工商貢獻(xiàn)值怎么算的，在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-11 03:36:00 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算
2，企業(yè)年度新增經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值怎么計(jì)算有沒(méi)有計(jì)算依據(jù)
3，工商銀行個(gè)人貢獻(xiàn)3星怎么生4星
4，企業(yè)里如何計(jì)算員工的個(gè)人貢獻(xiàn)值
5，貢獻(xiàn)值到底是怎么扣的
6，貢獻(xiàn)度是咋算的
7，貢獻(xiàn)值是怎么計(jì)算的
8，王者世界工會(huì)貢獻(xiàn)度怎么計(jì)算
9，工商銀行的貢獻(xiàn)星如何達(dá)到6星

1，在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算

根據(jù)大腿的粗細(xì)算

在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算

2，企業(yè)年度新增經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值怎么計(jì)算有沒(méi)有計(jì)算依據(jù)

應(yīng)固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用的兩種表達(dá)方式，用國(guó)民收入法測(cè)量固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的計(jì)算方法和步驟分別為：①計(jì)算報(bào)告期固定資本形成總額增量占同期GDP增量的比重，該比重即為固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，通常表述為投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為百分之多少。按此方法計(jì)算的資本形成總額（固定資本形成總額+存貨增加），最終消費(fèi)和凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率之和應(yīng)等于100%。（固定資產(chǎn)）投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率= △ I/△GDP ×100% （固定資產(chǎn)）投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度= △ I/△GDP×( △GDP/△GDP0) ×100% 其中：△ I ：固定資本形成總額增量； △GDP ：報(bào)告期GDP增量，GDP0 ：基期GDP； △GDP /△GDP0 ：報(bào)告期GDP增速。投資乘數(shù)是現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念，其基本含義是增加一筆投資會(huì)帶來(lái)大于或數(shù)倍于這筆投資額的GDP的增加。它等于每單位投資量的增加所導(dǎo)致的產(chǎn)出增加的數(shù)量。其公式為：投資引發(fā)的GDP=投資乘數(shù)×報(bào)告期固定資本形成總額。其中：投資乘數(shù)=1/（1-邊際消費(fèi)傾向）

企業(yè)年度新增經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值怎么計(jì)算有沒(méi)有計(jì)算依據(jù)

3，工商銀行個(gè)人貢獻(xiàn)3星怎么生4星

存款，刷卡，匯款，買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品，很快就4星了，4星是比較普通的客戶

