怎么做大做強(qiáng)投行業(yè)務(wù)，普通律師怎樣才能在投行業(yè)務(wù)發(fā)展呢

來源：整理時間：2023-07-08 07:52:02 編輯：理財網(wǎng) 手機(jī)版

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1，普通律師怎樣才能在投行業(yè)務(wù)發(fā)展呢
2，突然想做投行了沒有任何經(jīng)驗怎么樣可以做投行最好具體點謝謝搜
3，投資做做大做強(qiáng)的方法是什么
4，商業(yè)銀行如何開展投行業(yè)務(wù)
5，銀行如何開展投行業(yè)務(wù)

1，普通律師怎樣才能在投行業(yè)務(wù)發(fā)展呢

年齡不大，從基礎(chǔ)做起，很快就能發(fā)展的。

普通律師怎樣才能在投行業(yè)務(wù)發(fā)展呢

2，突然想做投行了沒有任何經(jīng)驗怎么樣可以做投行最好具體點謝謝搜

別以為投行風(fēng)光，錢多，就都想往哪里鉆。除非是相關(guān)工作經(jīng)驗的（比如在大的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所從事上市公司審計報告相關(guān)），要不然就是一流院校的研究生以上學(xué)歷，其他幾乎沒戲。

列幾個中國的大投行給你，簡介自己搜他們的官網(wǎng)吧1、中金（毋庸置疑的老大）2、中銀（國內(nèi)投行業(yè)務(wù)小，香港做的比較多）3、平安（主要做中小板和創(chuàng)業(yè)板，這幾年按ipo數(shù)量來說，排名第一）4、國信（老牌投行，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)都很牛）5、其他：中信、安信、光大、申萬、海通等等……建議你想了解所謂的著名投行的話，可以搜索一下最近幾年各家投行的ipo融資額以及再融資額，按這個排名還是比較有說服力的。

突然想做投行了沒有任何經(jīng)驗怎么樣可以做投行最好具體點謝謝搜

3，投資做做大做強(qiáng)的方法是什么

先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打?？煽??？煽?。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。綠創(chuàng)龍，自有品牌及研發(fā)實力。質(zhì)量可靠。首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了?？煽?/section>

首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。綠創(chuàng)龍，自有品牌及研發(fā)實力。質(zhì)量可靠。

首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。

可以投資開商店類的，如果錢不夠可以找合伙人一塊干，最能掙錢

你好！首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。綠創(chuàng)龍，自有品牌及研發(fā)實力。質(zhì)量可靠。首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。可靠。可靠?？煽??？煽渴紫纫欢ㄒx對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。綠創(chuàng)龍，自有品牌及研發(fā)實力。質(zhì)量可靠。首先一定要選對行業(yè)，然后穩(wěn)抓穩(wěn)打。這樣想不做大做強(qiáng)也難了。可靠?？煽??？煽??？煽咳绻麑δ阌袔椭?，望采納。

