融資需求怎么寫，文章企業(yè)自述融資需求說明

來源：整理時(shí)間：2023-07-13 15:58:11 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，文章企業(yè)自述融資需求說明
2，請(qǐng)問創(chuàng)業(yè)大賽策劃書中的融資需求與退出策略財(cái)務(wù)計(jì)劃這兩項(xiàng)怎么寫
3，在路演商業(yè)計(jì)劃書中融資需求應(yīng)包含哪些內(nèi)容
4，投融資需求
5，如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書

1，文章企業(yè)自述融資需求說明

（這是范本，你補(bǔ)充一下）融資說明第九章融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資金額____ 新增投資中，需投資方投入_________，對(duì)外借貸___________公司自身投入________。如果有對(duì)外借貸，說明抵押或擔(dān)保措施。說明投入資金的用途和使用計(jì)劃希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，并說明原因擬向投資方出讓權(quán)益比例/金額，并說明計(jì)算依據(jù) 預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況，特別是市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策需要對(duì)投資方說明的其它情況

文章企業(yè)自述融資需求說明

2，請(qǐng)問創(chuàng)業(yè)大賽策劃書中的融資需求與退出策略財(cái)務(wù)計(jì)劃這兩項(xiàng)怎么寫

一.融資需求部分　　要列示以下幾點(diǎn)：　　1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對(duì)外借貸萬元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？（比如，你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）　　　　2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：　　　　3、擬向外XX廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？　　　　4、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？　　　　5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？　　　　6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？　　　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：　　　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：　　　　9、需要對(duì)外來投資方說明的其他情況?！　《?財(cái)務(wù)計(jì)劃部分　　要列示以下幾點(diǎn)：　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤率為％，純利潤率為 % 　　　　2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?—年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈報(bào)表；　　　　注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明?！　∠Ｍ麑?duì)你有幫助！

不明白啊 = =！

請(qǐng)問創(chuàng)業(yè)大賽策劃書中的融資需求與退出策略財(cái)務(wù)計(jì)劃這兩項(xiàng)怎么寫

3，在路演商業(yè)計(jì)劃書中融資需求應(yīng)包含哪些內(nèi)容

融資需求：融資金額、融資方式（股權(quán)/債權(quán)）、分別對(duì)應(yīng)的可出讓股權(quán)比例和接受支付的利率、融得資金的用途+明細(xì)、投資人可以獲得的好處+資金回籠時(shí)間，最后的資金方退出的方式。

通過前面的表述，投資人應(yīng)該明白了為什么你的公司會(huì)是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在他們想知道你需要多少資金來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。因此，融資需求部分應(yīng)闡述清楚以下幾點(diǎn)：（1）投資款的用途是什么？（2）在約定的使用期限內(nèi)，準(zhǔn)備取得哪些階段性業(yè)績指標(biāo)？這頁，請(qǐng)寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途和使用比例、是否有過往融資經(jīng)歷。建議如下：（1）環(huán)形圖例能直觀呈現(xiàn)融資計(jì)劃；（2）明確12-18個(gè)月的階段性業(yè)績目標(biāo)；（3）融資考慮應(yīng)該基于基本情況而不是極端情況。關(guān)鍵詞：融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、使用比例

商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)項(xiàng)目之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓vc/pe，有興趣進(jìn)一步看詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書。它必須能讓投資者有興趣并渴望繼續(xù)看下去，它將給投資者留下長久的印象。它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。一般控制在兩千字左右，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：　　1、公司概述　　2、研究與開發(fā)　　3、產(chǎn)品或服務(wù)　　4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況　　5、行業(yè)及市場(chǎng)　　6、營銷策略　　7、融資說明　　8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析　　9、風(fēng)險(xiǎn)因素　　在計(jì)劃摘要中，還必須要回答下列問題：　　1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍　　2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容　　3、企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求　　4、企業(yè)的合伙人、投資人是誰　　5、企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手是誰　　因此商業(yè)計(jì)劃書摘要需要濃縮以上內(nèi)容的精華，呈現(xiàn)給風(fēng)險(xiǎn)投資者清晰完整的商業(yè)項(xiàng)目信息，進(jìn)而引起投資者的興趣。參考資料來源于：http://www.qianhuaweb.com/shehui/content/2014-09/17/content_5178980.htm希望能夠幫到樓主

