怎么做好理財經(jīng)理，如何做好一名理財經(jīng)理

來源：整理時間：2023-07-19 01:48:21 編輯：理財網(wǎng) 手機(jī)版

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1，如何做好一名理財經(jīng)理
2，信托公司理財經(jīng)理怎么做
3，請問如何做一名合格的理財經(jīng)理
4，怎么做好一位銀行理財經(jīng)理
5，如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理

1，如何做好一名理財經(jīng)理

關(guān)鍵是有專業(yè)的知識，同時要和客戶保持長期的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，和您的同事保持好合作關(guān)系，最終幫客戶實(shí)現(xiàn)其財富目標(biāo)

從柜員到理財經(jīng)理是一個職業(yè)方向的轉(zhuǎn)換，機(jī)會還是不錯的，需要的專業(yè)度也要提升。根據(jù)你的狀況，應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)，供你參考： 1、突擊學(xué)習(xí)銀行的理財產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品知識，這是最基礎(chǔ)的 2、購買一些理財書籍，豐富自己的理財概念和相關(guān)理念，找到何客戶溝通的焦點(diǎn) 3、整理客戶資料，建立自己的客攻釘掇固墀改峨爽法鯨戶資源庫 4、在學(xué)習(xí)一些有效溝通的技巧以上達(dá)成就沒什么問題啦，祝你轉(zhuǎn)型成功！

如何做好一名理財經(jīng)理

2，信托公司理財經(jīng)理怎么做

一、進(jìn)行風(fēng)險評估，看您是屬于哪種風(fēng)險投資者。二、理財產(chǎn)品的分類:一種是資金池類，也稱固定收益性（最明顯的特征就是網(wǎng)銀版理財產(chǎn)品，比如標(biāo)明某某款28天 46天 96天 186 365天版）這款理財產(chǎn)品是最安全的，給到客戶的預(yù)期收益基本能達(dá)到。一般登陸個人網(wǎng)銀選擇風(fēng)險系數(shù)最小的理財就為這類型的理財產(chǎn)品。三、理財產(chǎn)品的分類:結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品，就是把客戶籌集的資金投資在其他金融工具，比如股票，外匯，黃金等理財，所以它的收益往往是區(qū)間收益，比如4.5%-12.5%,比如以股票滬深指數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)天基數(shù)為2000點(diǎn)，上限是2200，下限是1800，到達(dá)2200就得到12.5%的年化收益，反之則4.5%，所以在購買結(jié)構(gòu)性理財一定要慎重！四、一般平衡型和保守型理財客戶建議選擇固定收益型產(chǎn)品，激進(jìn)型客戶可選取結(jié)構(gòu)性理財，當(dāng)然要結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢切入購買，不然較容易觸碰下限而達(dá)到最低收益甚至虧損。五、最后在購買理財產(chǎn)品的時候一定要問清楚理財經(jīng)理這款是固定還是結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)性掛鉤的金融衍生工具是什么，收益率怎么計算，只有在了解全面的情況下才能找到適合自己的理財產(chǎn)品。

信托公司理財經(jīng)理怎么做

3，請問如何做一名合格的理財經(jīng)理

在中國銀行業(yè)全面開放的今天，外資銀行加大了中國金融業(yè)的市場拓展步伐，尤其是在個人高端客戶理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)方面更是下足了功夫，通過各種途徑爭奪個人優(yōu)質(zhì)客戶和銀行業(yè)高端客戶經(jīng)理，面對這種局面國內(nèi)的商業(yè)銀行也是在被動的局面下，奮起直追，在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)范圍和程度，以及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計和人員配備上都下大了功夫，那么在這個統(tǒng)一的平臺上，無論是外資銀行還是內(nèi)資銀行，作為一個理財經(jīng)理如何做好自己的工作呢？2、貼心服務(wù)：可能大家接觸的外資銀行不多，我自己就親身體會過一次外資銀行的服務(wù)，是我的一個客戶為了讓我對外資銀行的服務(wù)有個感性的認(rèn)識，將其在香港匯豐銀行的一個客戶經(jīng)理跟我認(rèn)識，剛開始的時候，我的客戶是沒有直接介紹的，而是通過一個電話，通過他耐心細(xì)致的回答，讓我對外資銀行的服務(wù)有了相當(dāng)好的認(rèn)識，那么通過談話我了解到了什么呢？3、執(zhí)著負(fù)責(zé)：有的時候客戶的要求并不是很高，他們所關(guān)心和要求的事情，不管能不能辦好，都要再第一時間向他們反映，任何一個人都想知道自己發(fā)出的信息，對方是否會給一個合理的反映，所以作為一個理財經(jīng)理，客戶的任何一個理財要求，不管可不可以做，可以做的話為什么可以做都要講個清楚，讓客戶明明白白跟你合作、以上只是一些不成熟的想法，還希望大家給以補(bǔ)充完善。

