城商行未來怎么發(fā)展，城市商業(yè)銀行的發(fā)展

來源：整理時(shí)間：2023-07-24 20:23:33 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，城市商業(yè)銀行的發(fā)展
2，銀行的發(fā)展前景怎么樣
3，中小商業(yè)銀行的發(fā)展思路
4，地方性商業(yè)銀行發(fā)展之路
5，如何寫我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略

1，城市商業(yè)銀行的發(fā)展

相比大型商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行信用等級偏低，其補(bǔ)充資本的能力相對比較弱，發(fā)行次級債的利率要比股份制銀行、國有銀行要高，直接導(dǎo)致其融資成本居高不下，城市商業(yè)銀行過去那種依靠資本消耗的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。根據(jù)《中國城市商業(yè)銀行市場前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011年，城商行利息凈收入占營業(yè)收入比重高達(dá)85.2%，高于大型商業(yè)銀行的76.9%，而手續(xù)費(fèi)和傭金凈收入占營業(yè)收入比重為4.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型商業(yè)銀行的19.3%。這樣來看，金融深化改革的沖擊對于城市商業(yè)銀行的沖擊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展面臨的困境越來越嚴(yán)峻。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，傳統(tǒng)的社會需求如大企業(yè)的融資需求逐漸趨于萎縮，同時(shí)另一些新的需求又以出乎預(yù)料的速度持續(xù)成長。在政府加速推進(jìn)金融改革的大環(huán)境下，城市商業(yè)銀行成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的商業(yè)銀行往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋市場當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!2013年起，中國版“巴塞爾協(xié)議Ⅲ”將正式實(shí)施，銀行業(yè)面臨著日益剛性的監(jiān)管約束，資本約束的壓力越來越大;同時(shí)政府推動構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架，也全面覆蓋商業(yè)銀行經(jīng)營管理的各個(gè)方面。高壓之下，優(yōu)秀的城市商業(yè)銀行愈來愈重視對所處經(jīng)濟(jì)金融等外部環(huán)境因素以及自身戰(zhàn)略定位的研究，部分城商行已在此方面進(jìn)行了積極探索，并取得良好的成效。

城市商業(yè)銀行的發(fā)展

2，銀行的發(fā)展前景怎么樣

1. 銀行職位一直是畢業(yè)生求職的熱點(diǎn)。工資高、福利好、工作體面、社會地位高。2. 正是由于畢業(yè)生的追捧，現(xiàn)在畢業(yè)生進(jìn)入銀行時(shí)，一般都是從最基本的銀行柜員開始做起。

濟(jì)南市民近日頗感納悶：怎么突然間身邊冒出一家齊魯銀行來？隨著濟(jì)南市商業(yè)銀行更名齊魯銀行的揭牌儀式高調(diào)舉行，謎底終于解開，這并不是一家新開辦的銀行，而是由原來的濟(jì)南商業(yè)銀行更名而來。　　山東的城市商業(yè)銀行自去年4月份開始就掀起了一股更名的熱潮，到濟(jì)南市商業(yè)銀行更名齊魯銀行更是達(dá)到了高潮?！褒R魯銀行”本來就是山東原先策劃的的全國性股份制銀行的名字，最早為山東城商行聯(lián)盟所熱衷。　　最終，“齊魯銀行”這個(gè)名字花落濟(jì)南市商業(yè)銀行?！　? 作為齊魯銀行的前身，濟(jì)南市商業(yè)銀行在2007年就明確提出了跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略，在2008年3月在聊城開設(shè)首家異地分行，同年11月天津分行開業(yè)，成為山東省首家在省外設(shè)立分行的城市商業(yè)銀行。不僅如此，該行作為山東省資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行，截至2009年5月末其總資產(chǎn)已達(dá)到597億元，占到山東省城商行資產(chǎn)總規(guī)模的1/6。鑒于其雄厚的實(shí)力和宏遠(yuǎn)目標(biāo)，其對外擴(kuò)張步伐必將進(jìn)一步加快，其布局必然是走向全國。　　　　上市　　更名、擴(kuò)張、上市，儼然成為城商行發(fā)展的“三部曲”。在經(jīng)過更名擴(kuò)張之后，山東省多家城商行傳出了推進(jìn)上市的消息。　　齊魯銀行更名后首次公開了“上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，而東營商業(yè)銀行從2005年組建伊始就提出了上市的目標(biāo)，煙臺銀行、萊商銀行積極推進(jìn)上市的消息也早就在坊間流傳。青島銀行的上市目標(biāo)也早就為人所知，在其去年進(jìn)行改名時(shí)，業(yè)界就紛紛猜測其此舉是為上市做準(zhǔn)備，其董事長張廣鴻在當(dāng)時(shí)接受媒體采訪時(shí)也表示正在積極推進(jìn)上市，將根據(jù)市場發(fā)展確定上市時(shí)機(jī)。　　