在路演商業(yè)計(jì)劃書中融資需求應(yīng)包含哪些內(nèi)容

4，投融資需求

來看看我們的《企業(yè)3要素》融資大多數(shù)是從企業(yè)的角度來說，固然你可以是個(gè)人！但是個(gè)人也需要做到我們《企業(yè)3要素》里面的某1點(diǎn)啊，如：項(xiàng)目本身的問題！項(xiàng)目3要素1、發(fā)起人(項(xiàng)目創(chuàng)建者)2、1、找好投資者3、2、找好戰(zhàn)略合作者4、3、找好策略合作者2、項(xiàng)目(項(xiàng)目本身)1、風(fēng)險(xiǎn)低2、回報(bào)高3、短時(shí)間不被淘汰3、大股東(項(xiàng)目投資者)1、尋覓股東2、尋覓戰(zhàn)略投資者3、做好企業(yè)資本運(yùn)營經(jīng)營3要素1、ceo(企業(yè)總經(jīng)營)1、尋求企業(yè)利益最大化2、整合行業(yè)資源3、成為行業(yè)3甲2、cfo(財(cái)務(wù)經(jīng)營)1、使企業(yè)資產(chǎn)保值增值2、解決企業(yè)短時(shí)間活動(dòng)資金3、配合董事會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)營3、團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)經(jīng)營)1、具有1定素質(zhì)2、具有合作精神3、履行力強(qiáng)3性要素1、革命性從自命非凡的老板向職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展2、顛覆性顛覆封建傳統(tǒng)式家族朋友經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化、團(tuán)體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展3、自創(chuàng)性同質(zhì)化產(chǎn)品和模式向自主創(chuàng)新型發(fā)展3轉(zhuǎn)變要素1、創(chuàng)業(yè)觀念要轉(zhuǎn)變有項(xiàng)目成老大的觀念要轉(zhuǎn)變2、融資意識(shí)要轉(zhuǎn)變過往成也銀行、敗也銀行的融資意識(shí)要轉(zhuǎn)變3、利益關(guān)系要轉(zhuǎn)變?nèi)绾翁幚砗霉蓶|、員工、社會(huì)之間利益關(guān)系的觀念要轉(zhuǎn)變

來看看我們的《企業(yè)“三”要素》融資大多數(shù)是從企業(yè)的角度來講，當(dāng)然你可以是個(gè)人！但是個(gè)人也需要做到我們《企業(yè)“三”要素》里面的某一點(diǎn)啊，如：項(xiàng)目本身的問題！項(xiàng)目三要素一、發(fā)起人 (項(xiàng)目創(chuàng)立者)二、 1、找好投資者三、 2、找好戰(zhàn)略合作者四、 3、找好策略合作者二、項(xiàng)目 (項(xiàng)目本身)1、風(fēng)險(xiǎn)低2、回報(bào)高3、短期不被淘汰三、大股東 (項(xiàng)目投資者 )1、尋找股東2、尋找戰(zhàn)略投資者3、做好企業(yè)資本運(yùn)營經(jīng)營三要素一、CEO (企業(yè)總經(jīng)營)1、追求企業(yè)利益最大化2、整合行業(yè)資源3、成為行業(yè)三甲二、CFO (財(cái)務(wù)經(jīng)營)1、使企業(yè)資產(chǎn)保值增值2、解決企業(yè)短期流動(dòng)資金3、配合董事會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)營三、團(tuán)隊(duì) (團(tuán)隊(duì)經(jīng)營 )1、具備一定素質(zhì)2、具有合作精神3、執(zhí)行力強(qiáng)“三性”要素一、革命性從自命不凡的“老板”向職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展二、顛覆性顛覆“封建傳統(tǒng)”式家族朋友經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展三、自創(chuàng)性同質(zhì)化產(chǎn)品和模式向自主創(chuàng)新型發(fā)展“三轉(zhuǎn)變”要素一、創(chuàng)業(yè)觀念要轉(zhuǎn)變有項(xiàng)目成“老大”的觀念要轉(zhuǎn)變二、融資意識(shí)要轉(zhuǎn)變過往“成也銀行、敗也銀行”的融資意識(shí)要轉(zhuǎn)變?nèi)?、利益關(guān)系要轉(zhuǎn)變?nèi)绾翁幚砗谩肮蓶|、員工、社會(huì)”之間利益關(guān)系的觀念要轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)你可以看看這個(gè)網(wǎng)站的視頻！那里就有全部的解釋啦！http://www.cfaec.com/news/html/?431.html