工商銀行個(gè)人貢獻(xiàn)3星怎么生4星

4，企業(yè)里如何計(jì)算員工的個(gè)人貢獻(xiàn)值

一、老員工是企業(yè)文化的重要傳播者積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)一支軍隊(duì)來(lái)講，是在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利的重要保障；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，則決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏老員工的企業(yè)缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企業(yè)，必定缺乏應(yīng)付各種環(huán)境的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化的力量是巨大的，它的載體是員工。水能載舟，亦能覆舟。老員工在日常工作中的一舉一動(dòng)，起著“榜樣”的作用，無(wú)論是好的方面，還是不好的方面，時(shí)刻在影響著企業(yè)生存環(huán)境，影響著其他員工。新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，最大的影響來(lái)自于老員工在工作中給新員工灌輸什么樣的觀念。因此，老員工是企業(yè)文化重要的傳播渠道。任何一個(gè)企業(yè)，追求的是經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益最大化。公司支付工資購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)者的勞動(dòng)，但決定勞動(dòng)者的行為只代表他們自己的思想意識(shí)。企業(yè)能做的只是將看得見(jiàn)的制度化為無(wú)形的思想意識(shí)，去引導(dǎo)、規(guī)范全體員工，達(dá)到其利益最大化的目的，這就是企業(yè)文化管理。企業(yè)文化管理離不開(kāi)老員工。二、老員工是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要支柱老員工在企業(yè)各級(jí)層面上，基本上都是骨干力量，如何得到他們的支持是對(duì)企業(yè)決策者經(jīng)營(yíng)能力的重要考驗(yàn)。一方面，老員工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任感，熟悉企業(yè)制度，熟悉工作流程，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把握，是許多新進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)所比不上的。另一方面，老員工的優(yōu)勢(shì)還在于他們對(duì)環(huán)境比較熟悉，有較高的工作效率，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，并對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)同感等，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財(cái)富。因此，對(duì)老員工應(yīng)該多做表?yè)P(yáng)，充分地信任他們，讓他們負(fù)起責(zé)任來(lái)，有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的能力；讓他們多多地帶動(dòng)新員工，手把手地教新員工，這樣就可以保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，無(wú)形中為企業(yè)節(jié)約了許多成本。企業(yè)決策者應(yīng)該讓他們知道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工作持有很認(rèn)可的態(tài)度。正確地領(lǐng)導(dǎo)老員工，可以使企業(yè)減輕很多壓力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)的決策者，最基本的工作內(nèi)容，就是要時(shí)刻洞悉員工的思想情況，同老員工做好定期溝通，而且最好是私下溝通，特別是新領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻注意自己工作的方式方法。三、老員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素 20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗萊多·帕累托提出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)。世界上許多事物，都是按78：22這樣的比率存在的。這就是著名的“二八定理”。應(yīng)用在人力資源管理中，它主要是指企業(yè)應(yīng)抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動(dòng)80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。老員工就是企業(yè)的20%部分，企業(yè)的重要因子和財(cái)富。企業(yè)的決策者要把這個(gè)法則用在企業(yè)的生存和發(fā)展之道上，要做到面面俱到幾乎是不可能的。管理學(xué)的“二八定理”，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供了很好的借鑒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要靈活、合理地分配時(shí)間和精力，把80%的資源用在能出關(guān)鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)品是人。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，敗也“人才”，成也“人才”。在大多數(shù)的老板眼里，人才從來(lái)就是成本。而一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板，他會(huì)把人才作為資本，只有資本才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，究其主要原因不外乎是缺少優(yōu)秀的長(zhǎng)期員工。造成這些優(yōu)秀人才流失的主要原因，不外乎有二個(gè)。一是個(gè)人理想和抱負(fù)未能實(shí)現(xiàn)、自我價(jià)值與能力停滯不前，其后果，要么是離職，要么就是懈怠。因此，企業(yè)要專注老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，用不同層級(jí)的培訓(xùn)留住老員工、培養(yǎng)老員工，重塑老員工的激情，堵住優(yōu)秀人才因難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值而流失的閘口。二是薪酬。個(gè)人追求短期效益是符合人性的，任何人都應(yīng)該理解。企業(yè)能做到的，應(yīng)該是將個(gè)人效益和企業(yè)效益緊密地結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人效益和企業(yè)效益劃上等號(hào)，榮辱共存。