1、打好基本功：理財所需專業(yè)知識要學(xué)好。 2、經(jīng)驗(yàn)：自己要為客戶解答的，自己要做過，要做好。各類投資都要做做 3、要站在客戶角度考慮問題，別老想做業(yè)績。

請問如何做一名合格的理財經(jīng)理

4，怎么做好一位銀行理財經(jīng)理

理財經(jīng)理作為一個新興的職業(yè)，一直以其專業(yè)性、私密性、尊貴性給人以神秘感，那么理財經(jīng)理的工作到底應(yīng)該怎么做呢？我每天上班前，第一件事就是通過SOP系統(tǒng)查詢明天過生日的客戶及理財產(chǎn)品到期客戶，并且通過電話對客戶進(jìn)行生日慰問及到期客戶通知，同時把當(dāng)前產(chǎn)品告知客戶。接著就是對貴賓客戶的提升，我通過以邀約客戶的方式與貴賓客戶做進(jìn)一步的交流，更詳細(xì)介紹我行產(chǎn)品，以達(dá)到提升客戶的目的。這期間我還會不時地接待客戶，了解他們的喜好，做一個有心人，通過聊天把客戶的基本信息與喜好等等逐一的記錄下來，之后便有的放矢地對客戶進(jìn)行營銷。其實(shí)，作為一名理財經(jīng)理，最主要的任務(wù)就是通過自己學(xué)習(xí)到的一系列專業(yè)知識，來給客戶作資產(chǎn)配置，隨著客戶財富的不斷提升，使我行的中間業(yè)務(wù)收入不斷增加。首先，在每次發(fā)售理財產(chǎn)品之前，我先要熟悉產(chǎn)品，把每個理財產(chǎn)品都理解透徹，知道產(chǎn)品的投資標(biāo)的、投資期限、投資運(yùn)作方式等，然后推薦給客戶，給客戶予以解釋。試想，倘若一個理財經(jīng)理連最基本的產(chǎn)品也不熟悉的話，還怎么來給客戶解釋，怎么給客戶推薦，更別說理財規(guī)劃了，所以熟悉產(chǎn)品是最基本的前提。其次，前期的宣傳工作也是非常重要的。我先通過短信和LED欄告知客戶，我們現(xiàn)在正在發(fā)售或?qū)l(fā)售什么產(chǎn)品，并當(dāng)天召集支行的客戶經(jīng)理，告知他們將要發(fā)售的產(chǎn)品和產(chǎn)品的基本情況，讓客戶經(jīng)理在營銷新客戶的同時可作為強(qiáng)有力的武器；同時，在每天的會計晨會上，告知客服主任與會計人員，讓他們對產(chǎn)品也有所了解，可以加大產(chǎn)品的廳堂銷售。一系列前期準(zhǔn)備工作做好后，就進(jìn)入了正式銷售環(huán)節(jié)。這是作為銷售產(chǎn)品最重要的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)我們理財經(jīng)理能力的地方。比如：我們要堅定一個信念，就是“我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最好的”，有了這個信念才能非常自信地去銷售每一個產(chǎn)品，如果對自己銷售的產(chǎn)品都沒什么信心的話，還怎么去給別人推薦產(chǎn)品呢？俗話說：只有不會銷售的人，沒有銷售不出去的產(chǎn)品。另外，要學(xué)會合理運(yùn)用我們銀行的一系列理財產(chǎn)品，包括各種基金產(chǎn)品和保險產(chǎn)品。因?yàn)槲覀冊阡N售過程中不可能是一帆風(fēng)順的，所以需要合理運(yùn)用各種產(chǎn)品去打動客戶，通過自身的努力必會使客戶接受至少一款產(chǎn)品。