商業(yè)銀行怎么提高規(guī)章制度學(xué)習(xí)的質(zhì)量，淺談銀行如何提高制度執(zhí)行力

來源：整理時(shí)間：2023-07-01 23:03:42 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

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1，淺談銀行如何提高制度執(zhí)行力
2，如何做一名合規(guī)的銀行員工
3，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理
4，商業(yè)銀行如何通過加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工行為風(fēng)險(xiǎn)防控能力

1，淺談銀行如何提高制度執(zhí)行力

提高信用社制度執(zhí)行力的方法如下：1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以身作則，起表率作用。2、建立健全專門組織管理機(jī)構(gòu)。 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。4、進(jìn)一步完善的各種制度，明確職責(zé)，規(guī)范操作流程。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造。6、建立嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。

內(nèi)容預(yù)覽：作為銀行，本身就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，如何在工作中有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工一絲不茍的執(zhí)行制度。從理論上講，銀行自身的規(guī)章制度相對(duì)比較完善，如果每位員工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，那么，完全可以實(shí)現(xiàn)程序可簡、成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可分。但是，為什么在金融系統(tǒng)內(nèi)部仍然時(shí)有金融案件發(fā)生呢？歸根結(jié)底還是制度的執(zhí)行力問題。

淺談銀行如何提高制度執(zhí)行力

2，如何做一名合規(guī)的銀行員工

依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我們各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。一、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。二、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

如何做一名合規(guī)的銀行員工

3，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理

要加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)控管理，首先應(yīng)深入推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做到合規(guī)理念入腦入心。要結(jié)合自身實(shí)際和職能定位，將合規(guī)管理理念嵌入業(yè)務(wù)流程，貫穿于各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)，并緊扣業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和員工思想實(shí)際，深入分析各種違規(guī)現(xiàn)象及案件發(fā)生的根源，有的放矢，解決問題。一是要加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，舉辦各種形式的合規(guī)管理和合規(guī)文化講座，尤其要加強(qiáng)基層行內(nèi)控管理人員培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。二是要持續(xù)開展合規(guī)理念宣講活動(dòng)。要在基層行不斷地開展合規(guī)理念宣講，提高全員的合規(guī)意識(shí)，使合規(guī)理念入腦入心。三是結(jié)合金融領(lǐng)域內(nèi)各種違法違規(guī)案例，持續(xù)開展各種形式的警示教育，努力增強(qiáng)員工依法合規(guī)、遵章守制的自覺性?！　∑浯危訌?qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。應(yīng)該把加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)常態(tài)化，把執(zhí)行力建設(shè)融入基層行各項(xiàng)工作之中。要建立良好的執(zhí)行文化。通過教育，把執(zhí)行理念烙進(jìn)員工的思想意識(shí)中去，自覺按照規(guī)章制度辦事。要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)傳導(dǎo)。充分利用晨會(huì)、夕會(huì)或舉辦各類專題培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、以考促學(xué)等方式，加強(qiáng)一線員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工熟練掌握規(guī)章制度和操作規(guī)程。加大檢查監(jiān)督力度，下大力量抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，加大監(jiān)督檢查的頻次和范圍，始終保持對(duì)違規(guī)行為和違規(guī)人員的高壓態(tài)勢?！　〉谌?，制度建設(shè)要與業(yè)務(wù)創(chuàng)新同步更新。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的更新，對(duì)內(nèi)控管理制度及時(shí)進(jìn)行梳理更新，完善各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證制度和規(guī)程覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都“有章可依”。同時(shí)，要做好制度后評(píng)價(jià)，推動(dòng)制度的創(chuàng)新完善。對(duì)于已經(jīng)過時(shí)的制度規(guī)定要及時(shí)清理和廢除，避免新舊制度交叉而造成不必要的執(zhí)行矛盾和風(fēng)險(xiǎn)隱患。　　第四，健全內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)在基層行建立有效的內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制，將內(nèi)控管理水平與其績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性?？蓪⒒鶎有惺杖氲?0%與內(nèi)控管理水平掛鉤，每季度組織對(duì)各基層行內(nèi)控管理狀況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果納入行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營目標(biāo)考核。同時(shí)，建立健全內(nèi)控考核指標(biāo)體系，根據(jù)上級(jí)行內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控管理規(guī)定，結(jié)合主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立市行、支行、網(wǎng)點(diǎn)三層內(nèi)控管理考核指標(biāo)體系，確定每個(gè)指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，保證量化考核的科學(xué)性和可操作性。　　第五，進(jìn)一步完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)努力保持內(nèi)控合規(guī)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，建議在各基層行設(shè)立專職內(nèi)控管理人員，由上級(jí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，工資晉升單獨(dú)考核，確保形成有效監(jiān)督制約。建議對(duì)內(nèi)控合規(guī)人員實(shí)行等級(jí)管理考核制度，按照工作業(yè)績、管理水平等核定內(nèi)控合規(guī)人員級(jí)別，并享受相應(yīng)級(jí)別的干部待遇，從而脫離被監(jiān)督行的制約，確保形成有效監(jiān)督制約。