投資做做大做強(qiáng)的方法是什么

4，商業(yè)銀行如何開展投行業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的幾個思路一是調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位。銀行混業(yè)經(jīng)營將是最終發(fā)展方向，投行業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行的另一支柱業(yè)務(wù)。但目前商業(yè)銀行通常將投行業(yè)務(wù)定位于服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，但是過分強(qiáng)調(diào)這種服務(wù)功能，使投行業(yè)務(wù)很難被擺到作為一項主體業(yè)務(wù)應(yīng)有的位置，在銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略上得不到相應(yīng)體現(xiàn)和重視，資源投入也缺乏保障，投行業(yè)務(wù)定位問題最直接地導(dǎo)致了商業(yè)銀行從事投行業(yè)務(wù)本應(yīng)具有的各方面優(yōu)勢無從體現(xiàn)。二是構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。從風(fēng)險特征上看，投行業(yè)務(wù)的部分服務(wù)工具（如兼并重組融資安排、IPO前融資安排、過橋貸款等）需要承擔(dān)一定的風(fēng)險來獲取超額收益，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征不完全一致。因此，應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)配套貸款的風(fēng)險容忍度，并以此為基礎(chǔ)審查決策與投行業(yè)務(wù)相關(guān)的授信。同理適用于以金融資產(chǎn)為標(biāo)的產(chǎn)品的承銷發(fā)行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行必須投入充分的人力和資源來建立起一套與商業(yè)銀行原有的、保守的風(fēng)險管理制度相區(qū)別的投資銀行風(fēng)險管理制度。三是建立導(dǎo)向性的考核激勵機(jī)制。由于沒有及時建立激勵制度，作為一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)，經(jīng)營單位不情愿花大力量去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和營銷客戶，投資銀行業(yè)務(wù)實際上是推而不動。銀行應(yīng)該在總行層面建立按事業(yè)部制運(yùn)作的投資銀行部，將現(xiàn)有的分散于公司業(yè)務(wù)板塊、個人業(yè)務(wù)板塊和資金業(yè)務(wù)板塊的與投資銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能、人員加以整合。同時，給予投資銀行部相對獨立的經(jīng)營決策權(quán)，以有效把握市場機(jī)遇，充分調(diào)動內(nèi)外部的各種資源，對投資銀行部進(jìn)行系統(tǒng)策劃、拓展和管理。四是要處理好發(fā)展投行業(yè)務(wù)的幾個關(guān)系。其一，是處理好投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的關(guān)系。投行業(yè)務(wù)作為高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，其直接效應(yīng)體現(xiàn)在能夠取得中間業(yè)務(wù)收入，形成新的收入來源，間接效應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)高端客戶競爭，促進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，對這兩種效應(yīng)進(jìn)行策略性的平衡和取舍。然而面對目前相對較高的利差水平，商業(yè)銀行更加關(guān)心的是優(yōu)質(zhì)貸款增長等，而實際上，對于同一客戶，使兩種效益同時最大化的可能性是存在的，應(yīng)追求這樣的理想目標(biāo)。其二，要處理好資金優(yōu)勢與投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。資金優(yōu)勢是商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的有利條件，在這方面，國際金融機(jī)構(gòu)常用手段是將過橋融資、擔(dān)保資源作為撬動并購顧問、承銷等投行業(yè)務(wù)的手段，可資國內(nèi)商業(yè)銀行借鑒。其三，要處理好投行部與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。要妥善解決投資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、收費等具體問題，避免政策性風(fēng)險，并加強(qiáng)與信托、證券等同業(yè)的合作，以便優(yōu)勢互補(bǔ)。其四，要處理好總行投資銀行部與總行其他部門及分行的關(guān)系。提高分行開展業(yè)務(wù)的積極性，建立跨部門的投行業(yè)務(wù)收入分成機(jī)制，構(gòu)建全行投行業(yè)務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)等等。除了以上幾點之外，優(yōu)化投行業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用ONE BANK的理念推動業(yè)務(wù)聯(lián)動、建立有競爭力的管理團(tuán)隊和專業(yè)人才隊伍等也都非常重要。中國商業(yè)銀行應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢，快速打造投行業(yè)務(wù)品牌，為進(jìn)一步傾力發(fā)展綜合經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

5，銀行如何開展投行業(yè)務(wù)

目前在中國，銀行是不能開展投行業(yè)務(wù)的。目前只有國開行通過并購航空證券，取得了投行牌照，這是特批的，其他的銀行都沒有這個業(yè)務(wù)。有些銀行有投行部門，也只是做一些銀行間的債券業(yè)務(wù)、發(fā)行一些短融券什么的，因為沒有牌照，所以做不了投行主流的IPO業(yè)務(wù)、再融資業(yè)務(wù)、上市公司并購重組業(yè)務(wù)等。

