農(nóng)信社為什么要轉(zhuǎn)型，河北農(nóng)村信用社為什么這幾年都在轉(zhuǎn)型成為農(nóng)商行

來源：整理時間：2023-10-22 15:03:16 編輯：理財網(wǎng) 手機(jī)版

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1，河北農(nóng)村信用社為什么這幾年都在轉(zhuǎn)型成為農(nóng)商行
2，農(nóng)村信用社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在哪些方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
3，求農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行的分家史求內(nèi)幕求真相
4，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊農(nóng)信社如何走好轉(zhuǎn)型之路
5，農(nóng)信社如何從規(guī)模增長向量質(zhì)轉(zhuǎn)型

1，河北農(nóng)村信用社為什么這幾年都在轉(zhuǎn)型成為農(nóng)商行

其他省市都轉(zhuǎn)制了，河北當(dāng)然也要轉(zhuǎn)制成農(nóng)商行。

河北農(nóng)村信用社為什么這幾年都在轉(zhuǎn)型成為農(nóng)商行

2，農(nóng)村信用社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在哪些方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

主要還是要具備以下條件，以及法人治理的完善 1、有較強(qiáng)的管理能力。 2、全轄農(nóng)村信用社資產(chǎn)總規(guī)模10億元以上 3、不良貸款比例15％以下 4、組建后資本金不低于5000萬元 5、資本充足率達(dá)到8％

農(nóng)村信用社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在哪些方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

3，求農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行的分家史求內(nèi)幕求真相

內(nèi)幕我不知道。我就把我所知道的告訴你。第一，農(nóng)業(yè)銀行，和農(nóng)村信用社就是現(xiàn)在的農(nóng)村商業(yè)銀行本來兩個就是不搭邊的。一個是信用社，一個是銀行，兩家人家資質(zhì)不一樣。農(nóng)村信用社是指針對農(nóng)村的農(nóng)民提供借貸啊，存款啊什么的，雖然辦理的業(yè)務(wù)差不多，但是和銀行還是有本質(zhì)的區(qū)別的。隨著時代的發(fā)展，一些地方逐漸脫離了以農(nóng)業(yè)為主的生存方式，成為了一個經(jīng)濟(jì)比較豁朗的城市。信用社顯然已經(jīng)不合適了，但是國家為了方便人民，還是保留了這個信用社，慢慢的轉(zhuǎn)型，逐漸變成了現(xiàn)在的農(nóng)村商業(yè)銀行。

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求農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行的分家史求內(nèi)幕求真相

4，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊農(nóng)信社如何走好轉(zhuǎn)型之路

首先，高收益必然伴隨著高風(fēng)險。投資人都不是傻子，自然知道這個道理，P2P平臺的高收益高風(fēng)險，跑路，倒閉等等負(fù)面消息，很多人對其不感冒。所以還是會有很多人選擇定期儲蓄產(chǎn)品。其次，現(xiàn)在年輕人基本不會存定期了。針對此，各家銀行的手機(jī)銀行，信用卡APP都推出了豐富多采的銀行理財，基金，保險產(chǎn)品以及各種各樣的增值服務(wù)，比如吃喝玩樂旅游租車等等，增加用戶粘性。所以更多的年輕人會選擇銀行的各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。第三，銀行現(xiàn)在的傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)不會在繼續(xù)加強(qiáng)了，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)會逐漸加強(qiáng)。所以銀行將來會適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，走的更遠(yuǎn)。我也是銀行的，希望能多多交流。上面的回答滿意嗎

