公司不盈利怎么辦，公司不盈利想關(guān)門不做了應(yīng)該怎么處理

來源：整理時間：2023-10-03 15:10:25 編輯：理財網(wǎng) 手機(jī)版

1，公司不盈利想關(guān)門不做了應(yīng)該怎么處理

辦理注銷1. 注銷國稅、地稅；2. 注銷工商營業(yè)執(zhí)照；3. 注銷公司銀行對公賬戶；如果公司辦理過衛(wèi)生證、食品證等等，相應(yīng)地也要辦理注銷。

a股上市公司分紅是怎么回事：a股主要有三種形式進(jìn)行分紅——送股、轉(zhuǎn)增股和現(xiàn)金紅利。是盈利就分：理論上來說是這樣，但是具體分不分紅要由上市公司的管理層決定。上市公司中就有”鐵公雞“，上市十幾年一次分紅都沒有。例如，600609金杯汽車，1994年上市，14年一次也沒有分紅。還是隨便由公司自己決定分不分：是的。具體分不分紅要由上市公司的管理層決定。

公司不盈利想關(guān)門不做了應(yīng)該怎么處理

2，我的公司連續(xù)兩個月沒有創(chuàng)造出利潤我還該堅持嗎

尋找原因堅持下去

找出問題的原因，是公司自身原因的總結(jié)經(jīng)驗再加以解決，堅持下去，如果是行業(yè)問題拿就要慎重考慮是否該轉(zhuǎn)行了，但不管什么原因不要輕易說放棄，畢竟人一生中創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不多，現(xiàn)實不允許你失敗太多

只有堅持到最后的，才是勝利者！問題是在這艱難的時刻你們是否能夠堅持得下去??！

堅持到了現(xiàn)在.現(xiàn)在也應(yīng)該堅持下去.沒有什么東西一直都好

應(yīng)該，一句話：莫煩惱——募制前進(jìn)。不要輕言放棄。

我的公司連續(xù)兩個月沒有創(chuàng)造出利潤我還該堅持嗎

3，流程制度流于形式企業(yè)一年比一年不賺錢了怎么辦

當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面第一，人難管。1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦？理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦？2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦？3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦？4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊怎么帶？第二，事難控：1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦？2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解？3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦？4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦？5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦？6. 專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦？歐博企管深深理解制造型企業(yè)面臨的困境，本著為企業(yè)尋找脫困之路的思想，一百多人在領(lǐng)頭人曾偉教授的帶領(lǐng)下，深入企業(yè)一線，一個企業(yè)、一個企業(yè)的駐廠輔導(dǎo)，駐廠研究，以科學(xué)實驗的心態(tài)，不斷變換實驗條件，變換實驗方法，經(jīng)過11年400家企業(yè)的總結(jié)提煉，終于找到了對治企業(yè)九大核心問題的方法，并形成了與企業(yè)行業(yè)特征相適應(yīng)的解決方案近400個模板。這些解決方案有針對的具體問題，有分析問題、解決問題的具體思路，有實操的步驟、動作及要領(lǐng)，有實用的工具、表單，有實施的效果證明。這是一批工廠拿來能用，用了有效，能真正幫企業(yè)解決問題的模板。

你說呢...

流程制度流于形式企業(yè)一年比一年不賺錢了怎么辦

4，企業(yè)無法盈利時可采用什么方法

預(yù)測企業(yè)未來收益時，主要分析以下兩方面因素的影響：（1）對商品市場形勢的分析，包括對商品的市場需求和供給狀況兩方面進(jìn)行分析。其中，預(yù)測產(chǎn)品市場需求量，需要對產(chǎn)品壽命進(jìn)行分析，以確定產(chǎn)品是處于引進(jìn)期、成長期、成熟期還是衰退期。在企業(yè)產(chǎn)品需求和供給的預(yù)測基礎(chǔ)上，確定企業(yè)未來的銷售量，同時考慮產(chǎn)品價格對企業(yè)收益的影響，求出預(yù)計銷售收入，為進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的未來收益提供依據(jù)。（2）對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)政策對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營（收益）的影響進(jìn)行分析。國家在特定時期、特定范圍內(nèi)采取的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策，對不同企業(yè)的發(fā)展和未來獲利能力具有不同程度的影響。企業(yè)收益的預(yù)測方法一般有兩類：一類屬于主觀預(yù)測法，即根據(jù)經(jīng)營者和專家們的經(jīng)驗、知識來進(jìn)行預(yù)測，如綜合調(diào)整法、產(chǎn)品周期法等；另一類屬于客觀預(yù)測法，如利用時間順序排列的一組數(shù)據(jù)來預(yù)測未來收益趨勢的時間序列法等。企業(yè)未來收益的預(yù)測方法的選擇需根據(jù)企業(yè)的特點、產(chǎn)品特征、收益的特點和發(fā)展趨勢，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。在實際工作中，也可以將幾種方法結(jié)合起來使用，或分別使用、互相印證。

