信用社為什么降工資，我現(xiàn)在在縣城農(nóng)信社上班早八晚六晚上一個月有半個月是值班老

來源：整理時間：2023-10-01 11:45:44 編輯：理財網(wǎng) 手機(jī)版

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1，我現(xiàn)在在縣城農(nóng)信社上班早八晚六晚上一個月有半個月是值班老
2，請問有關(guān)人士新疆農(nóng)村信用社的工資下降了嗎據(jù)說每月就1000多
3，信貸是怎么回事詳細(xì)介紹下
4，信貸方式的具體詳細(xì)概念
5，如何從嚴(yán)管理

1，我現(xiàn)在在縣城農(nóng)信社上班早八晚六晚上一個月有半個月是值班老

如果你堅持，家里人不會過云干涉！但你要一邊工作一邊準(zhǔn)備考試，不要辭職后再去考

沒看懂什么意思？

我現(xiàn)在在縣城農(nóng)信社上班早八晚六晚上一個月有半個月是值班老

2，請問有關(guān)人士新疆農(nóng)村信用社的工資下降了嗎據(jù)說每月就1000多

通貨膨脹這么厲害，TM工資還降，是想讓員工自離么？可信度不高啊~~

1。2014的估計也差不多、工商管理、市場營銷1.2013年的新疆農(nóng)村信用社招聘時間是2013年3月18日，筆試時間是在4月份左右、人力資源、檔案等專業(yè))、部分聯(lián)社文秘、法律。 2.參加筆試直接按照招聘信息保密就可以了。 3.招錄專業(yè)要求、管理類(會計、財務(wù)管理; 2

請問有關(guān)人士新疆農(nóng)村信用社的工資下降了嗎據(jù)說每月就1000多

3，信貸是怎么回事詳細(xì)介紹下

不能，郵儲是三戶聯(lián)保吧

信貸方式及概念：　　工資卡貸款　　部分銀行有工資卡貸款。即你工資是通過該銀行發(fā)放到工資卡的，就可在該銀行申請個人無抵押貸款?！　°y行流水貸款　　銀行流水貸款并不要求提供指定銀行的銀行流水，任何銀行的皆可。主要要求銀行流水滿足一定期限，月收入滿足一定的金額。　　有房貸或者公積金聯(lián)名賬戶　　你有房貸，并且每月按時還款，提供房貸合同及房貸還款賬戶的流水，也可以在部分銀行和貸款公司申請無抵押貸款。　　保險保證貸款　　部分無抵押貸款不僅要求有銀行流水，還要求提供保險保證。　　聯(lián)保貸款　　聯(lián)保貸款不要求一定提供抵押物，但是需要聯(lián)保小組成員相互為組員的貸款提供擔(dān)保。這類貸款以信用社、郵政銀行等居多?！　⌒庞觅J款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保?！　∑涮卣骶褪莻鶆?wù)人無需提供抵押品或第三方擔(dān)保僅憑自己的信譽(yù)就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。這種信用貸款是中國銀行長期以來的主要放款方式。由于這種貸款方式風(fēng)險較大，一般要對借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平、發(fā)展前景等情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，以降低風(fēng)險。主要適用于經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企（事）業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶，并符合《貸款通則》和銀行規(guī)定的要求。

信貸是怎么回事詳細(xì)介紹下

4，信貸方式的具體詳細(xì)概念

信貸方式及概念：　　工資卡貸款　　部分銀行有工資卡貸款。即你工資是通過該銀行發(fā)放到工資卡的，就可在該銀行申請個人無抵押貸款?！　°y行流水貸款　　銀行流水貸款并不要求提供指定銀行的銀行流水，任何銀行的皆可。主要要求銀行流水滿足一定期限，月收入滿足一定的金額。　　有房貸或者公積金聯(lián)名賬戶　　你有房貸，并且每月按時還款，提供房貸合同及房貸還款賬戶的流水，也可以在部分銀行和貸款公司申請無抵押貸款。　　保險保證貸款　　部分無抵押貸款不僅要求有銀行流水，還要求提供保險保證?！　÷?lián)保貸款　　聯(lián)保貸款不要求一定提供抵押物，但是需要聯(lián)保小組成員相互為組員的貸款提供擔(dān)保。這類貸款以信用社、郵政銀行等居多?！　⌒庞觅J款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保?！　∑涮卣骶褪莻鶆?wù)人無需提供抵押品或第三方擔(dān)保僅憑自己的信譽(yù)就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。這種信用貸款是中國銀行長期以來的主要放款方式。由于這種貸款方式風(fēng)險較大，一般要對借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平、發(fā)展前景等情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，以降低風(fēng)險。主要適用于經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企（事）業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶，并符合《貸款通則》和銀行規(guī)定的要求。

