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1，會計中營業(yè)周期是什么意思
2，經濟周期是什么意思啊
3，什么是IFA
4，求人民銀行往屆招考試題
5，什么是JIT

1，會計中營業(yè)周期是什么意思

企業(yè)生產經營活動的一個完整過程所需的時間，即從購買原材料、生產用物資，到組織人員進行生產并生產出產品，再到將產品銷售出去取得收入所經歷的全部時間，也就是完成一次供、產、銷的時間。從資金運動的角度來看，營業(yè)周期也就是資金循環(huán)的時間。企業(yè)營業(yè)周期的長短是由其所處的行業(yè)、生產產品的特點及企業(yè)經營管理的水平所決定的。營業(yè)周期長的企業(yè)，資金周轉慢，資金占用量較大；營業(yè)周期短的企業(yè)，資金周轉快，資金占用量較小。

會計中營業(yè)周期是什么意思

2，經濟周期是什么意思啊

什么是經濟周期: 經濟周期是指總體經濟活動的擴張和收縮交替反復出現(xiàn)的過程，也稱經濟波動。每一個經濟周期都可以分為上升和下降兩個階段。上升階段也稱為繁榮，最高點稱為頂峰。然而，頂峰也是經濟由盛轉衰的轉折點，此后經濟就進入下降階段，即衰退。衰退嚴重則經濟進入蕭條，衰退的最低點稱為谷底。當然，谷底也是經濟由衰轉盛的一個轉折點，此后經濟進入上升階段。經濟從一個頂峰到另一個頂峰，或者從一個谷底到另一個谷底，就是一次完整的經濟周期?，F(xiàn)代經濟學關于經濟周期的定義，建立在經濟增長率變化的基礎上，指的是增長率上升和下降的交替過程在市場經濟條件下，企業(yè)家們越來越多地關心經濟形勢，也就是“經濟大氣候”的變化。一個企業(yè)生產經營狀況的好壞，既受其內部條件的影響，又受其外部宏觀經濟環(huán)境和市場環(huán)境的影響。一個企業(yè)，無力決定它的外部環(huán)境，但可以通過內部條件的改善，來積極適應外部環(huán)境的變化，充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內，改變自己的小環(huán)境，以增強自身活力，擴大市場占有率。因此，作為企業(yè)家對經濟周期波動必須了解、把握，并能制訂相應的對策來適應周期的波動，否則將在波動中喪失生機。經濟周期波動的擴張階段，是宏觀經濟環(huán)境和市場環(huán)境日益活躍的季節(jié)。這時，市場需求旺盛，訂貨飽滿，商品暢銷，生產趨升，資金周轉靈便。企業(yè)的供、產、銷和人、財、物都比較好安排。企業(yè)處于較為寬松有利的外部環(huán)境中。經濟周期波動的收縮階段，是宏觀經濟環(huán)境和市場環(huán)境日趨緊縮的季節(jié)。這時，市場需求疲軟，訂貨不足，商品滯銷，生產下降，資金周轉不暢。企業(yè)在供、產、銷和人、財、物方面都會遇到很多困難。企業(yè)處于較惡劣的外部環(huán)境中。經濟的衰退既有破壞作用，又有“自動調節(jié)”作用。在經濟衰退中，一些企業(yè)破產，退出商海；一些企業(yè)虧損，陷入困境，尋求新的出路；一些企業(yè)頂住惡劣的氣候，在逆境中站穩(wěn)了腳跟，并求得新的生存和發(fā)展。這就是市場經濟下“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)生存法則。

