工行的員工業(yè)績怎么算的，工商銀行工資是怎么計(jì)算的

來源：整理時(shí)間：2023-02-28 02:55:46 編輯：理財(cái)網(wǎng) 手機(jī)版

1，工商銀行工資是怎么計(jì)算的

就是基本工資和績效工資不是同個(gè)時(shí)期開的（比如工資中旬開績效就月末開）基本工資就是銀行定的績效工資是跟你業(yè)績掛鉤的比如一天辦理的業(yè)務(wù)筆數(shù) 攬存開卡賣理財(cái)保險(xiǎn)等給你的提成具體怎么提就是內(nèi)部的事了

工資一般分基礎(chǔ)工資和績效工資基礎(chǔ)工資就是檔案工資，績效工資是按照所分配任務(wù)完成的百分比計(jì)發(fā) 謝謝

工商銀行工資是怎么計(jì)算的

2，請叫一下這個(gè)業(yè)績怎么算謝謝

沒有定規(guī)則的話，我個(gè)人認(rèn)為這事應(yīng)該如下算業(yè)績，甲獲得1000元業(yè)績。乙獲得1000元業(yè)績.因?yàn)樵诩桩?dāng)班時(shí)，甲談成的業(yè)務(wù)就是2998-1998的業(yè)績。乙當(dāng)班時(shí)，阻止了客戶退那件1998元衣服貨，相當(dāng)于1998元的業(yè)績。因?yàn)槿绻腿送素?，則原銷售額就滅失了。

這個(gè)應(yīng)該是算在乙的業(yè)績上的，因?yàn)榭蛻羰锹犃怂脑挷刨I他推薦的衣服，所以肯定是要算在他的業(yè)績上。

甲方也就是發(fā)包方：名稱.地址.負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；工程的一些數(shù)據(jù)，比如規(guī)模.工程中標(biāo)的款額。開工時(shí)間---竣工時(shí)間，乙方負(fù)責(zé)人。

這個(gè)月寄的話就是你做的很好，然后業(yè)績就會(huì)往上升，新的價(jià)格也會(huì)比較好。

按照家人的銷售情況分配就可以了，有時(shí)候不能算的太精確了，以最后的結(jié)果為準(zhǔn)就可以了，不考慮中間過程。

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3，公司計(jì)算業(yè)務(wù)員業(yè)績得分求教公式

這個(gè)每個(gè)公司的公式是不同的，假設(shè)完成目標(biāo)是60分，那么可以是 (實(shí)際臺(tái)數(shù)/100)*60 =(150/100) *60=90分。當(dāng)然這個(gè)公式是允許超過100分的。

1)update 出庫單set 出庫單金額=新的金額where 出庫單編號(hào)=要更新的出庫單編號(hào)2）select 客戶編號(hào),sum(出庫單金額) as 總購買額 from 出庫單group by 客戶編號(hào)3)select y.業(yè)務(wù)員編號(hào),y.業(yè)務(wù)員姓名,sum(k.出庫單金額) as 銷售業(yè)績 from 業(yè)務(wù)員 yinner join 客戶 c on y.業(yè)務(wù)員編號(hào)=c.所屬業(yè)務(wù)員編號(hào)inner join 出庫單 k on k.客戶編號(hào)=c.客戶編號(hào)group by y.業(yè)務(wù)員編號(hào),y.業(yè)務(wù)員姓名4)select y.業(yè)務(wù)員編號(hào),y.業(yè)務(wù)員姓名,(sum(k.出庫單金額)*y.提成比率) as 提成獎(jiǎng)金 from 業(yè)務(wù)員 yinner join 客戶 c on y.業(yè)務(wù)員編號(hào)=c.所屬業(yè)務(wù)員編號(hào)inner join 出庫單 k on k.客戶編號(hào)=c.客戶編號(hào)group by y.業(yè)務(wù)員編號(hào),y.業(yè)務(wù)員姓名,y.提成比率

公司計(jì)算業(yè)務(wù)員業(yè)績得分求教公式

4，怎樣根據(jù)績效排名算績效系數(shù)

