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1，做金融的是什么人
2，什么是匯豐幣
3，什么是工可研
4，什么是離職率
5，什么是成本

1，做金融的是什么人

金融是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,做金融好,工資待遇也不低

正兒八經(jīng)的工作的人指導(dǎo)你讓你賺錢他賺手續(xù)費(fèi)

做金融的是什么人

2，什么是匯豐幣

匯豐銀行挺會(huì)搞金融的。這匯豐幣新出的東西，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品貨幣,利用消費(fèi)行為中的返利產(chǎn)生效益，讓參與者的投資變成儲(chǔ)蓄+投資的復(fù)合收益。雖然是一個(gè)新的理財(cái)方式，收益也很好，但目前還沒(méi)有被大眾認(rèn)同，不過(guò)等大家都看懂了可能就沒(méi)有現(xiàn)在賺的好了。注意投資風(fēng)險(xiǎn)，希望能幫到您，望采納！

什么是匯豐幣

3，什么是工可研

工程可行性研究報(bào)告。

從你的問(wèn)題題目看，工可研的全稱是工程可行性研究，其目的是在項(xiàng)目建設(shè)前期，對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、選址、工藝進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，并根據(jù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈利能力和投資回收期，為投資決策提供依據(jù)。

什么是工可研

4，什么是離職率

離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工主動(dòng)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。主動(dòng)離職率過(guò)高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但并不是說(shuō)員工的離職率越低越好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持一定的員工流動(dòng)，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識(shí)。離職率（Demission Rate），是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)后乘以100%。以公式表示：離職率=離職人數(shù)÷工資冊(cè)平均人數(shù)×100% 離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)體現(xiàn)人力資源的穩(wěn)定程度。

合理是相對(duì)的，它要具體到行業(yè)，具體到部門來(lái)評(píng)定就像是公司的品質(zhì)目標(biāo)一樣，每個(gè)公司都有相同的目標(biāo)項(xiàng)目，但是目標(biāo)值會(huì)不一樣，比如，行業(yè)鏈中越網(wǎng)上，不良率就比較少，比如零配件廠的不良率就比汽車廠的不良率高很多；而且具體到部門也不一樣，一般業(yè)務(wù)部門的離職率會(huì)比較少，但是品質(zhì)部門的離職率會(huì)比較高那么合理離職率應(yīng)該先拿公司以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析，一般上下震動(dòng)不超過(guò)10%應(yīng)該就是ok的，是合理的資料：http://baike.baidu.com/view/3224007.htm計(jì)算方法：http://blog.sina.com.cn/s/blog_62bdd7c30100xw6d.html

5，什么是成本

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。謝謝請(qǐng)采納

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，一起承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本。