經濟周期是什么意思啊

3，什么是IFA

英國財務會計師公會 Institute Of Financial Accountant(IFA)英國財務會計師公會創(chuàng)立于1916年，是英國第一大為工商業(yè)會計師授予資格證明的專業(yè)機構，也是世界上歷史最長的專業(yè)會計團體之一。IFA培訓課程知識體系全面、完善、綜合性強，被譽為“財會專業(yè)的MBA課程”。學員完成培訓和考試后將獲英國財務會計師公會頒發(fā)的“英國財務會計師”資格證書，其專業(yè)資格考試認證始于1920年，目前在全世界80多個國家擁有68000多名會員和學員。英聯(lián)邦國家及香港特別行政區(qū)政府均承認該會基本會員（AFA）資格，持有AFA資格的會員，可從事財務會計、管理會計、會計經理及稅務等工作，并可申請英國工作簽證，同時還可接龍英國。凡獲AFA資格的人士均可申報國際資格證書——注冊財務策劃師資格。英國四大會計師公會最權威的ICAEW（英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會）也予以IFA會員享受免考待遇。自2010年開始，IFA的所有資格與中國教育部“211重點大學”可以進行學分對接。 IFA國際財務會計師項目背景中國金融市場全面開放，各種生產經營活動中的涉外事務越來越多。隨著2006年2月中國財政部頒布新會計準則，并于2007年1月在上市公司率先施行，2008年逐步擴展至全國大、中型企業(yè)，標志著我國會計體系正式與國際接軌。面對經濟全球化的推進和國際會計準則的實行，中國財會人員如何進行知識更新、優(yōu)化知識結構，以應對越來越復雜的國際會計事務，已成為刻不容緩的課題。全球經濟一體化及企業(yè)經營國際化，帶動了大量國際財會人才的需求。國際會計準則委員會（IASC）規(guī)定，全球所有國家必須逐步采用國際會計準則編制財務報表。2006年2月中國財政部頒布的新企業(yè)會計準則，充分體現(xiàn)了與國際會計準則的趨同，并規(guī)定于2007年1月1日在我國上市公司率先實施，2008年底將擴展至全國的大、中型企業(yè)。新會計準則的實施，標志著我國企業(yè)會計體系正式與國際接軌。面對經濟全球化的推進和國際會計準則的實行，中國財會人員如何進行知識更新、優(yōu)化知識結構，已成為刻不容緩的課題。為此我們將英國財務會計師公會（IFA）在全球推行的國際財務會計師專業(yè)資格考試認證項目引入中國，努力打造熟悉國際財會知識、掌握國際會計準則、精通現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃及國際化經營的高層次財務管理人才。該培訓認證課從2004年開辦以來，到目前，在國內已培訓和認證了2000多名學員和會員，其中80%來自國內外涉及眾多領域的知名大公司，深受各界財務管理人員的關注和青睞。 IFA國際財務會計師學習內容必修課程： ◆ 財務會計會計與會計環(huán)境貨幣資金與應收款項銷售成本與存貨國際財務會計報告及財務報表分析收入與利潤固定資產、無形資產和其他資產負債債務重組與企業(yè)兼并中的會計問題 ◆ 管理會計成本歸集與產品成本計算計劃與控制管理決策系統(tǒng) 管理會計中的國際問題 ◆ 財務管理財務計劃與預計財務報表跨國公司財務資本投資決策、營運資本管理資本成本與資本結構決策公司融資及股利政策的制定股東價值測度與管理兼并、收購與股票價值 ◆ 審計技巧國際會計聯(lián)合會職業(yè)規(guī)范審計程序技術交易循環(huán)審計其他類型的審計與保證服務 ◆ 信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)的構成要素應用信息技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢構建企業(yè)商務智能電子商務信息處理技術和開發(fā)方法決策支持系統(tǒng) ◆ 營銷管理認識營銷管理分析營銷機會發(fā)展營銷戰(zhàn)略塑造市場供應品管理和傳送營銷方案市場開拓的財務分析專業(yè)課程： ◆跨國企業(yè)并購 ◆國際財務風險管理 ◆中西會計準則比較與應用 ◆企業(yè)上市策劃 ◆私募股權與風險投資 ◆稅務管理與籌劃