銀行的發(fā)展前景怎么樣

3，中小商業(yè)銀行的發(fā)展思路

中小商業(yè)銀行經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累了一定的基礎(chǔ)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展水平得到提高，其發(fā)展前景良好，但也面臨一系列問題：一是受歷史原因、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、市場信譽(yù)等方面的限制，中小商業(yè)銀行組織存款的能力有限，在市場競爭中業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制。二是金融產(chǎn)品仍缺乏特色，中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)仍顯單一，經(jīng)營范圍較為狹窄，金融服務(wù)尚未完全貼近中小企業(yè)和居民個(gè)人。三是公司治理存在缺陷、內(nèi)部控制能力不足，中小商業(yè)銀行股東大會、董事會、經(jīng)營班子和監(jiān)事會各方職責(zé)不夠明確，無法達(dá)到有效制衡；內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，因內(nèi)控不力而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是風(fēng)險(xiǎn)處置還有待深化，雖然經(jīng)過艱苦的努力，城市商業(yè)銀行和城市信用社風(fēng)險(xiǎn)狀況得到了很大程度的緩解，但風(fēng)險(xiǎn)處置工作難度越來越大。從城市商業(yè)銀行的角度看，不良貸款率居高不下，且清收難度越來越大。從整頓城市信用社情況看，雖然取得了較大的進(jìn)展，但已經(jīng)撤銷的城市信用社最終退出市場的政策和操作方式還有待研究。一些城市信用社經(jīng)營狀況仍不穩(wěn)定，一旦受到?jīng)_擊，容易引發(fā)新的支付風(fēng)險(xiǎn)。五是金融服務(wù)覆蓋面有待拓寬，從目前中小商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的分布看，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和中心城市，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，中小商業(yè)銀行的金融服務(wù)基本還是空白。隨著四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行改革、調(diào)整步伐的加快，國有獨(dú)資商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)將從這些地方退出，必將影響到這些地區(qū)的金融服務(wù)。如何滿足這些地區(qū)的金融服務(wù)需求，成為一個(gè)亟待解決的問題。今后一段時(shí)期，要充分發(fā)揮現(xiàn)有中小商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮市場力量在中小商業(yè)銀行改革與發(fā)展中的作用，通過充分引進(jìn)民間資本和適度引進(jìn)外資來增強(qiáng)中小商業(yè)銀行資本實(shí)力；支持中小商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)合和重組，在規(guī)范市場準(zhǔn)入的前提下，適當(dāng)擴(kuò)大中小商業(yè)銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)；推動中小商業(yè)銀行在競爭中找準(zhǔn)市場定位，完善服務(wù)功能，提高綜合競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。切實(shí)加強(qiáng)金融監(jiān)管，防范和化解中小商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)；研究建立存款保險(xiǎn)制度，完善金融安全網(wǎng)功能，確保整個(gè)銀行體系的穩(wěn)定。由于，中小商業(yè)銀行的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到我國金融體系和社會秩序的安全和穩(wěn)定，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對中小商業(yè)銀行的金融監(jiān)管成為中國人民銀行監(jiān)管部門工作的重中之重。銀監(jiān)部門（人民銀行）要督促和推動中小商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全股東大會、董事會和監(jiān)事會的職能，引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)銀行公司治理模式，建立獨(dú)立董事制度，提高公司治理水平；積極督促中小商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防止各類金融案件的發(fā)生。各級人民銀行通過切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)對轄內(nèi)中小商業(yè)銀行的監(jiān)管，督促中小商業(yè)銀行提高資本充足比例，降低不良貸款率。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)格中小商業(yè)銀行高級管理人員的任職資格審查，加強(qiáng)對高級管理人員的監(jiān)管，對從事違法違規(guī)經(jīng)營行為的商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格依法懲處，取消其金融從業(yè)資格。