在mso體系里，成本加減法是一個(gè)繞不開的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)老板，你一定要學(xué)會(huì)“成本加減法”的思維方式，把“成本加減法”運(yùn)用到你企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。這樣，你的企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)良性高速發(fā)展。企業(yè)對(duì)于成本的控制，從我們傳統(tǒng)的思維角度來(lái)看，無(wú)非就是節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本，成本的節(jié)約就意味著企業(yè)利潤(rùn)的提升。但是成本控制不僅僅意味著節(jié)約，還意味著“聚焦增加”。大多數(shù)企業(yè)老板看到了前者，而忽略了后者。只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“減法”和“加法”，然后再綜合起來(lái)運(yùn)用，才能取得最佳效果。成本控制，往往決定著一家公司的興衰成敗。這絕對(duì)不是聳人聽聞。對(duì)于很多瀕臨倒閉或處于發(fā)展瓶頸期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“成本加減法”或許可以立刻拯救你的企業(yè)。我們以7天連鎖經(jīng)濟(jì)酒店為例來(lái)剖析“成本加減法”法則。任何企業(yè)都可以使用這種控制成本的方法。最重要的是，你一定要學(xué)會(huì)這種思維方式。通常的星級(jí)酒店，我們可以看到，酒店為客戶提供了許多非常舒適的設(shè)備。比如：會(huì)議室，中西式餐廳，小酒吧，游泳池，紅色地毯，豪華裝修……不可否認(rèn)，這些設(shè)備讓入住客戶感覺(jué)到非常有檔次，很享受。但是，7天酒店把這些設(shè)備通通砍掉。因?yàn)檫@些都是建設(shè)成本，并且還將持續(xù)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本。7天酒店僅僅保留了床、獨(dú)立衛(wèi)生間、電視、電話、淋浴、寬帶服務(wù)和寫字臺(tái)等核心需求設(shè)施。另外，7天酒店還減少客房面積，把其他經(jīng)濟(jì)型酒店常見的20平米減為18平米；把窗戶改小，可以節(jié)省建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用；優(yōu)化房間里燈的結(jié)構(gòu)，做到有效照明的同時(shí)還可以節(jié)能……這一切都有效地節(jié)約了成本。在節(jié)約成本這點(diǎn)上，7天酒店有一個(gè)細(xì)節(jié)，值得所有企業(yè)老板思考：剛開始的時(shí)候，服務(wù)員每打掃一間客房，需要花費(fèi)50分鐘；為了提高效率，他們專門設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的打掃流程，要求服務(wù)員嚴(yán)格按照流程來(lái)打掃，結(jié)果把時(shí)間壓縮到了25分鐘。時(shí)間上的成本，也嚴(yán)格計(jì)算進(jìn)了7天酒店的成本系統(tǒng)里。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱勒爾說(shuō)過(guò)一句話：“你可以在機(jī)上對(duì)某位當(dāng)天生日的空服員同仁開個(gè)玩笑，但恐怕不能對(duì)她丟彩帶，因?yàn)檫@會(huì)造成清潔人員多花時(shí)間清理，提高成本?！闭菍?duì)成本的節(jié)約要求到了幾近苛刻的地步，7天酒店才成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中為數(shù)不多盈利的企業(yè)；也正是這種對(duì)于成本節(jié)約的態(tài)度，西南航空公司才成為美國(guó)最有名的5大航空公司里唯一沒(méi)有破產(chǎn)、并持續(xù)高速盈利的航空公司。所以，對(duì)于企業(yè)的成本控制，首先你要學(xué)會(huì)“減法”，把那些整個(gè)行業(yè)里看起來(lái)都必須要具備的很多東西，毫不留情地砍掉，并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，注意每個(gè)流程和細(xì)節(jié)的科學(xué)化和簡(jiǎn)約化。現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)看7天酒店如何在成本上做“加法”。7天酒店深刻地明白一個(gè)道理：成本的控制，必須集中體現(xiàn)在滿足客戶的核心需求上面。入住7天酒店的客戶的核心需求是什么呢？很簡(jiǎn)單：睡個(gè)好覺(jué)，洗個(gè)好澡。我看到了一段對(duì)7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件設(shè)施比一般的酒店都簡(jiǎn)單，但是在床和洗浴間這些客戶最核心需求的設(shè)備上，則加大重金投入：把大床加寬到1.8米，用五星級(jí)酒店水準(zhǔn)的床墊，配上直觀上清潔度最高、換氣功能強(qiáng)的純白棉織床上用品；為了讓客戶能洗個(gè)舒服的熱水澡，7天酒店專門研發(fā)獲得專利的整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)，使淋浴間更有品質(zhì)感，淋浴設(shè)置保證水流10秒速熱，使沐浴更加舒適；為了改善客戶的睡眠環(huán)境，7天酒店又在客房的小窗戶上增設(shè)了雙層隔音玻璃，還推出特殊定做隔音門，最大限度降低噪音，營(yíng)造更加寧?kù)o舒適的客房空間?！睂?duì)于“成本加減法”的運(yùn)用，不是簡(jiǎn)單的為了控制成本，也不是減弱客戶的體驗(yàn)感受，而是集中資源投入，進(jìn)行“聚焦增加”，讓客戶的核心需求、感受和體驗(yàn)得到加強(qiáng)和集中。所以，作為企業(yè)老板，你一定要牢牢記住這個(gè)思維：對(duì)于成本的加減法運(yùn)用，所有的目的，都是為了滿足客戶的核心需求。只要滿足了客戶的核心需求，客戶的很多附加需求可以不用多所理會(huì)。因?yàn)椋蛻粲袩o(wú)數(shù)多的需求，你不可能100%滿足他。你一定要把所有的成本和資源，都集中于滿足客戶的核心需求上面。只有這樣，公司整個(gè)的營(yíng)銷系統(tǒng)才能夠比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加完善，你才能以更快的速度超過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7天酒店從行業(yè)倒數(shù)，到躍入行業(yè)前三，并成功在紐交所上市，只用了不到5年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。一個(gè)不斷優(yōu)化升級(jí)的系統(tǒng)，是支撐7天酒店快速發(fā)展的引擎動(dòng)力。這再次證明，優(yōu)秀的企業(yè)，一定要靠一套強(qiáng)大的系統(tǒng)去賺錢。7天酒店是一家大企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種對(duì)成本控制的思維方式，其實(shí)是一樣的。重要的是，你要學(xué)會(huì)如何根據(jù)你自己的企業(yè)的具體情況，去進(jìn)行“成本加減法”的運(yùn)用。

什么是生產(chǎn)成本? 答：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。它包括實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，也稱產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品總成本費(fèi)用的主要組成部分。其中直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料；直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等；制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)、油田維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi))、修理費(fèi)、機(jī)物材料消耗、低值易耗品、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。工程施工成本工程施發(fā)生的成本。主要是從事建筑安裝工程施工企業(yè)的成本。包括房屋、建筑物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質(zhì)勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設(shè)項(xiàng)目的成本。施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，它具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。它的成本計(jì)算方法完全取決于施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。施工企業(yè)一般以單位工程作為成本計(jì)算對(duì)象。由于其他施工規(guī)模大，周期比較長(zhǎng)，所以施工企業(yè)成本均按月計(jì)算，并且在全部工程完工前的各個(gè)月份，有必要將已完成預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為完工工程，視同產(chǎn)成品進(jìn)行成本計(jì)算，而對(duì)于已投料施工，但尚未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為未完工程，視同在產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。施工企業(yè)的施工費(fèi)用應(yīng)該按月進(jìn)行歸集與分配，并將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果當(dāng)月工程全部竣工，則除了計(jì)算當(dāng)月完工工程成本以外，還要計(jì)算全部工程的決算成本，即全部工程的實(shí)際總成本。施工企業(yè)成本計(jì)算一般設(shè)有以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：（1）人工費(fèi)，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)；（2）材料費(fèi)，主要指在施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)件等；（3）機(jī)械使用費(fèi)，主要指在旗過(guò)程中使用租入外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)等；（4）其他直接費(fèi)用，指施工過(guò)程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等；（5）間接費(fèi)用，指施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。為了正確計(jì)算施工成本，可設(shè)置工程施工成本計(jì)算賬戶，借方歸集施工過(guò)程中發(fā)生的所有耗費(fèi)，貸方結(jié)轉(zhuǎn)完工工程的成本。上述五大成本項(xiàng)目中，機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用可分設(shè)兩個(gè)賬戶進(jìn)行歸集，月末采用一定的分配方法在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配，其他成本費(fèi)用可直接計(jì)入工程施工成本賬戶。