什么是IFA

4，求人民銀行往屆招考試題

　　呵呵。先從試題說起吧。試題比較難找，網上也幾乎沒有，或有不很詳細。　　這里有份比較詳細的回憶版　　中國人民銀行2006年人員錄用考試試題（12月19日回憶版）　　考試時間：2005，12，18 　　時間：90分鐘，地點：華南理工大學。　　題型：判斷題、單項選擇、多項選擇、計算題、論述題。　　一、判斷題 10％ 1×10 　　1、吉芬產品的替代效應，收入效應的正負性。　　2、基尼曲線和貧富懸殊的關系。　　3、IS－LM曲線的移動　　4、關于外匯的，現(xiàn)鈔的買入價與賣出價…… 　　5、壟斷與壟斷競爭、關于MR＝MC，最佳產出量和價格的確定之類　　6、以下忘了。嘻嘻，不過記得題目不難。　　二、單選20％ 1×20 　　題目的順序不大記得了。　　根據(jù)（西方）商業(yè)銀行理論，哪個是商業(yè)銀行與其他存款類金融機構的區(qū)別特征　　無差異曲線的斜率指什么？　　期貨交易（似乎是交易類型，程序這些吧）　　商業(yè)銀行貸款分類（五類：正常次級關注可疑損失）　　通貨膨脹原因（需求拉上型，成本推進型，混合型等等……）　　核準制，注冊制　　計算匯率，買入價與賣出價　　商業(yè)周期理論：問古典周期是指什么基欽周期…… 　　基礎貨幣流入的途徑　　持有貨幣的動機　　似乎還有關于貨幣市場的知識，匯率改革 7.21日改為8.21對US Dollar 　　三、多選 20％ 2×10 　　1、外部性的解決方法后來查了知道四個答案都可以選，郁悶。　　2、配額的危害考完試在《西方經濟學》高鴻業(yè)那個書查到，詳細。國際貿易　　3、傾銷。選項是在WHO的文件里是怎么規(guī)定的。涉及WHO法則，　　4、基金按組織形式可以分為什么類型。（公司型和契約型）　　5、外匯組成部分。（定義）　　6、保證金交易的類型　　7、導致貨幣量增多的方法有哪些　　還有些就記不太清楚了。呵呵。記得還有道還是關于期貨的。這張試卷有不少的期貨的內容，計算，分類這些，頭疼。。，　　四、計算題 25％ 4道（6％＋6％＋6％＋7％）　　1、一個壟斷的類型，然后要求計算價格均衡價格P，均衡產量Q，以及盈利。（很經常遇到的類型，不難，宏經）　　2、計算掉期交易問題。復合利率。具體忘了。　　3、計算債券的復利收益率，記得給出一債券，現(xiàn)值100元，三年后130元。分別計算四種不同情況下的復利收益率。四種情況分別是按一年計息，按半年計息，按一季度計息，按連續(xù)復利計息。　　4、計算期貨的套期保值率已知現(xiàn)值協(xié)議價，三個月到期， ……還有些忘了，計算完全套期保值率。（沒見過的。嗚嗚）　　五、論述題 25％ 2道（10％＋15%）　　1、請聯(lián)系實際，說說人民幣升值對我國有什么影響　　2、論述我國怎么運用宏觀經濟政策，調控我國經濟。聯(lián)系實際說明。　　梳理：　　1、因為是人民銀行考試，屬宏觀調控機構，側重于考察的知識不深，基本都是核心課程的核心知識點，但面廣，且專業(yè)性質較強。可以看出宏觀經濟占的比例較多，今年多了些微觀經濟的（壟斷均衡計算）。還有國際貿易知識（如WHO，傾銷，配額，與國際金融不同。），福利經濟知識。　　2、貨幣銀行的，貨幣創(chuàng)造、貨幣政策工具、中央銀行理論、商業(yè)銀行理論、通脹、失業(yè)這些基本知識點都有考到。關于國金的專業(yè)理論，較少。主要還是匯率吧。今年比去年似乎多了一些金融市場的題目。如期貨交易，保證金。時事還是要關注一些，論述的時候可以結合分析。　　3、總的來說，西方經濟學，貨幣銀行是最重要的了，要比較熟悉，可以保證做的快，準。最好適當準備一些銀行方面的法律知識，比如中國人民銀行法，商業(yè)銀行法，銀行業(yè)監(jiān)督管理法，雖然今年沒考。但是人民銀行相對奸詐，每年考的題目都幾乎沒有重復。最后熟悉下我國銀行業(yè)的發(fā)展歷程（人行48年建立，84年中央銀行地位確立，九大區(qū)分行劃分，03年三個監(jiān)管機構分立，等等）。　　