中小商業(yè)銀行的發(fā)展思路

4，地方性商業(yè)銀行發(fā)展之路

一、完善公司治理為途徑，強(qiáng)化管理能力（一）把強(qiáng)化一級法人作為公司治理的基礎(chǔ)和前提。（二）進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（三）不斷加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會的制度建設(shè)。二、以制度建設(shè)為突破口，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力（一）建立完善的會計(jì)核算制度。（二）健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。（三）全面實(shí)施授權(quán)授信管理。三、以競爭機(jī)制為動力，深化人力資源管理體制改革（一）深化勞動人事制度改革。（二）實(shí)施人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人才高地建設(shè)。（三）實(shí)施以崗定薪的薪酬制度改革。四、徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)市場營銷能力 21世紀(jì)的金融市場已成為買方市場，市場需求的多樣化客觀要求銀行必須根據(jù)客戶的愿望，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高服務(wù)意識緊緊圍繞“以客戶為中心”的原則，科學(xué)謀劃市場定位，轉(zhuǎn)變營銷理念，完善營銷機(jī)制，強(qiáng)化營銷功能，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力。（一）明確市場定位。一是發(fā)揮地方銀行的比較優(yōu)勢，利用同地方經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)系積極拓展地方市場，借助于地方銀行在信息、渠道、人緣、地緣方面的優(yōu)勢，積極支持重點(diǎn)市政工程建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等，為之提供綜合信貸支持。二是突出“市民銀行”經(jīng)營特色，在服務(wù)市民過程中拓展市場，著眼于市民百姓的各種金融需求，建立儲蓄、銀行卡、個(gè)人信貸和中間業(yè)務(wù)為主四大類個(gè)人金融業(yè)務(wù)服務(wù)體系，不斷滿足市民百姓日益多樣化的金融需求。三是構(gòu)筑中小企業(yè)服務(wù)平臺。把主要精力集中在同自身服務(wù)能力和管理能力相匹配的中小企業(yè)身上，信貸資金主要投放于中小企業(yè)，并挑選有質(zhì)量、有效益、有市場、有特色的中小企業(yè)重點(diǎn)培育和扶持，建立貸款品種多樣化、融資手段多元化、服務(wù)范圍廣泛化為特色的公司金融業(yè)務(wù)服務(wù)體系，成為全市中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的“主辦行”。（二）再造營銷架構(gòu)。在總行層面將建立營銷推進(jìn)管理組織，成立個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、運(yùn)營管理部等營銷管理部門，制定營銷政策，明確營銷重點(diǎn)，協(xié)調(diào)營銷活動開展和新產(chǎn)品開發(fā)。各支行在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展前臺營銷。總行將圍繞營銷引導(dǎo)、推進(jìn)和管理三大系統(tǒng)，加大集約化經(jīng)營力度，凸現(xiàn)市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織推進(jìn)和日常管理功能。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立對公對私業(yè)務(wù)聯(lián)動、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)聯(lián)動的營銷體制。（三）強(qiáng)化營銷功能。以科技為支撐，創(chuàng)新營銷品種和營銷手段。在營銷品種上，在完善和提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種功能的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的金融產(chǎn)品，開辦一卡通、網(wǎng)上銀行、自助銀行、電話銀行等新業(yè)務(wù)，為客戶提供現(xiàn)代金融服務(wù)；開發(fā)金融理財(cái)、代發(fā)養(yǎng)老金等業(yè)務(wù)，突出社會化服務(wù)的職能。在營銷手段上，加快業(yè)務(wù)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐，大力拓展銀行卡、ATM機(jī)、POS機(jī)、自助銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)，在更高的平臺上為客戶提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，設(shè)置VIP客戶室，實(shí)施客戶經(jīng)理制，提供差異化服務(wù)。五、以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，在此基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以質(zhì)量和效益為中心，通過集約化、精細(xì)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的合理配置，進(jìn)而保證效益最大化。一是健全資產(chǎn)質(zhì)量控制體系，通過建立貸款審查委員會，嚴(yán)格審貸權(quán)限，并全面執(zhí)行審貸分離、兩級審批和貸款三查制度，切實(shí)提高貸款審查決策水平和工作效率。二是集中和完善信貸授權(quán)管理，實(shí)行貸款集約化管理、專業(yè)化審查，優(yōu)化貸款審查機(jī)制，提高貸款審查審批質(zhì)量，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化信貸崗位責(zé)任制，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)貸款化解責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)貸款化解責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，并實(shí)行行長問責(zé)制，建立貸款責(zé)任追究獎(jiǎng)懲制度。四是加大不良資產(chǎn)化解力度。建立全行風(fēng)險(xiǎn)貸款集中統(tǒng)一化解的運(yùn)作模式，對不良貸款進(jìn)行集中管理、集中化解、集中處置。五是，加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)和考核，將培訓(xùn)和考核成績作為信貸上崗從業(yè)資格，以此提高信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