究竟怎樣去結(jié)合和怎樣去劃等號(hào)，只有在體制改革的平臺(tái)上，徹底改變打工者的定位，財(cái)散人聚，才能真正的留住老員工。四、企業(yè)要情注老員工如何對(duì)待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業(yè)中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會(huì)埋下隱患。關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待、怎樣去用老員工，讓老員工發(fā)揮什么作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的是把老員工的責(zé)任感培養(yǎng)起來(lái)，讓老員工發(fā)揮更多的能量。既然是老員工，與企業(yè)共同走過(guò)了很長(zhǎng)的一段路，付出了生命的大部分，企業(yè)的管理者就有責(zé)任為這些老員工考慮到更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)情注老員工，無(wú)論怎樣講也是不過(guò)分的。領(lǐng)導(dǎo)者除了要認(rèn)真聽(tīng)取老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議外，還要認(rèn)真了解老員工的困難和問(wèn)題，把解決老員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題擺在突出位置，給老員工多一份關(guān)愛(ài)，多辦一些實(shí)事。一份和諧會(huì)平衡情感的天平，一份和諧能緩解工作的勞頓（勞累疲倦）。一件小事，一份真情，感動(dòng)的不只是老員工，全體員工都看在眼里，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會(huì)在廣大員工中轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)的力量。激發(fā)了廣大員工的積極性，增強(qiáng)了歸屬感，營(yíng)造了祥和的工作氛圍，企業(yè)才會(huì)有生命力。企業(yè)情注老員工，關(guān)鍵的是要讓老員工不斷地“增值”，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)。如何做到老員工的“增值”，方法很多，主要的是做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣老員工自然就會(huì)成為企業(yè)的中流砥柱，成為企業(yè)的精英。這是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不思考的問(wèn)題。五、老員工也要挑戰(zhàn)自我我們所說(shuō)的老員工，一是時(shí)間長(zhǎng)，這些員工在企業(yè)中的工齡相對(duì)較長(zhǎng)，或是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的元老成員，他們與企業(yè)的發(fā)展有著很深的淵源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)文化比較了解。二是資格老，他們習(xí)慣于自己的工作方式和思考模式，容易守舊，固步自封，創(chuàng)新力不夠。因此，老員工必須深知企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在不斷地變化，老員工只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高自己的文化和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，挑戰(zhàn)自我，才能跟上時(shí)代的變化。首先，老員工要有危機(jī)感。須知，真正有效率的團(tuán)隊(duì)，成員之間是以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則的，在工作上不論資歷與學(xué)歷，只論能力。工作的目標(biāo)設(shè)定了，就要為之而努力，沒(méi)有資歷長(zhǎng)短的偏見(jiàn)，大家一視同仁。好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。從這個(gè)層面來(lái)講，職業(yè)的危機(jī)感沒(méi)有新老員工之分，每個(gè)人都會(huì)面對(duì)瓶頸，也都要邁出突破的步伐。人只有有了危機(jī)感，才會(huì)不斷地去努力學(xué)習(xí)、改變自己。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新員工知識(shí)體系結(jié)構(gòu)較好，接受新事物比較快，不容易受到企業(yè)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、文化的束縛，也就更容易接受新知識(shí)、新方法并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，而且有著更大的發(fā)展?jié)摿?。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，老員工的老，正好成了差距。有差距，才會(huì)有動(dòng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要生存下去，老員工就要保持良好的心態(tài)，不斷提高自己的素質(zhì)。其次，老員工要有自信心。只有充滿自信的人才能真正挑戰(zhàn)自我。當(dāng)老員工發(fā)現(xiàn)自身職業(yè)能力與外界出現(xiàn)差距的時(shí)候，會(huì)有害怕離開(kāi)崗位的思想，對(duì)外界壓力變得格外敏感。在面對(duì)內(nèi)外環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，老員工自己一定要有信心。只有自信才能引導(dǎo)他們?nèi)ソ邮芴魬?zhàn)，不被競(jìng)爭(zhēng)壓垮。反之，如果沒(méi)有自信心，就很容易患上消極情緒，無(wú)法正確判斷信息，導(dǎo)致連連失誤。老員工也要敢于挑戰(zhàn)自我。不敢挑戰(zhàn)自我的人，永遠(yuǎn)不會(huì)給自己爭(zhēng)取任何機(jī)會(huì)。老員工大多是有個(gè)性，挑戰(zhàn)自我不是要改變自己的個(gè)性，而是要在接受自己的基礎(chǔ)上改變自己、提高自己、充實(shí)自己。任何改變都需要時(shí)間和過(guò)程，需要不斷的努力和耐心。改變自我的方法很多，但無(wú)論怎樣只有自己可以改變自己，其他任何人都很難來(lái)改變你。享受付出的過(guò)程，而不要過(guò)多地專注結(jié)果，老員工在這點(diǎn)上更應(yīng)該表現(xiàn)得大度。最后，老員工要處理好左鄰右舍的關(guān)系。正因?yàn)槔?，所以在溝通的平臺(tái)上，新老員工經(jīng)常不在一個(gè)層面上，容易造成同左鄰右舍溝通的障礙。老員工的溝通方式，往往是行為溝通勝過(guò)語(yǔ)言溝通。在日常的工作中，在新員工遇到難處、需要指導(dǎo)時(shí)，主動(dòng)的伸出你的雙手，用你的行為去證明：你時(shí)刻在關(guān)注著他們、尊重他們。放下老員工的架子，讓其他員工從內(nèi)心里接受你。該說(shuō)對(duì)不起的時(shí)候，不要羞于啟齒，誰(shuí)叫你們是老員工呢？