4、去年的試題，論述題是IS－LM曲線移動　　5、時間上可能會比較緊，如果知識面可以應付的話，時間大致剛剛好。當然有牛人很快搞定那另當別論。呵呵。有不少人都做不完，要好好安排每一分鐘，基本沒時間復查，沒把握的題目可以做題過程中標出，最后就查那么幾道就行了。我覺得時間分配大致如此合適：前面客觀題 25min，計算20min，論述40min，最后留幾分鐘復查。可以最大程度地爭取論述題有足夠地時間較全面完整地論述。　　有關法律法規(guī)可以在中國人民銀行網站查到。www.pbc.gov.cn.報考的信息和招聘的信息也是在這里公布的。　　簡單說下：　　具體可以看簡章。有經濟金融、會計、法律、計算機、統(tǒng)計、管理（主要指行政管理、人力資源管理相關專業(yè)）、英語、中文共八類專業(yè)，我們金融數(shù)學與金融工程專業(yè)可以報經濟金融，和統(tǒng)計學。登陸人行網站，網報的形式。當然要填對專業(yè)才行，報考經濟金融的可以填金融工程，與金融類察邊的，呵呵；打算報統(tǒng)計學的，可以填數(shù)學與應用數(shù)學。如果填寫不當，在審核的時候可能會通不過哦。　　審核通過的，參加筆試。查看了下最后的筆試比例，依地區(qū)熱門程度不同，大多超過1：40。　　面試。據(jù)說是考慮到大家能過一個安穩(wěn)的春節(jié)，所以在春節(jié)前的一月份左右把面試先搞定。今年是 1月22日。比例是1：5（沒公開公布，面試時廣州分行一位老師說的。）　　地點：廣州二十四中。按要求帶《中國人民銀行分支行2006年人員錄用報名推薦表》要到學院寫意見，個人的某些證明材料（簡歷，證書，證書復印件要去學?；蛟豪锷w章證明）。　　今年面試大概大半天時間，7：30簽到?，F(xiàn)是一輪集中做題，一小本試卷，大概350來道，全是選擇題，一個半小時。其中280多道是與公務員題目相似的，綜合知識測試，也有專業(yè)相關知識的題目，加上 70來道的性格測試題。不過他們聲稱這輪筆試的成績，只是作為錄用參考，不對總成績造成太大影響。然后就是正式面試?；旧厦咳?幾分鐘分鐘，有五位面試官，首先簡單的自我介紹，然后由面試官提幾道問題，大概是對某個觀點闡述看法。記得我的問題就兩個，一是“對高薪養(yǎng)廉有什么看法”，還有一個忘了。最主要是能自圓其說，條理清晰，表達清楚流利，有條件的話思想稍微深刻一些，就行了。呵呵。這次中午還未輪到面試的，有分行的食堂免費供應午餐。五菜，一湯，豐盛??！　　面試的時候，gentleman，西裝，皮鞋，領帶啦，正式一些！因為發(fā)現(xiàn)似乎只有一兩個休閑裝扮，有勇氣！另類了一些，有些雞立鶴群……呵呵。　　面試分為四個組，計算機，金融，中文，還有一個忘了，分組面試。比較嚴格，三個老師輪流看守，面試室的窗戶也拉上窗簾，緊閉房門，警戒森嚴的樣子，活像被臨時拘留一樣。上廁所也要批準，開始還要有老師跟著去呢…。輪到你面試的時候，也會有老師領你去面試的課室?！?　　體檢是2006，3，13 上午8：00廣州恒福路117號人行療養(yǎng)院體檢中心一樓費用180元——貴！比例是1：2（沒公開公布），因為要有幾個替補的。　　然后延續(xù)了大半年的應聘，屬于你的工作基本算是做完了，命運等上天安排了?，F(xiàn)在的九大區(qū)分行都沒有錄用的人事權，要一級一級上報到總行審批。而且聽說不是按筆試、面試按比例加總，算出總分排名的。而是按每個環(huán)節(jié)的前幾名晉級。　　最后來補充一下。呵呵　　第二題：二十道單項選擇　　期權價格決定因素　　馬格維茨模型　　杠桿租賃　　第三題：十道多項選擇（20分）　　東盟7＋3中的3都是哪些國家？　　第四題：四道計算題　　2、已知現(xiàn)期歐元對美元的即期匯率（買入價/賣出價），再給出3個月的掉期率34/30，求客戶100萬美元的期匯購買到的歐元是多少？　　4、已知債券的現(xiàn)貨價格為8.30%和期貨價格8.35%，還已知未來一時期的現(xiàn)貨價格和期貨價格都為8.45%，求在完全套期保值的情況下，套期保值率為多少？