就拿前不久銷售的民生加銀基金來說吧，當(dāng)拿到分行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)后，我便馬上開始制定銷售計劃，首先我把550萬元細(xì)化到每天，那么每天就要完成將近20萬元的指標(biāo)任務(wù)，于是我便開始邀約客戶，我給自己的任務(wù)是平均每天必須邀約10位客戶，在眾多邀約客戶中總有客戶會對此款產(chǎn)品有興趣，在與客戶的不斷溝通后，終于功夫不負(fù)有心人，我在離銷售結(jié)束還有一星期的時候就超額完成了任務(wù)，最終銷售結(jié)束時共銷售了735萬元，排在全行第三位。只要我們用心做了，是沒有什么可以難倒我們的。在中國銀行業(yè)全面開放的今天，外資銀行加大了中國金融業(yè)的市場拓展步伐，尤其是在個人高端客戶理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)方面更是下足了功夫，通過各種途徑爭奪個人優(yōu)質(zhì)客戶和銀行業(yè)高端客戶經(jīng)理，面對這種局面國內(nèi)的商業(yè)銀行也是在被動的局面下，奮起直追，在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)范圍和程度，以及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計和人員配備上都下大了功夫，那么在這個統(tǒng)一的平臺上，無論是外資銀行還是內(nèi)資銀行，作為一個理財經(jīng)理如何做好自己的工作呢？在這里跟大家做一個探討，希望大家都可以說出自己的觀點(diǎn)：從自己對理財業(yè)務(wù)的認(rèn)識和幾年來的信貸客戶服務(wù)，想從以下幾個方面跟大家加以探討，不對之處請大家多點(diǎn)指點(diǎn)，不勝感激。1、專業(yè)素質(zhì)：我們都知道，國內(nèi)金融業(yè)在理財業(yè)務(wù)上起步晚，在專業(yè)人才上更是少的可憐？而現(xiàn)在客戶需要的是具有更加專業(yè)和全面的理財知識的理財經(jīng)理，因此，作為一名合格的理財經(jīng)理必須在業(yè)務(wù)素質(zhì)上要過硬，當(dāng)然了，這是要一個長期的過程，但是我想大家要有時刻進(jìn)步的精神和動力，只有這樣才能更好的服務(wù)客戶。2、貼心服務(wù)：可能大家接觸的外資銀行不多，我自己就親身體會過一次外資銀行的服務(wù)，是我的一個客戶為了讓我對外資銀行的服務(wù)有個感性的認(rèn)識，將其在香港匯豐銀行的一個客戶經(jīng)理跟我認(rèn)識，剛開始的時候，我的客戶是沒有直接介紹的，而是通過一個電話，通過他耐心細(xì)致的回答，讓我對外資銀行的服務(wù)有了相當(dāng)好的認(rèn)識，那么通過談話我了解到了什么呢？最近幾天的資金使用情況？客戶經(jīng)理這幾天都做了什么？上次客戶要求辦理的情況處理的如何？客戶下一步有什么進(jìn)一步的要求？通過這些簡單的回答，讓客戶第一時間了解到了自己生意和資金的情況，心情很是舒服！所以，我們的理財經(jīng)理要在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其是那些中高端客戶，更是要做好一對一的服務(wù)，比如：客戶所關(guān)心的、客戶的愛好、客戶的家庭情況、客戶的生意等等。3、執(zhí)著負(fù)責(zé)：有的時候客戶的要求并不是很高，他們所關(guān)心和要求的事情，不管能不能辦好，都要再第一時間向他們反映，任何一個人都想知道自己發(fā)出的信息，對方是否會給一個合理的反映，所以作為一個理財經(jīng)理，客戶的任何一個理財要求，不管可不可以做，可以做的話為什么可以做都要講個清楚，讓客戶明明白白跟你合作、以上只是一些不成熟的想法，還希望大家給以補(bǔ)充完善。

只有一個建議，如果有時間的話去別的銀行看那里面的理財經(jīng)理是怎么做，然后就是自己多學(xué)習(xí)這方面的知識，如果公司有培訓(xùn)的話就更好了。

5，如何當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理

由于財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)所展開的工作，這便從客觀上要求財務(wù)經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中，其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經(jīng)理。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作的全部內(nèi)容是“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題”。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題”著重做好以下幾點(diǎn)：一、與上級保持良好的關(guān)系財務(wù)經(jīng)理也是企業(yè)的雇員，同樣要關(guān)注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關(guān)系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經(jīng)理人方向不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該明確，自己的工作最終是對上級負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此，財務(wù)經(jīng)理能否代表公司利益，忠實(shí)執(zhí)行或積極參與公司的戰(zhàn)略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標(biāo)準(zhǔn)，而良好的工作業(yè)績是維系財務(wù)經(jīng)理與上級良好關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，與上級保持良好的關(guān)系會促進(jìn)工作的出色完成，工作的出色完成又會促進(jìn)自身與上級的融洽關(guān)系，形成一種良性的循環(huán)。二、明確工作職責(zé)1、不折不扣地按公司要求完成任務(wù)；2、一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益；3、對下屬有足夠的控制力，并充分調(diào)動他們的積極性；4、具備全局觀念，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、營銷等部門的工作；5、提供決策參考，為公司總經(jīng)理決策出謀劃策。三、與下級進(jìn)行良好的溝通由于財務(wù)部門的工作不是靠財務(wù)經(jīng)理一個人能做的，財務(wù)經(jīng)理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨(dú)木難支。因此，財務(wù)經(jīng)理要充分發(fā)揮本部門每一位員工的作用，帶領(lǐng)大家共同完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，財務(wù)經(jīng)理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務(wù)經(jīng)理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現(xiàn)?？梢哉f，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)長期保持與下級進(jìn)行良好的溝通，處理好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精干的團(tuán)隊，并千方百計發(fā)揮團(tuán)隊的力量，出色地完成公司的理財工作。四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的后面企業(yè)和時代的發(fā)展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經(jīng)驗(yàn)和成績，已經(jīng)成為過去，絲毫不能當(dāng)做今天的資本。要面對今天新形勢、新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，作為財務(wù)經(jīng)理，就要不斷的適應(yīng)新形勢、新環(huán)境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。五、建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)完整的財務(wù)控制與核算體系由于各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、環(huán)境和條件不盡相同，因此財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，培植與本企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作相適應(yīng)的財務(wù)人員，并依靠上級的支持和全體財務(wù)人員的積極參與，逐步建立起一整套先進(jìn)完整的財務(wù)控制與核算體系，為日常財務(wù)管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業(yè)務(wù)活動都劃分為“授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核”六個步驟，并交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進(jìn)行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務(wù)中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業(yè)制度和程序的建立與完善、資本運(yùn)作及分析以及參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中去。六、把現(xiàn)金管理作為日常各項管理工作的重點(diǎn)現(xiàn)金管理是企業(yè)最為重要和敏感的管理環(huán)節(jié)。對現(xiàn)金的管理也就是對現(xiàn)金收付的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)，它包括現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制和現(xiàn)金付款的內(nèi)部控制。現(xiàn)金是企業(yè)一切資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部的許多舞弊行為大多與現(xiàn)金控制不嚴(yán)有關(guān)?？梢哉f，沒有哪一例經(jīng)濟(jì)犯罪案件不與現(xiàn)金有關(guān)。因此，財務(wù)經(jīng)理必須加強(qiáng)對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的控制與管理。具體的控制手段有：1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日報表》所反映的金額和事項是否確實(shí)存在，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日報表）、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫存）是否相符。2、確定現(xiàn)金的開支范圍。檢查現(xiàn)金的支出在會計報表上的披露是否恰當(dāng)。3、確定庫存現(xiàn)金余額。將日常庫存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在備用金額定的范圍之內(nèi)。4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金支票和收據(jù)。使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴(yán)格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。七、熟悉國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)健康的發(fā)展熟悉國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，尤其是財稅法規(guī)，是衡量一個財務(wù)經(jīng)理是否能為企業(yè)營造一個健康的生存與發(fā)展環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，每一個企業(yè)無不希望在不違法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，而稅負(fù)的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經(jīng)發(fā)生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財務(wù)經(jīng)理不懂得稅法或不用法律來規(guī)范自身行為、維護(hù)企業(yè)整體利益，在企業(yè)的營運(yùn)過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業(yè)內(nèi)部放火。因此，這便要求財務(wù)經(jīng)理除了要精通會計業(yè)務(wù)外，還要加強(qiáng)對國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，用法律武器來維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，保障企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。八、保持平常大度的心態(tài)，是財務(wù)經(jīng)理做好工作的基本準(zhǔn)則人，是一切經(jīng)濟(jì)活動的主體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的第一大要素，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，“人”又往往是一切矛盾的焦點(diǎn)，財務(wù)經(jīng)理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯(lián)系。由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)經(jīng)理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財務(wù)經(jīng)理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面，他又必須對各部門和人員的開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制；在錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)中，財務(wù)經(jīng)理必須把握好角色的轉(zhuǎn)換。有時候，財務(wù)經(jīng)理必須對別人笑臉相迎，有時候，因?yàn)橹贫群统绦虻脑?，又要充?dāng)“黑臉包公”；有時候，財務(wù)經(jīng)理必須對上級言聽計從，有時候，因?yàn)槁氊?zé)所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見。因此，財務(wù)經(jīng)理在工作中與上下級、部門之間發(fā)生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復(fù)一日，財務(wù)經(jīng)理必須在這樣的環(huán)境中生存）。企業(yè)管理者必須時刻圍繞著 “人”來開展一切工作。這便要求財務(wù)經(jīng)理無論何時何地，都要保持一種平常的心態(tài)，既要面對風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境，又要適應(yīng)荊棘叢生的生活。在面對贊揚(yáng)時，千萬不要獨(dú)攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功于本部門或其它部門的同事；在遇到責(zé)備時，千萬不要推卸責(zé)任或心急氣燥，更不要把責(zé)備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因?yàn)楣ぷ鞫?，大家彼此之間并沒有什么歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進(jìn)步的“階梯”。但財務(wù)經(jīng)理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是圣，日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經(jīng)常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個好的企業(yè)和好的工作環(huán)境，就不妨利用畢生所學(xué)使出渾身解數(shù)，在今天的舞臺上寫下人生最燦爛的一頁！如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種“機(jī)會”給自己充充電，多掌握一些知識多學(xué)一些本領(lǐng)，等待時機(jī)東山再起！任何人都要堅信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做一些對企業(yè)有害、對自己又無利的事情。如果你所處的環(huán)境的確阻礙了你的發(fā)展，浪費(fèi)了你的時間，不妨學(xué)學(xué)韓信另投明主，留住你的“青山”，保住你的“大將風(fēng)度”，另辟你的美好明天！