"小柴胡85"您好！貸款方式的含義 (一)貸款方式的含義貸款方式是指貸款的發(fā)放形式。它體現(xiàn)銀行貸款發(fā)放的經(jīng)濟(jì)保證程度。反映貸款的風(fēng)險程度。 (二)貸款方式的選擇依據(jù) 貸款方式的選擇主要依據(jù)借款人的信用和貸款的風(fēng)險程度，對不同信用等級的企業(yè)，不同風(fēng)險程度的貸款，應(yīng)選擇不同的貸款方式，以防范貸款風(fēng)險。 (三)具體貸款方式我國商業(yè)銀行采用的貸款方式有信用放款、保證貸款、票據(jù)貼現(xiàn)，除此之外，還包括賣方信貸和買方信貸。1，信貸方式: 信貸方式是指單憑借款人的信用，無需提供擔(dān)保而發(fā)放貸款的貸款方式

5，如何從嚴(yán)管理

您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：如何做好策劃方案的執(zhí)行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個詞越來越多地被提及。其實(shí)化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實(shí)用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結(jié)。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)，要看實(shí)際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負(fù)責(zé)制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細(xì)化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認(rèn)，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進(jìn)度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應(yīng)的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進(jìn)度?！耙粭U子到底”不單是對項目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對項目各項工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強(qiáng)，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。三、分工合作，專人專責(zé)。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復(fù)雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細(xì)化的工作，落實(shí)到各部門落實(shí)到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行專人專責(zé)。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負(fù)責(zé)。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。四、及時反饋，及時調(diào)整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細(xì)分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應(yīng)該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點(diǎn)不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機(jī)制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時調(diào)整而使策劃的推進(jìn)更順利更有效。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

