市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力怎么形容，買家多賣家少的情況下賣主控制市場(chǎng)求一形容這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)

來源：整理時(shí)間：2023-08-26 02:57:32 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，買家多賣家少的情況下賣主控制市場(chǎng)求一形容這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)
2，形容商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的成語
3，關(guān)于市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題
4，市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

1，買家多賣家少的情況下賣主控制市場(chǎng)求一形容這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)

寡頭壟斷，oligopolio

壟斷？

坐地起價(jià)

買家多賣家少的情況下賣主控制市場(chǎng)求一形容這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)

2，形容商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的成語

爾詐我虞爾虞我詐明爭(zhēng)暗斗明槍暗箭鉤心斗角唯利是圖貪得無厭見利忘義見錢眼開利令智昏據(jù)為己有血本無歸損人利己利欲熏心為富不仁唯利是從惟利是趨惟利是圖雁過拔毛尖酸刻薄欲壑難填貪心不足暗斗明爭(zhēng) 勾心斗角龍爭(zhēng)虎斗爭(zhēng)權(quán)奪利爭(zhēng)名奪利鹿死誰手棋逢對(duì)手將遇良才無商不奸無奸不商永不滿足不足不夠歪門邪道

形容商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的成語

3，關(guān)于市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題

紅星集團(tuán)的老板建新，之所以獲得了了不起的成功，十多年的時(shí)間，由一個(gè)木工學(xué)徒發(fā)展成為銷售收入近百億元的家具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板，不在于他的智商有多高，而在于他明白，一個(gè)有所作為的人，不僅要為現(xiàn)在考慮，而且要為將來畫藍(lán)圖。理想太遠(yuǎn)大，會(huì)因?yàn)樘h渺而變得沒有約束力，但沒有理想是絕對(duì)不行的。他剛當(dāng)木工學(xué)徒時(shí)，就開始籌劃三年后當(dāng)師傅的事業(yè)。他的事業(yè)成功，直接源自于他能在腦海中自主地對(duì)未來進(jìn)行滾動(dòng)式設(shè)計(jì)和規(guī)劃。　　所以，無論企業(yè)規(guī)模大小，都不能忽視企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間段發(fā)展的問題。因?yàn)?，要想更廣泛地抓住機(jī)遇，就必須把企業(yè)發(fā)展問題放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間段上思考，并做出決策。關(guān)于決策的內(nèi)容，相對(duì)于成規(guī)模的大企業(yè)，應(yīng)該寬泛一些，詳細(xì)一些;相對(duì)于小企業(yè)，可簡(jiǎn)單一些。但無論怎么簡(jiǎn)單也不能把必須面臨的問題忽略掉，無論怎么樣詳細(xì)也不能把無法預(yù)先思考的問題包容進(jìn)來。例如，一個(gè)企業(yè)無論怎么小，也不能不對(duì)它三年后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策。一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模多么大，也不可能把五年后的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的具體營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、門面裝飾、柜臺(tái)擺設(shè)都事先規(guī)劃出來。　　決策問題本來都是為未來的行為進(jìn)行選擇，這個(gè)未來的時(shí)間段越長(zhǎng)，我們所能運(yùn)用的決策信息就越少，所以就要線條粗一些，反之則相反。較大規(guī)模的企業(yè)，所涉及的資源多，影響大，就有可能對(duì)相對(duì)較遠(yuǎn)的未來的這種影響做出判斷。規(guī)模較小的企業(yè)涉及的資源少，市場(chǎng)影響小，相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間段上的影響的性質(zhì)和程度就難以預(yù)測(cè)。造成決策內(nèi)容差別的規(guī)模限制直接與這個(gè)問題相關(guān)。　　核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)生存的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的生存和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也就構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的核心，從短時(shí)間段決策來看是如此，從長(zhǎng)時(shí)間段決策來看也是如此。

何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿?！? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