5，如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書

融資企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的寫作重點(diǎn)：1. 完整要全面披露與投資有關(guān)的信息。因?yàn)榘凑兆C券法等相關(guān)法律，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全，當(dāng)投資失敗時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。2.把握撰寫原則簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。3.直入主題，開門見山寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒有很多時(shí)間來閱讀一些對(duì)他來說是沒有意義的東西。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。4.進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研要知道，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí)，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，做到有備而作。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇? 是研發(fā)(R&D)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)? 該領(lǐng)域目前的情況如何? 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段? 它的市場(chǎng)前景如何?(務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題)你的競(jìng)爭對(duì)手的情況如何? 目前的市場(chǎng)狀況怎樣? 是繁盛或蕭條? 5.評(píng)估你自己的商業(yè)計(jì)劃在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度(或立場(chǎng))對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估，并努力審視以下六個(gè)問題。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案。口我能獲得多少回報(bào)? 我會(huì)損失什么?(可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟，時(shí)間) 誰認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行? (對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證) 交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用?(管理團(tuán)隊(duì)班子和投資群體以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的地位) 口這個(gè)市場(chǎng)有多大? 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客? (對(duì)市場(chǎng)開拓能力的驗(yàn)證) 口我的投資何時(shí)和怎樣撤出? (公開上市或購并的退出戰(zhàn)略) 6.展示管理團(tuán)隊(duì) 在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠詳實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌。關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)?這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致? 是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功? 口這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何? 是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫寶典秘籍創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范。首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是competitors（競(jìng)爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競(jìng)爭。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭分析，這樣最省力。競(jìng)爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書怎么寫? 內(nèi)容摘要：第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一. 公司簡單描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營銷策略七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 ... 八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九. 公司優(yōu)勢(shì)說明十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年） 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四．公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng) 2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6．包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六．行業(yè)政策第四章競(jìng)爭分析一．有無行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占率等）四．潛在競(jìng)爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 第五章市場(chǎng)營銷一．概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七．產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四．資本結(jié)構(gòu) 五．回報(bào)/償還計(jì)劃六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）八．投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十．股權(quán)成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章投資報(bào)酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一．資源（原材料/供貨商）風(fēng)險(xiǎn) 二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六．競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn) 七．政策風(fēng)險(xiǎn) 八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章經(jīng)營預(yù)測(cè) 增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 第十章財(cái)務(wù)分析一．財(cái)務(wù)分析說明二．財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè) 1. 銷售收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤及利潤分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財(cái)務(wù)指針分析 1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針 a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr） b. 投資回收期（pt） c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項(xiàng)目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 流動(dòng)比率 c. 速動(dòng)比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一．附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會(huì)名單及簡歷3. 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊(cè)商標(biāo)7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）8. 演示文稿及報(bào)道 9. 場(chǎng)地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖二．附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足。2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3．產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的，針對(duì)的用戶對(duì)象是誰，他們有什么特征，痛點(diǎn)真的存在嗎？4．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。（競(jìng)爭對(duì)手、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)）說明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？5．用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。6．如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。7．說明目前運(yùn)營情況。（運(yùn)營數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。（團(tuán)隊(duì)介紹）這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10．聯(lián)系方式。一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們?cè)趺绰?lián)系你呢？