傳媒b級(jí)為什么漲幾倍，傳媒B擴(kuò)股是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-09-20 02:30:56 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，傳媒B擴(kuò)股是什么意思
2，RMIT的傳媒學(xué)大概是學(xué)什么的
3，廣告公司該怎么管理
4，廣告公司該如何經(jīng)營
5，外包推廣的概念是什么

1，傳媒B擴(kuò)股是什么意思

多達(dá)10只分級(jí)基金的母基金再跌10%以內(nèi)便會(huì)觸發(fā)“下折”，其對(duì)應(yīng)的b份額包括工業(yè)4b、同瑞b、證券股b、轉(zhuǎn)債b級(jí)、創(chuàng)業(yè)板b、證保b級(jí)、鋼鐵b、券商b級(jí)以及煤炭b基等，而上述基金亦于昨日密集發(fā)布公告，提示下折風(fēng)險(xiǎn)。其中，工業(yè)4b、同瑞b的母基金需分別下跌約6.35%和6.59%便會(huì)觸發(fā)“下折”

下折是代表要把份額縮小當(dāng)凈值跌破0.25元的啟動(dòng)不定期折算

傳媒B擴(kuò)股是什么意思

2，RMIT的傳媒學(xué)大概是學(xué)什么的

Publication 公眾關(guān)系學(xué)Typography 印刷樣式Media 傳媒學(xué)Strategic branding 戰(zhàn)略宣傳Design process 設(shè)計(jì)過程Communication strategies 傳媒溝通學(xué)戰(zhàn)略每年的課程設(shè)置第一年傳媒設(shè)計(jì)歷史和理論A&B 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作 A、B、C、D、E、F 第二年傳媒設(shè)計(jì)歷史與理論C 傳媒設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)踐1 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作1、2、3 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作G、H、I第三年傳媒設(shè)計(jì)（項(xiàng)目專業(yè)方向）傳媒設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)踐2 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 傳媒設(shè)計(jì)工作4/5該專業(yè)方向是很注重實(shí)踐，實(shí)際動(dòng)手操作能力的，而且學(xué)習(xí)的內(nèi)容方向也很專業(yè)。如果你在皇家墨爾本理工大學(xué)三年學(xué)士課程中的成績?yōu)榱?Distinction) 以上或相當(dāng)于這類成績，你就可申請(qǐng)就讀設(shè)計(jì)學(xué)士 (傳播設(shè)計(jì)) 的兩個(gè)優(yōu)等生課程之一。你將獲得高水平的應(yīng)用知識(shí)；申請(qǐng)人必須在優(yōu)等生學(xué)士學(xué)位課程入學(xué)面試時(shí)交上作品集。你可在兩個(gè)優(yōu)等生課程中作出選擇。

三年學(xué)士學(xué)位的主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：Conceptual thinking 結(jié)構(gòu)構(gòu)思Publication 公眾關(guān)系學(xué)Typography 印刷樣式Media 傳媒學(xué)Strategic branding 戰(zhàn)略宣傳Design process 設(shè)計(jì)過程Communication strategies 傳媒溝通學(xué)戰(zhàn)略每年的課程設(shè)置第一年傳媒設(shè)計(jì)歷史和理論A&B 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作 A、B、C、D、E、F 第二年傳媒設(shè)計(jì)歷史與理論C 傳媒設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)踐1 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作1、2、3 傳媒設(shè)計(jì)工作室實(shí)際操作G、H、I第三年傳媒設(shè)計(jì)（項(xiàng)目專業(yè)方向）傳媒設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)踐2 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 傳媒設(shè)計(jì)工作4/5該專業(yè)方向是很注重實(shí)踐，實(shí)際動(dòng)手操作能力的，而且學(xué)習(xí)的內(nèi)容方向也很專業(yè)。如果你在皇家墨爾本理工大學(xué)三年學(xué)士課程中的成績?yōu)榱?Distinction) 以上或相當(dāng)于這類成績，你就可申請(qǐng)就讀設(shè)計(jì)學(xué)士 (傳播設(shè)計(jì)) 的兩個(gè)優(yōu)等生課程之一。你將獲得高水平的應(yīng)用知識(shí)；申請(qǐng)人必須在優(yōu)等生學(xué)士學(xué)位課程入學(xué)面試時(shí)交上作品集。你可在兩個(gè)優(yōu)等生課程中作出選擇。