盈利質(zhì)量應(yīng)該包括什么內(nèi)容目前尚無完全一致的看法，盈利質(zhì)量高低的衡量也尚無絕對準(zhǔn)確的計量尺度，但可以從概念上對高質(zhì)量盈利、低質(zhì)量盈利和中間盈利質(zhì)量作出相對區(qū)分。高質(zhì)量或低質(zhì)量盈利強(qiáng)調(diào)的是會計報表盈利所反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值有關(guān)信息的可靠性。高質(zhì)量盈利是對公司過去、現(xiàn)在和將來經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造能力的可信性和可靠的評價，而低質(zhì)量盈利是對公司過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果和將來經(jīng)濟(jì)前景的描述具有誤導(dǎo)性。分析會計政策的選用對盈利質(zhì)量的影響時，還應(yīng)關(guān)注以下幾點： 1、會計政策的持續(xù)性如何，是否隨意變更會計政策。會計政策的變更必須符合法律或會計準(zhǔn)則等行政法規(guī)、規(guī)章的要求，或者這種變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可靠、更相關(guān)的會計信息。有的上市公司出于業(yè)績支撐的壓力，將原來采用較穩(wěn)健的會計政策調(diào)整為較樂觀的會計政策，如隨意延長固定資產(chǎn)的折舊年限，降低壞帳準(zhǔn)備的計提比例等，而這種調(diào)整變更并不符合上述會計政策變更的要求，從而降低了盈利的質(zhì)量。 2、企業(yè)管理當(dāng)局可能通過會計運(yùn)用來影響收入和費(fèi)用的確認(rèn)，從而決定盈利的數(shù)額。例如通過調(diào)整類似于維護(hù)與修理費(fèi)、廣告費(fèi)、營銷費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等酌量性費(fèi)用的發(fā)生時間或通過安排收入、資產(chǎn)銷售的確認(rèn)時間而達(dá)到操縱盈利水平的目的。以廣告費(fèi)為例，由于廣告費(fèi)支出中的大部分對未來會計期間的業(yè)績產(chǎn)生影響，而與短期業(yè)績之間的相關(guān)性較小，因此，管理當(dāng)局可以在不影響當(dāng)期收入的前提下削減該項支出，從而提高當(dāng)期的盈利水平，然而長期的銷售將很可能受到影響。又如對于固定資產(chǎn)密集的公司，如果維護(hù)與修理費(fèi)用不充足，資產(chǎn)可能提前被淘汰，將可能不能保持比較強(qiáng)的競爭力以及維持經(jīng)營活動的有效性，盈利被高估，盈利質(zhì)量下降。因此，那些受時間因素影響而和當(dāng)期經(jīng)營狀況相關(guān)性不強(qiáng)的收益，會降低盈利質(zhì)量。 3、會計政策的過度穩(wěn)健。過度穩(wěn)健的會計政策雖然可以暫時提高盈利的質(zhì)量，但從長遠(yuǎn)的角度來看卻降低了盈利的可信性和相關(guān)性。另外要關(guān)注在計提各項減值準(zhǔn)備事項上采用過度穩(wěn)健的做法是否出于“秘密準(zhǔn)備”的考慮。盈利的持續(xù)穩(wěn)定性盈利的持續(xù)穩(wěn)定性表現(xiàn)在收益的水平是穩(wěn)定的或收益增長趨勢是穩(wěn)定的，沒有劇烈的上下波動。持續(xù)穩(wěn)定的收益流所產(chǎn)生的盈利的質(zhì)量較高，反之，盈利質(zhì)量則較低。在分析評價盈利的持續(xù)穩(wěn)定性對盈利質(zhì)量的影響時，應(yīng)關(guān)注以下幾點： 1、持續(xù)穩(wěn)定的收益應(yīng)主要來源于主營業(yè)務(wù)。如果公司主營業(yè)務(wù)的收益穩(wěn)定，公司所從事的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)具有良好的市場發(fā)展前景，則具有相對較高的盈利質(zhì)量。 2、持續(xù)穩(wěn)定的收益應(yīng)主要來源于經(jīng)常性項目。一般認(rèn)為，非經(jīng)常性項目所產(chǎn)生的收益較經(jīng)常性項目所產(chǎn)生的收益，前者的質(zhì)量較低。長期投資因控制力度較弱屬風(fēng)險性資產(chǎn)，其產(chǎn)生的收益盡管為經(jīng)常性收益，但相對主營業(yè)務(wù)而言，其盈利質(zhì)量較低。 3、關(guān)聯(lián)交易因?qū)賰?nèi)部交易，透明度和可信性較低，相對非關(guān)聯(lián)交易而言，其產(chǎn)生的收益質(zhì)量較低。 4、持續(xù)穩(wěn)定的收益是否為管理當(dāng)局刻意安排的結(jié)果。有時，為了將收益在當(dāng)期和未來之間轉(zhuǎn)移以緩和各期之間的收益大幅波動，管理當(dāng)局可能在通過安排銷售收入、資產(chǎn)銷售、廣告支出、研究支出、維護(hù)與修理支出等收入和費(fèi)用的確認(rèn)時間，或者選用更加寬松的會計方法等合法、“可接受的”會計政策及靈活的會計運(yùn)用手段來達(dá)到收益調(diào)節(jié)的目的。

