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1，bp是什么的簡寫

你好，你要的答案是《British petroleum》英國石油公司嗎

你是問全稱吧?base pointer

bp是什么的簡寫

2，一份漂亮的商業(yè)計劃書BP應(yīng)該怎樣寫

bp（business plan）全稱為商業(yè)計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀? 商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

一份漂亮的商業(yè)計劃書BP應(yīng)該怎樣寫

3，如何寫一份打動投資人的BP

干貨來了！在展示商業(yè)計劃書之前，對不同的天使投資人要區(qū)別對待，找出他們的興趣點，再確定計劃書的執(zhí)行概要。首先你得有個融資的金額范圍，從IT桔子、36氪、創(chuàng)業(yè)緣等網(wǎng)站上了解各天使投資者的投資范疇，以及他們的投資區(qū)域，然后在符合要求的對象中選擇同城市或者近距離的，這樣溝通會更方便。天使有四種：個人玩票、行業(yè)領(lǐng)袖、機構(gòu)天使和控制型天使。玩票性質(zhì)的天使投資貢獻主要是錢，在其他方面沒有太多幫助，事業(yè)成敗關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)者個人。行業(yè)領(lǐng)袖型的個人天使眼光獨到，閱人無數(shù)，往往只在自己熟悉的圈子投資，如果沒有人脈介紹，比較困難。機構(gòu)型天使對項目會精挑細選，幫助也很多，但如果遇人不淑，容易有拔苗助長的危險，而且資金到帳沒有前面兩者快?？刂菩偷奶焓梗^的創(chuàng)業(yè)，不過就是變相打工罷了，比較適合想法不多執(zhí)行力強也沒有太大野心的人。

你好！潛在事故是指有可能的發(fā)生的事故,比如一塊石頭放在路中央,那么這個地方就存在潛在事故了.僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

如何寫一份打動投資人的BP

4，畢業(yè)了想創(chuàng)業(yè)但是連BP如何寫完全不懂

這個夢想游學能夠針對就業(yè)痛點難點，而且這里名師講如何的風險？如何寫一份商業(yè)計劃書 …… 可以給同學們帶來實質(zhì)性的幫助。

有三個選擇方案：1，如果你有何強的管理能力，人際關(guān)系，資金實力，在選一個合適你的創(chuàng)業(yè)項目，那你將會取得很好的創(chuàng)業(yè)成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準備，發(fā)揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續(xù)滾動，永續(xù)發(fā)展。

你這人蠻有意思的！你不贊成畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)是你自己大腦運行的思維方法。別人怎么會知道，你大腦的想法呢？如果你要問，不贊成畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)那么我還能說上幾條。一、可能是剛畢業(yè)，沒經(jīng)驗二、可能是沒資金三、可能是什么都不懂，不知道做什么。不知道什么是市場需要的，或許還沒有想到做什么。