RMIT的傳媒學(xué)大概是學(xué)什么的

3，廣告公司該怎么管理

廣告公司也分為很多種啊，不太清楚你們這邊的具體業(yè)務(wù)模式是什么。比如說戶外廣告發(fā)布、電視廣播廣告、廣告創(chuàng)意噴繪制作或者是展會(huì)等都可以算作廣告公司。如果你們是做戶外廣告方面的業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系一下廈門上古軟件公司，有專業(yè)為戶外廣告公司做的知客CRM廣告管理系統(tǒng)。其中包括對(duì)廣告公司的客戶管理，媒體點(diǎn)位銷售管理，廣告審批和制作等流程管理，還有對(duì)廣告公司銷售業(yè)績、人員和媒體點(diǎn)位等方面的統(tǒng)計(jì)分析；如果是做廣告噴繪制作方面的業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系一下管理易那邊，他們對(duì)廣告制作、噴繪的這些單據(jù)方面管理的很好；電視廣播廣告方面由于涉及到排期的一些管理，這些基本都是由電視臺(tái)或廣播電臺(tái)那邊來管理的，好像媒體大管家他們有做這方面的軟件，具體怎么樣不是很清楚，不過軟件已經(jīng)很多年沒升級(jí)了，這個(gè)倒是真的。

廣告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩Ｖ贫缺热瞬胖匾?。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。廣告公司要有自己準(zhǔn)確的定位，要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時(shí)制宜，建議走專業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無論是客戶服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí)，在專業(yè)方面一定要超過客戶，引導(dǎo)客戶，服務(wù)好客戶。經(jīng)常聽廣告公司的業(yè)務(wù)員講的三句話：“我們的價(jià)格比別人的低”，“我們的品質(zhì)比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”。業(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒有業(yè)務(wù)就沒有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù)，即客戶的管理與開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“全員營銷”，從老總到業(yè)務(wù)員，到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù)，而輕科學(xué)的客戶管理與開發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了?？蛻舻墓芾硖貏e重要，不僅是客戶服務(wù)人員（業(yè)務(wù)員），更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員，而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶，而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。公司應(yīng)將客戶進(jìn)行有效分類，根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶潛力等進(jìn)行評(píng)估。80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶上。依重要程度可分a類、b類、c類，即將開發(fā)的目標(biāo)客戶成d類。然后a類客戶多長時(shí)間拜訪一次，b類、c類多長時(shí)間拜訪一次，d類客戶每月開發(fā)幾個(gè)指標(biāo)。最后定期對(duì)原有客戶進(jìn)行清理盤點(diǎn)，把那些耗費(fèi)精力大但贏利少的客戶降級(jí)或淘汰掉，定期優(yōu)化你的客戶隊(duì)伍資源。廣告公司是個(gè)智業(yè)，是應(yīng)該非常專業(yè)的。設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員如此，客戶服務(wù)人員亦是如此。除有較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)和溝通能力外，形象也很重要。專業(yè)的形象使人有信賴感，業(yè)務(wù)成交率會(huì)提高。廣告公司是給別人化妝的，應(yīng)先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。廣告行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，集知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集為一體。廣告行業(yè)又是個(gè)投入和回報(bào)不成比例的行業(yè)，當(dāng)然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業(yè)、講究策略之外，,還要“選對(duì)池塘釣大魚”，不同的市場(chǎng)環(huán)境用不同的運(yùn)作方法，否則事倍功半。廣告行業(yè)又是個(gè)鍛煉人的行業(yè)?！叭绻銗垡粋€(gè)人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個(gè)人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄?！睆V告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入，終會(huì)有所收獲，畢竟天道酬勤，結(jié)出果實(shí)是遲早的事。