5，營銷團(tuán)隊經(jīng)營了3年仍然沒有盈利請問怎樣解決

這究竟是發(fā)問帖子呢？還是廣告帖子？

作為1名企業(yè)的管理者我想你其實不合格，由于你連最基本的企業(yè)管理的方法都沒有掌握。許多創(chuàng)業(yè)失敗的例子里最主要的緣由就是盲目的擴(kuò)大企業(yè)范圍，產(chǎn)生的利潤都用于組建團(tuán)隊，擴(kuò)大生產(chǎn)，更新裝備中致使以后的經(jīng)營出現(xiàn)資金短缺的問題最后創(chuàng)業(yè)失敗。這些失敗的緣由我總結(jié)為過猶不及。但是對你的情況我很不理解，作為1個營銷企業(yè)在年年虧損的狀態(tài)下依然不斷的擴(kuò)大人員范圍，在明知道企業(yè)經(jīng)營存在問題的情況下依然1意孤行不作出任何經(jīng)營模式上的調(diào)劑，我很難想象你是依托甚么能讓你的員工繼續(xù)為你工作，只能說明你的個人魅力的確很強(qiáng)大。共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)的理想確切是很好，但是最為1個企業(yè)的負(fù)責(zé)人讓自己的員工得到應(yīng)有的回報這才是對企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，即便是阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)早期如此艱巨的時候雖然薪酬不高但是馬云也從不會讓自己的員工受餓乃至是負(fù)債吧。我的建議是重新調(diào)劑團(tuán)隊，根據(jù)目前的企業(yè)狀態(tài)公道的制定人事計劃方案，停止擴(kuò)大人員范圍的行動。同時調(diào)劑銷售模式，在我看來你的產(chǎn)品價位其實不合適農(nóng)村的基本情況，其實從你的銷售事跡上就很容易可以看出這1點，建議你將銷售指向定位在縣鎮(zhèn)1級，或23線城市，依照你的描寫你的產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)男Ч?，也有足夠的吸引力，所以你所需要的是有足夠消費(fèi)能力的地域。雖然團(tuán)隊的建設(shè)需要有效的管理辦法和高效的管理體制，但是我們需要時刻謹(jǐn)記的是不論是怎樣的方法都是為了企業(yè)正常經(jīng)營為目的的，簡單來講就是企業(yè)經(jīng)營要有足夠的回報，如果這點不明確，再好的管理方法再有效的鼓勵模式都只是空談而已。我的言語可能沖突到你，希望你不要介意。另外還有1點希望你能注意，不論是甚么企業(yè)都應(yīng)當(dāng)遵照當(dāng)?shù)氐膭趧庸芾項l例的規(guī)定，支付員工足夠的薪資，最少也應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)最低的薪資標(biāo)準(zhǔn)。希望你能依托自己的韌勁同時學(xué)會調(diào)劑方式方法，相信你1定能有所成績。最后祝商祺！