5，貢獻(xiàn)值到底是怎么扣的

這位MM，你應(yīng)該有收到短消息。MM有三個(gè)轉(zhuǎn)貼，都是家園已經(jīng)有的內(nèi)容。確認(rèn)以后我做了刪貼處理。也給MM發(fā)了處理消息。MM發(fā)一個(gè)貼將得到2個(gè)貢獻(xiàn)值，那么刪貼以后系統(tǒng)就會(huì)扣除這2個(gè)貢獻(xiàn)。但是MM已經(jīng)把這2個(gè)貢獻(xiàn)值用掉了，那么，原來(lái)還剩1個(gè)，扣除三個(gè)帖子6個(gè)貢獻(xiàn)值，那就是-5分了。所以，請(qǐng)MM在轉(zhuǎn)貼其他地方的內(nèi)容之前先搜索一下家園是否有了吧。謝謝配合哦。

6，貢獻(xiàn)度是咋算的

在每個(gè)舞團(tuán)增加一個(gè)“榮耀值”數(shù)值，并且在舞團(tuán)經(jīng)紀(jì)公司中，舞團(tuán)列表將依據(jù)該數(shù) 值進(jìn)行排序。 - 舞團(tuán)成員現(xiàn)在擁有一個(gè)“貢獻(xiàn)度”數(shù)值，用于衡量自己為舞團(tuán)所做出的貢獻(xiàn)。 - 舞團(tuán)成員每天的第一次上線將增加1點(diǎn)貢獻(xiàn) 度，并且舞團(tuán)榮耀值也對(duì)應(yīng)增加1點(diǎn)。 - 玩家可以在商店中購(gòu)買(mǎi)并裝備舞團(tuán)徽章，然后在6人游戲中獲得勝利就可以提升自己的貢獻(xiàn)度和自己舞團(tuán)的榮耀值。 - 玩家在競(jìng)技場(chǎng)內(nèi)獲得勝利也可以提升自己的貢獻(xiàn)度和自己舞團(tuán)的榮耀值。

7，貢獻(xiàn)值是怎么計(jì)算的

被采納一個(gè)答案..就為團(tuán)隊(duì)加3分~！

一、這樣獲取團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)　　操作團(tuán)隊(duì)得分　　回答團(tuán)隊(duì)所在末級(jí)分類下的問(wèn)題 3　　回答團(tuán)隊(duì)所在大分類下的問(wèn)題 2　　回答非團(tuán)隊(duì)所在大分類下的問(wèn)題 1　　當(dāng)天累計(jì)在線24小時(shí) 3　　當(dāng)天累計(jì)在線96小時(shí) 6　　備注：團(tuán)隊(duì)累計(jì)在線時(shí)長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)所有成員在問(wèn)問(wèn)瀏覽知識(shí)的時(shí)間累積加和。二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 操作獎(jiǎng)勵(lì) 全部累計(jì)在線9600小時(shí) 團(tuán)長(zhǎng)和團(tuán)員每人一張雙倍經(jīng)驗(yàn)卡團(tuán)隊(duì)每升一級(jí) 團(tuán)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)60經(jīng)驗(yàn)值和積分；團(tuán)員獎(jiǎng)勵(lì)30分經(jīng)驗(yàn)和積分

8，王者世界工會(huì)貢獻(xiàn)度怎么計(jì)算

工會(huì)貢獻(xiàn)度：1。工會(huì)在線人數(shù)的時(shí)間累計(jì) 2。工會(huì)在線人員提升等級(jí)的累計(jì)

這是根據(jù)你的在線時(shí)間算的，在線時(shí)間越長(zhǎng)貢獻(xiàn)度越大，哪怕你掛機(jī)也有貢獻(xiàn)度

你們都忘了經(jīng)營(yíng)任務(wù)也加點(diǎn)數(shù)的

根據(jù)你的在線時(shí)間算的，在線時(shí)間越長(zhǎng)貢獻(xiàn)度越大。

在線時(shí)間的多少~ 和升級(jí)