隨著農(nóng)村信用社深化改革試點(diǎn)工作的逐步推進(jìn)，選擇以縣為單位統(tǒng)一法人改革模式成為主流，法人（縣聯(lián)社）管理法人（信用社）將被取代。因此，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式已是擺在農(nóng)村信用社面前的新課題。本文擬從建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、財務(wù)預(yù)算機(jī)制和強(qiáng)化成本核算等三個方面來建立新的財務(wù)管理模式談點(diǎn)粗淺看法。一、建立新的財務(wù)管理體系，構(gòu)建集中統(tǒng)一的組織形式。在兩級法人體制下，農(nóng)村信用社采取“分級核算”，財務(wù)管理比較分散，存在很多缺陷，在縣級法人體制下，建立“集中統(tǒng)一”財務(wù)管理組織體系已成為改革發(fā)展的必然。（一）加快縣聯(lián)社財會部門建設(shè)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能。實(shí)行縣聯(lián)社一級核算后，由于財務(wù)管理和財務(wù)核算等職能全部集中到聯(lián)社財務(wù)部門，增加了聯(lián)社財務(wù)部門的責(zé)任和壓力，對聯(lián)社財務(wù)部門的管理水平和能力提出了更高的要求，因此必須加快強(qiáng)化聯(lián)社財務(wù)部門建設(shè)步伐。一是要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選用一批組織能力強(qiáng)、懂管理、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才充實(shí)聯(lián)社財務(wù)部門；二是有意識地選送財會人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、法律、計算機(jī)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)商業(yè)銀行同業(yè)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，取其精華，更新觀念；三是財會人員要不斷加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng)，樹立“愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則”的職業(yè)道德，以確?？h聯(lián)社對各項財務(wù)工作的具體管理服務(wù)職能落到實(shí)處。（二）推行財務(wù)主管派駐制，強(qiáng)化監(jiān)督制約。長期以來，由于會計管理制度不規(guī)范、機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位等問題的存在，基層信用社在業(yè)務(wù)進(jìn)度上“玩數(shù)字”，在費(fèi)用開支上“想點(diǎn)子”，在信貸管理上“繞圈子”的現(xiàn)象屢見不鮮，對此，基層信用社財務(wù)主管也常常處于“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”的尷尬境地。因此，統(tǒng)一法人后，改革傳統(tǒng)的會計管理體制成為必然。現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)管理體制上的一大特點(diǎn)，就是對其分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財務(wù)主管派駐制。即上級部門對所轄單位的財務(wù)會計工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，會計主管親臨第一線，對財務(wù)會計行為做原始確認(rèn)，從源頭抓起，實(shí)施有效監(jiān)督，從而確保其規(guī)范性和真實(shí)性。實(shí)行委派制后，財務(wù)主管實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。各個信用社的財務(wù)主管分別由縣聯(lián)社垂直管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上的專門領(lǐng)導(dǎo)。　一是財務(wù)主管在派駐社日常的財務(wù)管理，實(shí)行雙線負(fù)責(zé)制。一方面要負(fù)責(zé)本社內(nèi)部所有的財務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助本社主任開展工作，參與本社的財務(wù)決策；另一方面，也要對聯(lián)社負(fù)責(zé)，貫徹縣聯(lián)社或上級部門的有關(guān)政策，監(jiān)督本社的所有業(yè)務(wù)活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。二是接受縣聯(lián)社財會部門的直接管理。財務(wù)主管由縣聯(lián)社任命和考核，實(shí)行任命制，代表縣聯(lián)社對信用社進(jìn)行會計核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，參與所在信用社經(jīng)營管理決策，督促所在信用社員工認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)制度、辦法，對違反國家政策、財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度的行為拒絕辦理，不能制止的及時向聯(lián)社反映；檢查所在信用社所有財務(wù)收支、財產(chǎn)保管和資金使用情況，對違規(guī)問題向信用社領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)詢，并書面報告聯(lián)社；凡職責(zé)履行不好，對問題隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理。二、建立新的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變財會職能。目前，大多數(shù)信用社（尤其是縣聯(lián)社）的財務(wù)管理還僅限與事后的財務(wù)分析和監(jiān)督，財務(wù)工作基本上還停留在記賬、報表、財務(wù)分析、財務(wù)檢查的記賬型會計階段。而財務(wù)預(yù)算管理是以強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，通過對經(jīng)營過程的預(yù)測、規(guī)劃、組織、控制和考核評價，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，在統(tǒng)一法人后的農(nóng)村信用社具有高度的科學(xué)性和適用性。（－）強(qiáng)化財務(wù)信息的集成與分析，提高預(yù)算預(yù)警力。 1．財務(wù)信息系統(tǒng)的建立。主要是是采集全縣每個信用社及縣聯(lián)社所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，本地同業(yè)及其他兄弟聯(lián)社相關(guān)數(shù)據(jù)，盡力擴(kuò)大財務(wù)信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部與外部信息、當(dāng)期與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合。 2．財務(wù)分析系統(tǒng)的建立。主要是依據(jù)財務(wù)信息系統(tǒng)和預(yù)算體制，建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫及完善的財務(wù)分析指標(biāo)和方法體系，定期向縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送財務(wù)分析報告，準(zhǔn)確、科學(xué)地分析信用社的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績。 