5，如何寫我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極的層次性和同一發(fā)展極內(nèi)金融需求的多樣性 ,決定了城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。實(shí)踐證明了城市商業(yè)銀行已經(jīng)為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了金融支撐。

目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是同大企業(yè)比較，中小企業(yè)的總體競爭能力較弱，尤其是人才流失問題比大企業(yè)更為嚴(yán)重，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。在提出中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才流失；對策 中圖分類號：f272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1672-3198（2007）12-0152-02 自從加入世貿(mào)組織之后，我國的國民生產(chǎn)總值和進(jìn)出口貿(mào)易額出現(xiàn)了大幅度增長，其中，中小企業(yè)的力量不容忽視，但是，在其發(fā)展過程中還存在著許多令人擔(dān)憂的問題，最突出的是人才問題，中小企業(yè)本來吸引人才競爭力就較弱，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還出現(xiàn)人才不斷流失現(xiàn)象。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有妥善管理和開發(fā)人力資源，才能最終保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 1 中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 現(xiàn)代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì) 、控制與調(diào)整、開發(fā)等。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、決策較快、員工數(shù)量較少等特點(diǎn)，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點(diǎn)。 1.1 中小企業(yè)擁有靈活的用人機(jī)制 產(chǎn)權(quán)明晰幾乎是所有中小企業(yè)的共同特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，受到的政府干預(yù)較少。中小企業(yè)具有靈活的用人機(jī)制，可以根據(jù)自身的需要確定用人的原則。中小企業(yè)普遍具有靈活的薪酬制度，能真正根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小決定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工除了獲得規(guī)定的物質(zhì)性福利以外，還經(jīng)常獲得一些非物質(zhì)性的福利。中小企業(yè)還可以通過對應(yīng)聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權(quán)力來吸引他們。 1.2 中小企業(yè)人力資源的流動普遍比較頻繁 中小企業(yè)人力資源進(jìn)出的頻率相比大企業(yè)而言要高，人才流失的可能性也比大企業(yè)要大。因?yàn)?，一般而言，中小企業(yè)的工作壓力比大企業(yè)大，工作的強(qiáng)度也較大，特別是一些關(guān)鍵崗位的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行超強(qiáng)度的工作，如果報(bào)酬待遇或個(gè)人的發(fā)展機(jī)會不像預(yù)期的那樣好，他們很容易就從企業(yè)流出。由于這些人不僅有特長，而且還有管理經(jīng)驗(yàn)，他們從企業(yè)流出，不僅帶走了商業(yè)技術(shù)機(jī)密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接的損失，還會增加企業(yè)人力的重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性。因此，一方面，中小企業(yè)的管理者要認(rèn)識到人才的合理流動是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，不要對人才的流動存在恐懼感；另一方面，也要加大對企業(yè)關(guān)鍵人才的管理和激勵(lì)力度，避免人力資源流失對企業(yè)造成過多的損失。 1.3 選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵 所謂合適的人才，就是最能滿足企業(yè)需要的人才，企業(yè)能夠滿足其追求工作的動機(jī)，而且認(rèn)同現(xiàn)有的企業(yè)文化，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人合作。中小企業(yè)在用人上不要好高鶩遠(yuǎn)，中小企業(yè)不可能像大企業(yè)抽出巨額的資金進(jìn)行人才的儲備，企業(yè)需要的是能迅速勝任工作崗位，并能忠誠工作的員工。因此，中小企業(yè)不要追求天才，只有“適才”才會為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。 2 中小企業(yè)人才流失的原因分析 2.1 企業(yè)規(guī)模小 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)，而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有些中小企業(yè)為了吸引人才，參與競爭，在招聘時(shí)不得不實(shí)施高薪承諾，一旦市場形勢風(fēng)云突變，各種承諾又難以兌現(xiàn)，使引進(jìn)的人才有一種受騙的感覺，結(jié)合其它一些原因，往往很難留住人才。 2.2 發(fā)展思路不清晰，帶來人才規(guī)劃上的左右搖擺 由于大部分中小企業(yè)長期以來是在市場的夾縫中求生存，走的是一條拾遺補(bǔ)缺的滾動發(fā)展道路，產(chǎn)品和產(chǎn)量不能形成系列和規(guī)模，由此而造成企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，在多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，帶來了人才規(guī)劃上無所適從，難以在日常工作中確保人才的合理引進(jìn)和使用。同時(shí)，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)新能力差也是人才流失的原因之一。因?yàn)閯?chuàng)新能力直接影響企業(yè)核心競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展，這勢必造成人才流失。 