廣告公司該怎么管理

4，廣告公司該如何經(jīng)營

一、廣告公司間的競(jìng)爭是管理的競(jìng)爭　　廣告公司之間的競(jìng)爭是老板與老板之間的競(jìng)爭，是管理能力的競(jìng)爭，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭。很多老板業(yè)務(wù)能力、公關(guān)能力很強(qiáng)，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有些搞設(shè)計(jì)技術(shù)出生的，是個(gè)設(shè)計(jì)高手，創(chuàng)業(yè)帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規(guī)?；蛐袠I(yè)競(jìng)爭激烈到一定程度就落在后面了?！　V告公司評(píng)價(jià)一個(gè)員工是否優(yōu)秀的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是他的業(yè)績，給公司創(chuàng)造的價(jià)值。那么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司行不行的標(biāo)準(zhǔn)不是名聲有多大，美譽(yù)度有多高，有多么多么專業(yè)，關(guān)鍵是看它賺錢了沒有，賺了多少錢?！　V告公司的運(yùn)營在于積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專業(yè)、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，遵從于公司的文化理念，忠誠于公司；二是客戶資源，即有一幫對(duì)你認(rèn)可的客戶。有一幫關(guān)系穩(wěn)定、認(rèn)可相信你的客戶是一筆寶貴財(cái)富，是一個(gè)公司能否成功的核心因素?！　V告公司管理運(yùn)營有幾大要素：人才、產(chǎn)品、機(jī)制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業(yè)敬業(yè)的人組成的團(tuán)隊(duì)，良性運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制，定位精確、品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，業(yè)界內(nèi)外口碑皆佳的企業(yè)品牌，適當(dāng)?shù)馁Y金支持。最關(guān)鍵的是人，因?yàn)樗械臇|西要靠人來運(yùn)作?！　V告公司不僅是在競(jìng)爭客戶，同時(shí)也在競(jìng)爭人才。優(yōu)秀專業(yè)的員工那里都需要都喜歡。關(guān)鍵是要搭建一個(gè)好的平臺(tái)，筑巢引鳳，讓員工有一個(gè)能發(fā)揮自己潛能的空間，使自己的價(jià)值達(dá)到體現(xiàn)，有時(shí)比錢更重要?！　V告公司的老總很重要的一個(gè)能力就是如何招到優(yōu)秀的員工，把他放到合適的位置上，培養(yǎng)他上道，最后是怎么樣留人，不能當(dāng)成給別人培養(yǎng)人才輸送人才的基地，培養(yǎng)人的成本是很高的?！　W美廣告有兩個(gè)法寶：一個(gè)是創(chuàng)意，一個(gè)是培訓(xùn)。創(chuàng)意是廣告專業(yè)方面的，培訓(xùn)是員工管理方面的，兩個(gè)同等重要。通過培訓(xùn)提高人的專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變態(tài)度，打造成一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。在一起團(tuán)隊(duì)作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，會(huì)創(chuàng)造出許多好的創(chuàng)意?！　V告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩??！　≈贫缺热瞬胖匾?。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才?！　V告公司要有自己準(zhǔn)確的定位，要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時(shí)制宜，建議走專業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無論是客戶服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí)，在專業(yè)方面一定要超過客戶，引導(dǎo)客戶，服務(wù)好客戶?！　《?