1、建立銀行內(nèi)控機(jī)制。要確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證對(duì)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的控制和各種業(yè)務(wù)操作程序的控制。2、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。構(gòu)建規(guī)范“三會(huì)“制度，引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略。3、建立和完善信息系統(tǒng)及有效的交流渠道。保證信息充分流動(dòng)，包括信息上報(bào)、信息下達(dá)及機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息橫向流動(dòng)。4、完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制。建立完善的稽核審計(jì)體系，完善專業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 確保安全增效益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 是確?！鞍踩浴钡闹匾画h(huán)，海發(fā)行的倒閉是最好的證明。不良貸款比例過高已成為商業(yè)銀行經(jīng)營“效益性”原則的重大障礙，必須加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)作機(jī)制。5、加快金融創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營多元化。各商業(yè)銀行要加快調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場定位，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還要樹立創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提升自身管理的水平。6、樹立以人為本的管理思想，加快金融文化建設(shè)。關(guān)心幫助員工，為員工排憂解難，努力改善工作環(huán)境條件，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)和諧氣氛，使員工真正感受到集體的溫暖和力量，全身心地投入到現(xiàn)實(shí)工作中去，自覺形成自律自控的良好行為規(guī)范和健康向上的道德品質(zhì)。

如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理

4，商業(yè)銀行如何通過加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工行為風(fēng)險(xiǎn)防控能力

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，合理組織適宜培訓(xùn) ，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力?！　?一 )培訓(xùn)的方式上突出靈活、多樣性，確保有的放矢。由于培訓(xùn)對(duì)象為本企業(yè)員工，培訓(xùn)的內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，為提高培訓(xùn)的實(shí)效，培訓(xùn)l方式應(yīng)不局限于說教形式的培訓(xùn)，可以結(jié)合實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，采用如：體驗(yàn)式培訓(xùn)l、討論式培訓(xùn)I、案例式培訓(xùn)、啟發(fā)式培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，讓員工通過培訓(xùn)多角度加深風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，知道并了解個(gè)人行為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，如何正確操作，真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控的目的?！　?二 )在培訓(xùn)范圍上要針對(duì)不同人群、不同需要進(jìn)行培訓(xùn)I。體現(xiàn)不同崗位人員的需求，做到全員培訓(xùn)I，共同防控風(fēng)險(xiǎn)。如將培訓(xùn)l對(duì)象劃分為管理人員、操作人員、機(jī)關(guān)工作人員、網(wǎng)點(diǎn)工作人員、新入行員工、老員工等不同類型，針對(duì)不同人員的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組織相應(yīng) 的專題培訓(xùn)，做到有的放矢?！　?三 )在培訓(xùn)f內(nèi)容上兼顧管理、操作、思想、生活等多方面風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，針對(duì)員工行為風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ，有針對(duì)性的組織實(shí)施。　　1．針對(duì) 員工思想觀念方面的風(fēng) 險(xiǎn)可組織以素質(zhì)提高為內(nèi)容的培訓(xùn)。結(jié)合銀行企業(yè)文化教育，強(qiáng)化員工依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí) ，培養(yǎng)員工覺遵守法律法規(guī)的行為習(xí)慣；加強(qiáng) 員工道德、法律、經(jīng)濟(jì) 、營銷、文學(xué)藝術(shù)等各方面知識(shí) 的學(xué) 習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)行為的規(guī)范性；組織樹立合規(guī)價(jià)值觀，提高管理者合規(guī)經(jīng)營意識(shí)的培訓(xùn) ，使各級(jí)管理者把合規(guī)理念和合規(guī)價(jià)值觀根植于心，充分認(rèn)識(shí)各種風(fēng) 險(xiǎn)。另外，還可以深入開展一系列的法制與思想道德專題培訓(xùn)。通過典型案例和請(qǐng)服刑人員現(xiàn) 身說法的方式進(jìn)行警示教育，使員工深刻反思，汲取教訓(xùn) ，筑牢道德防線，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！　?．針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn) ，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專題培訓(xùn)。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn) 、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和崗位風(fēng) 險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。特別是要針對(duì)管理人員在管理、協(xié)調(diào) 、執(zhí)行等工作中的薄弱環(huán)節(jié)組織相應(yīng)的培訓(xùn) ，如組織加強(qiáng)執(zhí) 行力、提高辦事效率、有效溝通等方面的培訓(xùn) ，輔之以工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)及跟蹤檢查，從而提高管理人員管理水平，實(shí)現(xiàn)管理程的暢通，確?，F(xiàn)有制度準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到位 ?！　?．針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)可以讓員工從了解規(guī)章入手，組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使員工明確工作職責(zé)與要求，從而自覺執(zhí)行。其次，開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過全行統(tǒng)一培訓(xùn)與專業(yè)部門單獨(dú)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過舉辦各類培訓(xùn)班、主題講座、現(xiàn)場演練、模擬考試等形式，努力提高各崗位人員的監(jiān)管能力和履職意識(shí)，使每位員工熟知相應(yīng)的操作流程、內(nèi)控要求和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；提高全行員工執(zhí)行制度的自覺性和操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生?！　?．對(duì)于制度風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)主要圍繞規(guī)章制度培訓(xùn)I、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)、流程制訂、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn) ，通過提相關(guān)人員的管理水平，達(dá)到增強(qiáng)其制定、執(zhí)行、疏理、修改、完善制度的能力。同時(shí)，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新規(guī)則的出現(xiàn)，不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷完善相關(guān)制度和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè) ，完善各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，突出機(jī)制的正面激勵(lì)作用，有效地避免制度風(fēng)險(xiǎn) ，為經(jīng)營保駕護(hù)航。除此之外，還需注意加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷培訓(xùn) 。主要是對(duì)員工中出現(xiàn)的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo) ，引導(dǎo)員工加強(qiáng)心理品質(zhì)修養(yǎng)和鍛煉，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，以良好的人文環(huán)境實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

提升基層機(jī)構(gòu)案件防控能力措施：一、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)持續(xù)抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提升員工整體素質(zhì)，營造合規(guī)文化是提升基層機(jī)構(gòu)案件防控能力的前提和基矗首先，抓好員工思想政治和道德教育。通過開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)，典型案件講解，請(qǐng)服刑...