2.3 落后的人才觀念，隨意選拔與配置人才 （1）在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或招聘者心理上往往有一種“施舍者”或“權(quán)威者”的優(yōu)越感，不能意識到自己的公司現(xiàn)狀遠(yuǎn)未具備與同行進(jìn)行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺。（2）是不管招聘什么崗位，一概要求本科學(xué)歷和幾年以上工作經(jīng)驗(yàn)，似乎優(yōu)秀人才就是學(xué)歷加一段工作經(jīng)歷，要知道人的才能不一定與時(shí)間和所讀的學(xué)歷成正比，實(shí)際上有的時(shí)候也是把一大批優(yōu)秀人才讓給了競爭對手。（3）中小企業(yè)大多未形成一套完整的人才機(jī)制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有達(dá)到人才的優(yōu)化組合，尤其是家族式企業(yè)沒有明確的職責(zé)分工，模糊地人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。 2.4 忽視員工培訓(xùn)和人才自身事業(yè)的發(fā)展 中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷τ诠芾碚邅碇v，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時(shí)，培訓(xùn)投資會付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時(shí)還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時(shí)間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。 3 應(yīng)對人才流失的策略 3.1 環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境 （1）應(yīng)樹立人本管理思想。企業(yè)中人才思變、思出的一個(gè)重要原因，就是工作的積極性、主動性常受到壓抑，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和抱負(fù)。人本管理的思想正是注重通過調(diào)動人的積極性和協(xié)調(diào)人際關(guān)系來增強(qiáng)企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益。通過以人為本的企業(yè)管理和競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動來鍛煉人的意志、智力和體力，使人獲得更為全面的自由發(fā)展。 （2）應(yīng)做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理模式為“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責(zé)界定和分工工作，對員工的素質(zhì)要有全面的把握，使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人能力同步提高，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。海爾集團(tuán)正是本著這一理念，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置，這是海爾集團(tuán)留住人才的法寶之一。 3.2 制度留人，建立有效的人力資源管理制度 （1）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是撬動企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識和活力。要制定合理有效的績效評估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評估，要將個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識和合作共進(jìn)的態(tài)度。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式。在完善多層次獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，還要注意獎(jiǎng)罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎(jiǎng)、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。 （2）建立完善的培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面，一方面企業(yè)通過對人才的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；另一方面，對人才的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識的儲備與提升，感受到企業(yè)組織對其重視程度，激發(fā)“效忠”和奉獻(xiàn)意識。 3.3 文化留人，塑造良好的企業(yè)文化 如果說激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的硬件，那么企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)防止人才流失的軟件。企業(yè)文化是一股無形的力量，潛移默化地影響著企業(yè)中的每個(gè)人。 （1）營造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的開放與合作意識。要通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動，如各種有益的競賽、參觀考察、聯(lián)誼會、集體郊游等，加強(qiáng)信息交流增強(qiáng)組織凝聚力，使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動意識。 （2）應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透教育。不僅要對在職員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念的教育，而且還應(yīng)嚴(yán)把招聘關(guān)，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領(lǐng)悟企業(yè)文化，與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人員，這樣才能在未來的團(tuán)隊(duì)工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。 4 結(jié)束語 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn)