生活中的管理有限公司怎么樣的，生活中有哪些管理系統(tǒng)

來源：整理時(shí)間：2023-01-04 16:50:13 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，生活中有哪些管理系統(tǒng)

日常生活中，購物的淘寶、各大物流公司的物流信息，校園生活中的學(xué)生學(xué)籍檔案的管理、校園一卡通的使用，生活工作中的銀行卡等等都是管理信息系統(tǒng)。管理系統(tǒng)是為達(dá)到組織目標(biāo)，針對管理對象，由具有特定管理職能和內(nèi)在聯(lián)系的各種管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理過程、管理方法所構(gòu)成的完整的組織管理體系。包括郵電信息系統(tǒng)、銀行管理信息系統(tǒng)、民航信息系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。日常生活中，購物的淘寶、各大物流公司的物流信息，校園生活中的學(xué)生學(xué)籍檔案的管理、校園一卡通的使用，生活工作中的銀行卡等等都是管理信息系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，管理系統(tǒng)也從傳統(tǒng)的管理科學(xué)的范疇延伸到了軟件技術(shù)的范疇。隨著國際的salesforce、Oracle、國內(nèi)的八百客、神碼、管理123、百會、金智軟件、金蝶、用友、速達(dá)、管家婆等一批知名的管理系統(tǒng)建設(shè)商的興起，“管理系統(tǒng)”更多地以ERP、SOA、SAAS等字眼出現(xiàn)在普及的各種場合。軟件開發(fā)平臺大部分集成了標(biāo)準(zhǔn)化軟件的功能，如OA、CRM、進(jìn)銷存、文檔管理、合同管理等模塊。對最終用戶和軟件服務(wù)商來說，他們既可以單獨(dú)采購這些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件實(shí)現(xiàn)基本需求，又可以采購軟件+平臺的套裝，用以對自己的個(gè)性化需求進(jìn)行快速開發(fā)。

生活中有哪些管理系統(tǒng)

2，生活中有哪些管理系統(tǒng)

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3，福建花開富貴物業(yè)管理有限公司怎么樣

福建花開富貴物業(yè)管理有限公司是2000-01-03在福建省福州市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于福州市鼓樓區(qū)東大路8號B座6層。福建花開富貴物業(yè)管理有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是9135010070511231XL，企業(yè)法人陳寶增，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。福建花開富貴物業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍是：物業(yè)管理服務(wù)；房產(chǎn)咨詢、居間、代理（含包銷服務(wù)）；室內(nèi)外清潔服務(wù)；生活垃圾清掃、收集、運(yùn)輸服務(wù)；河道水面垃圾清撈；停車場管理；餐飲服務(wù)；建筑工程、土建工程、水電工程、裝修裝飾工程設(shè)計(jì)、施工；園林綠化工程維護(hù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。在福建省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為131483萬元，主要資本集中在 5000萬以上和 100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共278家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。通過百度企業(yè)信用查看福建花開富貴物業(yè)管理有限公司更多信息和資訊。

中航物業(yè)管理有限公司是一家非常不錯(cuò)的物業(yè)公司,憑我的感覺待遇不是你需要考慮的問題,因?yàn)樗麄兊拇鲈谛袠I(yè)內(nèi)應(yīng)該屬于中上等的.關(guān)鍵是你到公司后如何讓公司的領(lǐng)導(dǎo)賞識你,如何得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這才是最重要的.一旦你表現(xiàn)非凡,工資待遇也一定不錯(cuò).

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4，請問企業(yè)管理公司是干什么的

企業(yè)管理是干什么的，學(xué)這個(gè)專業(yè)有前途嗎？

企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

什么是企業(yè)管理？

1、咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個(gè)志愿的短期(或長期)關(guān)系以進(jìn)入一個(gè)相互作用的過程;在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他(她、它)解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€(gè)人(咨詢?nèi)?，也可以是組織。3、管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并獨(dú)立地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。拓展資料一、簡介企業(yè)管理公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司"。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。二、特點(diǎn)1、科學(xué)性是指咨詢過程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論、知識和方法，而且必須嚴(yán)格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。2、創(chuàng)造性是指運(yùn)用創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的新途徑。3、系統(tǒng)性指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。4、合作性指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。

企業(yè)管理公司是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

5，在生產(chǎn)管理上FCST是指什么

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會創(chuàng)建一個(gè)新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時(shí)候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