5，什么是JIT

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點． JIT采購（JIT procurement）　　最好的滿足用戶需要準時化采購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地 JIT采購滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費．從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經營成本，提高企業(yè)的競爭力正是因為JIT采購對于提高企業(yè)經濟效益有著顯著的效果，80年代以來，西方經濟發(fā)達國家非常重視對JIT采購的研究與應用。據(jù)資料統(tǒng)計，到目前為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經開始全部或局部應用JIT采購方法，并取得了良好的應用效果。　　由于實施JlT采購對企業(yè)的基礎工作、人員素質、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應用水平也有待于進一步提高。作為一種先進的物資采購模式和管理方法，在工程建設機械行業(yè)的應用可以說也是大勢所趨。因此．工程建設機械行業(yè)有必要對JIT采購模式的原理、特點和實拖過程進行深入了解，咀便能夠結合企業(yè)實際，盡早采用，從而提高整個行業(yè)參與全球化競爭的能力．促進企業(yè)長足發(fā)展　　JIT采購是準時化生產系統(tǒng)（JIT）的重要組成部分。JIT是近四十年來由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合濟效益目的的一種先進生產系統(tǒng)。JIT采購是JIT系統(tǒng)得以順利運行的重要內容，是JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點，推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。　　根據(jù)JIT采購原理，一個企業(yè)只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。　　JIT采購具有以下特點：　?。?）合理選擇供應商，并與之建立戰(zhàn)略伙伴關系，要求供應商進入制造商的生產過程。　?。?）小批量采購。　　（3）實現(xiàn)零庫存或少庫存。　　（4）交貨準時，包裝標準。　?。?）信息共享。　?。?）重視教育與培訓。　?。?）嚴格的質量控制，產品國際認證。編輯本段原理　　日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產方式是在美國參觀超級市場時受超級 JIT采購市場的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實際上超級市場模式．本來就是一種采購供應的模式。有一個供應商、一個用戶，雙方形成了一個供需“節(jié)點”，需方是采購方，供應商是供應方，供方按照需方的要求給需方進行準時化供貨，它們之間的采購供應關系，就是一種準時化采購模式，JIT采購的主要原理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。　　用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。　　用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。　　用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。　　用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。　　用戶在什么地點需要，就送到什么地點。　　以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，只要在生產線邊有一點臨時的存放，一天工作完，這些臨時存放就消失了，庫存完全為零。依據(jù)Jrr采購的原理，一個企業(yè)中的所有活動只有當需要進行的時候接受服務，才是最合算的。編輯本段主要優(yōu)點　　傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產 JIT采購[1] 經營的正常進行和應付物資采購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常產生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產。而JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。主要優(yōu)點包括以下幾個方面：有利于暴露生產過程隱藏的問題　　從深層次上提高生產效率，JIT采購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產上、管理上的矛盾掩蓋起來，使問題得不到及時解決，日積月累，小問題就可能積累成了大問題，嚴重地影響企業(yè)的生產效率。而JIT是一種理想的物資采購方式，它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質量缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和外購件庫存。JIT采購通過不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生產過程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產效率。消除了生產過程的不增值過程　　提高了生產效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂電子商務平臺貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數(shù)、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內部，而且取決于供應商的管理水平。JIT采購模式不僅對企業(yè)內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應商企業(yè)中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應商企業(yè)的科學管理水平。根據(jù)國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算，Jrr采購可以使原材料和外購件庫存降低40％～ 85％。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產　　JIT采購使企業(yè)實現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時間要就能什么時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT采購最能適應市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。有利于提高采購物資的質量　　一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據(jù)估計，推行Jrr采購可使質量成本減少26％ 3％。有利于降低原材料和外購件的采購價格　　由于供應商和制造商的密切合作以及內部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施Jrr采購策略，使其采購物資的成本下降了40％~50％，取得了顯著的經濟效益。編輯本段與傳統(tǒng)采購的分別　　項目 JIT采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應商的選擇長期合作單源供貨短期合作多源供貨供應商評價質量、交貨期、價格質量、交貨期、價格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點貨、質量驗收協(xié)商內容長期合作關系質量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨買方負責安排較低成本賣方負責安排產品說明供應商革新、強調性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝普通包裝沒有特地說明信息交換快速可靠一般要求　1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應商，合作關系穩(wěn)固、物料質量較穩(wěn)定。　　2.在供應商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；準時采購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發(fā)能力等，進行綜合評價。　　3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應商安排，確保交貨準時性。　　4.在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；準時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。　　5.在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多。編輯本段主要特點采用較少的供應商　　甚至單源供應單源供應指的是對某一種原材料或外購件只從一個供應傳統(tǒng)生產組織模式存在的問題商那里采購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個供應商供貨。Jrr采購認為，最理想的供應商數(shù)目是：對每一種原材料或外購件，只有一個供應商。因此，單源供應是JIT采購的基本特征之一。傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應商的數(shù)目相對較多。從理論上講，采取單源供應比多頭供應好，一方面，對供應商的管理比較方便，且可以使供應商獲得內部規(guī)模效益和長期訂貨，從而使購買原材料和外購件的價格降低，有利于降低采購成本；另一方面，單源供應可以使制造商成為供應商的一個非常重要的客戶，因而加強了制造商與供應商之間的相互依賴關系，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，質量上比較容易保證。但是，采取單源供應也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨。另外，采取單源供應，使企業(yè)不能得到競爭性的采購價格，會對供應商的依賴性過大等。　　