、如何開發(fā)和管理客戶　　經(jīng)常聽廣告公司的業(yè)務(wù)員講的三句話：“我們的價(jià)格比別人的低”，“我們的品質(zhì)比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”?！　V告公司有媒體的出去拉廣告：我們的媒體多么多么好，覆蓋面有多么多么廣，效果怎么怎么樣，都稱自己媒體最好，別人的不行。很少考慮客戶產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體是哪些人，他們經(jīng)常接觸的媒體是什么，更談不上做科學(xué)精確的單位媒體成本分析，廣告效果評(píng)估。所以說客戶的廣告費(fèi)用一半浪費(fèi)掉了?！　I(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒有業(yè)務(wù)就沒有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù)，即客戶的管理與開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“全員營銷”，從老總到業(yè)務(wù)員，到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。　　廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù)，而輕科學(xué)的客戶管理與開發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了?！　】蛻舻墓芾硖貏e重要，不僅是客戶服務(wù)人員（業(yè)務(wù)員），更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員，而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶，而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。　　公司應(yīng)將客戶進(jìn)行有效分類，根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶潛力等進(jìn)行評(píng)估。80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶上。依重要程度可分a類、b類、c類，即將開發(fā)的目標(biāo)客戶成d類。然后a類客戶多長時(shí)間拜訪一次，b類、c類多長時(shí)間拜訪一次，d類客戶每月開發(fā)幾個(gè)指標(biāo)。最后定期對(duì)原有客戶進(jìn)行清理盤點(diǎn)，把那些耗費(fèi)精力大但贏利少的客戶降級(jí)或淘汰掉，定期優(yōu)化你的客戶隊(duì)伍資源?！　】颓殛P(guān)系的處理很重要，可定期打個(gè)電話、發(fā)個(gè)短信，過年過節(jié)寫張賀卡，讓客戶知道你沒有忘記他。不要拉業(yè)務(wù)時(shí)去找人家，不拉業(yè)務(wù)的時(shí)候不理人家，業(yè)務(wù)結(jié)束后就不管了。什么時(shí)候你把客戶忘記了，客戶也把你忘記了?！　V告公司是個(gè)智業(yè)，是應(yīng)該非常專業(yè)的。設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員如此，客戶服務(wù)人員亦是如此。除有較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)和溝通能力外，形象也很重要。專業(yè)的形象使人有信賴感，業(yè)務(wù)成交率會(huì)提高?！　V告公司是給別人化妝的，應(yīng)先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播?！　V告行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，集知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集為一體。廣告行業(yè)又是個(gè)投入和回報(bào)不成比例的行業(yè)，當(dāng)然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業(yè)、講究策略之外，,還要“選對(duì)池塘釣大魚”，不同的市場(chǎng)環(huán)境用不同的運(yùn)作方法，否則事倍功半?！　V告行業(yè)又是個(gè)鍛煉人的行業(yè)。“如果你愛一個(gè)人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個(gè)人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄?！薄　V告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入，終會(huì)有所收獲，畢竟天道酬勤，結(jié)出果實(shí)是遲早的事。