6，公司正確的管理方法

首先領(lǐng)導(dǎo)要有正確的管理意識，在員工面前樹立很好的形象，讓員工對自己有可敬之處，做任何事情起帶頭作用。再次，分析公司和員工的需求，公司所想得到的和所能給予的，員工所想得到的所能給予的，把利益的分配做到位。然后，給員工勾畫可實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖，向員工承諾，并遵守承諾。

如何正確掌握客戶關(guān)系管理的方法，理解客戶關(guān)系的生命周期，掌握客戶關(guān)系管理中組織上的合作與溝通，從而建立一個(gè)完善的客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程呢？在信息時(shí)代的今天，對企業(yè)商家而言所關(guān)心的不再是局限于自身的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、員工的素質(zhì)，更多的是關(guān)心自己的銷售群體，也就是客戶群，關(guān)心他們的想法、需求以及購買目的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的價(jià)值客戶，客戶關(guān)系管理通過對客戶價(jià)值的量化評估，能夠幫助企業(yè)找到價(jià)值客戶，將更多的關(guān)注投向價(jià)值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。而對于客戶來說，企業(yè)提供的競爭性價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對是很關(guān)鍵的，但也不僅僅如此，客戶也會更看中企業(yè)對他們的關(guān)懷和重視程度。作為企業(yè)，我們只有不斷地挖掘新客戶，維護(hù)好老客戶的關(guān)系，占領(lǐng)市場客戶群體的絕大多數(shù)份額，才能在整個(gè)領(lǐng)域取得一席之地。一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要不斷地滿足客戶的需求，無論我們做出什么樣的決策，最終都是為了這個(gè)的目的，企業(yè)發(fā)展所需的各種資源（包括人力、物力、生產(chǎn)力）都是可以創(chuàng)造的，但每個(gè)領(lǐng)域中的客戶資源確是有限的。所以，企業(yè)在維護(hù)自己的客戶群中，總會面臨著一些問題： 1、對客戶關(guān)系定義不清晰，從而使得對客戶關(guān)系的定位不準(zhǔn)確，對重要的關(guān)鍵客戶關(guān)懷和重視不夠，最后導(dǎo)致客戶流失。 2、客戶關(guān)系管理方法掌握不夠。對客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程吸收不夠，對流程的建設(shè)不夠準(zhǔn)確系統(tǒng)。 3、明白三類客戶關(guān)系的定義卻無法正確掌握各類客戶的管理方法和擴(kuò)展技巧，無法形成大規(guī)模戰(zhàn)斗力。 4、知道如何開發(fā)新客戶，卻不能很好得留住老客戶。從而使得企業(yè)經(jīng)營水平無法提升，市場擴(kuò)展也滯后不前。如何正確掌握客戶關(guān)系管理的方法，理解客戶關(guān)系的生命周期，掌握客戶關(guān)系管理中組織上的合作與溝通，從而建立一個(gè)完善的客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程呢？ 1、了解客戶關(guān)系管理方法論的架構(gòu)，把客戶準(zhǔn)確分為三類客戶，a.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系b.伙伴關(guān)系c.普通客戶。a類為重點(diǎn)維護(hù)客戶。當(dāng)a類客戶群越來越廣時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)業(yè)績自然而然得提升上去。 2、卓越的客戶關(guān)系的管理方法用8個(gè)字總結(jié)“量化、閉環(huán)、例行、支撐”，量化主要是指如何評估、規(guī)劃與考核；閉環(huán)針對全年管理日歷；例行的運(yùn)作機(jī)制；支撐包括其工具及流程。 3、crm流程是公司規(guī)劃的一個(gè)重要的一級流程，主要包括管理客戶群、管理客戶關(guān)系、管理客戶期望和滿意度三個(gè)功能模塊以及管理客戶信息這個(gè)平臺模塊。其內(nèi)容重點(diǎn)對應(yīng)crm流暢的“管理客戶關(guān)系”模塊，同時(shí)涉及“管理客戶信息”模塊，這兩個(gè)模塊后續(xù)在it流程上承載了客戶關(guān)系管理工作的內(nèi)容。理解三類客戶關(guān)系（組織客戶關(guān)系or、關(guān)鍵客戶關(guān)系kr、普通客戶關(guān)系er）之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)oke模型建設(shè)：or是合作氛圍，能夠?yàn)檎w客戶關(guān)系造勢和擋風(fēng)遮雨，kr是支撐，缺少支撐整個(gè)大廈無法建成或者立刻坍塌；er是基礎(chǔ)，沒有堅(jiān)實(shí)的地基，大廈修不高建不大。對于企業(yè)商家，要有對自己客戶分類識別的能力，懂得制作客戶分類表，對客戶進(jìn)行不同層級的分類，對組織關(guān)系客戶從4個(gè)方向、3個(gè)層級來展開10種武器的拓展方法來管理；根據(jù)6個(gè)維度，考量每個(gè)關(guān)鍵客戶的具體表現(xiàn)，對比5個(gè)層級上進(jìn)行分?jǐn)?shù)匹配。對于普通關(guān)系客戶，在ltc全流程的每一個(gè)階段，都要有明確的er拓展目標(biāo)。建立分層分級溝通機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際做好戰(zhàn)略匹配。

