銀行工資太低怎么辦，如果工資低了怎么辦呀

來源：整理時(shí)間：2023-02-16 05:27:03 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，如果工資低了怎么辦呀

1.提高自己的工作技能 2.逐漸改變影響自己人際關(guān)系的個(gè)性 3.開闊眼界，把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自己 4.腳踏實(shí)地做事 5.比別人付出更多 6.找適合自己的工作

如果工資低了怎么辦呀

2，工資太低怎么辦

1、提升自己，然后找個(gè)工資高的工作2、自己創(chuàng)業(yè)自己選擇吧！

1、首先，你進(jìn)入的行業(yè)能否支撐高工資，前途是否強(qiáng)大；2、你做這個(gè)工作的理由和目的是什么；3、你對自己的要求是什么，或者你對現(xiàn)在的工作目標(biāo)是什么；4、你理想中的工資待遇是多少，你現(xiàn)在離這個(gè)目標(biāo)有多遠(yuǎn)；5、同類工作中，你的能力能適應(yīng)工作多少；6、如果以上都不能讓自己滿意，換個(gè)工作和行業(yè)吧。

換個(gè)工作唄！

干點(diǎn)兼職

關(guān)于工資的問題，你可以通過以下途徑解決：1.到勞動(dòng)行政部門舉報(bào)（通常是勞動(dòng)管理監(jiān)察大隊(duì)）。如果你覺得不合理2．也可以直接申請仲裁。 3．如果對仲裁結(jié)果不滿意可以在拿到仲裁書后15天之內(nèi)到法院起訴。 4．根據(jù)國家規(guī)定在仲裁或訴訟的時(shí)候，你可以要求除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

換工作啊

工資太低怎么辦

3，上班工資低怎么辦

上班如果工資低，你也可以利用休息的時(shí)間搞第二職業(yè)打兩份工，當(dāng)然這樣你比較辛苦，就看你是否吃得了這個(gè)苦。還可以提升自己的本職業(yè)務(wù)能力，如果你在某方面有專長，你的收入肯定會(huì)越來越高。

最好的辦法就是提升自己的能力，然后找一份適合自己的工作，只要有能力工資應(yīng)該不會(huì)低。

上班工資低，但很多人都在工作。說明他們都能接受這個(gè)工資，那么，你是不是能接受呢？任何人都希望有一份既輕松又高收入的工作，但這畢竟是一個(gè)美好的理想，與現(xiàn)實(shí)生活是有距離的，這段距離，需要努力，需要時(shí)間去打拼，在沒有辦法達(dá)到這個(gè)結(jié)果之前，人還是要吃飯，還要活下去，于是你就必須去工作，因?yàn)椴还ぷ髂憔蜎]得吃，不工作你就不會(huì)進(jìn)步，你將永遠(yuǎn)也達(dá)不到你想要的美好生活。

如果覺得上班的工資低。那肯定是你的能力不夠。不能錄匹配到工資高的崗位。所以說，那你要努力充電。多學(xué)一些技能。讓自己的能力。提高了以后可以找到更好的工作。那樣工資就會(huì)越來越高的。

這個(gè)問題要想開一些，現(xiàn)在有個(gè)工作就已經(jīng)不錯(cuò)了。我現(xiàn)在對于這個(gè)問題的回答有3個(gè)：一個(gè)就是，如果你需要這份工作的收入，那么你就忍著。第二個(gè)就是，暫時(shí)先忍著，一邊工作一邊尋找收入更高一些的工作。（也叫騎驢找驢）第三個(gè)就是，自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)最不容易。