問題不大明白~~~·1、很多公司都是將分?jǐn)?shù)劃定為區(qū)間，每個(gè)區(qū)間對應(yīng)一個(gè)系數(shù)。2、如果說你的獎(jiǎng)金總盤子是確定的，要分完，可以參考：個(gè)人績效獎(jiǎng)金=應(yīng)得獎(jiǎng)金之和*（個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/所有參評人考核分?jǐn)?shù)之和）

第一：績效系數(shù)不是組織價(jià)值的體現(xiàn)，而是組織或者員工價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)；績效系數(shù)作為價(jià)值評價(jià)的載體，用于企業(yè)的價(jià)值分配；第二：倒推過來，一般績效系數(shù)是有績效考核分?jǐn)?shù)而來，當(dāng)然也可以直接由考核期末的績效表現(xiàn)直接生產(chǎn)系數(shù)，掛鉤方式很多；績效分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為系數(shù)大致有五種方法，最直接的就是“績效考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)/100“，其它的轉(zhuǎn)換方法，可以參考郭京生教授的《績效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作》，里面有詳細(xì)介紹，但是基于實(shí)踐的角度，我認(rèn)為績效考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)沒有必要太復(fù)雜，都是數(shù)字游戲；第三：考核分?jǐn)?shù)如何確定？這個(gè)要看是否在績效計(jì)劃階段設(shè)置規(guī)范的公司級(jí)和部門的考核表，然后在績效考評階段根據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)獲取績效考核得分，一般公司級(jí)績效考核得分主要與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤（銷售收入、回款、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等），也可以直接與單一重要財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤直接確定公司經(jīng)營系數(shù)，比如說公司凈利潤目標(biāo)是1億，可以直接鎖定經(jīng)營系數(shù)為1，凈利潤完成1~1.5億，公司經(jīng)營系數(shù)為1.2····；部門的考核得分和員工的考核得分同樣的道理獲??；然后再轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)；注意事項(xiàng)：1、最好事先設(shè)置規(guī)范的部門考核表，如若沒有，那么考核期末只能是主觀評價(jià)；如若實(shí)在沒有條件或者能力達(dá)到，也要約定部門的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，最后進(jìn)行評價(jià)得分；員工的考核表不一定都一一設(shè)置；2、當(dāng)然，有些崗位系數(shù)，比如研發(fā)中有些項(xiàng)目是比較難的情況下，可以根據(jù)一些因素設(shè)置項(xiàng)目難度系數(shù)用來調(diào)和各項(xiàng)目的難易程度，最終在考核期末確定各部門的績效考核系數(shù)和崗位的考核系數(shù)；第四：考核系數(shù)主要用來核算績效工資，一般公司經(jīng)營系數(shù)用來核算員工的年度績效工資，為了讓員工關(guān)注團(tuán)隊(duì)的效益，員工的績效工資最好與部門的績效系數(shù)掛鉤，比如：員工年度績效工資=公司經(jīng)營系數(shù)×部門考核系數(shù)×員工績效工資基數(shù)×員工考核系數(shù)為了避免績效工資超支，也可以引入獎(jiǎng)金包的概念；比如一個(gè)部門有11人，那么經(jīng)理的年度績效工資為：經(jīng)理年度績效工資=公司經(jīng)營系數(shù)×（部門考核得分×80%+經(jīng)理能力態(tài)度評價(jià)得分×20%）×經(jīng)理績效工資基數(shù)；員工的績效工資先計(jì)算基層員工的可供分配的獎(jiǎng)金總額T為：部門考核系數(shù)×（∑員工i績效工資基數(shù)）；員工A的績效工資=T×[（員工A的考核系數(shù)×員工A的績效工資基數(shù)）/（員工A的考核系數(shù)×員工A的績效工資基數(shù)）+（員工B的考核系數(shù)×員工B的績效工資基數(shù)）+········]

