)范內(nèi)部控制的開端，必將有力的推動企業(yè)管理體制內(nèi)部控制的發(fā)展。二、加強企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)內(nèi)部控制的完整性包含兩層涵義：一方面是指企業(yè)管理體制根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)該設(shè)置的內(nèi)部控制都已設(shè)置；另一方面是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行自始自終的控制。完整性是內(nèi)部控制評價一般標準中首要的一條，也是其他一般標準的基礎(chǔ)。若內(nèi)部控制的完整性都達不到，則內(nèi)部控制的合理性與有效性就無從談起。(一)加強企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)規(guī)范各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責權(quán)限明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責和程序方法，并對處理各項業(yè)務(wù)的全過程或重要環(huán)節(jié)都規(guī)定有兩個或兩個以上的人員分工負責；明確資產(chǎn)記錄與保管的分工，內(nèi)部規(guī)定管錢、管物、管帳人員的相互制約關(guān)系；明確規(guī)定保證會計憑證、會計記錄完整性和正確性；明確規(guī)定建立財產(chǎn)清查盤點制度和計算機會計信息系統(tǒng)操作。(二)突出企業(yè)內(nèi)部控制人的因素在內(nèi)部控制中的重要地位根據(jù)國際慣例和我國審計準則的規(guī)定，內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序三個構(gòu)成要素?？刂骗h(huán)境是指一個單位對內(nèi)部控制的一種氛圍，即管理當局對內(nèi)部控制的重視程度?？刂骗h(huán)境作為內(nèi)部控制的組成部分，擴大了控制范圍，尤其是把管理當局對控制的態(tài)度和認識作為內(nèi)部控制環(huán)境的首要內(nèi)容，更加突出了人的因素在內(nèi)部控制中的重要地位。作為活因素，一方面，內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵取決于員工素質(zhì)的高低。企業(yè)管理體制必須重視對管理人員的選用，制定良好的用人政策，嚴格招聘程序，吸收有較高能力的人員執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)管理體制管理體制對內(nèi)部控制的自覺控制意識和行為是內(nèi)部控制實施與否的更為關(guān)鍵的因素。還有，確定企業(yè)管理體制與會計機構(gòu)會計人員的制約關(guān)系，也是保證企業(yè)管理體制內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。只有這樣，才可能建立企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制機制。

體制是管理機構(gòu)和管理規(guī)范的結(jié)合體或統(tǒng)一體。不同的管理機構(gòu)和不同的管理規(guī)范相結(jié)合就形成了不同的體制。一般講，用于黨政機關(guān)從業(yè)人員更多一些。因為黨政機關(guān)在治理國家過程中會制定各種制度，而體制是國家基本制度的重要體現(xiàn)形式，因此在黨政機關(guān)工作的人，被稱為體制內(nèi)的人，或體制內(nèi)工作。