1群每天和消費(fèi)者接觸的人，居然不知道自己為何賺不到錢。局外人的我們感到很費(fèi)解。

heyuanhua在2011-02⑵1 17:05的發(fā)言：我說2點看法：1.農(nóng)村人對健康不重視；緣由：有錢甘心買肉吃，買酒喝，買煙抽，請問肉吃多了健康嗎？酒喝多了健康嗎？煙抽多了健康嗎？而這些都是有害健康的。還有個緣由是：其實不富裕，花700塊買醫(yī)療器械舍不得；有錢人材會重視健康，怕有錢沒命花。2.樓主團(tuán)隊的問題：既然沒事跡虧損為何不找緣由？之前是市場怎樣定位的？沒有做調(diào)查？舉例：史玉柱做保健品，他調(diào)查的是終端客戶，但真正購買的客戶是年輕人，買來孝敬老人的，而并不是老人買來自己吃。所以他調(diào)查到農(nóng)村，但并不是在農(nóng)村賣希望能給樓主1點鑒戒，羨慕樓主有這么好的隊伍本人也正準(zhǔn)備組建銷售團(tuán)隊相互學(xué)習(xí)您好！您的回復(fù)已被導(dǎo)師團(tuán)援用，已嘉獎您30點財富值。希望廣大網(wǎng)友作出質(zhì)量頗高的回復(fù)，被導(dǎo)師團(tuán)援用7次以上，就有機(jī)會與馬云1起成為云計劃導(dǎo)師！

這位朋友描寫你們推銷的產(chǎn)品質(zhì)量非常好!你們的團(tuán)隊很有凝聚力并1直不斷擴(kuò)大，但是卻始終賺不到錢！不論是作為老總的你還是普通員工都賺不到錢！根據(jù)你說描寫的問題，我寫了幾點看法：1、做項目3年，你作為產(chǎn)品和營銷團(tuán)隊的核心人物，你必須明確了解到產(chǎn)品的市場前景和利潤空間！每天核算銷售事跡就能夠得知銷售利潤。2、如果如你所說的，員工都是無底薪的，都是靠銷售事跡來實現(xiàn)提成和嘉獎的，那末你的公司開支是很少的！又為什么會沒有盈利而不斷的出現(xiàn)負(fù)增長？3、在你們公司每天晚上的工作分析總結(jié)和員工鼓勵上到底在做甚么工作？現(xiàn)在的企業(yè)已不能靠忽悠過日子了，之前全國狂熱的成功學(xué)也開始淡化了，必須面對現(xiàn)實1步1個腳??！4、作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對企業(yè)股東負(fù)責(zé)，也必須為每位員工的未來負(fù)責(zé)！這樣你的企業(yè)才有繼續(xù)發(fā)展的可能。要不你們現(xiàn)在的努力在不久的將來將成為泡影！祝你好運(yùn)！

你好，試著回復(fù)下，不周見諒！內(nèi)容很長，很耐看！對內(nèi)容部份，發(fā)達(dá)的語言過激處見諒！只是站在我個人視角上以客觀的態(tài)度來說，也不代表其它人意見！首先我不太認(rèn)同針對農(nóng)村地區(qū)所謂醫(yī)療器械，單價700百左右。與目前農(nóng)村的生活心理與經(jīng)濟(jì)接受能力有太大距離！而所謂的家用醫(yī)療器械具體點是甚么呢？我想，醫(yī)療器械最少要與保健、運(yùn)動器械辨別開來！常識告知人們，不明白的病，大病都應(yīng)當(dāng)去醫(yī)院！一樣你不是位好的領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)最少要對隨著自己的人負(fù)責(zé)。自己痛苦，讓其它人少痛苦，讓少數(shù)人痛苦，便可大家不痛苦。其次在采取的管理方式上，你的模式局限了銷售員的思惟及方式的擴(kuò)大。不停的進(jìn)行思想上的強(qiáng)化，只能強(qiáng)化在你自己看來對的事，最后可能才會發(fā)現(xiàn)干的全都是錯的！中層管理的職能過剩，缺少橫向溝通各自為戰(zhàn)！在范圍小，產(chǎn)品單1時這類管理方式不利于進(jìn)行銷售市場的管理與展開！最后再提些看法：要相信自己的眼光，相信自己的能力；但這些必須都很客觀，你必須先贍養(yǎng)員工才能提理想、未來，再能說以后怎樣怎樣樣。最少餓著肚皮談理想，沒意義！祝：好運(yùn)!