沒看懂什么意思？

5，農(nóng)信社如何從規(guī)模增長向量質(zhì)轉(zhuǎn)型

農(nóng)信社如何實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型隨著山西省“國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”的建立，各種生產(chǎn)力要素競相迸發(fā)，金融業(yè)大規(guī)模介入農(nóng)村，各行各業(yè)、各種要素都被充分調(diào)動起來。經(jīng)濟(jì)大發(fā)展必然會帶來金融大繁榮，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的中堅力量，要想在日益激烈的同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，展示作為，壯大自我，必然要實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型。一、實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型要解決轉(zhuǎn)什么、靠什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)成什么樣的問題（一）實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型，要圍繞“管理水平轉(zhuǎn)優(yōu)、競爭能力轉(zhuǎn)強(qiáng)、經(jīng)營效益轉(zhuǎn)好”這三個方面來推進(jìn)。“管理水平轉(zhuǎn)優(yōu)”，就是把著力點(diǎn)放在機(jī)制體制、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型上，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)機(jī)構(gòu)；“競爭能力轉(zhuǎn)強(qiáng)”，就是依靠體制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，建設(shè)健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)；“經(jīng)營效益轉(zhuǎn)好”，就是要最終實現(xiàn)資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財務(wù)良好、服務(wù)高效、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實。（二）實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型，要著力推進(jìn)“五大轉(zhuǎn)變”。轉(zhuǎn)型對于農(nóng)村信用社來講，到底要轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)成什么樣？具體來講，就是要狠抓經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的職能；狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，切實轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展的方式；狠抓內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型，切實轉(zhuǎn)變粗放管理的陋習(xí)；狠抓風(fēng)險防控轉(zhuǎn)型，切實轉(zhuǎn)變事后查糾的局面；狠抓科技建設(shè)轉(zhuǎn)型，切實轉(zhuǎn)變繁瑣低效的狀況。通過“五大轉(zhuǎn)型”，以轉(zhuǎn)型促轉(zhuǎn)變，以轉(zhuǎn)變帶轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增的轉(zhuǎn)型。二、實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型要堅持什么樣的原則（一）堅持把構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)作為轉(zhuǎn)型的基本方向。從農(nóng)村信用社實際出發(fā)，全面樹立全員、全方位、全過程的“大服務(wù)”思想，著力鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極發(fā)展新型業(yè)務(wù)，不斷提高核心競爭力，努力向金融業(yè)的高端環(huán)節(jié)攀升，努力構(gòu)建富有地方特色的現(xiàn)代金融企業(yè)。（二）堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為轉(zhuǎn)型的根本動力。要著力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)科技含量；要著力推進(jìn)體制創(chuàng)新，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，形成主動轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式的體制機(jī)制；要著力推進(jìn)管理能力創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。（三）堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為轉(zhuǎn)型的重要抓手。加快轉(zhuǎn)型步伐，必須充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器作用，與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，堅持縣域經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)、小微企業(yè)和農(nóng)村信用社同步發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，為實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型提供重要的平臺支撐。（四）堅持體制變革作為轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。要穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)改造工作，積極調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高投資股，逐步取消投資股；要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)商行改制工作。三、實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型要堅持把推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級作為主攻方向，著力抓好“五個加快” （一）加快健全服務(wù)評價體系。金融業(yè)之間無論是人才、資金、科技的競爭，歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭。而農(nóng)村信用社要想實現(xiàn)規(guī)模增長向量質(zhì)同增轉(zhuǎn)型，首要解決的問題就是服務(wù)的問題。因此，各級農(nóng)村信用社必須把優(yōu)化服務(wù)納入經(jīng)營管理工作的議事日程，認(rèn)真分析服務(wù)工作方面存在的問題，拿出實實在在的措施逐條逐項加以改進(jìn)提高。涉及服務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都要有規(guī)章、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有提高。要對服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把改進(jìn)服務(wù)作為年度經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核評價。只有這樣，農(nóng)村信用社的工作才能做的更好，服務(wù)水平才能盡快提升，市場競爭力才能有效增強(qiáng)。（二）加快健全機(jī)制體制。要嚴(yán)格對照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的各類指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，不斷提高各項監(jiān)管指標(biāo)，盡快達(dá)到農(nóng)商行改制標(biāo)準(zhǔn)；要按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全法人機(jī)制；要完善各項內(nèi)控制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，確保各項工作順暢銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要科學(xué)設(shè)置部門崗位，優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，使有限的人力、物力、財力資源達(dá)到最優(yōu)配置，發(fā)揮最大效能，創(chuàng)造最高價值。（三）加快健全經(jīng)營管理體系。要緊緊抓住利率市場化這一有利契機(jī)，積極宣傳農(nóng)村信用社在存款利率上的優(yōu)勢，加強(qiáng)基本儲蓄，穩(wěn)定財政存款，爭取更多的行政事業(yè)存款、項目性存款，擴(kuò)大客戶回籠資金，逐步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益；要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策走向，在吃透政策、把握政策的同時，要深入貫徹落實“三法一指引”，嚴(yán)格落實貸款“三查”制度，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離，嚴(yán)格控制信貸投向投量及風(fēng)險，切實加強(qiáng)貸款管理，確保資金的安全性、流動性、效益性。（四）加快健全內(nèi)控管理體系。制定目標(biāo)要科學(xué)，分解目標(biāo)要合理，嚴(yán)格落實考核獎懲，切實達(dá)到導(dǎo)向與激勵的作用；要逐級對履職盡責(zé)進(jìn)行檢查督促，對沒有履行好職責(zé)的，按照應(yīng)付責(zé)任給予嚴(yán)肅處理；要將每個員工的工作業(yè)績與收入、獎勵、成長等進(jìn)行掛鉤，激發(fā)員工的主觀能動性，真正使能干事、肯干事、干好事的人有為有位，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。（五）加快健全評價考核體系?？茖W(xué)的評價考核體系是推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有力“指揮棒”和有效“風(fēng)向標(biāo)”。因此，農(nóng)村信用社必須確立正確政績觀的考核體系，形成科學(xué)的評價導(dǎo)向。要進(jìn)一步調(diào)整各項考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，在綜合考核指標(biāo)體系中，重點(diǎn)考核發(fā)展水平、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)等的同時，不僅考慮當(dāng)前實績，而且兼顧發(fā)展?jié)摿?；要進(jìn)一步細(xì)化量化潛性實績考核指標(biāo)，使發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營效益、社會貢獻(xiàn)等潛性實績顯性化。堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，突出職位、區(qū)域特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)動和保護(hù)不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展的積極性；要健全綜合考評與干部使用對接機(jī)制，使實績突出的干部有成就感、榮譽(yù)感；實績一般的有壓力感、緊迫感；實績較差的產(chǎn)生危機(jī)感，使轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不僅成為各級干部的共識，而且真正落實到實際工作中去。