關(guān)于市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題

4，市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

小企業(yè)正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成為一股越來越強(qiáng)大的力量，甚至被稱之為隱形冠軍。而世界級(jí)小企業(yè)，更是風(fēng)頭正健?！澳愕钠髽I(yè)能夠?yàn)槿虻漠a(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)，它就可以算作是世界級(jí)的小企業(yè)?！盌ylanJonesEvans教授———這位現(xiàn)任的威爾士國(guó)家創(chuàng)業(yè)監(jiān)測(cè)站的站長(zhǎng)認(rèn)為，“世界級(jí)”小企業(yè)的成功之道在于某一方面做得非常好，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，有創(chuàng)新，有好的管理團(tuán)隊(duì)。它們的成功正是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力。　　創(chuàng)新至上　　曼谷淀粉有限公司董事總經(jīng)理莊建模說，新加坡有本《怕輸》，講述了新加坡是彈丸之地，因此它害怕輸，所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心翼翼，只能夠向上，不能夠往下，輸?shù)姆疵婢褪且A，無形中形成了一種哲學(xué)，在政治、經(jīng)濟(jì)、金融、環(huán)保各方面都能夠排在世界的前五名之內(nèi)。　　這也恰恰是“世界級(jí)”小企業(yè)積極打拚，最終取得成功的根源所在。　　今年風(fēng)靡企業(yè)界的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，在四個(gè)問題上對(duì)企業(yè)運(yùn)作的技巧進(jìn)行了闡述：在對(duì)自己的行業(yè)要成功的考量因素中，有哪些已不適用而應(yīng)消除(Eliminate)；有哪些因素應(yīng)該減少(Reduce)到遠(yuǎn)低于行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；有哪些因素應(yīng)該提升(Raise)到遠(yuǎn)高于行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；有哪些因素應(yīng)該在行業(yè)中被創(chuàng)造(Created)出來。　　在DylanJones-Evans教授看來，很少有小企業(yè)成長(zhǎng)迅速、規(guī)模擴(kuò)大，事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)研究表明，只有4%比例的小企業(yè)真正在規(guī)模上有所擴(kuò)大，大部分停留在小規(guī)模上。　　因此，對(duì)于小企業(yè)來說，必須要尋找適應(yīng)自己發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略，以期在市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。DylanJones-Evans教授指出，另有研究表明，一半的企業(yè)發(fā)展到第二年的時(shí)候就會(huì)夭折，所以，要鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更多企業(yè)的發(fā)展意味著更多企業(yè)的成功。　　莊建模日前在全球華人領(lǐng)袖高峰論壇上回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說，35年來，他在四個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，最終獲得成功。其中包括革新產(chǎn)品的創(chuàng)新、新能源的開發(fā)、開拓新市場(chǎng)的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)。　　他講述了一個(gè)案例來說創(chuàng)新的必要性。當(dāng)曼谷淀粉公司第一次在泰國(guó)生產(chǎn)方便面時(shí)，將面身的重量從70克減為55克，增加了一包七香油。小小的改動(dòng)迎合了消費(fèi)者的口味需要，同時(shí)由于量恰恰不夠飽而使得消費(fèi)者意猶未盡，銷量的奇跡由此被創(chuàng)造出來，延續(xù)至今已經(jīng)超過30年。　　“當(dāng)企業(yè)形成系統(tǒng)之后，問題的關(guān)鍵將不再是節(jié)約成本，而是管理成本，要找到如何讓成本投入更有效率的途徑?！盌ylanJones-Evans分析說。　　找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，也是企業(yè)最終能夠落腳的關(guān)鍵。環(huán)保型化妝品品牌Bodyshop的成功就是一個(gè)很好的例子，“誰也沒想到它能夠成功，但最終它創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，獲得了成功。”DylanJones-Evans說。　　領(lǐng)先者滿足顧客　　“成為世界級(jí)小企業(yè)，首先要集中精力做好一件事情，要成長(zhǎng)為其所針對(duì)的專門市場(chǎng)的領(lǐng)先者，而這種成長(zhǎng)必須是在專業(yè)領(lǐng)域里能夠滿足顧客需要的服務(wù)和成長(zhǎng)?！