由于學(xué)習(xí)審計的緣故，做了內(nèi)部審計和外部審計。后來在一個跨國的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財務(wù)部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過后自己全面負(fù)責(zé)一個公司的財務(wù)。略有點(diǎn)體會，想寫出來，希望聽到相關(guān)專業(yè)人士的批評。第一，你一定要知道你老板的想法。如果你老板沒想法，你一定要引導(dǎo)他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個是最基本的。作為一個財務(wù)負(fù)責(zé)人，你知道了這個，你就要和老板分享一下如何達(dá)到你老板的目標(biāo)。做個可行性分析。在財務(wù)人眼里，這就是著名的預(yù)算管理。比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標(biāo)是5年后做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎么一步一步實(shí)現(xiàn)。你要列出一個模板來，讓老板一看在你的項目下我能實(shí)現(xiàn)的路徑。第三，你要有強(qiáng)有力的人脈關(guān)系，以幫助你的老板實(shí)現(xiàn)他的想法。不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對你的認(rèn)可關(guān)系。其實(shí)關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。在財務(wù)人眼里，這個就是著名的全局統(tǒng)御能力。比如說老板說我現(xiàn)在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認(rèn)識的銀行的人給你貸款。第三，你要參與到制度建設(shè)中去。一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。在財務(wù)人眼里，這就是著名的風(fēng)險管理。比如你要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達(dá)到各個部門的牽制管理。第四，你要有強(qiáng)有力的監(jiān)控能力以及管理能力。表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復(fù)核他們的賬務(wù)處理。在財務(wù)人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計，或者有些叫內(nèi)部稽核。目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計還是由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，有些國外比較成熟與先進(jìn)的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務(wù)總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計總監(jiān)，并且把審計總監(jiān)的地位放在財務(wù)總監(jiān)之上。第五，你要有很強(qiáng)的開支控制，節(jié)流措施。除了要在你的預(yù)算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實(shí)際情況進(jìn)行操作，運(yùn)用專業(yè)只是以達(dá)到盡可能地使公司少支出。在財務(wù)人眼里，這就是著名的成本控制。比如老板對于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過對流程的運(yùn)用，修改某些處事方法，以達(dá)到節(jié)約成本，控制費(fèi)用。第六，你要有創(chuàng)新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢。對資金的運(yùn)作風(fēng)險是比較高的，在風(fēng)險可接受下可以進(jìn)行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。在財務(wù)人眼里，這就是著名的資金管理。比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運(yùn)用理財手段幫公司好好理一把。第七，你具有團(tuán)隊合作精神。你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)隊，讓他們在你的有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財務(wù)方面關(guān)于報表還是賬務(wù)處理，還是報稅等一系列的活動。現(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。在財務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。比如很多財務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，不曉得如何實(shí)行人力資源管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。第八，最后一點(diǎn)，你要有一個強(qiáng)意識的二八激勵原則。有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務(wù)負(fù)責(zé)人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實(shí)行股權(quán)激勵，如何實(shí)行工資管理，如何給獎金。在財務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。比如我一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務(wù)這個方面，具有很大的話語權(quán)。經(jīng)常看到獵頭公司在招財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。我想什么時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。不要再做傻傻的財務(wù)了。以前我就了解很多會計人員的心理，把自己站在了一個裁判的角度，弄得自己的工作結(jié)果都是有道理的。自己有根據(jù)，有點(diǎn)像審計局或者站在稅務(wù)局那邊，弄得自己很獨(dú)立。其實(shí)你看看自己的腰包，是誰給你發(fā)的工資？你看看多少，如果很少，那說明對了。你站位還沒站好！有了以上八條，向老板提出要錢要求吧。求采納為滿意回答。