商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的幾個思路一是調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位。銀行混業(yè)經(jīng)營將是最終發(fā)展方向，投行業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行的另一支柱業(yè)務(wù)。但目前商業(yè)銀行通常將投行業(yè)務(wù)定位于服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，但是過分強(qiáng)調(diào)這種服務(wù)功能，使投行業(yè)務(wù)很難被擺到作為一項主體業(yè)務(wù)應(yīng)有的位置，在銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略上得不到相應(yīng)體現(xiàn)和重視，資源投入也缺乏保障，投行業(yè)務(wù)定位問題最直接地導(dǎo)致了商業(yè)銀行從事投行業(yè)務(wù)本應(yīng)具有的各方面優(yōu)勢無從體現(xiàn)。二是構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。從風(fēng)險特征上看，投行業(yè)務(wù)的部分服務(wù)工具（如兼并重組融資安排、ipo前融資安排、過橋貸款等）需要承擔(dān)一定的風(fēng)險來獲取超額收益，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征不完全一致。因此，應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)配套貸款的風(fēng)險容忍度，并以此為基礎(chǔ)審查決策與投行業(yè)務(wù)相關(guān)的授信。同理適用于以金融資產(chǎn)為標(biāo)的產(chǎn)品的承銷發(fā)行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行必須投入充分的人力和資源來建立起一套與商業(yè)銀行原有的、保守的風(fēng)險管理制度相區(qū)別的投資銀行風(fēng)險管理制度。三是建立導(dǎo)向性的考核激勵機(jī)制。由于沒有及時建立激勵制度，作為一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)，經(jīng)營單位不情愿花大力量去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和營銷客戶，投資銀行業(yè)務(wù)實際上是推而不動。銀行應(yīng)該在總行層面建立按事業(yè)部制運(yùn)作的投資銀行部，將現(xiàn)有的分散于公司業(yè)務(wù)板塊、個人業(yè)務(wù)板塊和資金業(yè)務(wù)板塊的與投資銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能、人員加以整合。同時，給予投資銀行部相對獨立的經(jīng)營決策權(quán)，以有效把握市場機(jī)遇，充分調(diào)動內(nèi)外部的各種資源，對投資銀行部進(jìn)行系統(tǒng)策劃、拓展和管理。四是要處理好發(fā)展投行業(yè)務(wù)的幾個關(guān)系。其一，是處理好投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的關(guān)系。投行業(yè)務(wù)作為高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，其直接效應(yīng)體現(xiàn)在能夠取得中間業(yè)務(wù)收入，形成新的收入來源，間接效應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)高端客戶競爭，促進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，對這兩種效應(yīng)進(jìn)行策略性的平衡和取舍。然而面對目前相對較高的利差水平，商業(yè)銀行更加關(guān)心的是優(yōu)質(zhì)貸款增長等，而實際上，對于同一客戶，使兩種效益同時最大化的可能性是存在的，應(yīng)追求這樣的理想目標(biāo)。其二，要處理好資金優(yōu)勢與投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。資金優(yōu)勢是商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的有利條件，在這方面，國際金融機(jī)構(gòu)常用手段是將過橋融資、擔(dān)保資源作為撬動并購顧問、承銷等投行業(yè)務(wù)的手段，可資國內(nèi)商業(yè)銀行借鑒。其三，要處理好投行部與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。要妥善解決投資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、收費等具體問題，避免政策性風(fēng)險，并加強(qiáng)與信托、證券等同業(yè)的合作，以便優(yōu)勢互補(bǔ)。其四，要處理好總行投資銀行部與總行其他部門及分行的關(guān)系。提高分行開展業(yè)務(wù)的積極性，建立跨部門的投行業(yè)務(wù)收入分成機(jī)制，構(gòu)建全行投行業(yè)務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)等等。除了以上幾點之外，優(yōu)化投行業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用one bank的理念推動業(yè)務(wù)聯(lián)動、建立有競爭力的管理團(tuán)隊和專業(yè)人才隊伍等也都非常重要。中國商業(yè)銀行應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢，快速打造投行業(yè)務(wù)品牌，為進(jìn)一步傾力發(fā)展綜合經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。