績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。一、績效工資計(jì)算方式　　1、月度績效工資計(jì)算方法　　每月從個(gè)人月度基本工資中提取n%作為個(gè)人績效工資基本金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算績效工資金額;　　計(jì)算公式為：　　個(gè)人績效工資=該月績效工資基本金額*n%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)。　　2 、年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:　　計(jì)算公式為:　　年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率　?、傧禂?shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤報(bào)告而定;　?、谠诠救纹诓粷M1年者,其年終獎(jiǎng)考核可以以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)?！　《?、個(gè)人績效分值的計(jì)算　　為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲，通常采用績效分值計(jì)算法，評估員工個(gè)人工作績效完成情況?！　€(gè)人績效分值計(jì)算公式為：　　個(gè)人績效分值=∑(kpi績效分值×kpi權(quán)重)×kpi總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重。

5，業(yè)績的計(jì)算

看你們公司的計(jì)算方式嘍，如果講究的是團(tuán)隊(duì)的話看的團(tuán)體的銷售額，以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放工資，如果以提成制度的話就是銷售額看業(yè)績。。

每股收益＝期末凈利潤÷期末總股本其它主要全年財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式： 1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。（1）流動(dòng)比率公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) / 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) （2）速動(dòng)比率公式：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨）/ 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 保守速動(dòng)比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/ 流動(dòng)負(fù)債 2、資產(chǎn)管理比率（1）存貨周轉(zhuǎn)率公式：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2] （2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/ 產(chǎn)品銷售成本（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2] （4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 定義：表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 / 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2] / 產(chǎn)品銷售收入企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：100 （5）營業(yè)周期公式：營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =（6）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn)）/2] （7）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2] 3、負(fù)債比率負(fù)債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映企業(yè)償付到期長期債務(wù)的能力。（1）資產(chǎn)負(fù)債比率公式：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額）*100% （2）產(chǎn)權(quán)比率公式：產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額 /股東權(quán)益）*100% （4）已獲利息倍數(shù) 公式：已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤 / 利息費(fèi)用 =（利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/（財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息支出+資本化利息） 4、盈利能力比率盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務(wù)人，都非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目。在分析盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除證券買賣等非正常項(xiàng)目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項(xiàng)目、重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目、會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度變更帶來的累積影響數(shù)等因素。（1）銷售凈利率公式：銷售凈利率=凈利潤 / 銷售收入*100% （2）銷售毛利率公式：銷售毛利率=[（銷售收入-銷售成本）/ 銷售收入]*100% （3）資產(chǎn)凈利率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）公式：資產(chǎn)凈利率=凈利潤/ [（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2]*100% （4）凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益報(bào)酬率）公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/ [（期初所有者權(quán)益合計(jì)+期末所有者權(quán)益合計(jì)）/2]*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.08 5、現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的主要作用是：第一，提供本企業(yè)現(xiàn)金流量的實(shí)際情況；第二，有助于評價(jià)本期收益質(zhì)量，第三，有助于評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，第四，有助于評價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性；第五，用于預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。流動(dòng)性分析流動(dòng)性分析是將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。（1）現(xiàn)金到期債務(wù)比公式：現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 本期到期的債務(wù) 本期到期債務(wù)＝一年內(nèi)到期的長期負(fù)債＋應(yīng)付票據(jù) （2）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比公式：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 期末流動(dòng)負(fù)債（3）現(xiàn)金債務(wù)總額比公式：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/ 期末負(fù)債總額（1）銷售現(xiàn)金比率公式：銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 銷售額（2）每股營業(yè)現(xiàn)金流量公式：每股營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 普通股股數(shù) 普通股股數(shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際股數(shù)填列。（3）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率公式：全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 期末資產(chǎn)總額財(cái)務(wù)彈性分析（1）現(xiàn)金滿足投資比率公式：現(xiàn)金滿足投資比率=近五年累計(jì)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 同期內(nèi)的資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和。（2）現(xiàn)金股利保障倍數(shù) 公式：現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=每股營業(yè)現(xiàn)金流量 / 每股現(xiàn)金股利 =經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 現(xiàn)金股利（3）營運(yùn)指數(shù) 公式：營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金其中：經(jīng)營所得現(xiàn)金=經(jīng)營活動(dòng)凈收益+ 非付現(xiàn)費(fèi)用 =凈利潤 - 投資收益 - 營業(yè)外收入 + 營業(yè)外支出 + 本期提取的折舊+無形資產(chǎn)攤銷 + 待攤費(fèi)用攤銷 + 遞延資產(chǎn)攤銷