3．財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞，主要通過財務(wù)評價指標(biāo)反映出來。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，需要連續(xù)不斷地反映信用社業(yè)務(wù)指標(biāo)動態(tài)變化的趨勢，直觀表達(dá)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況，對照有關(guān)指標(biāo)的最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出財務(wù)建議，使財務(wù)管理起到未雨綢繆的作用。（二）科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。 1.制定目標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)算。一是年初縣聯(lián)社財務(wù)部門利用建立的財務(wù)信息系統(tǒng)，特別是對存、貸款、成本、利息收支等各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，預(yù)測經(jīng)營前景，初步確定年度總體的經(jīng)營目標(biāo)；二是縣聯(lián)社經(jīng)營班子召開業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，對總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，找出目標(biāo)設(shè)置中存在的問題和不足，提出有針對性的解決方法和措施；三是結(jié)合各基層分支機(jī)構(gòu)的具體情況，測算和分解資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利狀況和資產(chǎn)流動性等幾方面的約束指標(biāo)，確定信用社的目標(biāo)利潤，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最佳《預(yù)算方案》，并配套制定出合理、有效的責(zé)任制度和考核辦法；四是將《預(yù)算方案》報請社員大會或理事會審核通過后下發(fā)各分支機(jī)構(gòu)和縣聯(lián)社各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。2.落實(shí)目標(biāo)管理制度，提高財務(wù)的控制和約束能力．　　對《預(yù)算方案》，各信用社必須充分考慮財務(wù)預(yù)算的約束，圍繞實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展工作，使財務(wù)預(yù)算滲透到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位的財務(wù)管理局面。在實(shí)際執(zhí)行過程中要及時進(jìn)行對比分析，發(fā)掘預(yù)算管理的潛力，同時，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和查清目標(biāo)管理和項目設(shè)置中存在的問題和不足，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，適時進(jìn)行調(diào)整或彌補(bǔ)。3.總結(jié)目標(biāo)，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和分析。每到財務(wù)預(yù)算考核期，對各項經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行比較，計算出差異，分析原因，提出對策，評價和考核所屬單位的績效，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，并將所有情況納入財務(wù)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為前提的財務(wù)管理模式，使一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，從而帶動和推動信用社的各項工作，提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化全員核算意識，增收節(jié)支“雙管齊下”。為了有效執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,全社上下必須強(qiáng)化核算意識，一方面拓寬增收渠道，另一方面有效控制費(fèi)用成本開支，繼而實(shí)現(xiàn)“員工、社員財富最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)。1.加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員核算意識。通過各種形式的宣傳教育，使每位員工深刻認(rèn)識到信用社面臨的困難，關(guān)鍵在于拓寬增收渠道和降低成本。抓住“增收節(jié)支”這兩條主線，就抓住了信用社提高經(jīng)濟(jì)效益擺脫困境、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。以此提高職工對成本核算、成本管理的參與意識。 2.努力降低存款成本。作為農(nóng)信社主要資金來源，存款成本的高低直接影響農(nóng)信社的經(jīng)營效益，降低存款成本無疑成為農(nóng)信社的“另類收入”。同時，對負(fù)債成本高、規(guī)模小的信用網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并． 2.培植多種效益增長點(diǎn)。一是搞好貸款營銷，最大限度地用活資金，減少無息資金占用，培植優(yōu)良的客戶群體和優(yōu)勢項目，增加利息收入；二是優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，盤活不良資產(chǎn)；三是樹立現(xiàn)代市場營銷理念，大力開拓中間業(yè)務(wù)。選擇有特色、有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)品種，發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，擴(kuò)大代理范圍，增加中間業(yè)務(wù)收入。 3.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。提倡“過緊日子”思想，以“勤儉辦社、厲行節(jié)約”為宗旨，有效地控制各項費(fèi)用開支，杜絕一切不合理支出。費(fèi)用開支實(shí)行“賬戶”管理。對所有費(fèi)用支出賬戶進(jìn)行分類，根據(jù)每個賬戶的不同性質(zhì)劃分為四種類型：一是工資福利型賬戶。必須嚴(yán)格按照員工工資標(biāo)準(zhǔn)及國家和地方津貼規(guī)定執(zhí)行；二是比例控制型賬戶。如：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，必須在規(guī)定控制比例內(nèi)據(jù)實(shí)列支，不得預(yù)提，更不允許突破；三是比例計提型賬戶。如職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等，必須按照規(guī)定的比例及時足額提取，不準(zhǔn)多提或少提，更不準(zhǔn)不經(jīng)提取自行列支；四是監(jiān)督控制型賬戶。如公雜費(fèi)、鈔幣運(yùn)送費(fèi)、水電費(fèi)等，此類賬戶要嚴(yán)格控制，認(rèn)真履行審批手續(xù)，可通過核定費(fèi)用額和費(fèi)用率的方法實(shí)行“雙線”控制。