互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行怎么做，銀行怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融

來源：整理時(shí)間：2022-12-02 19:29:54 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，銀行怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融
2，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行需要怎么做
3，銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融怎么合作
4，商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融
5，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下商業(yè)銀行該怎么發(fā)展
6，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策研究
7，如何在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下提升商業(yè)銀行的競爭力

1，銀行怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融

和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作做，這樣子最靠譜，銀行都是體制內(nèi)的，真正想要和外面的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)一樣做互聯(lián)網(wǎng)金融是不可能的，就是做出來也是雞肋

銀行怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融

2，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行需要怎么做

所有銀行轉(zhuǎn)型成為投行，商業(yè)銀行全部取消，儲(chǔ)蓄銀行成為主要的電子銀行。這樣以來物價(jià)和收入才會(huì)成正比。

銀行應(yīng)當(dāng)取消手續(xù)費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行需要怎么做

3，銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融怎么合作

現(xiàn)在銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融，是把互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)作產(chǎn)品來做，因此關(guān)注的點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要關(guān)注的點(diǎn)：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，界面，ui，色調(diào)，布局運(yùn)營營銷推廣

銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融怎么合作

4，商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融

作為傳統(tǒng)的國有股份制商業(yè)銀行,如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融變革浪潮所帶來的挑戰(zhàn),需要深入的思考研究。本文首先分析了互聯(lián)網(wǎng)金融模態(tài)中角色主體在商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)渠道建設(shè)、金融服務(wù)體驗(yàn)和監(jiān)管政策導(dǎo)向等方面的舉措思路,揭示了線上金融的本質(zhì)與方向。進(jìn)而在響應(yīng)十八大關(guān)于深化金融改革和服務(wù)小微企業(yè)融資需求的基礎(chǔ)上,提出了破解銀行在新金融模式下轉(zhuǎn)型與發(fā)展難題的思路。

還真想不出什么好方法，有句話說改變不了就要接受就要擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融這是大勢所趨，商業(yè)銀行的優(yōu)勢在風(fēng)控，可以和互聯(lián)網(wǎng)金融合作，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，金融114全面介紹互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融，誠邀廣大金融行業(yè)的朋友一起學(xué)習(xí)交流討論

5，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下商業(yè)銀行該怎么發(fā)展

大神回答： 1、一方面，網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)以搜索引擎集中客戶，削弱沖擊傳統(tǒng)銀行的客戶開發(fā)力。 2、在運(yùn)營思維上謀變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦與移動(dòng)互聯(lián)用戶體驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)客戶細(xì)分，提供金融產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶端定制化部署，使客戶可以在諸多移動(dòng)金融服務(wù)中自主選擇個(gè)性化服務(wù)，從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

互聯(lián)中國金融對(duì)銀行業(yè)的消極影響：銀行活期存款、定期存款、小額貸款快速流失；商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)空間收窄；商業(yè)銀行客戶資源快速流失。互聯(lián)中國金融對(duì)銀行業(yè)發(fā)展的積極影響：商業(yè)銀行被迫快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快金融創(chuàng)新；拓展銀行業(yè)務(wù)的客戶；在互聯(lián)中國金融模式下，商業(yè)銀行應(yīng)與自身發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，積極挖掘、吸引目標(biāo)客戶，增加客戶粘合度，拉近與客戶間的業(yè)務(wù)關(guān)系

6，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策研究

互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的影響有很多文獻(xiàn)，舉例如下： 1、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策《金融縱橫》 2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策研究 3、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行盈利的影響 4、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行影響的研究 5、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行效率影響與對(duì)策研究 6、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響

我想主要就是貸款和儲(chǔ)蓄。因?yàn)橹般y行貸款對(duì)中小微企業(yè)支持力度弱，所以大力搞互聯(lián)網(wǎng)金融提高融資效率，會(huì)分流一部分銀行的貸款壓力，同時(shí)有很多短期的貨幣基金也威脅著銀行的存款收入，總體上就降低了銀行的盈利能力。商業(yè)銀行在降息升息時(shí)并不會(huì)主動(dòng)幫儲(chǔ)戶進(jìn)行調(diào)整，需要儲(chǔ)戶自己申請(qǐng)，但是貨幣基金就會(huì)自動(dòng)調(diào)整；還有一些不合理收費(fèi)，這些都降低了競爭力，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起對(duì)銀行業(yè)務(wù)來講是個(gè)挑戰(zhàn)，會(huì)讓金融市場充分競爭，對(duì)老百姓是利好的。