盌ylanJones-Evans說。　　如家和攜程的創(chuàng)始人沈南鵬用自己創(chuàng)業(yè)的例子證明了這一觀點(diǎn)。在他看來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)形式已經(jīng)改變。經(jīng)濟(jì)型酒店如家的創(chuàng)意來自于對(duì)消費(fèi)者心理的分析，“今天大家對(duì)酒店的要求越來越高，希望有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的、舒適的、安全的，甚至有寬帶上網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)型酒店?！? 　　而事實(shí)上，這種新型的產(chǎn)品和服務(wù)在10年前、20年前未必是中國(guó)的消費(fèi)群需要的。　　攜程也是一樣，20年前沒有人會(huì)想到今天個(gè)人旅游會(huì)發(fā)展到這樣的一個(gè)程度。今天，作為服務(wù)提供商，如何滿足消費(fèi)者通過便捷的方式取得服務(wù)，這也恰恰促成了攜程的出現(xiàn)。　　人們會(huì)問，從誕生到優(yōu)秀，這些小企業(yè)成功的秘訣是什么？　　在沈南鵬看來，最緊迫的問題是滿足客戶需求———用創(chuàng)新的模式去滿足他們的需求?！氨仨毎鸭夹g(shù)和服務(wù)進(jìn)行充分的融合，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品越來越高的要求?！? 　　而這恰恰是傳統(tǒng)的酒店業(yè)和旅游業(yè)所不具備的。因此，如家和攜程這樣的企業(yè)成功了，而后者通過納斯達(dá)克上市，成為全球投資者追捧的對(duì)象。　　研華大中華區(qū)總經(jīng)理何春盛對(duì)于滿足客戶需求也有著相似的看法，“市場(chǎng)越來越同質(zhì)化的今天，有進(jìn)入紅海的趨勢(shì)，所以我們不能再把自己當(dāng)作工控行業(yè)來做，要把自己當(dāng)作服務(wù)行業(yè)來做?！? 　　何春盛分析說，研華的優(yōu)勢(shì)在于，它雖然規(guī)模不大，員工僅有2000多名，但他們分布在全球各地，這樣的資源能夠保證“只要有太陽，24小時(shí)都有我們的客戶服務(wù)人員解決問題”。　　他計(jì)劃將全球的客戶服務(wù)連接起來，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，任何時(shí)候撥打電話或者上網(wǎng)查詢，都能立刻得到答案?！笆聦?shí)上，很多跨國(guó)大公司都提出了這樣的理念，但在我們這個(gè)行業(yè)和我們這樣規(guī)模的企業(yè)中，并沒有人已經(jīng)提出這一理念。”何春盛設(shè)想未來能夠以此為基礎(chǔ)先行一步。　　建設(shè)團(tuán)隊(duì) 　　DylanJones-Evans說，小企業(yè)的成功，除了有物力、財(cái)力的支持以外，人力的支持是必不可少的，如何吸引好的管理人員，建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。　　何春盛在描述研華的用人策略時(shí)表示，第一是要本地化，第二是要多用中國(guó)經(jīng)理人?！拔覀?cè)谌魏蔚胤?，首先要做的是使用?dāng)?shù)氐膯T工?！彼f。但何春盛也坦誠(chéng)地說，在大陸，臺(tái)灣籍的經(jīng)理人占有相當(dāng)比例?！拔覀儠?huì)很快完成降低臺(tái)灣經(jīng)理人比例的工作。”在全球各地積極使用當(dāng)?shù)亟?jīng)理人的同時(shí)，何春盛也希望能夠?qū)Ρ就两?jīng)理人委以重任，“我們是要以中國(guó)大陸為主要的戰(zhàn)略基地向外輻射的，因此這些經(jīng)理人未來可能會(huì)被派往其他國(guó)家和地區(qū)，包括印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)?！? 　　如何把來自不同國(guó)家的經(jīng)理人組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，趨勢(shì)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張明正說，“我覺得信任是一個(gè)很重要的基本，做事的準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、做決定的方法是一致的，這才是真正做到溝通可以無國(guó)界?！痹跍贤ㄉ?，宇龍科技也做得相當(dāng)好，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)郭德英說到成功的秘訣時(shí)表示，“每個(gè)人都想自己成為英雄，不愿意去溝通，想把自己知道的東西留給自己，但是我們是需要合作的?！币虼耍⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要樹立一種意識(shí)，那就是做事是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事的，必須通過溝通、合作、理解才能達(dá)成目標(biāo)。　　“大企業(yè)需要專才，小企業(yè)需要通才，后者強(qiáng)調(diào)人才懂得更多，財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷……”在DylanJones-Evans看來，找到這樣的人才，建立團(tuán)隊(duì)，然后創(chuàng)新、發(fā)展，這才是世界級(jí)小企業(yè)成功的路徑。