.還有幾點(diǎn)，第一在線時(shí)間累積有經(jīng)驗(yàn)收入，打怪的才算，就有加成，個(gè)人對(duì)工會(huì)的貢獻(xiàn)度還有就是繳會(huì)費(fèi). 也會(huì)已比例換算成貢獻(xiàn)度。如果你要問(wèn)的是怎么樣才可以很快的拿到工會(huì)經(jīng)驗(yàn)還有點(diǎn)數(shù)有個(gè)捷徑。城市功能有個(gè)修煉場(chǎng)，那個(gè)里面有打怪。第一波是打鹿，在限制的時(shí)間內(nèi)打房間內(nèi)的怪。要全部殺完才可以下一步。用這個(gè)方法大概打上35波怪物以上的是很就會(huì)發(fā)現(xiàn)工會(huì)拿的點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)非?？捎^。還有一個(gè)就是打工會(huì)FB，工會(huì)FB在限制時(shí)間內(nèi)完全通關(guān)的話。會(huì)有工會(huì)點(diǎn)數(shù)還有經(jīng)驗(yàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果在有加入國(guó)家的話，國(guó)家也有國(guó)家點(diǎn)數(shù)

對(duì)，你不加制作經(jīng)驗(yàn)的

9，工商銀行的貢獻(xiàn)星如何達(dá)到6星

要看你是貢獻(xiàn)6星還是服務(wù)6星我們客戶經(jīng)理都有權(quán)限調(diào)整服務(wù)星級(jí) 所以服務(wù)6星級(jí)不是信用卡高額度的標(biāo)準(zhǔn) 一般雙5星發(fā) 1-5萬(wàn)的額度 6星-7星可辦理白金卡額度20-100萬(wàn)不等還有就是要根據(jù)你人民銀行征信系統(tǒng)里面的情況考慮你的額度問(wèn)題不過(guò) 最近據(jù)說(shuō)是發(fā)信用卡的高額度會(huì)影響本行的貸款規(guī)模所以最近發(fā)的卡都額度不高還有n多信用卡降了額度的哈哈