7，如何在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下提升商業(yè)銀行的競爭力

網(wǎng)絡(luò)金融的基本含義網(wǎng)絡(luò)金融是指銀行等金融企業(yè)在國際互聯(lián)網(wǎng)上開展的金融業(yè)務(wù),包括網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)信托等內(nèi)容。從狹義上理解,網(wǎng)絡(luò)金融是指進(jìn)行于電子空間的各種金融活動(dòng)的總稱,虛擬化的存在形式和網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行方式是使其主要特征,他是因適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要而產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特殊金融運(yùn)行方式。從廣義上理解,網(wǎng)絡(luò)金融電子金融就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的,把傳統(tǒng)金融與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度相結(jié)合而形成的一種新的金融服務(wù)形態(tài)。二、網(wǎng)絡(luò)金融的基本特征網(wǎng)絡(luò)金融是金融企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行金融服務(wù)的一種模式，他以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，并對(duì)原有的金融業(yè)務(wù)、金融服務(wù)、金融運(yùn)作流程和金融運(yùn)作方法模式進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。

一、商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵　　核心競爭力是一個(gè)企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個(gè)體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行與其他企業(yè)也有核心競爭力問題。商業(yè)銀行核心競爭力是指商業(yè)銀行擁有的別的銀行所沒有并能為銀行帶來競爭優(yōu)勢的資源(或能力)。這項(xiàng)資源(或能力)可以是人力資源、產(chǎn)品、技術(shù)、流程、銀行企業(yè)文化及價(jià)值觀等等；隨著經(jīng)濟(jì)、金融愈益全球化、各商業(yè)銀行之間圍繞著新機(jī)會(huì)的競爭越來越激烈，主要體現(xiàn)為核心競爭力的競爭。如果一個(gè)商業(yè)銀行沒有核心競爭力，機(jī)會(huì)就有可能變成陷阱，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)的動(dòng)力，擱淺和沉沒是遲早的事?！　《?、商業(yè)銀行核心競爭力的分析　　商業(yè)銀行與其他銀行機(jī)構(gòu)同處相同的金融環(huán)境變革之中，資金供給者的侃價(jià)能力隨著國家利率管制的放開而逐步增強(qiáng)；資金需求者的以壓低產(chǎn)品價(jià)格和要求高質(zhì)量服務(wù)為主導(dǎo)的侃價(jià)能力在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下體現(xiàn)并不十分明顯，而今后會(huì)集中體現(xiàn)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面；同行業(yè)的競爭則成為商業(yè)銀行面對(duì)的主要競爭壓力。商業(yè)銀行面臨的行業(yè)競爭壓力主要來自于國有銀行改制后經(jīng)營活力的提高、股份制銀行規(guī)模發(fā)展效應(yīng)和管理機(jī)制優(yōu)勢、外資銀行滲透后對(duì)市場的蠶食和引發(fā)的市場行為方面的變化?！　∩虡I(yè)銀行的核心競爭力是商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中形成的優(yōu)于競爭對(duì)手、保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的能力。商業(yè)銀行核心競爭力體現(xiàn)了商業(yè)銀行特殊的市場價(jià)值取向、抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，集中反映了商業(yè)銀行在市場競爭中的競爭能力和競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行的核心競爭力最終通過其提供的產(chǎn)品與服務(wù)被客戶認(rèn)可反映出來，能否留住和吸引優(yōu)質(zhì)客戶是商業(yè)銀行核心競爭力的直接體現(xiàn)?！　∫唬淞⒁宰非笳鎸?shí)利潤為中心的經(jīng)營理念　　利潤是商業(yè)銀行追求的最終目標(biāo)，是衡量一家銀行好壞的最根本標(biāo)準(zhǔn)。銀行的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有其滯后性，賬面利潤有可能隱藏著風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露，就會(huì)嚴(yán)重侵蝕原有的利潤，紙上富貴也就蕩然無存。因此，在追求利潤過程中金融論文，必須考慮資金成本和充分覆蓋了風(fēng)險(xiǎn)后的資金回報(bào)，以追去真實(shí)利潤為中心的理念指導(dǎo)銀行所有經(jīng)營管理活動(dòng)，這也是構(gòu)筑商業(yè)銀行核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)?！　《┩七M(jìn)持續(xù)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)　　創(chuàng)新是效益的源泉。從戰(zhàn)略高度重視創(chuàng)新，要通過金融工程技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，以體制創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新為保障，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、制度、技術(shù)和營銷的持續(xù)創(chuàng)新，全面培育和提升銀行的綜合競爭力。創(chuàng)新也是趕超同業(yè)競爭對(duì)手的基本方式。　　高度重視經(jīng)營思路的創(chuàng)新。