很難說有那一家公司的管理就是百分之百的對，所以你不要再尋求正確的方法。但你得知道公司需要什么樣的管理效果？知道需要什么樣的效果之后，再倒推尋找管理的手段和方法。

星云大師說：管理就是不管理

有效管理六原則一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體　　管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。三、專注要點(diǎn)　　專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。四、利用優(yōu)點(diǎn) 利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。五、相互信任　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維　　正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。

孫子曰：兵無常勢，水無常形，能因敵之變化而取勝者謂之神。不同的公司管理方法絕對不一樣，沒有固定的模式；有效的管理一定是針對公司的特質(zhì)而進(jìn)行的管理。你應(yīng)該清楚地知道自己的優(yōu)點(diǎn)、劣勢和公司的主要特點(diǎn)，有針對性的設(shè)計(jì)管理方法，不能套用別人的管理方法。

7，公司管理的重要性

企業(yè)管理的重要性1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

點(diǎn)擊至文庫查看全文>原發(fā)布者:yangsd0601管理的重要性在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會中，管理在這個(gè)社會的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的，我認(rèn)為對于有效的管理，它不是一死不變的一個(gè)固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會,適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會，怎樣去和同學(xué)們交往等等。管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才拧Ｓ芯湓捳f的好“你不理財(cái)財(cái)不理你”，也就是這個(gè)道理吧，自己的錢也要管理，才能

本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和會展事業(yè)發(fā)展需要、德才兼?zhèn)?、熟練掌握會展?shí)際運(yùn)作，能夠在會展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、大中型企事業(yè)單位、政府宣傳部門從事會展策劃和管理以及展覽設(shè)計(jì)的高級應(yīng)用型人才。有制度、有管理人員的監(jiān)督、有人員的配合才會共同進(jìn)步

管理有照管，料理的意思，同時(shí)包含著一定程度的約束性。有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件。組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理；從另一個(gè)方面來說，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。不過，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時(shí)候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，并未形成獨(dú)立的管理職能，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性。如對于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗(yàn)，維持自身地發(fā)展。但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因?yàn)楦髯元?dú)立的組織要素不會完成組織的目標(biāo)，只有通過管理，使之有機(jī)地結(jié)合在一起，組織才能正常地運(yùn)行與活動。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮，沒有指揮，就沒有樂隊(duì)。在樂隊(duì)里，一個(gè)不準(zhǔn)確的音調(diào)會破壞整個(gè)樂隊(duì)的和諧，影響整個(gè)演奏的效果。同樣，在一個(gè)組織中，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作，就無法達(dá)到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動的規(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細(xì)、復(fù)雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，而且分工協(xié)作嚴(yán)密，專業(yè)化水平和社會化程度都高，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。工業(yè)如此，農(nóng)業(yè)亦同樣如此，一個(gè)規(guī)模大、部門多，分工復(fù)雜、物質(zhì)技術(shù)裝備先進(jìn)、社會化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場，較之規(guī)模小、部門單一、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，就要求有高水平、高效率的管理?？偠灾a(chǎn)社會化程度越高，勞動分工和協(xié)作越細(xì)，就越要有嚴(yán)密的科學(xué)的管理。組織系統(tǒng)越龐大，管理問題也就越復(fù)雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平，否則就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。組織是有目標(biāo)的，組織只有通過管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常?？梢钥吹竭@種情況，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干、善于管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差，卻能夠憑借科學(xué)的管理，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢。通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。因?yàn)橛行У毓芾?，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環(huán)境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能，發(fā)揮到什么程度，對管理活動產(chǎn)生不同的影響。有效的管理，正在于尋求各組織要素、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施、各項(xiàng)政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對于人員來說，每個(gè)人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發(fā)人力資源，采取有效管理措施，使每個(gè)人聰明才智得到充分地發(fā)揮，就會產(chǎn)生一種巨大的力量，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。