工商銀行個(gè)人客戶按貢獻(xiàn)星級(jí)細(xì)分為七星級(jí)客戶、六星級(jí)客戶、五星級(jí)客戶、四星級(jí)客戶、三星級(jí)客戶、準(zhǔn)星級(jí) 客戶共六大類，每類客戶的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）七星級(jí)客戶：星點(diǎn)值在80000（含）以上。（2）六星級(jí)客戶：星點(diǎn)值10000（含）～80000。（3）五星級(jí)客戶：星點(diǎn)值2000（含）～10000。（4）四星級(jí)客戶：星點(diǎn)值500（含）～2000。（5）三星級(jí)客戶：星點(diǎn)值50（含）～500。（6）準(zhǔn)星級(jí)客戶：星點(diǎn)值0（不含）～50。（7）星點(diǎn)值等于0的客戶不予評(píng)定星級(jí)。符合以下條件之一的客戶，若當(dāng)前服務(wù)星級(jí)較低，系統(tǒng)將自動(dòng)即時(shí)調(diào)高至對(duì)應(yīng)星級(jí)：（1）簽訂私人銀行服務(wù)協(xié)議，調(diào)整服務(wù)星級(jí)為七星。（2）開(kāi)立工銀財(cái)富理財(cái)金賬戶卡、白金信用卡，調(diào)整服務(wù)星級(jí)為六星。（3）開(kāi)立理財(cái)金賬戶、信用卡金卡，調(diào)整服務(wù)星級(jí)為五星。（4）開(kāi)立信用卡普卡，調(diào)整服務(wù)星級(jí)為四星。相關(guān)指標(biāo)及計(jì)算 1、金融資產(chǎn) 金融資產(chǎn)指標(biāo)由短期資產(chǎn)和中長(zhǎng)期資產(chǎn)兩個(gè)細(xì)項(xiàng)組成，指標(biāo)計(jì)算為各項(xiàng)金融資產(chǎn)的半年日均余額。 1、短期資產(chǎn) 主要包括：活期儲(chǔ)蓄存款、第三方存管、靈通快線理財(cái)產(chǎn)品、貨幣市場(chǎng)基金、信用卡存款。每萬(wàn)元短期資產(chǎn)可獲得135星點(diǎn)值。（2）中長(zhǎng)期資產(chǎn) 主要包括：定期儲(chǔ)蓄存款（含定活兩便）、公積金存款、理財(cái)產(chǎn)品（不含靈通快線）、基金（不含貨幣市場(chǎng)基金）、國(guó)債、保險(xiǎn)、黃金（含紙黃金、實(shí)物黃金、品牌金）等。每萬(wàn)元中長(zhǎng)期資產(chǎn)可獲得100星點(diǎn)值。 2、個(gè)人負(fù)債個(gè)人負(fù)債指標(biāo)由個(gè)人住房按揭貸款、其他個(gè)人貸款、卡透支三個(gè)細(xì)項(xiàng)組成，指標(biāo)計(jì)算口徑為各項(xiàng)個(gè)人負(fù)債的半年日均余額。（1）每萬(wàn)元個(gè)人住房按揭貸款可獲得100星點(diǎn)值。（2）其他個(gè)人貸款指標(biāo)包括個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款等品種，每萬(wàn)元其他個(gè)人貸款可獲得200星點(diǎn)值。（3）每萬(wàn)元信用卡計(jì)息透支可獲得200星點(diǎn)值。3、中間業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)指標(biāo)由投資理財(cái)類交易、卡消費(fèi)交易、結(jié)算類交易三個(gè)細(xì)項(xiàng)組成，指標(biāo)計(jì)算口徑為半年累計(jì)交易金額。若單次交易金額超過(guò)該項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)上限金額，則以上限金額作為該次交易金額計(jì)入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。若單次交易已享受我行費(fèi)率優(yōu)惠，則交易金額按優(yōu)惠比例折算后再計(jì)入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。（1）投資理財(cái)類交易指標(biāo)主要包括：基金購(gòu)買(mǎi)與贖回（不含貨幣基金）、理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)（不含靈通快線）、國(guó)債購(gòu)買(mǎi)、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、黃金買(mǎi)賣(mài)、外匯買(mǎi)賣(mài)等。每萬(wàn)元投資理財(cái)交易額可獲得200星點(diǎn)值。（2）卡消費(fèi) 交易指標(biāo)主要包括靈通卡、理財(cái)金賬戶卡（含工銀財(cái)富理財(cái)金賬戶卡）、信用卡、貸記卡、準(zhǔn)貸記卡等各卡種通過(guò)POS刷卡消費(fèi)產(chǎn)生的交易。每萬(wàn)元投資理財(cái)交易額可獲得400星點(diǎn)值。（3）結(jié)算類交易指主要包括異地存取款、異地匯款、跨行匯款、速匯款等。每萬(wàn)元結(jié)算類交易額可獲得200星點(diǎn)值。

工商貢獻(xiàn)值怎么算的，在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算

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1，在公司里個(gè)人貢獻(xiàn)值怎么算

2，企業(yè)年度新增經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值怎么計(jì)算有沒(méi)有計(jì)算依據(jù)

3，工商銀行個(gè)人貢獻(xiàn)3星怎么生4星

4，企業(yè)里如何計(jì)算員工的個(gè)人貢獻(xiàn)值

5，貢獻(xiàn)值到底是怎么扣的

6，貢獻(xiàn)度是咋算的

7，貢獻(xiàn)值是怎么計(jì)算的

8，王者世界工會(huì)貢獻(xiàn)度怎么計(jì)算

9，工商銀行的貢獻(xiàn)星如何達(dá)到6星

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2，企業(yè)年度新增經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值怎么計(jì)算有沒(méi)有計(jì)算依據(jù)

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