5，外包推廣的概念是什么

一、外包推廣的定義外包推廣是以某種產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝等產(chǎn)品外觀（包括其標(biāo)簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務(wù)做廣告宣傳的廣告形式，通過該商品本身的市場(chǎng)流通渠道，使其附帶的廣告信息精確的到達(dá)目標(biāo)受眾。外包推廣與其他廣告的最大區(qū)別是：這類廣告不依賴任何報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等第三方媒體，也就幾乎不消耗任何額外的能源、不需要建立專門的發(fā)布渠道、不會(huì)帶來任何的環(huán)境污染，甚至還能改善環(huán)境污染，而且，由于外包推廣的潛在用戶與載體商品的用戶高度吻合，所以這種共生傳媒廣告模式對(duì)兩種商品的銷售都有非常有效的促進(jìn)作用。二、外包推廣概念的提出者北京共升傳媒廣告有限責(zé)任公司是外包推廣概念的提出者、踐行者和傳播者。共升傳媒廣告有限公司是世界上第一個(gè)提出外包推廣概念的單位，也是世界上惟一一個(gè)以外包推廣傳播為主要業(yè)務(wù)的廣告公司。共升傳媒廣告有限公司在全世界第一個(gè)提出了“共生媒體”的理念，共生媒體理念的核心是：萬物皆媒體，主張通過商品本身來攜帶信息，為有相同消費(fèi)群體的其他商品進(jìn)行有效宣傳。在幾乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不產(chǎn)生任何污染的前提下，促進(jìn)另外一種商品的銷售；并且由于人們對(duì)于另外一種商品信息的關(guān)注，反過來購買更多的載體商品，使兩種商品的銷售能夠相互促進(jìn)。就如同自然里，不同物種之間的“共生現(xiàn)象”，我們把這種廣告宣傳方式稱為共生傳媒，把攜帶廣告信息的商品稱為共生媒體。 “共升傳媒”的理想就是在廣告界再造生物界的“共生”現(xiàn)象，為所有商品媒體提供者和所有共生媒體需求者建立一個(gè)平臺(tái)，使各方均能最大限度的宣傳自己的產(chǎn)品、最大限度的受益、最大限度的減少能源消耗、最大限度的減少對(duì)環(huán)境的污染，讓我們的廣告界，成為一片互利共生的純潔凈土，至少是一小片。三、外包推廣的優(yōu)勢(shì) 1、極具廣度和深度：商品載體可以到達(dá)的地方，廣告就可以到達(dá)，沒有任何的空間限制。例如，把所有出廠的可樂瓶上都做上廣告，廣告信息就會(huì)隨著可樂迅速傳遍全國，可以到達(dá)各個(gè)省份、各個(gè)城市、各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有可樂賣的各個(gè)村莊。 2、時(shí)間有效性極強(qiáng)、傳播極為迅速：眾所周知，每個(gè)商品都有有效期，也就是說如果商品附帶了廣告，一般而言，廣告信息一定會(huì)在商品有效期內(nèi)迅速到達(dá)消費(fèi)者手里，尤其是快速消費(fèi)品所附帶的廣告信息。舉個(gè)例子，把新電影即將隆重上映的廣告信息，發(fā)布在某種銷量非常高的休閑食品上，例如某品牌瓜子，在一個(gè)星期之內(nèi)，這個(gè)信息將傳遍全國。 3、100%的有效閱讀率，史無前例：任何一種傳統(tǒng)媒體，有效閱讀率都是非常低的，一份報(bào)紙可能攜帶上萬條的廣告信息，讀者讀到某一條廣告信息的可能性也只有萬分之一。共生媒體完全不一樣，想象一下，如果在你的牙膏管上、在你的簽字筆上印刷了一條精美的廣告信息，我們完全可以相信，你100%會(huì)把它讀完，還不止一次，而且還經(jīng)常復(fù)習(xí)，直到永遠(yuǎn)忘不了。 4、不浪費(fèi)廣告主的錢：利用傳統(tǒng)媒體來發(fā)布廣告，大部分錢都花在媒體公司的身上了，電視臺(tái)、報(bào)社、傳統(tǒng)媒體公司的運(yùn)營成本太高了，他們的各種開銷、各種活動(dòng)，花的都是廣告主的錢，有多少錢真正為廣告主進(jìn)行了有效宣傳？太少了，有10%的錢花在消費(fèi)者身上就不錯(cuò)了。共生媒體完全不一樣，因?yàn)楣采齻髅經(jīng)]有那些亂七八砸的成本，廣告主也不需為此買單。 5、每一分錢都花在刀刃上：以商品做為媒體，能夠輕松的區(qū)分有消費(fèi)能力的人和沒有消費(fèi)能力的人。經(jīng)常買瓜子、買可樂、買紅酒，這些人就是有消費(fèi)能力的人，所以把任何廣告發(fā)布在這些商品媒體上都是對(duì)的，因?yàn)樗麄儾攀腔ㄥX的人。費(fèi)牛勁拍個(gè)100集的電視劇給農(nóng)村老太太看，老太太倒是看得很高興，可是她會(huì)為電視劇后面的幾個(gè)廣告買單嗎？