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1，建行的企業(yè)文化口號是什么
2，建行的企業(yè)文化
3，中國銀行企業(yè)精神是什么
4，建行的管理模式和企業(yè)文化是什么
5，怎樣做一名合格的建行員工

1，建行的企業(yè)文化口號是什么

中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活與客戶同發(fā)展于社會共繁榮

建行的企業(yè)文化口號是什么

2，建行的企業(yè)文化

□ 建行戰(zhàn)略愿景為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價值，為員工提供最好發(fā)展機會的國際一流商業(yè)銀行。 □ 建行使命(口號) 中國建設(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代生活。 □ 建行精神團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。 □ 建行作風誠信親和，嚴謹規(guī)范，求真務(wù)實，拼搏進取。 □ 員工座右銘時時敬業(yè)，處處真誠，事事嚴謹，人人爭優(yōu)。

建行的企業(yè)文化

3，中國銀行企業(yè)精神是什么

在近百年歲月里，中國銀行以其穩(wěn)健的經(jīng)營、雄厚的實力、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)驗，深得廣大客戶信賴，并與客戶建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。中國銀行將秉承“以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”的宗旨，依托其雄厚的實力、遍布全球的分支機構(gòu)、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)驗，為客戶提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)，與廣大客戶攜手共創(chuàng)美好未來。

中國銀行企業(yè)精神是什么

4，建行的管理模式和企業(yè)文化是什么

中國建設(shè)銀行管理模式為：　　股份制商業(yè)銀行并相應建立了一個新的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的權(quán)利和責任。中國建行的目標是按照“三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，建立科學高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保各方獨立運作、有效制衡?！　」蓶|大會是中國建設(shè)銀行股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)，依法對銀行重大事項做出決策，包括審議批準利潤分配方案、年度財務(wù)預算方案和決算方案、注冊資本的改變、發(fā)行債券、合并、分立以及修改公司章程等。中國建設(shè)銀行管理模式企業(yè)文化是：1、愿景　　始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行。2、使命　　為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)公民責任。3、核心價值觀　　誠實公正穩(wěn)健創(chuàng)造4、理念　?。?）．經(jīng)營理念　　以市場為導向以客戶為中心　?。?）．服務(wù)理念　　客戶至上注重細節(jié)　?。?）．風險理念　　了解客戶理解市場全員參與抓住關(guān)鍵　　（4）．人才理念　　注重綜合素質(zhì)突出業(yè)績實效5、作風　　勤奮嚴謹求真務(wù)實

中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活與客戶同發(fā)展于社會共繁榮

5，怎樣做一名合格的建行員工

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1、要成為一名合格的建行人，必須具備努力拼搏的精神。基層網(wǎng)點的工作非常辛苦，無論是高柜柜員、大堂經(jīng)理還是對公經(jīng)理，每天的工作時間常常在十小時以上。從早上七點四十的晨會，到下午下班后的互核憑證，中間很少有休息時間。并且業(yè)績壓力很大，每天都有新的銷售指標，只有持之以恒方能完成月度和年度任務(wù)。此外，為了防止差錯的發(fā)生，在工作時始終需要保持高度的注意力。因此，在長期高強度的工作負荷下，秉持并發(fā)揚努力拼搏的精神就顯得極為重要?！肮胖纱笫抡撸晃┯谐乐?，亦必有堅忍不拔之志”，作為個人，我們可能無意成“大事”，也不具備“超世之才”，但要做好本職工作，則必須有“堅忍不拔之志”！2、要成為一名合格的建行人，必須具備高度的責任感。銀行工作一在于拓展業(yè)務(wù)，二在于風險防范。要防止風險的發(fā)生，除了建立完善的流程監(jiān)控制度，還要求每個銀行工作人員都有高度的責任感。在學校，我們以成長為導向；在這里，我們以責任為導向。在學校，我們以興趣和愛好鼓勵自己前進；在這里，我們以責任鞭策自己前進。在日復一日、年復一年的工作中，難免有疲累的時候，難免有枯燥的時候，也難免有冒進的時刻，在這時，理想可能模糊、興趣可能衰減、激情可能消退，唯有高度的責任心可以約束自己，使自己不會因為一時的麻痹和懈怠，給銀行、給自己帶來無法估量的損失。3、要成為一名合格的建行人，必須具備良好的團隊意識。在網(wǎng)點的一個多月使我對這種大家庭一樣的氛圍有了深刻的感觸。在這里，每個人都要有團結(jié)協(xié)作的精神。這種團結(jié)協(xié)作存在于大堂和柜員之間、存在于柜員與對公經(jīng)理之間、同樣存在于領(lǐng)導與普通員工之間，甚至存在于銀行員工與其他金融機構(gòu)駐點人員之間。友好和睦的工作氛圍和團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度是充分發(fā)揮基層網(wǎng)點戰(zhàn)斗力的重要保障。并且，對于任何一個群體而言，團隊協(xié)作是獲得成功的最佳途徑，有效溝通是提高效率的必要方法，信任互助是戰(zhàn)勝困難的重要保證。而要想成為一名合格的行員，我首先便要學習團隊精神，做好團隊中的自己。4、要成為一名合格的建行人，必須具備不斷學習、知行合一的品質(zhì)。作為新行員，我們需要補充原本匱乏的知識，需要學習原本陌生的業(yè)務(wù)，需要融入一種嶄新的精神和文化中來。我們需要向團隊學習，需要向領(lǐng)導學習，需要向前輩學習，需要向身邊的每一個人學習，不僅僅是學習他們的業(yè)務(wù)知識，更重要的是學習他們的做人、處事和身上所代表的建行精神。然而，除了不斷學習外，更要做到知行合一，求真務(wù)實?！爸钡哪康氖菫榱诵校靶小钡那疤崾恰爸?，只有將“知”與“行”結(jié)合起來，才不會脫離實際，才不會脫離團隊，才有可能做到“善建者不拔，善抱者不脫”。