5，創(chuàng)業(yè)者如何才能寫好一份吸引人的BP

BP商業(yè)計劃書是打開融資大門的鑰匙，通過BP把我們的項目包裝好給投資人看，同時也能幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路。對于沒接觸過這個東西的人來說，可能會覺得挺難做，但是，和寫作文一樣，我們知道了內(nèi)容的主題，掌握大綱，那么寫起來自然得心應(yīng)手。今天，和大家分享如何寫出讓投資人意猶未盡的商業(yè)計劃書。1、項目概要精簡的介紹項目或者產(chǎn)品，突出亮點，能夠讓人一眼看出產(chǎn)品是什么，同時還可以配圖加強理解、加深印象2、用戶痛點講述該行業(yè)或者某些場景存在的哪些低效、低質(zhì)、可以改善的地方，前期做好市場調(diào)研，用案例和數(shù)據(jù)來說明3、市場環(huán)境詳細介紹項目的市場規(guī)模、用戶規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模等相關(guān)現(xiàn)狀，做好調(diào)研，核心數(shù)據(jù)指標用圖表和數(shù)據(jù)來清晰說明，讓投資人心中有“數(shù)”4、產(chǎn)品優(yōu)勢描述產(chǎn)品的實際情況，表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題，同時向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品亮點。5、競品分析站在中立的角度，簡單描述特定競品與我們之間的優(yōu)劣勢以及核心的差異6、團隊介紹介紹團隊與核心人物相關(guān)背景信息，以過往事跡、相關(guān)經(jīng)驗、背景等亮眼因素來突出團隊與核心人物的優(yōu)勢7、商業(yè)模式找準業(yè)務(wù)重心，提供具體的收入結(jié)構(gòu)組成，說明一種或以上的盈利方式，讓投資者認同此獲利方式能落地實現(xiàn)8、運營現(xiàn)狀運營數(shù)據(jù)是投資者驗證商業(yè)模式結(jié)果的關(guān)鍵參考因素，而一般關(guān)鍵數(shù)據(jù)有：訪問量、注冊量、日活、用戶增長數(shù)、訂單流水等等，呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)，要找與行業(yè)相關(guān)并且有亮點的關(guān)鍵數(shù)據(jù)9、發(fā)展規(guī)劃描述未來發(fā)展計劃和預(yù)測未來核心數(shù)據(jù)值，具體現(xiàn)實的規(guī)劃未來的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與目標，如：下一步工作重心、如何去做、要達到什么樣的效果等等。并且以事實依據(jù)來預(yù)測估算公司未來核心數(shù)據(jù)值10、融資計劃說明此輪融資計劃，融資依據(jù)，融資后的財務(wù)使用規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況與市場行情等作出綜合的考慮，切勿估值過高，財務(wù)使用預(yù)算分配也應(yīng)合理，同時盡量避免出現(xiàn)一些其他非必要的信息在此頁11、聯(lián)系方式留下聯(lián)系方式，增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。祝融資成功！——恩美路演

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

6，公司目前發(fā)展不錯有b輪融資的意向不知道這個階段的融資計劃書

一般來說，企業(yè)項目融資計劃書包括以下方面：1.團隊介紹2.要解決的問題3.產(chǎn)品或服務(wù)介紹4.發(fā)展規(guī)劃5.財務(wù)預(yù)算6.融資需求每個階段的融資計劃書都是根據(jù)企業(yè)實際情況進行內(nèi)容調(diào)整的。您之前應(yīng)該積累了一些融資經(jīng)驗，如果還是不放心的話，可以到微鏈上看看。

開公司計劃書公司發(fā)展計劃書？到我這來干嗎？”暈！現(xiàn)在才看見我，是他眼神不好呢還是我太渺小了啊。我沒好氣的說：“這里是鑒定所吧？”“是??！”老頭答道?！澳蔷蜎]錯了，我是來鑒定裝備的?！蔽艺f道?！斑@么快就有人打出青銅裝備了啊。我還以為在新手村永遠也不會有裝備鑒定呢?！崩项^吃驚的道。 “你干什么呢？”我叱呵道。“老五！他要是沒遇見你他這一輩子就只能平平凡凡，頂多比那些普通人好一點。哪像現(xiàn)在這樣竟然成為天境高手，而且還這么快。其實我都是托了你的福，要不然我恐怕這輩子都要在天境一下徘徊了。只是我實在拉不下這個臉，所以讓他把我的那份也做了。”老大道。“說什么呢，不把我當兄弟是不！竟然還這樣見外，哼！算我看錯你們了?！蔽乙矅绤柕剡澈堑??！鞍?！怎么會呢，你當然是我的好兄弟了。好，既然你這樣說，我們也講究不做作了。你記住，只要我趙齊天還有一口氣在我們就是兄弟。以后不管到了什么公司發(fā)展計劃書地方，不管是兩肋插刀還是刀山火海，只要你老五一句話，我要是說一個不字我就不是男人。” 老大見我嚴肅起來了就忙說道，還發(fā)誓！ “你師叔？是誰？”保羅皺了皺眉頭問道?！伴e 開公司計劃書云！”白云飛恨恨地答道?！芭叮≡瓉硎撬?，他盜走了我們的國寶玉劍，我們當然不會放過他了，而且我們也沒有殺了他，只是打成重傷而已。我的手下抓你師弟的朋友打傷你師弟應(yīng)該也是因為玉劍的事，這有什么好說的?！北Ａ_道，還一副大義凜然的樣子?！澳銈兊膰鴮殻亢?！那玉劍本來就是我們?nèi)A夏的東西，本來就是你們搶走的，現(xiàn)在我?guī)熓迥没貋碛惺裁床粚?。”白云飛氣憤地道。“呵呵，我們能搶走也是我們的本事，搶到的東西自然是我們的了，現(xiàn)在都已經(jīng)快兩百年了?！边@個保羅也真無賴，知道是他們搶走的無法掩蓋就破罐子破摔。不過這樣還真有點符合他們的騎士精神，起碼不虛偽?！昂?！既然你說你們搶走的東西就是你們的，那現(xiàn)在我?guī)熓迥玫搅擞駝ψ匀灰矐?yīng)該就歸我們自己所有了，那你開公司計劃書還說玉劍是你們的國寶！不要臉。”白云飛也不笨，馬上找到了保羅話中的破綻。