上班工資低怎么辦

4，合同上的工資比談好的工資低該怎么處理

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)寫的工資，屬于明賬，財(cái)務(wù)上要列入工資支出；另行簽訂的協(xié)議走得必然是暗賬，發(fā)放方式大多是現(xiàn)金。公司發(fā)放現(xiàn)金后，以消費(fèi)發(fā)票抵充就可以將這部分實(shí)際的工資支出記錄到辦公用品等其他賬目下去，屆時(shí)查賬無法發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)過工資的現(xiàn)實(shí)。另一種發(fā)放方式是由主管領(lǐng)到現(xiàn)金后，通過個(gè)人對個(gè)人的銀行轉(zhuǎn)賬，發(fā)到你的手中。區(qū)別公司轉(zhuǎn)賬和個(gè)人轉(zhuǎn)賬可以去拉銀行對賬單看轉(zhuǎn)賬種類：如果是公司對個(gè)人發(fā)工資的轉(zhuǎn)賬，一般會(huì)記錄“工資”、“薪”等字樣，一些銀行還會(huì)顯示出轉(zhuǎn)賬公司的名字；如果是個(gè)人對個(gè)人，那只有轉(zhuǎn)賬的常規(guī)字樣了，轉(zhuǎn)出人也是個(gè)人姓名。由于通過銀行發(fā)工資需要記錄工資總額手冊，因此非工資賬資金發(fā)工資較難通過公司銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬到個(gè)人。最大的好處是降低了你的表面收入，在憑借收入計(jì)算的項(xiàng)目上，公司可以省不少錢。比如繳社保時(shí)，都按照收入來確定社?；鶖?shù)。當(dāng)你的賬面收入很低時(shí)，公司只需要繳納很少的社保。而且即使社保審計(jì)也無法發(fā)現(xiàn)公司的手腳。再比如計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，你的月收入低的話，公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也可以大大節(jié)省。當(dāng)然，有時(shí)候公司也有些迫于無奈，才發(fā)現(xiàn)金改列支。我們國家至今還在使用一套落后的自主工資審核制度。當(dāng)初為了防止一些內(nèi)資企業(yè)通過個(gè)人所得稅逃避高達(dá)33%的企業(yè)營業(yè)稅，國家要求私營企業(yè)員工工資高于個(gè)稅起征點(diǎn)的，要進(jìn)行自主工資審批，并設(shè)置允許的工資額度。這個(gè)審批的申報(bào)條件并不容易達(dá)到，很多企業(yè)覺得麻煩，不做審批，那只好把個(gè)人工資賬做得不超過個(gè)稅起征點(diǎn)。近一年國家統(tǒng)一內(nèi)外資營業(yè)稅后，這套自主工資制度未明確是否要保留，所以很多地區(qū)還在繼續(xù)執(zhí)行，極大地阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非常令人遺憾。

那就不簽好多公司都是說著好聽實(shí)行起來都是狗先把人拉來坑一段時(shí)間所以一開始就不誠信的公司我勸你還是不要去

5，我覺得工資太低了怎么辦

工作才不到一年,工資不可能會(huì)漲那么快的,你工作如何上頭自然會(huì)看在眼里,你這么跳來跳去,結(jié)果還是哪個(gè)結(jié)果,公司不會(huì)因?yàn)槟阋粋€(gè)人的離開而損失什么,因?yàn)橹袊嗟氖侨?不缺你那樣的找工作,跳槽的.除非你有業(yè)績,有前途,全心工作.要想漲工資自己就得多努力.

八十年代初，擺個(gè)地?cái)偩湍馨l(fā)財(cái)，可很多人不敢九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信二十一世紀(jì)，開個(gè)網(wǎng)站就能賺錢，可很多人不試不做電子商務(wù)，5年后你會(huì)后悔，－－馬云其實(shí)在5年前有多少人相信電子商務(wù)呢？沒有多少，但是當(dāng)時(shí)相信的人，現(xiàn)在都有車有房有企業(yè)。根本不用為錢發(fā)愁。現(xiàn)在我們要相信馬云說得話，現(xiàn)在不相信，5年后說不定還在問這個(gè)問題。如果你想改變你現(xiàn)在的收入和未來的人生，讓你富起來，最好的的辦法就是進(jìn)軍淘寶開店，現(xiàn)在跟你同類的人很多，所以現(xiàn)在很多人都進(jìn)軍淘寶這個(gè)大家庭，自主創(chuàng)業(yè)。但是開淘寶店的人太多，競爭很大。新手開店想成功很困難，因?yàn)楝F(xiàn)在的人買東西都是看你的店有沒有信用。所以新手開店沒有優(yōu)勢。但是現(xiàn) 在這么多新手，依然生存得很好，月收入8000以上。他們靠的是什么。我為樓主推薦一下，靠開淘寶虛擬店，靠賣軟件獲得豐厚的利潤，靠虛擬交易，可以讓你的信用暴漲，讓你以后轉(zhuǎn)行做基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多靠這個(gè)軟件月入幾萬已經(jīng)很正常了。這些不是騙你的，是我身邊所發(fā)生的真實(shí)故事。所以，現(xiàn)在我也在進(jìn)軍淘寶，我再也不要5年后后悔了。希望我們一起努力，想了解得更多可以旺旺我或q我。qq就是回答者名字這個(gè)可以讓你工作開店兩不誤喔。

這樣的事情最好自己分析,好好考慮如果你離開去別的地方工作,會(huì)怎么樣?