要深入研究全面開放下的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理規(guī)律，全面總結(jié)中外先進(jìn)銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉和確立具有國際視野的經(jīng)營管理理念，為銀行的發(fā)展提供永不衰竭的精神動(dòng)力。實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。加大投入力度，強(qiáng)化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營發(fā)展的支持力度，研究運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，最大限度的提升創(chuàng)新的技術(shù)含量cssci期刊目錄。強(qiáng)化創(chuàng)新支持保障體系。建立科學(xué)的創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，要通過科學(xué)的測算，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品合理分?jǐn)偝杀竞头峙淅妫?duì)開發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完善創(chuàng)新產(chǎn)品的后評(píng)估及監(jiān)測體系，跟蹤創(chuàng)新效果?！　∪?qiáng)化核心競爭力的支持保障體系　　提升核心競爭力，還要依靠有力的支持保障體系。應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)、組織經(jīng)營結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)和人力資源等幾方面加大對(duì)核心競爭力的支持力度?！　⊥晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)。按照股東價(jià)值最大化、有效激勵(lì)和約束并重、信息透明的原則，完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的運(yùn)作制度，提高經(jīng)營管理層的專業(yè)化管理水平，健全各職能委員會(huì)，建立科學(xué)、高效的管理、決策和監(jiān)督系統(tǒng)，真正發(fā)揮公司治理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營管理的制衡作用，實(shí)現(xiàn)銀行市值穩(wěn)定增長。　　優(yōu)化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)決定了經(jīng)營組織的效率，銀行個(gè)性化的產(chǎn)品創(chuàng)新、多樣化的營銷、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)都有賴于科學(xué)的經(jīng)營組織架構(gòu)的支撐。要通過穩(wěn)步推進(jìn)管理方式、業(yè)務(wù)流程的改善，并加強(qiáng)技術(shù)支撐，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門的建設(shè)，為提高組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率和事業(yè)部制的實(shí)施創(chuàng)造條件。　　提高信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用水平。繼續(xù)加大信息建設(shè)的投入力度，彌補(bǔ)中外銀行信息技術(shù)水平的差距。要從管理信息系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子渠道、綜合化經(jīng)營等方面加快信息技術(shù)深度開發(fā)和綜合利用步伐。優(yōu)化管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理決策的信息化、集約化、智能化；進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)管理，進(jìn)而通過參數(shù)化調(diào)整開發(fā)新產(chǎn)品或?yàn)榭蛻籼峁┽槍?duì)性的服務(wù)方案；做到風(fēng)險(xiǎn)管理全過程控制，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目篩選和實(shí)時(shí)監(jiān)控工作?！　〗∪肆Y源管理體系。提升核心競爭力離不開員工特別是優(yōu)秀人才的敬業(yè)奉獻(xiàn)。要借鑒國際先進(jìn)銀行的戰(zhàn)略人力資源管理理念和方法，健全人力資源管理體系，提高人才招聘、開發(fā)、管理和使用水平。進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，建立股東、經(jīng)營管理者和員工均能合理分享經(jīng)營成果的長期激勵(lì)制度，以提高人才的吸引力和競爭力。完善薪酬體系金融論文，在科學(xué)的績效考評(píng)體系的基礎(chǔ)上，讓薪酬真正體現(xiàn)經(jīng)營者以及員工的貢獻(xiàn)水平?！　∷模?shí)施客戶關(guān)系管理是增強(qiáng)核心競爭力的保證　　客戶是銀行的利潤來源，擁有客戶才能保證公司和股東的利益持續(xù)增長。為此，要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，重視與客戶的關(guān)系，實(shí)施客戶關(guān)系管理，不斷提高客戶滿意度和忠誠度?！　】蛻絷P(guān)系管理(crm)是銀行與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值的一種先進(jìn)的管理方法，通過建立客戶檔案，對(duì)銀行的大量客戶信息進(jìn)行綜合分析，識(shí)別在市場競爭中最有價(jià)值的黃金客戶群，確定目標(biāo)市場，將客戶通過多種指標(biāo)進(jìn)行分類，針對(duì)不同的客戶，實(shí)施不同的策略，為目標(biāo)客戶群提供一對(duì)一式的、符合客戶需求的服務(wù)。要求基層客戶經(jīng)理必須了解客戶真正的需求，通過有效的措施尋找真正的贏利客戶，留住高端老客戶，挖掘新客戶的潛在價(jià)值，提高客戶的滿意度和忠誠度，從而創(chuàng)造銀行價(jià)值和客戶價(jià)值。參考文獻(xiàn)：1、陳洪轉(zhuǎn).我國商業(yè)銀行核心競爭力評(píng)價(jià)研究[d]河海大學(xué), 2004 .2、汪興隆.對(duì)中外商業(yè)銀行競爭力的比較分析[j]城市金融論壇,2000,(03) .