7，投資人感興趣的BP到底怎么寫

創(chuàng)業(yè)的朋友都知道，商業(yè)計劃書是融資的敲門磚，一份好的BP有助于增加和投資人建立連接并與之溝通交流的機會。很多創(chuàng)業(yè)者的項目不錯，能力也很強，卻偏偏投資人沒興趣，導(dǎo)致失去融資機會。那么早期項目如何寫B(tài)P，主要從以下4個方面給大家分析一下：BP的本質(zhì)BP是創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)銷售廣告，是夢想的說明書，一定要突出你獨特的賣點。一份合格的BP需要哪些內(nèi)容1、首先需要介紹的就是我們做的是一件什么事。一般情況下，初創(chuàng)公司做的不會是一件很宏大的事情，一句話簡單的概括自己正在做的事情就可以。2、為什么這件事值得做。投資人投一個項目，他是希望自己投錢之后，項目是有價值的，所以這件事為什么值得做就顯得尤為重要。行業(yè)規(guī)模是投資人判斷項目是否值得的第一個點，所以要在BP里寫出你要做的這件事有多大的市場規(guī)模、目標用戶數(shù)量及市場的痛點是很重要的。3、我們怎么去做。關(guān)于怎么去做是包含多種方面的，如技術(shù)壁壘、產(chǎn)品升級、模式創(chuàng)新等方面。4、商業(yè)模式。將具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)抽象成一個業(yè)務(wù)模型，形成商業(yè)閉環(huán)。5、目前的進展。雖然大家是早期項目，但沒有人只是有一個想法就可以拿到融資的。投資人還是比較保守的，他們希望看到數(shù)據(jù)、價值才會投資。進展可以從產(chǎn)品研發(fā)進展、運營數(shù)據(jù)、執(zhí)行力、迭代速度方面進行剖析。6、團隊（我們?yōu)槭裁茨茏龀蛇@件事）。一個項目應(yīng)該是由一個核心帶著小伙伴一起做起來的，創(chuàng)始人可以寫寫自己以往經(jīng)歷的閃光點。如果沒有也不必太在意，草根團隊更重要的是扎扎實實的把事做起來。7、18個月的規(guī)劃。設(shè)定一個18個月的階段目標，以及達成這個目標的具體計劃。8、融資方案。為了實現(xiàn)自己的階段目標，大概需要多少錢，這些錢會怎么分配使用。另外需要說明股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎么樣的，投資人會看你的股權(quán)分配是否合理。寫B(tài)P常見的錯誤1、內(nèi)容缺乏邏輯；2、過多堆砌信息，內(nèi)容冗長臃腫；3、大段文字描述事情，缺乏相關(guān)圖標、數(shù)字；4、迷失于細節(jié)之中。寫B(tài)P需要注意的地方1、理解投資人的思維方式；2、創(chuàng)始人應(yīng)該自己寫商業(yè)計劃書，深入思考、梳理自己所做的事；3、把BP當做一個產(chǎn)品去做；4、多用圖表和數(shù)字，少用文字；5、至少在一個點上能給投資人新的認知。部分問題解答1、員工的股權(quán)是提前預(yù)留還是用時稀釋？應(yīng)該提前預(yù)留，期權(quán)值不用單獨列出來，由創(chuàng)始人代持就可以了。股權(quán)也是創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤，大多數(shù)項目是朋友一起做，導(dǎo)致股權(quán)分布太平均，不利于以后項目的管理與發(fā)展。2、BP內(nèi)容多大合適呢？不超過5M，如果內(nèi)容太過繁雜冗長，會讓投資人感到疲倦，找不到閃光點。本次就暫且給大家介紹這么多，有什么問題可以在下方留言，或者聯(lián)系我：monologue-of