人都是有更高的追求的，你的想法沒錯(cuò)。個(gè)人覺得工作的目的無非三種：要么是求名，要么是求利，要么是想學(xué)習(xí)更多的東西，充實(shí)自我。如果你覺得在這家公司三者都不滿足，跳槽是遲早的事。但是你要衡量清楚，你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的，離開了這家公司你能否有更好的發(fā)展，通俗的講能否找到更好、令自己更滿意的工作。要做到有的放矢！三思而后行吧！

6，大家遇到工資少發(fā)怎么辦

個(gè)人意見，僅供參考：　　1、勞動(dòng)關(guān)系，法律上尊重事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，沒簽沒關(guān)系。從法條可以知道，勞動(dòng)關(guān)系的建立是從用工之日起計(jì)算，不是勞動(dòng)合同簽訂之日?！　　秳趧?dòng)合同法》第七條用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查?！　〉谑畻l 建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立?！　?、那你該怎么證明你的用工之日。首先，勞動(dòng)合同到期后，你仍在該公司工作，如果公司不否認(rèn)，則你無需證明。如果公司否認(rèn)合同到期后你仍在該公司工作的，這就涉及到證據(jù)問題。簡單說說吧，最好的方法是，工資是銀行轉(zhuǎn)賬的，每月銀行的轉(zhuǎn)賬記錄就是最好的證明。其次是工資條，再有是考勤卡，證人等。其實(shí)挺多的，具體問題具體分析吧。　　3、那你工資究竟多少呢？舊的合同只能說明以前的問題，在沒有新變化的情況下，參照前合同的工資也無可厚非。　　而且，你主張你的工資變更了，就是說漲了，依據(jù)誰主張誰舉證，你對這一事實(shí)負(fù)有舉證責(zé)任?！　∧呛冒?，還是證據(jù)問題，你對這個(gè)事實(shí)如何舉證?！　∑鋵?shí)還是要看具體情況了。如果你是銀行轉(zhuǎn)賬的，那不用說，轉(zhuǎn)賬記錄能反映。如果是工資條，那工資條上有項(xiàng)目，可以看出。如果是其他方式，那要具體分析，看看具體是怎么操作的，再想個(gè)舉證的辦法?！　?、至于你說合同上基本工資是1000，和實(shí)發(fā)工資不一樣。你沒弄清楚一個(gè)概念，我猜測，你們公司不是以工資條形式發(fā)工資，多為銀行轉(zhuǎn)賬?！　∑鋵?shí)基本工資，跟實(shí)發(fā)工資是兩個(gè)概念。你每個(gè)月拿到手的工資不僅僅是基本工資。是實(shí)發(fā)工資。實(shí)發(fā)工資=基本工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼—社保等費(fèi)用?！　?、你要的是工資，每月的工資，所以對基本工資不需要太執(zhí)著。如果你要的是加班工資，那就必須盡量否定較低的那個(gè)基本工資，按高的算對勞動(dòng)者有利。但就你陳述與你關(guān)系不大?！　?、公司沒跟你簽新合同，你也不需要太執(zhí)著，法律規(guī)定公司要在一個(gè)月內(nèi)簽，他沒簽是他的責(zé)任，不是你的責(zé)任。你只需要證明你事實(shí)在公司上班，這個(gè)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系就可以了。還有就是工資的多少這個(gè)重點(diǎn)問題上?！　?、解決方式，可以行政方法，勞動(dòng)局和工商行政管理部門要求處理?；蛘咧俨?，仲裁涉及到證據(jù)問題，證據(jù)是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的問題，法律問題別人可以告訴你，證據(jù)問題的判斷，不是三言兩語可以說清，而且證據(jù)是用來固定事實(shí)的，沒有證據(jù)固定的事實(shí)，你再有理也沒用。如果沒有把握，建議請律師?！　　钌侔l(fā)工資怎么辦?

勞動(dòng)仲裁哎你們存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，不簽訂勞動(dòng)合同已經(jīng)違反了勞動(dòng)合同法，你們可以討要雙倍的工資呢，同時(shí)還可以以老板未發(fā)為由討要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

7，工資太少怎么辦

1、跟公司申請加薪2、好好表現(xiàn)自己，升職加薪3、現(xiàn)公司沒希望加薪的話，就換個(gè)公司吧。

換工作

抗議要求加薪

要么跳槽，要么繼續(xù)做到高管

問問首頁 > 全部分類 > 職場人際 > 薪酬福利已解決問題收藏工資太少怎么辦標(biāo)簽: 工資工作了，但是工資不怎么高只手遮天回答:5 人氣:1 解決時(shí)間:2008-12-05 10:07檢舉工資高的很多，但不是每個(gè)人都能做啊作銷售吧，最容易，也很快能拿高薪做領(lǐng)導(dǎo)，公務(wù)員都需要關(guān)系要么自己創(chuàng)業(yè)，餐飲服飾都不錯(cuò) 其他的金領(lǐng)行業(yè)，注冊會(huì)計(jì)師，律師，精算師，都很難