在日本，雖然98％的JIT企業(yè)采取單源供應，但實際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個供應商供貨的方法，其中一個供應商為主，另一個供應商為輔。從實際工作中看，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應商。原因很簡單，一方面供應商是具有獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應商不愿意成為用戶的一個產品庫存點。實施JIT采購，需要減少庫存，但庫存成本原先在用戶一邊，現(xiàn)在轉移到供應商。因此，用戶必須意識到供應商這種憂慮。采取小批量采購的策略　　小批量采購是JIT采購的一個基本特征。JIT采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于準時生產需要減小批量，甚至實現(xiàn)“一個流生產”。因此，采購物資也應采用小批量辦法。從另一個角度看，由于企業(yè)生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量供應所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。但是，小批量采購必然增加運輸次數(shù)和運輸成本，對供應商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些供應商在遠距離的情形下，實施JIT采購的難度就很大。通常情況下，解決這一問題的方法主要有四種：一是供應商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車制造商擴展到哪里，其供應商就跟到哪里；二是供應商在制造商附近建立臨時倉庫，實質上，這只是將負擔轉嫁給了供應商，而未從根本上解決問題；三是由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨，按照事先達成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應商的小批量物料，準時按量送到制造商的生產線上；四是讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。對供應商選擇的標準發(fā)生變化　　由于JIT采購采取單源供應，因而對供應商的合理選擇就顯得尤為重要?？梢哉f，能否選擇到合格的供應商是JIT采購能否成功實施的關鍵。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商是通過價格競爭而選擇的，供應商與用戶的關系是短期合作的關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但在JIT采購模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，供應商的合作能力將影響到企業(yè)長期經濟利益，因此，對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商按照一定標準進行綜合評價，這些標準應包括產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購那樣主要依靠價格標準。在大多數(shù)情況下，其它標準較好的供應商，其價格可能也是較低的，即使不是這樣，雙方建立起互利互惠的合作關系后，企業(yè)可以幫助供應商找出降低成本的方法，從而使價格降低。更進一步，當雙方建立了良好的合作關系后，很多工作可以簡化以至消除，如訂貨、修改訂貨、點數(shù)統(tǒng)計、品質檢驗等，從而減少浪費，降低成本。對交貨的準時性要求更加嚴格　　JIT采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產條件，提高生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少由于生產過程的不穩(wěn)定導致延遲交貨或誤點現(xiàn)象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應采用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供應企業(yè)都應著重考慮好這一方面問題，并進行有效的計劃和管理，使運輸過程準確無誤。從根源上保障采購質量　　實施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產經營的順利進行，采購物資的質量必須從根源上抓起，也就是說，質量問題應由供應商負責，而不是企業(yè)的物資采購部門。JIT采購就是要把質量責任返回給供應商，從根源上保證采購質量。為此，供應商必須參與制造商的產品設計過程，制造商也應幫助供應商提高技術能力和管理水平。美國IBM公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應商建立供應體系，以實現(xiàn)真正的本地化采購供應。這不僅對供應商有利，對IBM也很有幫助。為此，IBM建立一個開放、兼容的信息平臺，在此基礎上，IBM可以詳細地了解供應商的生產流程、介入產品設計、生產、質量控制等過程，為其產品線找出競爭優(yōu)勢。以長城公司為例，IBM和長城公司之間既是合資公司的業(yè)務伙伴關系，同時也是供應商與客戶的關系。通過幫助長城公司提高技術水平，不僅使長城公司的市場競爭能力增強了，也使長城公司能夠更好地提供高質量的產品為IBM服務，同時IBM還向長城公司提供一種開放的技術標準作為技術支持，使長城公司可以了解IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于IBM本身具有一流的技術能力，長城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競爭能力。對信息交流的需求加強　　JIT采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)在生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時按量供應。同時，充分的信息交換可以增強供應商的應變能力。所以實施JIT采購，就要求供應商和制造商之間進行有效的信息交流。信息內容包括生產作業(yè)計劃、產品設計、工程數(shù)據(jù)、質量、成本、交貨期等。全球知名的沃爾瑪公司和寶潔公司合作后，雙方成立了一個協(xié)作團隊，共同控制商品的質量。雙方以結盟的方式，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫，除迅速知道沃爾瑪物流中心自己所需的商品情況外，還能及時了解自己產品在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量和價格等，這不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑孀龅竭B續(xù)補貨，沃爾瑪只需要決定商品的進貨數(shù)量就可以了。反過來，沃爾瑪向寶潔公司反饋市場和消費信息，直接指導寶潔調整產品結構，改進產品質量，雙方形成一種雙贏的合作聯(lián)盟。可靠的送貨和特定的包裝要求　　由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖庫存，供應商交貨的失誤和送貨的延遲必將導致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實施JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應商的生產能力和運輸條件，一些不可預料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運輸工具故障等，都可能引起送貨延遲。此外JIT采購對原材料和外購件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情況是，對每一種原材料和外購件，采用標準規(guī)格且可重復使用的容器包裝，既可提高運輸效率，又能保證交貨的準確性。編輯本段具體實施　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數(shù)量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。精選少數(shù)供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系。進行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作。給供應商頒發(fā)產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。繼續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。編輯本段應用環(huán)境　　JIT采購是基于供應鏈管理環(huán)境下的采購方式。供應鏈是客觀存在的，任何一個企業(yè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的供應，也需要使用其產品的企業(yè)或客戶；它需要市場，需要各種企業(yè)的支持。這些市場和企業(yè)聯(lián)系到一起，形成了一條長長的供應鏈。在供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”和“需” 兩個方面。甲企業(yè)的銷售部門是市場的供方，如果甲企業(yè)的產品是供給乙企業(yè)生產經營用的話，乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方。對企業(yè)內部來說，生產部門是銷售部門的供方，生產部門又是采購部門的需方。供和需總是相對而言、相伴而生的。它們相互轉換，周而復始。所以，有的學者給供應鏈的定義：“市場上的產品和服務在形成與提供給用戶的整個過程中，各有關企業(yè)以及企業(yè)內部有關部門之間存在著彼此構成的供需關系的一系列活動，就是跨越部門與企業(yè)的供應鏈?！彼^供應鏈管理，是利用計算機網絡技術，全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調和控制。它把整個供應鏈看成一個實體，用系統(tǒng)的觀點進行優(yōu)化，以提高整個供應鏈的競爭優(yōu)勢。在供應鏈管理環(huán)境中的采購活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的。制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種準時化的訂單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求。訂單驅動使供需雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。

