業(yè)務(wù)員底薪怎么算的，業(yè)務(wù)員的工資怎么算

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-09 11:12:53 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，業(yè)務(wù)員的工資怎么算
2，業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的行業(yè) 工資待遇怎么算
3，銷售員待遇是怎么算的
4，業(yè)務(wù)員工資一般怎么算
5，業(yè)務(wù)員的薪資及提成

1，業(yè)務(wù)員的工資怎么算

底薪+提成+補(bǔ)助

我們單位的業(yè)務(wù)員沒(méi)有固定的工資，幫單位跑業(yè)務(wù)、下單，如果賣出去了什么產(chǎn)品，單位給業(yè)務(wù)員一個(gè)出廠價(jià)，然后業(yè)務(wù)員跟客戶談的是什么價(jià)格，業(yè)務(wù)員拿中間的差價(jià)。

業(yè)務(wù)員的工資怎么算

2，業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的行業(yè) 工資待遇怎么算

大哥你都沒(méi)說(shuō)行業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)分好賣的東西和不好賣的東西，這個(gè)取決于市場(chǎng)需求。好賣的底薪就低。提成也低。不好買工資和提成就相對(duì)高點(diǎn)。另外提成是根據(jù)你自己公司的利潤(rùn)來(lái)算的。不能東西利潤(rùn)不高卻給的提成很高。這個(gè)應(yīng)該有老板自己拿捏。至于底薪，各地也不一樣。一般的業(yè)務(wù)員的底薪在1000-1800之間。業(yè)務(wù)經(jīng)理在1800-2500之間。

業(yè)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的行業(yè) 工資待遇怎么算

3，銷售員待遇是怎么算的

保底加提成。保底通常不會(huì)很高2000元左右。有的還含有電話費(fèi)、車費(fèi)、午餐補(bǔ)助等等，提成根據(jù)你所賣商品利潤(rùn)空間的大小而不同，通常大型商品在0.5-2%，小商品在10-20% ，虛擬商品如網(wǎng)站銷售，公司會(huì)指定一個(gè)提成底線和表價(jià)，表價(jià)與底線之間約提10-30% ，超出表價(jià)部分各公司不同比例也不同，視情況而定。這只是我的個(gè)人見(jiàn)解，不代表全部。僅供參考！

銷售員待遇是怎么算的

4，業(yè)務(wù)員工資一般怎么算

我同意前兩位的觀點(diǎn)，業(yè)務(wù)員本身工作的關(guān)系限定了他的部分費(fèi)用，但業(yè)務(wù)員的后勤保障福利不到位的話，會(huì)導(dǎo)致大量流失，那樣企業(yè)自身的利益就無(wú)法得到基本的保障（針對(duì)大多數(shù)的業(yè)務(wù)工作）。所以我認(rèn)為除了基本的薪資外，最多的還是考慮后勤保障的問(wèn)題；在選聘和招賢納士上，作為業(yè)務(wù)員能吃苦和個(gè)人素質(zhì)是最起碼的條件...

底薪+提成+話費(fèi)+中午吃飯+出差補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成要是有股份更好

底薪+提成+考核+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)客戶吃飯的費(fèi)用一般是不報(bào)的，保險(xiǎn)是國(guó)定規(guī)定要買的，一般正規(guī)的公司都會(huì)買

大多數(shù)是底薪+提成至于其它的費(fèi)用看你上班的公司有什么補(bǔ)貼不一般的大公司這些補(bǔ)貼福利方面要好很多，小公司就不好說(shuō)了、做業(yè)務(wù)主要靠提成還有就是出差費(fèi)用里省點(diǎn) 。

底薪加提成

公司不同,薪資待遇也會(huì)有所不同

5，業(yè)務(wù)員的薪資及提成

底薪+提成+話費(fèi)(話費(fèi)可規(guī)定數(shù)額),差旅費(fèi)可以規(guī)定每天報(bào)銷多少,或是時(shí)報(bào)時(shí)銷法.總是,既要有明確規(guī)定,又要靈活機(jī)動(dòng).

你是不是男人，這點(diǎn)小錢，你拿他當(dāng)錢了是吧，要做，就要做自己的生意，讓大家知道，你在做自己的生意，，，，，，，，這才是你的牛比，，，，

如果說(shuō)公司效益好，利潤(rùn)空間大的話：業(yè)務(wù)員的底薪為800元+300元電話補(bǔ)助+4%提成，出差補(bǔ)助為150元包干。

其實(shí),你仔細(xì)想一下,這不僅僅是原來(lái)那些業(yè)務(wù)員的問(wèn)題,自己公司是否有漏洞呢?一個(gè)體系假如有瑕疵,正常的人都會(huì)去利用它,這不是靠道德品質(zhì)能解決的.說(shuō)起銷售人員的薪資,有兩種選擇,即年薪制和提成制.* 如果是你認(rèn)為重要的業(yè)務(wù)人員,可以給予比較高的年薪,輔以必要的費(fèi)用,必要時(shí)以期權(quán)栓住他.然后你就可以把某一方面全權(quán)交給他,放權(quán),控制總支出即可.但注意,水至清則無(wú)魚(yú),不要在細(xì)節(jié)上過(guò)于計(jì)較,否則這樣的人一定會(huì)跑路.* 一般業(yè)務(wù)員,用底薪加提成的方式,多干多得,計(jì)算方法要透明,而且只看結(jié)果,承諾的回報(bào)不管多少都按時(shí)兌現(xiàn).補(bǔ)助政策不妨仔細(xì)考慮一下,既節(jié)約成本又不妨礙業(yè)務(wù),還是老話,水至清則無(wú)魚(yú),不計(jì)較細(xì)節(jié),只控制結(jié)果.3個(gè)月試用期不長(zhǎng),試用期薪水可以低些,剛好可以用來(lái)考察新員工,留不住就讓他走,沙里淘金嘛.而且可以要求他們?cè)谠囉闷诶锊欢〞r(shí)匯報(bào)工作內(nèi)容,來(lái)達(dá)到考察的目的.當(dāng)然,這些要求措施在招聘時(shí)要說(shuō)明,這樣在心理上能接受.要找到滿意的員工是很難的,要留住他們也很難,但找到了就能發(fā)揮作用.加油!