總有人埋怨工資太少，我該如何辦？怎樣管理，才讓下屬不因?yàn)樾匠晟俣x職呢？是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工，哪種方式對企業(yè)發(fā)展更好？對于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以，可是為什么某某拿的更多，他覺得兩人做的事差不多；還有時(shí)，員工抱怨工資不高，是工資跟他現(xiàn)在承擔(dān)的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司給他低端的工資，讓他做著高端的工作，他會(huì)認(rèn)為工資跟工作量是不匹配的；還有些員工抱怨工資不高，并不是工資水準(zhǔn)本身不高，而是他個(gè)人的消費(fèi)實(shí)在太高了，這與他的生活方式和態(tài)度有關(guān)。所以第一，管理者首先要了解員工抱怨背后的原因和想法。第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬體系背后的邏輯是什么，公司本身的定位到底是什么。有些公司就告訴員工，我們不是一家以高薪吸引人的公司，但是我們有好的培養(yǎng)體系，有好的人帶你，還有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，對你來說，細(xì)水長流，未嘗不是好事。第三，員工抱怨工資不高，有時(shí)是短期的狀況，要引導(dǎo)員工去看長期，因?yàn)槊考夜拘匠晁疁?zhǔn)跟加薪的設(shè)置，不同的階段有不同的速度。比如升到某個(gè)級別加薪的比例更大，或者薪酬的組成更多。要引導(dǎo)員工向前看，你現(xiàn)在的崗位是怎樣，你做的貢獻(xiàn)是怎樣，未來你可能會(huì)得到什么相關(guān)的回報(bào)，有效的相關(guān)引導(dǎo)非常重要。所以要了解情況，溝通策略，正確引導(dǎo)，做到這三個(gè)方面。對公司來說，薪酬管理最重要是做到兩個(gè)平衡：內(nèi)部要公平，外部要有競爭力。外部要有競爭力，就要了解你所處在什么行業(yè)，你的人才從哪里來，會(huì)往哪里去，所處的行業(yè)人才的薪酬?duì)顩r是什么。第二，每個(gè)公司的定位不一樣，你要根據(jù)市場情況確定薪酬定位。定位的時(shí)候，要根據(jù)自己公司的財(cái)務(wù)狀況、競爭力水平、公司所處的發(fā)展階段等相關(guān)的要素來確定。薪酬定位跟自己所處的發(fā)展階段是非常有關(guān)聯(lián)的，比如公司剛剛起步，在短期的現(xiàn)金收入上可能不高，可以設(shè)置一些股權(quán)等長期的激勵(lì)，引導(dǎo)人員跟你一起發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到比較成熟的穩(wěn)定的階段，你不可能每年加薪加的非?？欤梢钥紤]增加一些福利。內(nèi)部公平，就是有一個(gè)內(nèi)部的薪酬等級框架，什么人、什么崗位需要拿到高水準(zhǔn)，你要經(jīng)過對業(yè)務(wù)的分析，崗位的評估。有些公司的工資并不是在市場中處于高位，但是他們的員工仍然比較穩(wěn)定，或者滿意度比較高，其中，根據(jù)員工的需求建立相應(yīng)的激勵(lì)手段，是很重要的。管理者要了解自己的公司是什么類型的公司，我的員工是什么層次、什么年齡段、什么類型，他們喜歡的東西是什么。只要把激勵(lì)的手段跟他們的需求匹配上，也是可以達(dá)到留才效果的。調(diào)研表明，為員工創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展通道有時(shí)比工資更容易留才，如果在這家公司有更快速更好的發(fā)展，員工也會(huì)因此接受短期內(nèi)工資比較低的狀況，第二就是文化，特別是80后90后的員工會(huì)喜歡某一種文化，比如寬松的、彈性的、像家庭一樣的工作的環(huán)境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上級會(huì)給你更寬松的環(huán)境或?qū)δ愕膽B(tài)度也比較溫和，對你以鼓勵(lì)和發(fā)展為主。第三，還會(huì)有一些公司，投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，注重員工能力的發(fā)展，發(fā)展有時(shí)候是位置的提升，有時(shí)候是能力的發(fā)展，如果公司內(nèi)部有很多機(jī)制，讓員工發(fā)展各種技能，都可以對員工有激勵(lì)性。總而言之，工資不是留才的最優(yōu)手段，企業(yè)要想做出成本最優(yōu)的留才手段，就要根據(jù)所在行業(yè)、員工需求，制定有效的留才方式，除了工資之外，還有職業(yè)的發(fā)展、能力的發(fā)展和企業(yè)的文化都很重要。至于是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘新人，重新培養(yǎng)，還是籠絡(luò)住老員工，哪種方式對企業(yè)發(fā)展更好？很難講，如果這個(gè)人對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助，同時(shí)價(jià)值觀也是公司鼓勵(lì)和贊許的，留下他肯定是對公司有利的。如果不是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工，離開也是正?，F(xiàn)象。這樣可以么？