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1，企業(yè)利潤的計算方法
2，如何計算企業(yè)的利潤額
3，企業(yè)利潤怎么算
4，企業(yè)利潤如何計算
5，企業(yè)的利潤要如何計算

1，企業(yè)利潤的計算方法

簡單一點：凈利潤=收入—成本—費用—所得稅

你這屬于成本會計的事. 我覺得應(yīng)該如此,你掂量著算吧. 把一個月的總收入減總支出就是利潤,利潤除總收入就是利潤率. 這里的總支出包括原材料成本,管理費用,人工費,租金等所有的開支.

企業(yè)利潤的計算方法

2，如何計算企業(yè)的利潤額

《企業(yè)會計制度》（2000版）第106條規(guī)定：利潤，是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。　　(一)　營業(yè)利潤，是指主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)稅金及附加，加上其它業(yè)務(wù)利潤，減去營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用后的金額。　　(二)　利潤總額，是指營業(yè)利潤加上投資收益、補貼收入、營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出后的金額。　　(三)　凈利潤，是指利潤總額減去所得稅后的金額。

如何計算企業(yè)的利潤額

3，企業(yè)利潤怎么算

年利潤的核算方法： 1、在每個月結(jié)算的基礎(chǔ)上，全年就有累計，所以月利潤你會計算了，年度也就可以計算了：月度結(jié)賬的方法：借：主營業(yè)務(wù)收入貸：本年利潤借：本年利潤貸：主要業(yè)務(wù)成本應(yīng)交稅金及附加管理費用本年利潤的貸方余額就是本月利潤 2、09年原材料是100000元，10年原材料是30000元，如果這是原材料科目的年末數(shù)，它反映的是存貨余額，也就是年底的庫存數(shù)。 3、09年應(yīng)付50000元，10年應(yīng)付200000元，它反映的是你單位的應(yīng)付賬款，10年比09年上升了150000元，負(fù)債上升了； 4、股東他沒有搞清，庫存余額并非原材料采購總數(shù)，應(yīng)付款是負(fù)債，說明10年你公司負(fù)債上升了，買了客戶原材料，你用了但款沒付。說明公司資金面臨困難。你要學(xué)會使用財務(wù)報表，從報表向股東說明公司的財務(wù)狀況。根據(jù)你提問中的情況，可能你公司10年的業(yè)績、或自資金出現(xiàn)了一些困難，從應(yīng)付賬款上升就看出來了。

企業(yè)利潤怎么算

4，企業(yè)利潤如何計算

一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問題就是要估算出這一潛力的實際經(jīng)濟價值。要做到這一點，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。　　受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷售多少的企業(yè)。而受銷售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進行生產(chǎn)，這類企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶?！　∈苌a(chǎn)因素制約的企業(yè)需要確定可能多銷售的產(chǎn)品數(shù)量以及銷售價格，然后計算出單位邊際利潤，即銷售價格減去邊際生產(chǎn)成本的剩余。你會發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字大大高于平均銷售利潤，原因非常簡單：企業(yè)現(xiàn)在的銷售量中已經(jīng)負(fù)擔(dān)了經(jīng)理人員、辦公人員和設(shè)備折舊等一切支出。增加的產(chǎn)量只需承擔(dān)直接可變成本，其中甚至不包括勞動力成本，因為你不必雇用更多的人手，只需提高現(xiàn)有員工的生產(chǎn)效率即可，而他們的報酬也已經(jīng)支付了?！　∮嬎銌挝贿呺H利潤（UMP）可采用以下公式：UMP=銷售價格－單位材料成本－單位包裝成本－單位運輸成本?！　〗酉聛砭褪怯嬎銚p失利潤。損失的利潤等于損失的生產(chǎn)小時數(shù)乘以最大瓶頸速度再乘以單位邊際利潤?！　κ茕N售因素制約的企業(yè)來說，計算過程相對簡單一些。用損失勞動小時數(shù)乘以直接勞動率再乘以實際工作人員數(shù)量，所得的結(jié)果就是你付了錢但是沒有任何產(chǎn)出的工時成本。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工工作效率普遍低下，因此雇用的員工數(shù)量多于實際需要，則還要把這部分多余的管理費用也加上去?！　∽詈?，歸納造成利潤損失的原因，并采用一套標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)ζ渲械闹饕蜻M行逐一解決。解決問題的方法，既可以采用經(jīng)驗法，也可以采用科學(xué)分析法。

5，企業(yè)的利潤要如何計算

把利潤表上的項目給你寫一遍吧主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加=主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務(wù)費用=營業(yè)利潤營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=利潤總額利潤總額-所得稅=凈利潤扒拉看，有什么沒什么，加加減減算算試試吧

一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問題就是要估算出這一潛力的實際經(jīng)濟價值。要做到這一點，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷售多少的企業(yè)。而受銷售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進行生產(chǎn)，這類企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶。受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)需要確定可能多銷售的產(chǎn)品數(shù)量以及銷售價格，然后計算出單位邊際利潤，即銷售價格減去邊際生產(chǎn)成本的剩余。你會發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字大大高于平均銷售利潤，原因非常簡單：企業(yè)現(xiàn)在的銷售量中已經(jīng)負(fù)擔(dān)了經(jīng)理人員、辦公人員和設(shè)備折舊等一切支出。增加的產(chǎn)量只需承擔(dān)直接可變成本，其中甚至不包括勞動力成本，因為你不必雇用更多的人手，只需提高現(xiàn)有員工的生產(chǎn)效率即可，而他們的報酬也已經(jīng)支付了。計算單位邊際利潤（ump）可采用以下公式：ump=銷售價格－單位材料成本－單位包裝成本－單位運輸成本。接下來就是計算損失利潤。損失的利潤等于損失的生產(chǎn)小時數(shù)乘以最大瓶頸速度再乘以單位邊際利潤。對受銷售因素制約的企業(yè)來說，計算過程相對簡單一些。用損失勞動小時數(shù)乘以直接勞動率再乘以實際工作人員數(shù)量，所得的結(jié)果就是你付了錢但是沒有任何產(chǎn)出的工時成本。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工工作效率普遍低下，因此雇用的員工數(shù)量多于實際需要，則還要把這部分多余的管理費用也加上去。最后，歸納造成利潤損失的原因，并采用一套標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)ζ渲械闹饕蜻M行逐一解決。解決問題的方法，既可以采用經(jīng)驗法，也可以采用科學(xué)分析法。