銀行儲(chǔ)蓄存款怎么拉，銀行人員如何拉存款

來源：整理時(shí)間：2023-07-17 16:02:19 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，銀行人員如何拉存款
2，如何給銀行拉存款
3，如何拉存款
4，銀行新人如何拉存款
5，如何拉動(dòng)儲(chǔ)蓄存款

1，銀行人員如何拉存款

細(xì)說的話，估計(jì)可以寫一本書。最簡(jiǎn)單的四個(gè)字就可以說完：以貸攬存。

充分利用你的人脈關(guān)系拉存款.

銀行人員如何拉存款

2，如何給銀行拉存款

兄弟~別慌啊~路還長(zhǎng)~干這個(gè) 沒有人能做到呼風(fēng)喚雨~你這才剛開始T來T去? 以后還得要你放下尊嚴(yán)撕破臉去拉存款~就這么幾個(gè)做法死纏爛打不厭其煩動(dòng)用一切人脈好運(yùn)~

你好，一般和存款人有約定，存1到3 天，給千分之一左右的存款返利。不過，對(duì)存款金額由規(guī)定，一般500萬以上能和銀行談。請(qǐng)點(diǎn)擊“采納為滿意答案”支持我，謝謝

如何給銀行拉存款

3，如何拉存款

想完成就要拉幾戶大公司、大單位存款。當(dāng)然這要靠關(guān)系和利益。個(gè)體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補(bǔ)充?！　×硗庖骸　?、熟悉業(yè)務(wù)，了解銀行的各項(xiàng)服務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特點(diǎn) 2、多開口，在辦理業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶的存款類型和金額，推薦合適的產(chǎn)品，不要沒重點(diǎn)的啰嗦，只講產(chǎn)品的賣點(diǎn)和顧客可能感興趣的東西。 3、臉皮放厚，心理素質(zhì)要求強(qiáng)，不要被客戶拒絕就氣餒，要明白開口不是一定會(huì)成功，但是不開口永遠(yuǎn)都不成功。 4、平時(shí)多留心向老同事學(xué)習(xí)。

如何拉存款

4，銀行新人如何拉存款

如果你性格是活潑的，那這份工作還算合適，否則你就不要做了。200w的指標(biāo)不低的，我們銀行也是很多人都是完成任務(wù)不了。不過如果你是較大的銀行還較為順利些，有些小的銀行更難展開這工作。你要拓展這個(gè)工作一定要上門找企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。散戶是完成任務(wù)不了的。

營銷就好比是和客戶談一場(chǎng)戀愛，營銷人員首先要知道自己本行的產(chǎn)品有什么特色，否則怎么讓客戶相信你，剛接觸新客戶的時(shí)候，客戶是很敏感的，他們也會(huì)相互比較銀行產(chǎn)品的優(yōu)劣，在向客戶開口之前你先要做好功課，自己先要說服自己，這樣面對(duì)客戶的提問你也能胸有成竹，游刃有余，其實(shí)營銷的措辭也就這些，你可以自己不斷的總結(jié)、套用，等到與客戶熟悉了后他們便會(huì)非常地相信你，會(huì)跟著你的思路走。希望我說的這些能對(duì)你有用，謝謝！

5，如何拉動(dòng)儲(chǔ)蓄存款

如果你問的是客戶經(jīng)理如何拉動(dòng)儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)，幫你搜索了幾點(diǎn)：一是提高全員攬儲(chǔ)積極性。為充分有效調(diào)動(dòng)員工攬儲(chǔ)增存的積極性，該行多次召開攬存營銷動(dòng)員會(huì)，在員工中樹立存款是發(fā)展基礎(chǔ)的理念，要求員工正確對(duì)待各產(chǎn)品的聯(lián)系，推動(dòng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是增加優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量。該行將增加優(yōu)質(zhì)客戶作為推動(dòng)儲(chǔ)蓄存款發(fā)展的重中之重，在維護(hù)現(xiàn)有中高端客戶的基礎(chǔ)上，對(duì)有潛力的個(gè)人客戶進(jìn)行篩選，拉出名單，下發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，積極爭(zhēng)攬優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶儲(chǔ)蓄存款。三是積極開展產(chǎn)品組合營銷。該行加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行客戶資源的挖潛、滲透，將信用卡、電子銀行、第三方存管以及理財(cái)產(chǎn)品等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與儲(chǔ)蓄存款同時(shí)營銷，提高產(chǎn)品在客戶中的滲透率、占有率。四是提升整體服務(wù)水平。統(tǒng)一工裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改善服務(wù)環(huán)境，做大“品牌”效應(yīng)。以網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施“一班制”為契機(jī)，增加對(duì)外服務(wù)窗口，加快處理業(yè)務(wù)速度，提高服務(wù)效率。完善客戶服務(wù)流程，實(shí)施差異化服務(wù)。加大自助設(shè)備投入和自助設(shè)備的推介、使用力度，提高自助設(shè)備的運(yùn)行效率。如果你問的宏觀經(jīng)濟(jì)，那要靠政府、財(cái)政部門的政策工具，利率等。