她不會(huì)，因?yàn)樗龥]有購買力。只有共升傳媒可以做到，讓每一分錢都花在刀刃上，每一分錢都花在有購買能力的潛在消費(fèi)者身上。 6、極有粘性：只要商品的包裝還存在，媒體商品就一直為另一商品進(jìn)行代言。比如，在洗發(fā)水的包裝瓶上印上快遞公司和租車公司的廣告，看過之后，即使你暫時(shí)把這些信息忘掉了，但在你需要這個(gè)信息的時(shí)候，你一定知道從哪把它找回來。 7、極容易吸引注意力、印象極深刻：幾個(gè)朋友走在街上，其中的一個(gè)人隨手買了一瓶礦泉水，誰知礦泉水瓶上竟然印著最新的電影信息，可以想象一下，這瓶水和這部電影必定會(huì)成為大家討論的焦點(diǎn)，而且還會(huì)轉(zhuǎn)述給別人聽?？吹綀?bào)紙上的廣告他們會(huì)這樣做嗎？看到電視上的廣告他們會(huì)這樣做嗎？看到電梯里的廣告他們會(huì)這樣做嗎？不會(huì)，大家對(duì)那些東西已經(jīng)麻木了。 8、極其精準(zhǔn)：沒有比這種廣告形式更為精準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑シ绞搅?。比如，如何找到高血壓治療儀的目標(biāo)消費(fèi)者？滿天做電視廣告？不行，費(fèi)用太高。做報(bào)紙廣告？不行，因?yàn)闆]有研究表明高血壓患者比其他人更愛讀報(bào)紙。廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外，一切的一切都是不行，說到最后，最好的廣告?zhèn)鞑シ绞骄褪鞘褂酶哐獕核幬锏陌b作為媒體，通過高血壓藥物的市場(chǎng)自發(fā)流通，來精準(zhǔn)的找到目標(biāo)消費(fèi)者，這一點(diǎn)只有共升傳媒可以做得到。 9、極低的廣告制作成本：只需要對(duì)原有商品的包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，幾乎不需要增加任何的廣告制作成本。一袋洗衣粉的版面和一張報(bào)紙的版面差不多，洗衣粉本身沒有那么多的內(nèi)容可寫，為什么不拿出一半的版面來為其他商品服務(wù)？不增加任何成本，利己利人。 10、極低的廣告發(fā)布成本：不需要組建新的團(tuán)隊(duì)、不需要搭建新的發(fā)布渠道、不需要支付巨額的廣告費(fèi)用，只需要低廉的發(fā)布成本，共升傳媒就可以為你做好一切。 11、不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環(huán)境污染，甚至改善環(huán)境：有史以來，任何一種新媒體的出現(xiàn)都會(huì)增加能源消耗、垃圾排放、污染環(huán)境，只有共升傳媒的出現(xiàn)，不僅沒有帶來任何的污染，還能主動(dòng)促進(jìn)垃圾回收，控制環(huán)境污染。 12、充分滿足各個(gè)行業(yè)的廣告投放需求：餐飲、娛樂、住宿、服裝、零售、教育、培訓(xùn)、旅游、IT、影視、游戲、地產(chǎn)、醫(yī)療、會(huì)展、日化、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、理財(cái)、母嬰用品、網(wǎng)上購物等等，各個(gè)行業(yè)，無所不包。四、外包推廣的發(fā)展前景外包推廣形式是媒體發(fā)展的最高階段，通過市場(chǎng)流通手段、以商品為載體，能夠以最小的成本、最快的速度、極其精準(zhǔn)的達(dá)到目標(biāo)受眾，能夠達(dá)到史上最高的廣告信息有效閱讀率，且不產(chǎn)生額外的載體消耗和能源消耗、不增加環(huán)境污染，同時(shí)，還能促進(jìn)商品載體的銷售，達(dá)到多贏的目的，共升傳媒這種廣告形式在未來勢(shì)必得到轟轟烈烈的發(fā)展。全世界都在強(qiáng)調(diào)低碳、全世界都在控制污染，同時(shí)，全世界也在不停的制造媒體垃圾，共升傳媒雖然不能解決所有的問題，但是我們相信，有了眾多投資人的堅(jiān)定支持，有了廣大合作伙伴的認(rèn)可與信任，我們已經(jīng)把共升傳媒的事業(yè)當(dāng)成一種責(zé)任，對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)生態(tài)的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任、甚至是對(duì)全世界、全人類的責(zé)任，在這條路上沒有盡頭，我們深知前路坎坷、任重道遠(yuǎn)，我們卻不會(huì)做任何的憂郁和停留，因?yàn)樨?zé)任不可以完全用利益來衡量，而我們的投資人和合作伙伴，也并不十分關(guān)注短期利益，如果為了責(zé)任我們可以把利益放到其次的位置，世界上還有何事不可做，還有何事不可為？