　　JIT即準時制　　準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對準時制JIT生產方式有所介紹　　準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。　　準時生產體制：JIT(Just in time) 　　日本汽車工業(yè)從其起步到今天經歷了一個技術設備引進對國產化----建立規(guī)模生產體制----高度成長----工業(yè)巨大化----強化國際競爭力----出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開始的技術設備引進階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車生產方式。這其中除了當時的日本國內市場環(huán)境、勞動力以及二次世紀大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個很重要的原因是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開始就意識到了，美國汽車工業(yè)的生產方式雖然已很先進，但需采取一種更靈活，更能適應市場需求的能夠提高產品競爭力的生產方式。　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產（one-piece-flow）和批量生產的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產（Just In Time，簡稱JIT）。　　JIT生產方式在推廣應用過程中，經過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產效率。這一生產方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產系統(tǒng)之一。? 　　準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對準時制JIT生產方式有所介紹。　　準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。　　日本汽車工業(yè)從其起步到今天經歷了一個技術設備引進對國產化----建立規(guī)模生產體制----高度成長----工業(yè)巨大化----強化國際競爭力----出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開始的技術設備引進階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車生產方式。這其中除了當時的日本國內市場環(huán)境、勞動力以及二次世紀大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個很重要的原因是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開始就意識到了，美國汽車工業(yè)的生產方式雖然已很先進，但需采取一種更靈活，更能適應市場需求的能夠提高產品競爭力的生產方式。　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產（one-piece-flow）和批量生產的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產（Just In Time，www.chinatpm.com簡稱JIT）。　　JIT生產方式在推廣應用過程中，經過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產效率。這一生產方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產系統(tǒng)之一。

jit就是精益生產，用最少的資源得到最大的利潤，節(jié)約時間